倪曼鑫

摘 要 配網(wǎng)工程在電力系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)多方面的工作進(jìn)行落實(shí)。本文對(duì)現(xiàn)階段基建配網(wǎng)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望對(duì)工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行有所幫助。

關(guān)鍵詞 配網(wǎng)工程;電力企業(yè);基建工程

引言

現(xiàn)階段，人們的生活水平和生活方式發(fā)生了很大程度的改變，對(duì)于電力的需求也逐漸提高，因此，電力網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)行的過(guò)程中要不斷對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性得到充分保證。

1基建配網(wǎng)工程中存在的主要問(wèn)題

在配網(wǎng)基建工程開(kāi)始之前要做好必要的勘測(cè)工作，為工程建設(shè)的設(shè)計(jì)工作提供必要的數(shù)據(jù)支持。但是，在勘測(cè)工作進(jìn)行的過(guò)程中，會(huì)存在工作落實(shí)不到位，所獲數(shù)據(jù)存在誤差等問(wèn)題，導(dǎo)致工程建設(shè)的設(shè)計(jì)不合理，使工程實(shí)施的效率甚至最終的質(zhì)量受到影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，也會(huì)有眾多安全隱患的存在，其中大部分是由管理者和施工人員安全意識(shí)淡薄造成的。很多施工人員在施工場(chǎng)所佩戴安全帽的方式不正確、技術(shù)人員無(wú)證上崗、監(jiān)督工作落實(shí)不到位等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，如果不采取有效措施提升相關(guān)人員的安全意識(shí)，必定會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，妨礙電網(wǎng)的正常運(yùn)行甚至危害到施工人員的人身安全。在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用到的電氣設(shè)備等各種設(shè)備和材料與工程建設(shè)的質(zhì)量之間存在著一定關(guān)聯(lián)。在實(shí)際施工時(shí)，材料、設(shè)備等質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，降低了工程建設(shè)的質(zhì)量，影響到電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理利用可以有效提升工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，但是，很多工作人員個(gè)人能力有限，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)，由于操作的失誤，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障，延長(zhǎng)了工程建設(shè)的時(shí)間。在施工過(guò)程中，很多人不注重對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致設(shè)備處于一種超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，不僅影響了設(shè)備的使用壽命，還埋下了安全隱患，使工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)增加[1]。

2基建配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化策略

2.1 優(yōu)化配網(wǎng)設(shè)計(jì)

作為項(xiàng)目建設(shè)初期的管理依據(jù)，配網(wǎng)設(shè)計(jì)在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，因此，為保證基建配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利完工，要對(duì)配網(wǎng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行嚴(yán)格把控。在設(shè)計(jì)院中選擇專業(yè)人員參與設(shè)計(jì)工作，要保證其具有極強(qiáng)的專業(yè)技能和豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與其他部門的人員合作，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。在這一過(guò)程中，相關(guān)人員要做好勘測(cè)工作，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)研究分析，圖紙完成后要做好審核工作，使設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性得到充分保證，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的有效管理。

2.2 注重安全管理

安全問(wèn)題是工程建設(shè)過(guò)程中的重中之重，因此做好安全管理工作對(duì)工程的順利進(jìn)行和開(kāi)展具有重要意義。要落實(shí)好安全管理工作，首先要做好制度建設(shè)，為管理工作的開(kāi)展和實(shí)施提供制度保障。在對(duì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善的過(guò)程中，要從基建配網(wǎng)工程出發(fā)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確保其在實(shí)行過(guò)程中充分發(fā)揮效用——在約束行為的同時(shí)，要鼓勵(lì)工作人員積極參與和執(zhí)行，具體可以從以下幾方面進(jìn)行：第一，要讓工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，確保在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取有效措施及時(shí)解決，防止危害的發(fā)生。第二，要加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，可以通過(guò)定期組織安全教育活動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，在教育過(guò)程中，要讓其對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行了解，進(jìn)而更加重視安全操作，增強(qiáng)其安全意識(shí)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)范，保證工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。第三，要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于操作規(guī)范的人員，要給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其在日后的工作中重視安全操作;對(duì)于安全意識(shí)淡薄，未按規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作的人員，要進(jìn)行批評(píng)并給予嚴(yán)肅處理，督促其在工作過(guò)程中重視安全建設(shè)工作，保證自身以及工程建設(shè)的安全。

2.3 控制材料質(zhì)量

在電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，材料的選擇對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量有著較大影響，一旦某一元件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給電力系統(tǒng)的運(yùn)行造成不良影響，因此，要確保選購(gòu)材料的質(zhì)量?jī)?yōu)良，為基建工程的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，材料的種類多樣，質(zhì)量卻參差不齊，部分人員在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，僅僅關(guān)注了材料的價(jià)格，未對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，使很多劣質(zhì)材料投入到工程建設(shè)當(dāng)中，導(dǎo)致各類事故的發(fā)生。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)可以在采購(gòu)工作開(kāi)始之前制定嚴(yán)格的計(jì)劃，并派出綜合素養(yǎng)較高的工作人員進(jìn)行材料選購(gòu)工作，以確保所購(gòu)材料符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，仍會(huì)不斷購(gòu)入新的材料，管理人員要對(duì)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。此外，在進(jìn)行材料選購(gòu)的過(guò)程中，也要關(guān)注其價(jià)格，要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約工程建設(shè)的投入成本[2]。

2.4 重視人才培養(yǎng)

工作人員良好的綜合素養(yǎng)對(duì)施工建設(shè)工作的順利進(jìn)行具有較大影響，因此，在工程建設(shè)開(kāi)始前和施工過(guò)程中，都要重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，使其在工作的過(guò)程中，充分發(fā)揮自身的才能，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展。在現(xiàn)階段的工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)運(yùn)用到很多先進(jìn)的設(shè)備，部分工作人員由于自身能力的限制，未對(duì)其進(jìn)行合理利用，導(dǎo)致諸多故障的發(fā)生，對(duì)此，要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使其對(duì)設(shè)備的性能、應(yīng)用途徑、操作方式有一個(gè)充分了解，并在工作過(guò)程中進(jìn)行合理運(yùn)用，以提高工程建設(shè)的效率。為防止工作過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，管理人員要做好監(jiān)督和指導(dǎo)工作，確保工作的順利實(shí)施。此外，要重視對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，要對(duì)其運(yùn)行的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃和控制，防止由于超負(fù)荷工作對(duì)設(shè)備造成損害，影響工程建設(shè)的進(jìn)度，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。在開(kāi)始工作以前，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保其能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題影響到施工進(jìn)度。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上，要做好基建配網(wǎng)工程的管理工作要從基礎(chǔ)抓起，從工程的設(shè)計(jì)到材料的選購(gòu)、人員的培養(yǎng)，多方面的工作都要一一落實(shí)。在這一過(guò)程中，也要及時(shí)做好工作總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，保證基建工程的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 姚春華.電力配網(wǎng)工程統(tǒng)一建設(shè)實(shí)踐與思考[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（2）：84-85.

[2] 廖何.基建配網(wǎng)工程施工進(jìn)度管理控制措施[J].數(shù)字通信世界，2018（8）：243.