摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國開始建設(shè)更多的工程，為此需要對建筑施工進(jìn)行管理，使其能夠井然有序的進(jìn)行工作，但是就現(xiàn)在我國所開展的施工工程來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)仍然缺乏秩序性，存在著諸多的不足。本文分析了加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的原因，討論了構(gòu)成建筑工程施工管理技術(shù)的重要因素，最后提出了相關(guān)措施來加強(qiáng)建設(shè)施工管理技術(shù)，希望能夠讓我國的建筑工程管理更加的井然有序。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程;施工管理技術(shù);優(yōu)化措施

1? 引言

建筑工程施工管理技術(shù)屬于建筑施工管理中極為重要的一環(huán)，借助科學(xué)合理的建筑施工管理技術(shù)能夠使企業(yè)更加高效的進(jìn)行管理。在新形勢下，建筑行業(yè)更加的欣欣向榮，需要更高的水平來對建筑施工進(jìn)行管理，促進(jìn)建筑行業(yè)能夠長期、穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

2? 加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的重要意義

2.1 加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)能夠滿足建筑工程企業(yè)的發(fā)展要求

建筑工程涉及到的范圍比較復(fù)雜，需要從多個角度來展開施工，比如說打造地基、進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察、對房屋進(jìn)行建設(shè)、對工程做防水處理等，為此想要確保建筑工程的順利進(jìn)行，開展項(xiàng)目工程施工時除了要重視必不可少的施工技術(shù)之外也要重視建筑工程施工管理技術(shù)[1]。特別是在建筑行業(yè)發(fā)展迅速的今天，更應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)。

（1）隨著技術(shù)水平的提高，越來越多的新成果被運(yùn)用到建筑工程中，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)代的建筑工程施工需要，為此相關(guān)部門要加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)，從工程的實(shí)際要求出發(fā)來改變傳統(tǒng)的管理技術(shù)，第一時間采用更加新型的能夠提高管理水平的技術(shù)，比如說借助自動化技術(shù)來進(jìn)行的管理、借助信息化技術(shù)來進(jìn)行的管理、借助人工智能技術(shù)來進(jìn)行的管理等[2]。

（2）由于我國將城市建設(shè)到了更高水平并且不斷的在農(nóng)村深化城市化建設(shè)，需要進(jìn)行施工的建筑物數(shù)量劇增，帶給了建筑工程行業(yè)新的發(fā)展機(jī)會，但是也讓建筑行業(yè)中的各企業(yè)競爭變得白熱化，為了使企業(yè)能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時，要加強(qiáng)管理技術(shù)，借助高效率的管理來提高施工的質(zhì)量，使企業(yè)獲得品牌優(yōu)勢，建設(shè)的工程得到群眾的廣泛好評。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)能夠使建筑工程企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展

加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)不僅僅能夠滿足建筑工程企業(yè)的發(fā)展要求，還能夠使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展[3]。假設(shè)企業(yè)是一輛汽車的話，管理技術(shù)就是能夠起到潤滑作用的潤滑劑。借助科學(xué)合理的管理技術(shù)，可以使建筑工程施工發(fā)揮出更高的效果，和諧的建設(shè)工程內(nèi)不同類型的各個項(xiàng)目，從設(shè)計好的施工方案出發(fā)，使施工過程變得更具有秩序性，從而防止因?yàn)闆]有及時的進(jìn)行交流而導(dǎo)致的胡亂施工現(xiàn)象發(fā)生，在一定角度來進(jìn)行分析，有秩序的進(jìn)行施工能夠減少工程建設(shè)需要耗費(fèi)的時間。對于建筑行業(yè)而言，施工時間越長就代表著要花費(fèi)越高的成本來進(jìn)行工程建設(shè)，所以建筑工程施工管理技術(shù)能夠減少企業(yè)在施工的過程中花費(fèi)的成本，增加企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)收入[4]。

3? 構(gòu)成建筑工程施工管理技術(shù)的重要影響因素

構(gòu)成建筑工程施工管理技術(shù)的重要影響因素包括項(xiàng)目安全、工程質(zhì)量和花費(fèi)成本。（1）在開展建筑工程施工管理時最需要重視的就是施工的安全性，一旦工程在建設(shè)的過程中出現(xiàn)了危害到安全的情況，就會帶給項(xiàng)目工程難以預(yù)料的經(jīng)濟(jì)和人員損失。為此，在進(jìn)行工程建設(shè)時一定要確保各階段的建設(shè)都能夠安全。（2）工程的質(zhì)量能夠決定之后是否還有人愿意讓該企業(yè)承包項(xiàng)目進(jìn)行工程建設(shè)，為此，企業(yè)在對建筑工程進(jìn)行施工時一定不能偷工減料，確保自己所建設(shè)的工程能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程[5]。（3）花費(fèi)的成本能夠直接的影響到企業(yè)的利益。為此，企業(yè)在對所花費(fèi)的成本進(jìn)行管理之前，要先預(yù)算出大概需要的成本，保障后期進(jìn)行的工程建設(shè)不會受到經(jīng)濟(jì)的影響出現(xiàn)停工。

4? 加強(qiáng)建設(shè)施工管理技術(shù)的優(yōu)化措施

4.1? 借助智能技術(shù)來系統(tǒng)化的管理建筑施工

隨著信息化水平的不斷提升，人們將智能化的信息管理技術(shù)運(yùn)用到不同行業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，為各個行業(yè)的管理工作提供了諸多便利，使管理工作變得更加高效，減少了進(jìn)行管理需要的工作人員數(shù)量。

（1）對于建筑工程施工企業(yè)來說，在進(jìn)行施工的過程中需要對諸多的材料做出處理，比如說企業(yè)的財務(wù)狀況、和施工相關(guān)的數(shù)據(jù)材料、客戶的資料等都可以借助智能化技術(shù)來進(jìn)行高效的分類放置并對其進(jìn)行總結(jié)，減少了管理所需要花費(fèi)的人工成本，使工作人員的工作負(fù)擔(dān)得到降低[6]。

（2）借助智能化技術(shù)來系統(tǒng)化的管理建筑施工還能夠協(xié)調(diào)需要施工的各個項(xiàng)目，及時的采取措施對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，并且記錄到系統(tǒng)中，當(dāng)下次遇到相類似的問題時就可以借鑒本次的經(jīng)驗(yàn)來處理，減少了施工管理過程中出現(xiàn)的問題，達(dá)成了對資源的高效利用。

（3）借助智能技術(shù)來系統(tǒng)化的進(jìn)行管理還能夠加強(qiáng)企業(yè)和客戶之間的聯(lián)系，使企業(yè)能夠更加快速的滿足客戶提出的合理?xiàng)l件，增加了企業(yè)在客戶心中的可靠性。

如目前建筑行業(yè)中廣泛使用的BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的全過程信息化協(xié)同管理，建設(shè)過程中任何所產(chǎn)生的信息都被記錄在三維模型數(shù)據(jù)庫中。建筑施工企業(yè)利用BIM技術(shù)可以進(jìn)行圖紙優(yōu)化，材料復(fù)核，成本測算。同時可以與建設(shè)單位、設(shè)計單位在同一系統(tǒng)中共享數(shù)據(jù)。從而提升協(xié)同的能力，提升工作效率。

4.2? 提高管理人員的水平并且培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維

需要管理工作人員來對管理技術(shù)進(jìn)行操作，所以企業(yè)要定期的組織管理人員來進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對管理技術(shù)的操作水平并且培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維，能夠讓他們更加快速的接受新技術(shù)[7]。為此，企業(yè)在對求職者進(jìn)行選擇時，應(yīng)該聘用具備專業(yè)技術(shù)知識的人才，之后從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)來展開培訓(xùn)工作，讓管理工作人員能夠在進(jìn)行實(shí)際施工時，運(yùn)用自己的能力來進(jìn)行操作，并且創(chuàng)新運(yùn)用管理技術(shù)的手段，讓管理技術(shù)能夠發(fā)揮出最大化的作用。

4.3? 增強(qiáng)對建筑工程各個項(xiàng)目進(jìn)行管理的能力

一個建筑工程項(xiàng)目涉及了多個方面的內(nèi)容，由不同的項(xiàng)目所組成，每一個項(xiàng)目的管理水平都會影響到整體施工的質(zhì)量。因此，為了保障建筑工程施工能夠順利高效的開展，就要增強(qiáng)對建筑工程各個項(xiàng)目進(jìn)行管理的能力。企業(yè)在進(jìn)行施工時，要科學(xué)合理的利用施工管理技術(shù)，將成本控制在一定的范圍內(nèi)，并且設(shè)計出可行的方案來對各個項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)。企業(yè)要對員工進(jìn)行分工，明確每一個人的責(zé)任，并且對員工進(jìn)行鼓勵，提高員工對工作的熱情，使員工更加喜愛企業(yè)，認(rèn)真、努力的進(jìn)行工作，減少員工出現(xiàn)跳槽的可能性，從而保障施工的順利進(jìn)行[8]。

因此，建筑施工企業(yè)可以對自身的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)可以扁平化， 以減少公司管理層次， 增強(qiáng)公司總部對項(xiàng)目管理的掌控程度。按流程導(dǎo)向組織結(jié)構(gòu)理論， 可以構(gòu)建公司多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式， 輔以信息化溝通平臺， 建立了縱、橫雙向溝通渠道[9]。

5? 結(jié)論與建議

綜上所述，為了使建筑工程的施工質(zhì)量得到提高，就需要科學(xué)合理的使用建筑工程施工管理技術(shù)，將所花費(fèi)的成本控制在預(yù)算的大致范圍內(nèi)，提高企業(yè)最后能夠獲得的經(jīng)濟(jì)收入。在新形勢下加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)是一種大勢所趨，能夠更好的為企業(yè)所開展的建筑工程施工提供服務(wù)，提高了企業(yè)管理人員的水平，使他們具備了創(chuàng)新管理技術(shù)的思維，施工的過程變得井然有序，使企業(yè)從原本的人工管理逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理，提高了建筑施工企業(yè)對整體建筑工程進(jìn)行管理的能力。

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作者簡介：

范祖輝（1986—）男，上海人，本科，工程師，房地產(chǎn)技術(shù)管理方向。