胡建華

摘 要：財務管理是一種經(jīng)濟活動管理方式，也是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和市場經(jīng)濟的波動，企業(yè)要想合理規(guī)范財務管理與控制體系，就需要進行財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理調(diào)配。本文通過分析財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中的問題，基于企業(yè)進一步發(fā)展財務管理控制體系基礎(chǔ)上，提出財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效對策。

關(guān)鍵詞：財務會計;管理會計;轉(zhuǎn)型;問題;對策

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，面臨著巨大的管理運營挑戰(zhàn)，會計不僅僅是記賬和核算，更多地是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)支撐。良好的財務管理可以在籌資決策中起到平衡籌資成本的作用，做好財務管理工作，是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標為準，有效平衡經(jīng)營風險和收益的重要措施。但是，在目前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對管理會計的需求有所增長，而從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是解決企業(yè)需求的途徑之一，如何積極進行財務會計職能轉(zhuǎn)換，是每個企業(yè)需要面臨和重視的關(guān)鍵問題。

一、財務會計與管理會計的區(qū)別探討

1.會計主體不同

按照服務主體來分，管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責任單位為主體，在參與會計事物的日常管理時，更加注重以人為中心的行為管理，相比財務會計工作行為，更加兼顧企業(yè)主體。財務會計則是主要從事會計工作，以整個企業(yè)為工作主體開展相關(guān)會計工作。

2.具體工作目標不同

由于財務會計和管理會計的職能不同，在工作時，二者的工作目標也有所不同。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，重在通過會計工作為企業(yè)內(nèi)部管理服務，在會計工作中還會履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能;而財務會計就比較側(cè)重于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務，開展工作還會履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能。

3.信息特征不同

財務會計和管理會計的信息特征不同主要表現(xiàn)在兩方面，（1）管理會計與財務會計的時間特征不同，在工作中的具體時態(tài)上，管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)，兼具管理和財務會計兩方面工作;而財務會計信息則大多為過去時態(tài)，主要是對過去產(chǎn)生的財務信息進行核算，為當下和未來財務管理提供參考。（2）管理會計與財務會計的信息載體不同，相較于財務會計在處理工作時固定格式和固定報告日期的財務報表，管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式，管理會計的工作報告日期也是不固定報告日期，還有不對外公開的內(nèi)部報告，這些是管理會計的信息載體。

4.體系的完善程度不同

對當下很多企業(yè)來說，財務會計應用比較成熟，財務會計現(xiàn)行的工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，形成了相對成熟的財務體系，在這個體系中，有通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計準則。而管理會計則不然，管理會計缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，管理會計體系尚不健全，在企業(yè)中應用并不十分成熟。同時，財務會計對管理過程和結(jié)果對企業(yè)職工的影響并不十分重視，而管理會計對管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響則十分重視。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

1.有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)財務決策的理念

大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，產(chǎn)生大量的半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，如何熟練應用大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)分析、加工，為企業(yè)提供更多的決策信息是每個企業(yè)都需要解決的問題。因此，順應時代發(fā)展需求進行財務管理轉(zhuǎn)型，已然成為企業(yè)管理的重點和新潮流。管理會計的信息管理效果直接決定財務決策結(jié)果，財務決策結(jié)果決定財務業(yè)績，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，可以突出企業(yè)財務信息真實價值的透明反映，反映企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)信息，對企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定增加有重要意義。

2.有助于降低企業(yè)運營資本

現(xiàn)在企業(yè)中的財務會計主要職能都是根據(jù)會計的基礎(chǔ)流程工作進行劃分的，他們在工作中對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務事項進行記錄、計量、確認和報告，主要的工作內(nèi)容是審核、記賬、報告、歸檔等。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，會改變傳統(tǒng)財務會計的職能，更加重視財務信息的真實性，通過降低了財務報表編制和會計信息理解與應用的成本，對企業(yè)業(yè)務發(fā)展、經(jīng)濟活動進行全面控制，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理的有序穩(wěn)定。

3.有助于企業(yè)正確評價財務指標

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，財務報告的作用越來越廣泛，會計人員要清楚地認識到財務會計自身工作的重要性，明確財務信息僅僅是為投資者進行資金投資的參考。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，對深化企業(yè)財務會計制度改革有重要作用。轉(zhuǎn)型成功的管理會計可以創(chuàng)建出新的比較完整的財務報告體系，對突破原有單一會計報表概念意義重大，從而更好理清會計在企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)作用，附注充分、詳細、及時的補充信息，規(guī)范會計信息化，及時了解企業(yè)財務指標，給會計信息帶來了極大的改變。

三、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中的問題分析

1.觀念分歧

財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，不僅需要企業(yè)管理制定相關(guān)制度，還需要企業(yè)上下人員樹立起轉(zhuǎn)型觀念，為財務會計轉(zhuǎn)型做好資金和設(shè)備準備，通過這種舉措克服財務轉(zhuǎn)型中的阻礙。但是，當前，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，存在著明顯的觀念分歧，導致會計轉(zhuǎn)型在投入方面明顯不足，進而影響到會計工作職能和工作方法的轉(zhuǎn)變。

2.缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

無論是國有企業(yè)，還是中小型私營企業(yè)，在進行財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，都呈現(xiàn)出明顯的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)缺乏，這是由于既往企業(yè)財務會計的工作模式致使的。以往的財務管理中，企業(yè)存在財務信息不對稱的情況，會計也沒有直接參與到企業(yè)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)無法真實反映企業(yè)資金流向，數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致等等現(xiàn)象，直接影響相關(guān)管理工作的開展，另外，企業(yè)缺失相關(guān)的管理制度建設(shè)，不具備轉(zhuǎn)型條件。

3.財務工作人員自身知識儲備不足

在進行財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，更多的是財務工作人員自身職能轉(zhuǎn)型，這就需要財務工作人員在開展崗位工作時，需要具備相關(guān)財務知識，掌握企業(yè)業(yè)務運營管理知識，并具備轉(zhuǎn)型意識。但是，當前的財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，缺乏相關(guān)的財務知識，也沒有全面的企業(yè)業(yè)務運營、管理等方面的專業(yè)知識，使得其轉(zhuǎn)型意識匱乏，難以適應財務工作的轉(zhuǎn)型和升級，進而影響轉(zhuǎn)型效率。

四、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略

1.加強企業(yè)管理層對管理會計的重視度

企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，在企業(yè)財務管理過程中，設(shè)定的管理目標也是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而變化的。企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，就必須加強企業(yè)管理層對管理會計的重視度，管理層要認識到未來的企業(yè)發(fā)展與自身管理工作的聯(lián)系，重視財務管理的科學性，加強對財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型認識，為企業(yè)的管理決策做好充足準備。首先，作為企業(yè)經(jīng)濟事物管理的參與者，要重視管理會計工作，將會計作為經(jīng)營管理工作重要的一員，通過明確企業(yè)的財務管理目標，減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，為企業(yè)內(nèi)部控制管理、市場空間預算等工作提供參考。其次，落實多種管理策略，推動財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，減少企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益行為，從而兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，確保企業(yè)生產(chǎn)效益的穩(wěn)定。

2.完善財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境

企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要一定的基礎(chǔ)環(huán)境，企業(yè)要為轉(zhuǎn)型做好堅實的工作基礎(chǔ)，完善各項轉(zhuǎn)型環(huán)境。第一，要想做好堅實的工作基礎(chǔ)，就需要企業(yè)不斷完善基礎(chǔ)環(huán)境，提升自身信息化管理工作水平，重視信息化財務管理，充分利用信息化建設(shè)解決企業(yè)管理數(shù)據(jù)不夠準確問題。第二，在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，企業(yè)要應用信息化平臺可以實現(xiàn)各項管理數(shù)據(jù)的集中收錄和應用，在企業(yè)內(nèi)部管理部門的工作開展過程中，保證相應數(shù)據(jù)的一致性。第三，完善財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境，還需要重視內(nèi)部制度的建設(shè)、調(diào)整和完善，重新定義財務會計的工作內(nèi)容，改革現(xiàn)有的財務會計工作形式，用新型財務管理模式適應會計轉(zhuǎn)型的工作需要。還需要企業(yè)重視各項管理制度的調(diào)整、建設(shè)和完善，將財務管理工作與企業(yè)其他管理層工作相結(jié)合，讓管理會計了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務內(nèi)容，明確管理會計的工作內(nèi)容、工作目標及工作形式，促進管理會計的職能轉(zhuǎn)變。

3.加大信息化工具的應用

改變傳統(tǒng)的財務會計工作職能，是企業(yè)順勢時代潮流的必然之舉，而進行信息化管理，也是企業(yè)財務管理的必經(jīng)之路。在信息化技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，會計形式也在不斷發(fā)生變化，信息技術(shù)給財務信息處理帶來了更大便利。（1）基于信息化工具，建立完善的管理會計工作機制。企業(yè)充分利用信息化數(shù)據(jù)，將企業(yè)的業(yè)務活動和財務管理更好地釀合到了一起。在企業(yè)發(fā)展中，將資訊技術(shù)引進企業(yè)中，發(fā)揮系統(tǒng)化的財務管理理念，實現(xiàn)更好的企業(yè)發(fā)展。（2）利用信息化工具，幫助企業(yè)建立財務信息數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)管理層的重視下，將財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型在信息化基礎(chǔ)上，更加便捷地實現(xiàn)財務高效管理。（3）利用信息化工具，幫助會計人員更好管理企業(yè)業(yè)務和財務，在信息網(wǎng)絡(luò)支持下將財務信息及時匯總和分析，實現(xiàn)上傳到財務管理系統(tǒng)中的財務信息共享，進一步完善財務管理信息、保證財務管理質(zhì)量。

4.提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)推動財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，還需要提升財務工作人員的專業(yè)知識及素養(yǎng)。由于從事管理會計崗位工作人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)要求都相對較高，在財務會計升級轉(zhuǎn)型時，需要企業(yè)重視相關(guān)會計工作人員的自身素養(yǎng)的提升。一方面，企業(yè)要為會計工作人員提供在職學習的機會，讓財務管理人員認識到了解業(yè)務活動的重要性，促進財務管理人員業(yè)務提高，加快企業(yè)業(yè)務人員的轉(zhuǎn)型升級。另一方面，重視企業(yè)財務管理新鮮血液的融入，在管理會計轉(zhuǎn)型時，開展會計管理信息化建設(shè)，并在管理會計職能轉(zhuǎn)變時，使會計管理知識不斷增加、更新、擴散，提升管理團隊的工作活力和競爭力。同時，企業(yè)要重視財務會計工作人員的學習能力，在財務管理過程中，不斷地自主學習，明確個人財務管理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在工作業(yè)務時間外，參加各項學習活動，通過此種方法，促進自身專業(yè)知識及素養(yǎng)的提高，適應財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，要想幫助企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的設(shè)想，增強企業(yè)自身競爭力，就需要在切實貼合企業(yè)實際的運營發(fā)展狀況下，加強企業(yè)內(nèi)部財務會計與管理會計的轉(zhuǎn)型，在業(yè)務經(jīng)驗與財務管理相結(jié)合的前提下，通過加強企業(yè)管理層對管理會計的重視度、完善財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境、加大信息化工具的應用和提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)等措施，幫助企業(yè)提升財務管理能力，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序發(fā)展。

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