張毅

摘? ? 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得迅速發(fā)展，在共建“一帶一路”的倡議下，帶動(dòng)了建筑行業(yè)加快走向海外的發(fā)展步伐。當(dāng)前，建筑行業(yè)面臨著激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何采取有效管理方法成了研究的重點(diǎn)?；诖?，文章先對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行分析，然后對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后對(duì)創(chuàng)新方法作了研究，以供同行業(yè)人士進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新

1? 前言

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人們對(duì)建筑工程提出越來(lái)越高的要求，在共建“一帶一路”的過(guò)程中，建筑行業(yè)想要在激烈的國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，就要做好項(xiàng)目管理工作。為了滿足發(fā)展步伐，就要建立健全管理制度，不斷對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2? 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

2.1? 實(shí)施管理的重要性

近年來(lái)，越來(lái)越多的建筑企業(yè)走出國(guó)門(mén)面向世界，同時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量提出越來(lái)越高的要求，這就使項(xiàng)目管理工作成了建筑行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。第一，隨著科技水平的提升，新技術(shù)、新材料在建筑工程中得到廣泛應(yīng)用，做好建筑工程管理工作，能夠提升其利用率，保障工程質(zhì)量與效率。第二，由于建筑項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工環(huán)節(jié)較多，需多個(gè)不同部門(mén)的共同配合，強(qiáng)化管理工作，確保如期完工，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合效益。

2.2? 管理內(nèi)容的重要性

（1）質(zhì)量管理方面。建筑行業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，就要更重視質(zhì)量管理工作，不斷提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，維持“基建狂魔”在世界上的美譽(yù)。但在實(shí)際管理過(guò)程中，仍存在著一些不足之處，如為了減少成本支出，為了趕進(jìn)度，忽略了工程質(zhì)量。

（2）安全管理方面。建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，安全管理也是一項(xiàng)重要組成部分，這是由于安全管理對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生直接影響，因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，也要對(duì)其引起重視。管理人員重視項(xiàng)目以及人員的安全，保證在提升工程安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程如期完工。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理過(guò)程中，相關(guān)人員嚴(yán)格依據(jù)安全規(guī)范與流程開(kāi)展工作，另外，還要強(qiáng)化安全教育，降低安全事故發(fā)生率，促進(jìn)建筑工程的順利施工。

（3）成本管理方面。建筑企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就要減少成本，提升自身實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，做好成本管理工作在其發(fā)展過(guò)程中，就顯得尤為重要了。在成本管理過(guò)程中，相關(guān)人員要結(jié)合項(xiàng)目所屬國(guó)的市場(chǎng)實(shí)際，對(duì)各類支出進(jìn)行合理控制，科學(xué)調(diào)配資源，提升利用率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

3? 建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1? 管理理念有待更新

不少企業(yè)仍采用傳統(tǒng)理念，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，統(tǒng)統(tǒng)照搬國(guó)內(nèi)的一套，而忽視了項(xiàng)目所屬國(guó)的實(shí)際情況。有些企業(yè)過(guò)于重視施工進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量與安全。多數(shù)企業(yè)在施工過(guò)程中，往往將工程進(jìn)行分包，但每一個(gè)承包單位權(quán)責(zé)劃分不明確，總包對(duì)分包管理協(xié)調(diào)不力，在施工過(guò)程中，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響到工程質(zhì)量。

3.2? 工作人員問(wèn)題

由于建筑行業(yè)具有一定的特殊性，人員管理過(guò)程中，存在較大的困難，所以，要嚴(yán)格遵守管理標(biāo)準(zhǔn)，缺乏崗位責(zé)任、專業(yè)素質(zhì)不高等都影響到管理工作的開(kāi)展。建筑行業(yè)是一個(gè)較大的系統(tǒng)工程，所需人員多，而出于成本考慮及海外的國(guó)家對(duì)本國(guó)的就業(yè)保護(hù)，尤其是在非洲一些國(guó)家，我們會(huì)聘請(qǐng)大量的當(dāng)?shù)貑T工，這些人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，缺乏相關(guān)知識(shí)且工作效率低下。在施工過(guò)程中，施工人員無(wú)法對(duì)存在的各類問(wèn)題進(jìn)行處理，進(jìn)而引發(fā)更多的問(wèn)題。除此以外，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅局限在技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，還體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，而海外項(xiàng)目一般對(duì)項(xiàng)目管理管理人員的素質(zhì)要求更高，需要更好的協(xié)調(diào)能力與適應(yīng)能力，因此，各建筑企業(yè)要重視對(duì)項(xiàng)目管理人員的挑選與培養(yǎng)。

3.3? 材料與設(shè)備采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

建筑工程實(shí)際進(jìn)行施工過(guò)程中，材料與機(jī)械設(shè)備是確保工程順利施工的前提，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。在海外施工時(shí)，由于當(dāng)?shù)卦牧系臉?biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)不符或質(zhì)量不穩(wěn)定，采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)要求進(jìn)行，導(dǎo)致不合規(guī)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響到工程質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致后期返工等，增加了工程成本。在采購(gòu)過(guò)程中，這主要與相關(guān)人員缺乏責(zé)任意識(shí)有著直接的關(guān)系。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，很多新材料、新設(shè)備出現(xiàn)，采購(gòu)人員沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在其使用方面，存在著一定的盲目性，引發(fā)各類問(wèn)題的存在。

4? 建筑工程管理的創(chuàng)新措施

4.1? 管理理念的創(chuàng)新

部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，仍采用傳統(tǒng)管理理念，在一定程度上影響到工程質(zhì)量，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理理念與質(zhì)量，對(duì)企業(yè)管理人員強(qiáng)化培訓(xùn)，使管理人員樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，提升專業(yè)技能。在實(shí)際施工過(guò)程中，還要強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量、安全、成本等方面的管理，提升工程整體質(zhì)量水平。此外，還要重視管理人員的溝通與交流，定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷完善管理問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。

4.2? 管理體制的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，部分企業(yè)管理體制不健全，阻礙了工程的發(fā)展，因此，就要對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，完善管理結(jié)構(gòu)，責(zé)任到人，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理。另外，還要對(duì)管理的流程與規(guī)范進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)人員通過(guò)項(xiàng)目所在地考察，在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的管理方案。并結(jié)合圖紙與方案，做好技術(shù)交底工作，還要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行審核。嚴(yán)格對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，促進(jìn)項(xiàng)目整體水平的提升。

4.3? 管理模式工具運(yùn)用的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程中，涉及到較多的部門(mén)與工種，如材料設(shè)備、人員、成本等，在一定程度上提升了工程管理的難度，所以，管理人員要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求，不斷對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，利用信息技術(shù)進(jìn)行管理，并結(jié)合當(dāng)前管理實(shí)際，建立完善的管理系統(tǒng)，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)各類信息進(jìn)行收集，以確保項(xiàng)目管理質(zhì)量。海外外工程一般普遍與國(guó)內(nèi)存在時(shí)差，而且通訊不便，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，線上辦公軟件等工具，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。此外，還要善用新型的建筑工具，如BIM，這樣對(duì)更有效的管理建筑工程項(xiàng)目有著很大的幫忙。

4.4? 施工材料與資金的應(yīng)用

建筑工程施工過(guò)程中，材料的采購(gòu)是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，且消耗大量資金，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，以減少采購(gòu)成本，建筑工程企業(yè)一定要始終保持對(duì)前沿新材料的了解。此外，在預(yù)算方面，資金的科學(xué)使用還能夠提升工程質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。管理人員還要對(duì)材料成本進(jìn)行全面分析，強(qiáng)化管理力度，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.5? 提升工作人員專業(yè)素質(zhì)

想要促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)工作人員的素質(zhì)。為了促進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展，就要培養(yǎng)具有理論知識(shí)與實(shí)踐能力管理人才。這里所說(shuō)的培養(yǎng)人才，還要包括海外當(dāng)?shù)毓蛦T的培養(yǎng)，積極組織人員進(jìn)行培訓(xùn)及再教育，使其掌握先進(jìn)知識(shí)，提升自身能力。此外，還要組織人員定期進(jìn)行考核，使全員都具有從業(yè)資格證書(shū)，在根本上改善人員水平不均的問(wèn)題。除此以外，還要組織一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理工作對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，但在項(xiàng)目管理過(guò)程中，仍存在著一些問(wèn)題，所以，要對(duì)項(xiàng)目管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，以提升整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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