文/安娜麗

一、精益建造理論在項目管理應(yīng)用的必要性

精益建造理念最早源于日本豐田生產(chǎn)模式，相比制造業(yè)，建筑業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均較低，為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項目復(fù)雜性和大型化的需要，基于建筑業(yè)自身特點和實際需要，提出了精益建造理念這種新型的工程項目管理理論，從工程項目的全局出發(fā)對工程項目實施的全過程進行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，克服以前的項目管理理論存在的缺陷。其在建筑工程項目管理中的必要性，可得出以下結(jié)論：

1.以滿足消費者需求為應(yīng)用前提，在施工與項目設(shè)計中融入精益建造理論指導(dǎo)下，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實現(xiàn)規(guī)?；┕?，解決過程中遇到的個性化問題，以智能化手段管理整個項目周期。

2.從節(jié)約成本角度出發(fā)，運用精益管理方式與材料供應(yīng)商或第三方進行合作，在保證施工質(zhì)量的前提下，通過降低施工成本、提高工作效率和縮短工期的管理方式實現(xiàn)整體效益的最大化。同時，基于精益建造理論中的流動模式，盡量減少沒有貢獻的非增值活動，避免材料在采購與運輸環(huán)節(jié)中的浪費。

3.提升項目管理的核心價值就在于保障建筑的產(chǎn)品質(zhì)量，以此為出發(fā)點，在建筑工程中結(jié)合精益建造理論和自身優(yōu)勢對用戶需求進行分析，化整為零，以個人為單位進行責(zé)任劃分，全面提升建筑質(zhì)量，提高在行業(yè)市場上的競爭力。

二、精益建造理論在管理中的應(yīng)用

精益建造是當(dāng)前建筑工程項目管理中的一種先進方法，它能夠有效地改變傳統(tǒng)粗放式的建筑模式，減少不必要的浪費，提高建筑的質(zhì)量與效果，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。從目前來看，精益建造技術(shù)在建筑領(lǐng)域內(nèi)的具體應(yīng)用體現(xiàn)在以下方面。

（一）精益建造技術(shù)應(yīng)用體現(xiàn)

1.通過明確管理細則和編制管理手冊，從經(jīng)濟成本和質(zhì)量管理方面入手，推行5S管理方法的應(yīng)用，選定樣板區(qū)后應(yīng)用精益建造技術(shù)。

2.以用戶需求作為準(zhǔn)時化施工的起點，并嚴(yán)重把控材料采購 （例如JIT采購計劃）、運輸和建設(shè)工序，提高材料利用率，減少浪費。

3.使用LPS，管理者針對現(xiàn)場反饋總結(jié)計劃，形成閉環(huán)的項目管理控制系統(tǒng)，減少施工現(xiàn)場和施工計劃的沖突，提高施工效率，保障工程質(zhì)量。

4.精益建造理論下的拆解模式。應(yīng)用BIM和WBS工具將房屋部件拆解，依據(jù)精益建造理論和相關(guān)技術(shù)，結(jié)合時間空間與資源利用情況，深化施工設(shè)計與信息化技術(shù)使用，使建造過程呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化特點，對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等模塊逐一管理。

5.應(yīng)用BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用精益建造理論方法實現(xiàn)建筑項目全過程管理。

（二）精益建造在項目成本管理中應(yīng)用

在項目和成本管理中，必須提前對設(shè)備成本、人工費用和其他額外支出進行預(yù)測，通過各部門配合，從精益建造理論角度展開項目成本管理，其實際應(yīng)用可體現(xiàn)在以下幾方面：

1.材料采購JIT模式。在建筑工程中，材料成本（約占70%）在總成本中比例最大， JIT模式的應(yīng)用可非常靈活地分配所有材料的數(shù)量與質(zhì)量，供應(yīng)商可針對客戶需求在線獲取采購計劃，合理匹配供應(yīng)時間與需求地點。JIT模式如圖1所示。

圖1 JIT 采購原理

JIT模式要求施工單位選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商快速響應(yīng)材料數(shù)量和種類等需求，通過制定詳細的進度計劃簽訂合同，完成材料采購，提高了材料利用率，使庫存趨于清零化，實現(xiàn)對項目智慧化管理。

2.將5S管理宗旨落實到施工現(xiàn)場，優(yōu)化建設(shè)成本。成立項目推進小組，落實責(zé)任人和職責(zé)，根據(jù)對各部門的績效考核，制定獎懲和激勵制度。從庫房整理、物品擺放和數(shù)量清查、衛(wèi)生清潔和人員素養(yǎng)各個方面落實5S理論，可有效提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低設(shè)備故障率、縮短作業(yè)周期并降低生產(chǎn)成本。

3.應(yīng)用精益建造方法就是運用并行工程，整合設(shè)計階段與施工階段，讓設(shè)計與施工人員集合智慧，共同努力，縮短施工準(zhǔn)備時間。例如使用智建云工程管理，可實現(xiàn)智慧化管理與精益建造理論的完美契合，打造施工現(xiàn)場智能化管理模式。

（三）精益建造在項目質(zhì)量管理應(yīng)用

精益建造理論在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用包括以下幾個方面：

1.項目質(zhì)量全面管理。精益建造理論中的項目質(zhì)量全面管理要求從項目設(shè)計階段開始，對全部工序都要做質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進問題，保證項目中各個環(huán)節(jié)的建筑產(chǎn)品都符合相關(guān)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

2.采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式，以規(guī)范化作業(yè)方法建立標(biāo)準(zhǔn)定額，按照施工工序建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)樣板工藝，界定時間標(biāo)準(zhǔn)細化工作時間，去除不必要的損失時間，為工程建立標(biāo)準(zhǔn)化工作程序。

（四）精益建造在施工流程中應(yīng)用

將精益化建造用于施工過程中，成本投入最小化和施工效益的提高總是成反比的，為有效的解決成本與質(zhì)量等方面的矛盾，可借鑒“TFV”理論，將施工流程的各個環(huán)節(jié)進行整合，從而有效地實現(xiàn)進度、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)的最大化平衡效益。從施工流程的特點看，達到這一目標(biāo)關(guān)鍵要做好以下三點：

1.作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。對施工過程中流程不標(biāo)準(zhǔn)過程進行優(yōu)化整合，使建筑施工的整個過程到達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.動態(tài)優(yōu)化作業(yè)流程。在建筑現(xiàn)場，我們要以建筑施工現(xiàn)場的情況為依據(jù)，根據(jù)突發(fā)性的事故及時的優(yōu)化作業(yè)的流程，降低工程的損失，從而保證建筑施工的進度與質(zhì)量都能夠有效地實現(xiàn)。

3.科學(xué)物流管理?！傲銕齑妗钡奈锪鞴芾硎蔷娼ㄔO(shè)理念中的重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場中，在有限的場地上可以不專門為材料的堆放設(shè)置倉庫，就可以減少現(xiàn)場上的管理人員，留出更多的場地組織物流交通，這樣從理論上可以降低工程成本，有效地提高施工的效率。

三、結(jié)束語

本文基于精益建造理論在項目管理中的必要性分析，將該理論用于建筑工程項目管理中，結(jié)合工程的具體要求，對精益建設(shè)的具體應(yīng)用措施和策略進行深入細致的研究，有效解決成本，保障質(zhì)量，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的精益化管理和智慧化管理，從而有效地提高建筑工程效率，使顧客獲得最大化的價值，有力地促進我國建筑行業(yè)向著集約化、環(huán)保化、高效化方向發(fā)展。