王曉

摘? ? 要：當(dāng)前建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，項(xiàng)目工程施工管理活動(dòng)的落實(shí)具有重要作用，通過采取有效的管理方法和策略，施工管理人員要把整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)作管理的對(duì)象，開展一系列的項(xiàng)目管理活動(dòng)，讓工程能夠順利的施工建設(shè)，確保建設(shè)的質(zhì)量，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也具有積極影響。因此，建筑企業(yè)就需要明確在工程施工管理中存在的問題，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，充分發(fā)揮出施工管理的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工管理控制;應(yīng)用

1? 建筑工程管理中施工管理控制意義

將施工管理控制納入到施工工程項(xiàng)目中來，這對(duì)于整個(gè)工程來說都是具有很多好處的：首先從比較大的方面來說，無論是從我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來看，還是從社會(huì)發(fā)展的角度來看，建筑行業(yè)都起著一定的推動(dòng)作用，所以，我國對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展給予了很大的重視。為了能夠使建筑行業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展，我國運(yùn)用了很大部分的人力、物力為建筑行業(yè)所服務(wù)，從而使建筑行業(yè)能夠向著更加良好的方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)于提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平也有一定的作用。其次從比較小的方面來講，對(duì)于建筑工程使用施工管理控制對(duì)于建筑本身的效益也有一定的提升作用，一個(gè)嚴(yán)格的施工管理控制能夠使整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到更完美的目標(biāo)，從而提升人們的生活質(zhì)量。

2? 現(xiàn)階段，我國建筑工程領(lǐng)域管理工作現(xiàn)狀分析

2.1? 建筑工程管理體制尚待完善

現(xiàn)階段，我國建筑工程領(lǐng)域確保管理工作有序開展的體制仍然不夠全面。完善的管理體制鼻血設(shè)立功能強(qiáng)大、全面的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并依照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和實(shí)際需求，為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備專業(yè)人員。繼而，有熊滿足工程管理過程中不同工作的各種要求。然而，我國建筑施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，為節(jié)約成本，普遍存在不合理壓縮工程管理部門人員的現(xiàn)象。繼而，導(dǎo)致管理部門開展相關(guān)工作的過程中，出現(xiàn)人手不足的問題，使“身兼數(shù)職”成為普遍現(xiàn)象。

2.2? 建筑工程管理制度仍需優(yōu)化

我國建筑工程領(lǐng)域管理工作的開展，主要依照國內(nèi)外著名專家學(xué)者、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員等共同編制的章程，以章程細(xì)化不同工程中的具體制度。然而，由于多方面因素導(dǎo)致，系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度下發(fā)至建筑工程企業(yè)后，難以發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)性作用，其原本的管理優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮到實(shí)際工作當(dāng)中，并逐漸成為一種應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察的工具。這使得建筑工程管理制度具有強(qiáng)烈形式主義色彩的工具，難以深入到實(shí)際管理工作當(dāng)中。除此以外，近年來我國不斷對(duì)建筑工程管理方面的法規(guī)進(jìn)行完善，但是仍然與先進(jìn)國家存在差距，繼續(xù)進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。

2.3? 缺乏對(duì)成本核算工作的重視

相關(guān)人員在進(jìn)行成本核算工作的過程中，對(duì)核算工作的快速開展較為重視，忽略了相關(guān)企業(yè)中標(biāo)以后的核算質(zhì)量和工程水平，這是我國建筑工程單位普遍存在的問題。不僅使工程核算的準(zhǔn)確性大幅降低，甚至還會(huì)導(dǎo)致工程難以正常進(jìn)行，危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)的角度審視以上問題，主要表現(xiàn)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員對(duì)核算工作不夠重視。部分項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)將核算工作視為僅和財(cái)務(wù)部門有關(guān)的工作，大幅降低其他部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算配合的積極性?？偟膩碚f，在建筑施工中，通過使用信息化技術(shù)，能促進(jìn)建筑行業(yè)快速的發(fā)展，然而在實(shí)際施工管理過程中，會(huì)存在很多問題，為了滿足新形勢(shì)下的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)完善信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，提高工程的管理水平。在形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及質(zhì)量，通過科學(xué)化管理施工過程，促進(jìn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。

2.4? 物料管理缺乏規(guī)范性

建筑材料是建筑工程建設(shè)中不可缺少的部分，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展起到促進(jìn)作用。要是不注重管理材料，就會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量，還會(huì)產(chǎn)生安全隱患。當(dāng)前部分施工單位就不注重物資管理，這也讓施工人員想要結(jié)合物資性質(zhì)進(jìn)行存儲(chǔ)也存在較大的難度。部分材料如果放到一起會(huì)出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，這會(huì)對(duì)材料的性能帶去消極的影響，尤其是鋼筋，要是不依據(jù)相關(guān)規(guī)定保存以及管理，就容易出現(xiàn)腐蝕或者是生銹的問題，這會(huì)直接影響到工程的施工進(jìn)度，造成不必要的浪費(fèi)，還需要重新購買材料，增加建設(shè)成本。在施工中，要是不注重設(shè)備以及工具保護(hù)，不定期維護(hù)以及處理，就會(huì)縮短機(jī)器使用壽命，讓成本增加。

3? 施工管理中質(zhì)量控制的措施探究

3.1? 加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作的完善

前期的施工準(zhǔn)備需要從三個(gè)方面進(jìn)行完善，首先是方案的研究，對(duì)于一個(gè)工程而言，最開始需要進(jìn)行施工方案的制定，其次進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察監(jiān)測(cè)，分析施工的地勢(shì)地貌和氣候溫度等，從而進(jìn)行施工方案的修改和優(yōu)化，然后在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，將每個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，從而讓施工有科學(xué)依據(jù)可以依靠。

3.2? 建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系

施工過程中需要加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標(biāo)準(zhǔn)、用制度約束施工行為的一個(gè)準(zhǔn)則。施工管理控制是以人為本，監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組，對(duì)于施工隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，提高他們施工的責(zé)任意識(shí)和警覺性，避免因?yàn)橐粫r(shí)懈怠造成施工質(zhì)量下降。

3.3? 加強(qiáng)技術(shù)的革新

技術(shù)是建筑工程進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，技術(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量，因此在智能化建筑工程開發(fā)中，加強(qiáng)環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合，從施工材料、設(shè)備、能源方面進(jìn)行優(yōu)化，從而施工技術(shù)的科學(xué)合理化應(yīng)用，提高施工的效率，科學(xué)有效的縮短工期，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。

3.4? 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)優(yōu)秀全面的施工隊(duì)伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動(dòng)力，因此加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，樹立企業(yè)文化，提高施工隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，在施工過程中發(fā)揮施工人員的專業(yè)性，推動(dòng)施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程。

3.5? 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管

在控制工程質(zhì)量的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)整個(gè)過程的質(zhì)量管理，包括事前、事中和事后管理。建筑工程建設(shè)的時(shí)間都比較長(zhǎng)，各施工環(huán)節(jié)也都有不一樣的矛盾，且施工現(xiàn)場(chǎng)情況也并非是固定不變的，而是動(dòng)態(tài)變化的，會(huì)依據(jù)進(jìn)度的變化進(jìn)行改變。所以，要加強(qiáng)工程管理，就要對(duì)事前、施工和施工加強(qiáng)監(jiān)督管理，這樣現(xiàn)場(chǎng)要是出現(xiàn)由于監(jiān)管不到位而造成的安全事故時(shí)，才能夠及時(shí)的解決，確保工程可以順利建設(shè)。

3.6? 安全控制

為了能夠使在進(jìn)行施工的過程中保證工作人員的安全，所以相關(guān)的安全責(zé)任工作必須要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在安全部門工作的工作人員首先需要對(duì)自身進(jìn)行合理的控制。建筑工程的監(jiān)理人員也需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行巡查，從而做到安全的施工環(huán)境。

4? 結(jié)束語

總的來說，在建筑施工中，通過使用信息化技術(shù)，能促進(jìn)建筑行業(yè)快速的發(fā)展，然而在實(shí)際施工管理過程中，會(huì)存在很多問題，為了滿足新形勢(shì)下的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)完善信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，提高工程的管理水平。在形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及質(zhì)量，通過科學(xué)化管理施工過程，促進(jìn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。

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