邢繼強(qiáng)

摘 要：新形勢(shì)下，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中為了逐漸提升其在市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)積極開(kāi)展人力資源管理工作，更好的運(yùn)用人才，可以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，并推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，仍然出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致在培養(yǎng)以及應(yīng)用人才時(shí)存在很多的弊端，直接影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要注重創(chuàng)新和完善企業(yè)人力資源管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，并逐漸提升企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以充分展現(xiàn)出人力資源管理的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理體系

引言

人力資源管理是企業(yè)開(kāi)展各級(jí)人員管理工作以及進(jìn)行人才建設(shè)管理工作的重要途徑，是實(shí)施企業(yè)人才計(jì)劃以及提升人才競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理方法，是企業(yè)管理的重要組成部分。人力資源管理對(duì)于提升企業(yè)員工的工作效率、健全企業(yè)人才建設(shè)體系、促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善等多個(gè)方面有著重要的推動(dòng)作用，是新時(shí)期背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我管理優(yōu)化的重要途徑。因此，全面認(rèn)清人力資源管理工作的關(guān)鍵性，分析研究提升人力資源管理工作水平的創(chuàng)新策略，可以有效提升企業(yè)整理管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

1.電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的重要意義

人力資源管理體系建設(shè)能夠提高電力企業(yè)的人力資源管理水平，通過(guò)完善的管理體系提高人力資源管理效率，最大程度提高人力資源的利用率，使電力企業(yè)的發(fā)展始終保持生機(jī)與活力，主要有以下幾方面的作用：（1）促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。通過(guò)人力資源管理體系的建設(shè)，能夠有效協(xié)調(diào)電力企業(yè)工作人員之間生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料和生產(chǎn)對(duì)象之間的關(guān)系，形成最優(yōu)化的配置，使電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠順利有序進(jìn)行。（2）有利于提高生產(chǎn)效率。通過(guò)電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)適合的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作潛力和智慧，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。通過(guò)人力資源管理體系的建設(shè)發(fā)掘更多的人才，使企業(yè)由傳統(tǒng)的管理方式向科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理的方向轉(zhuǎn)變。（4）有利于加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛(ài)，降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的凝聚力，從而促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展[1]。

2.分析傳統(tǒng)人力資源管理工作模式存在的不足

2.1封閉的人力資源管理觀念

企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，通常開(kāi)展日常事務(wù)管理工作，工作內(nèi)容通常為工作人員的福利、工資的發(fā)放、人員招聘、學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容。人力資源管理部門(mén)定位服務(wù)部門(mén)，在人力資源管理時(shí)常常注重局部的管理工作，并沒(méi)有開(kāi)展整體管理工作，直接影響了整體管理工作質(zhì)量和效率。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，沒(méi)有和客戶以及市場(chǎng)進(jìn)行直接接觸，工作人員對(duì)于開(kāi)拓業(yè)務(wù)缺乏主動(dòng)性，因此傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作通常存在著封閉性。

2.2電力企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的科學(xué)認(rèn)知

人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，且因?yàn)榕c其他工作的特性不同，不能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)創(chuàng)造直觀的經(jīng)濟(jì)收入，因此許多電力企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知，忽略了人才方面的建設(shè)，使人力資源管理不能充分體現(xiàn)出其科學(xué)性和合理性，長(zhǎng)期存在人力資源配置不合理的情況，導(dǎo)致人力資源管理效率低下。

2.3對(duì)于績(jī)效考核管理的重視度不足

事業(yè)單位因其機(jī)制的特殊性，在管理方面缺乏一定的主動(dòng)性，缺少與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系研究，使得事業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)處于較安逸的工作環(huán)境，其工作人員自身積極性不高。即使有些事業(yè)單位也在進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制的建立和完善，但是相對(duì)而言，其在管理實(shí)施過(guò)程中缺少一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，使得事業(yè)單位人員缺乏對(duì)績(jī)效考核管理的重視，認(rèn)為績(jī)效考核缺少現(xiàn)實(shí)作用，在環(huán)節(jié)把控方面漏洞較多。而且這種現(xiàn)象和認(rèn)知是從事業(yè)單位的主要管理人員到各部門(mén)管理人員，再到基層工作人員普遍存在的，這樣的現(xiàn)狀使得事業(yè)單位的績(jī)效管理形同虛設(shè)。

3.探究新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新相關(guān)措施

3.1構(gòu)建完善企業(yè)企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)完善的人力資源管理體系，能夠更好的選拔人才以及吸引人才，并逐漸提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感以及信任感，確保企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，更具專業(yè)化以及正規(guī)化。首先，企業(yè)應(yīng)明確經(jīng)營(yíng)發(fā)展宗旨。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建完善的人力資源管理結(jié)構(gòu)，并對(duì)人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)立，做好明確自身職責(zé)、科學(xué)分工等，可以逐漸優(yōu)化高度協(xié)調(diào)人力資源管理機(jī)制。并通過(guò)人力資源管理工作模式，使企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容更具科學(xué)化、制度化以及規(guī)范化等特征。其次，確保人力資源管理工作更具完善性。人力資源管理過(guò)程中，需要遵循人性化管理模式，并構(gòu)建完善的員工勞動(dòng)用工機(jī)制。通過(guò)人力資源部門(mén)的招聘、預(yù)測(cè)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)以及員工考核等多種方式，可以充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，并改善員工實(shí)際工作條件，確保員工身體健康，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工自身合法權(quán)益進(jìn)行全面保護(hù)。最后，完善企業(yè)人才選拔制度。企業(yè)應(yīng)給員工提供公平、平等的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

3.2調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出薪酬的激勵(lì)作用

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整是影響企業(yè)員工利益的最大影響因素，因此企業(yè)深入調(diào)查企業(yè)員工的工作情況，制定合理的薪酬調(diào)整依據(jù)以福建省電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為例，該企業(yè)在調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)時(shí)，構(gòu)建了包括勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等4大因素，創(chuàng)新能力、溝通能力、安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等18個(gè)子因素的崗位評(píng)價(jià)模型，與省公司申請(qǐng)，讓省公司經(jīng)過(guò)調(diào)研之后制定了科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)工具和崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，崗位評(píng)估專家由各單位推薦、省公司認(rèn)定，崗位評(píng)價(jià)具體工作由各單位在省公司的組織下開(kāi)展的崗位評(píng)價(jià)組織模式。上表是該電力公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要依據(jù)。

3.3健全相應(yīng)的績(jī)效考核監(jiān)督管理機(jī)制

（1）建立本單位的監(jiān)督管理體系。以人力資源管理部門(mén)為主，完善相應(yīng)的績(jī)效考核管理體系，將績(jī)效考核管理各項(xiàng)工作進(jìn)行劃分，分配至人力資源管理部門(mén)中的工作人員，可以按模塊或者部門(mén)等進(jìn)行劃分，做到事事有人管、各部門(mén)有專人負(fù)責(zé)，不斷提高管理水平。（2）成立各部門(mén)監(jiān)督管理小組。在各部門(mén)中成立相應(yīng)的管理小組，以部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一負(fù)責(zé)人，對(duì)績(jī)效管理考核制度的落實(shí)和執(zhí)行進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)過(guò)程管理及意見(jiàn)解決和反饋。

結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期的社會(huì)背景下，企業(yè)的發(fā)展需要依靠管理水平的提升，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一，其工作水平對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著重要影響，因此，分析和研究人力資源管理工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的各項(xiàng)作用有著極為重要現(xiàn)實(shí)意義。本文主要分析了人力資源管理對(duì)于企業(yè)管理水平提升所起到的重要作用，并從更新人力資源管理理念、健全人才管理制度、營(yíng)造良好的工作氛圍、建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)制度這四個(gè)方面研究提升人力資源管理工作質(zhì)量的策略。

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