全婷婷

摘? ? 要：在目前這個(gè)階段，中國(guó)地方政府工程項(xiàng)目的數(shù)量大幅增加，地方政府建設(shè)難度也在逐漸加大，相關(guān)人員也正面臨著全新的挑戰(zhàn)。目前，相關(guān)人員已經(jīng)意識(shí)到城市土木工程管理的不足并在采取積極措施改進(jìn)工作，取得了一定成效，提高了土木工程的施工管理水平。但是在某種程度上，由于多種因素的影響，城市工程建設(shè)管理仍存在一些不足，還有很大的改進(jìn)的空間，需要進(jìn)一步改進(jìn)。因此，有必要研究地方政府工程建設(shè)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和并提出合理的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;策略

1? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1? 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

目前，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為此，市政工程的質(zhì)量是當(dāng)下最需要關(guān)注的話(huà)題，市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作要真正地落到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工中所有施工環(huán)節(jié)成果的展示，市政工程施工企業(yè)需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工的整體質(zhì)量。一套全面的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不僅可以提升市政施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程質(zhì)量，使市政施工企業(yè)得到發(fā)展。

1.2? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)

加強(qiáng)市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅可以提高市政施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，給企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)階段，我國(guó)市政工程在現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在眾多問(wèn)題，例如，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)材料大量堆積等給施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作造成了嚴(yán)重的影響，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。施工人員長(zhǎng)期在這種環(huán)境下施工，不僅施工效率低，施工質(zhì)量無(wú)法確保，而且無(wú)法實(shí)現(xiàn)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。為此，市政工程企業(yè)要取得經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足

2.1? 缺乏施工質(zhì)量和安全意識(shí)

市政工程的施工質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)市政工程施工管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有保障了施工質(zhì)量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數(shù)的施工團(tuán)隊(duì)為了加快施工進(jìn)度，提前結(jié)束施工，在施工中存在很多不規(guī)范甚至違章的操作，例如，施工過(guò)程中使用的工具和材料沒(méi)有按照正確的位置擺放;在施工時(shí)施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設(shè)和腳手板的鋪設(shè)不合要求;施工前未對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，安全引導(dǎo)工作不到位;高空作業(yè)的安全預(yù)警以及預(yù)防措施不到位;施工人員在施工過(guò)程中違規(guī)用電等等，這些問(wèn)題都有可能會(huì)危及施工人員的生命，為了加快施工進(jìn)度，不注重建筑的質(zhì)量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中使用不合格的建筑材料來(lái)代替好的建筑材料，從中間謀取私利，不僅日后建筑的質(zhì)量安全無(wú)法得到保障，就連施工時(shí)施工人員的安全都無(wú)法保障。

2.2? 缺乏健全的管理制度

就目前市政施工現(xiàn)狀而言，大多數(shù)施工采用將工程承包給專(zhuān)門(mén)的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。但是在建筑施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)人員缺乏管理，水平參差不齊，素質(zhì)較低的現(xiàn)象。同時(shí)，管理人員有時(shí)不是其施工團(tuán)隊(duì)的，很難管理施工人員，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有時(shí)就會(huì)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)管理不到位，人員之間的分工不明確，管理混亂，造成一些人沒(méi)事兒干，一些人又身兼數(shù)職，從而導(dǎo)致施工本可以避免的人力和財(cái)力的浪費(fèi)。

2.3? 監(jiān)管力度不夠

伴隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，市政部門(mén)的工作任務(wù)越來(lái)越重，為了分擔(dān)這些工作任務(wù)，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行市政工程的施工建設(shè)。承包市政工程建設(shè)任務(wù)的企業(yè)多為私人企業(yè)，其對(duì)于施工管理人員的招聘要求并不高。因此，建筑承包企業(yè)內(nèi)部的管理人員表現(xiàn)為綜合素質(zhì)低下，這對(duì)我國(guó)的市政工程施工建設(shè)起到直接消極影響作用。

2.4? 施工管理方法老化

就目前市政工程而言，常常會(huì)呈現(xiàn)出施工管理與現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀不匹配的現(xiàn)象，大多數(shù)的施工管理仍然采用傳統(tǒng)的施工建設(shè)，在施工過(guò)程中沒(méi)有較完善的施工方案，對(duì)于施工計(jì)劃的也不夠明確，施工都是走一步看步，這種老套的管理方法，在一定程度上對(duì)人力，物力和財(cái)力都造成了浪費(fèi)。面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，無(wú)法從專(zhuān)業(yè)技術(shù)層面直接分析解決，往往依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，使施工效率大大降低。

3? 相關(guān)的改善思路及實(shí)施措施

3.1? 加強(qiáng)工程管理單位建設(shè)

工程管理單位作為工作實(shí)施以及理念貫徹的整體，市政工作對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理需要在工程建設(shè)的前期工作上，進(jìn)行管理部門(mén)的規(guī)劃以及管理制度和內(nèi)容的制定，由此在工程的實(shí)際的進(jìn)程中提供良好的現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)管理，以部門(mén)為單位開(kāi)展工作的準(zhǔn)確實(shí)施。比如，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容制定上，可以根據(jù)工程的具體性質(zhì)制定，若市政工程涉及城市水利方面的建設(shè)，一方面需要協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作的有效展開(kāi)，一方面需要協(xié)調(diào)城市的正常用水等，以此作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)進(jìn)而展開(kāi)管理工作等。除了需要保證工程管理單位設(shè)立的有效性外，還需完善管理人員的工作制度，通過(guò)建立完善的工作考核制度以及評(píng)價(jià)機(jī)制，保障管理工作按照預(yù)期計(jì)劃穩(wěn)定進(jìn)行。

3.2? 健全文明施工的制度及管理措施

文明施工的制度不僅體現(xiàn)市政工程的施工質(zhì)量，還體現(xiàn)工程建設(shè)的文明精神。在具體的建設(shè)工作上，首先需要以此進(jìn)行制度的建立，觀念的建立;其次進(jìn)行管理工作的分配、人員的協(xié)調(diào);最后宣揚(yáng)文明施工的建設(shè)理念。比如，根據(jù)市政工作的性質(zhì)以及建設(shè)情況進(jìn)行制度上的確立，并確認(rèn)施工涉及的環(huán)境因素、工藝流程等，避免造成文明施工的建設(shè)工作與實(shí)際的工程建設(shè)出現(xiàn)不符合的現(xiàn)象;另外，還需結(jié)合實(shí)際建設(shè)的需要進(jìn)行管理和施工人員的分配，以滿(mǎn)足文明施工的配置需求;在末尾的工作環(huán)節(jié)上，需要將文明施工的內(nèi)容宣揚(yáng)至管理團(tuán)隊(duì)的理念以及施工人員的思想上，由此保障基本的施工文明建設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)的管理工作質(zhì)量。

3.3? 建立施工流程監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制作為工程建設(shè)工作中的重要保障機(jī)制，需要引起重視的同時(shí)，還需要在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中準(zhǔn)確實(shí)施。完整的施工管理制度在內(nèi)容的制定上需要結(jié)合實(shí)際的工程性質(zhì)、施工工藝以及施工環(huán)境的等因素，進(jìn)行內(nèi)容上的制定，以此保證工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效監(jiān)督。比如在市政的道路工程施工中，需要保障監(jiān)督工作涉及道路規(guī)劃、道路機(jī)械設(shè)備運(yùn)行以及對(duì)應(yīng)的流程管理機(jī)制。

3.4? 加強(qiáng)監(jiān)督、管理人員的素質(zhì)建設(shè)

監(jiān)督和管理工作的運(yùn)行離不開(kāi)人員的執(zhí)行，對(duì)應(yīng)人員的素質(zhì)建設(shè)方面，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐度?，以保證工作人員在執(zhí)行監(jiān)督和管理的工作中，可以有觀念的指導(dǎo)，完善工作具體的實(shí)施流程并提高其質(zhì)量。比如通過(guò)工作技能的培訓(xùn)以及觀念創(chuàng)新的方式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督工作人員的綜合工作素質(zhì)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在整個(gè)市政工程的工作過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是必不可少的重要內(nèi)容，通過(guò)管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程施工材料的合理分配，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識(shí)，為更好地完成市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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