趙正 于鵬 楊勇鑫

摘 要：機械設備是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要物質基礎，做好對機械設備管理以及維護工作至關重要?；诖耍疚膶I(yè)機械設備管理、維修保養(yǎng)進行了基本概述，對工業(yè)機械設備管理、維護保養(yǎng)工作中存在的不足實行分析，然后制定了工業(yè)機械設備管理、維護保養(yǎng)的完善對策，現(xiàn)進行具體闡述如下。

關鍵詞：工業(yè)機械設備;管理;維修養(yǎng)護

近年來，我國科學技術水平獲得了較好的發(fā)展，而工業(yè)機械設備類型、數(shù)量也越來越多。為有效發(fā)揮機械設備的最大作用，做好工業(yè)機械設備管理工作、維護保養(yǎng)工作極其重要。故此，需縱觀實際出發(fā)，明確管理和維護保養(yǎng)工作中的問題，再切合實際情況制定完善的措施。

1.工業(yè)機械設備管理、維修保養(yǎng)的基本概述

工業(yè)機械設備管理，即為企業(yè)使用相關技術，對機械設備運行情況進行管理。實行機械設備管理，可促使機械設備充分發(fā)揮自身的最大作用。若機械設備出現(xiàn)故障，無疑會對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量構成不良影響。針對于此，機械設備管理人員，需結合具體狀況制定完善的管理機制，同時構建管理機構，以明確所有工作人員的任務、職責[1]。最后，在準確掌握工業(yè)機械設備的特征基礎上，有效開展機械設備管理工作，使得工作人員能相互監(jiān)督，從而確保機械設備的穩(wěn)定運行。

工業(yè)機械設備維護保養(yǎng)，屬于一項預防性工作。機械設備運行過程，會受到物質運動因素的影響，使得設備易于發(fā)生腐蝕和松動、磨損等狀況。這時，若沒有及時排除并處理安全隱患，在日后工作時會對生產(chǎn)各個方面造成嚴重影響。

2.工業(yè)機械設備管理、維護保養(yǎng)工作中存在的不足

2.1對設備管理與維護的認識不足

對現(xiàn)階段的各個化工企業(yè)的工作過程進行調查和研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的工作過程對于化工機械設備的使用都是頻繁的，而且整個工作過程都是由政府直接進行監(jiān)管的。顯而易見政府并沒有過多的時間和精力去集中管理整個化工企業(yè)的工作過程，就更不會認識到對化工機械設備的管理和維護，而且也不會出臺很多的精細化準則去對工作過程進行管理和較為嚴格的管理和指明，這樣的發(fā)展趨勢就使得企業(yè)在實際的工作過程中也并沒有對化工機械設備的管理和維護進行重視，不管是明顯的、還是隱形的問題都存在的，很有可能就會在過大的工作壓力下出現(xiàn)較多的故障中，使得化工企業(yè)的發(fā)展受到一定的挫折。另外需要注意的一點就是，嚴格的設備管理制度能夠有效地規(guī)范設備的使用流程，使得其使用壽命被延長。因此，基于以上兩個方面的原因，必須要重視化工機械設備的管理和維護，才能夠從根本上保持我國的化工企業(yè)的安全生產(chǎn)已經(jīng)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升，使其能夠立足于整個社會主義發(fā)展中的穩(wěn)定地位，對于企業(yè)的進步來說也是很有重要意義的[2]。

2.2設備配套維護材料存在問題

在化工機械設備的使用過程中，自古以來就是需要利用很多的維護材料去保證正常工作過程的進行，尤其是在保養(yǎng)的過程中，會常常利用到一些相應的維護材料，例如潤滑油、潤滑劑等。

但是在實際的工作過程中，有很多的企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟效益最大化，對于維護材料的質量和使用并沒有重視起來，往往采取一些相對來說比較便宜的材料，其使用性能并不好，就使得整個維護過程流于表面，并沒有起到實質性的維護和保養(yǎng)的目的。

2.3相關專業(yè)工作人員的缺失以及維修制度的不完善。

專業(yè)的工作人員、技術人員對于實現(xiàn)化工企業(yè)的進步來說是一種很重要的保障載體。但是在現(xiàn)階段的工作過程中，化工企業(yè)對于設備管理與維護作業(yè)的漠視，使得專業(yè)的工作人員并沒有得到較多的培訓，其本身技能的老舊性就使得其不能夠很好地適應現(xiàn)代社會的要求和工業(yè)發(fā)展的需求。另外一個方面就是由于對化工機械設備的維修制度不夠完善，所有的管理制度都是流于表面，在實際的工作過程中并沒有落實到具體的每一個步驟和位置，就很容易導致化工機械設備出現(xiàn)故障，不僅僅使得企業(yè)的工作效率被大大降低，而且影響了整個工作過程的穩(wěn)定性，帶來了其他很多的隱患和問題，這也需要在實際的過程中被嚴格重視起來。

3.提高維護保養(yǎng)水平的有效途徑

3.1管理方面的提高策略

為監(jiān)督技術人員的管理人員提供專門的崗位，明確工作職責，做到任務不交叉、不落空，強化機械設備的日常管理及維護保養(yǎng)工作，建立健全管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。制定管理制度和設備保養(yǎng)制度，實施清晰可行的工作方法和工作流程，嚴格遵守相關規(guī)章制度，加強設備的維護和保養(yǎng)工作。

3.2確定固定的保養(yǎng)時間

機械設備種類多種多樣，不同類型的設備具有不同的工作性能和使用壽命，因此，企業(yè)應根據(jù)不同種類的設備制訂有針對性的保養(yǎng)方案，這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題并得到妥善解決，防止故障問題頻出，提高企業(yè)的整體效益。保養(yǎng)工作必須要做到及時和同步，因為設備工作的很多流程都是環(huán)環(huán)相扣的，一旦一方面的工作出現(xiàn)問題，整個系統(tǒng)都會受到影響。

3.3潤滑劑的選用

高質量的潤滑劑在化工機械設備的管理及維護保養(yǎng)工作中具有至關重要的作用。對于摩擦較大的機器而言，定期進行潤滑是必然的選擇。要以設備類型為參考選擇合適的潤滑劑，實現(xiàn)設備與潤滑劑的高契合度。除此之外，設備的防腐管理也是必不可少的一環(huán)，因此，要以設備的耐腐蝕性為出發(fā)點，選擇可以減少設備密封點的類型，避免“跑滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4對員工定期進行專業(yè)培訓

機械操作人員與維護保養(yǎng)人員對企業(yè)的機械設備的管理及維護保養(yǎng)具有非常重要的影響[3]。為了避免在機械保養(yǎng)和機械維護方面出現(xiàn)較多的漏洞，需要對操作人員進行定期的專業(yè)培訓，保證每一個機械維護和保養(yǎng)人員真正掌握基本理論知識，并能運用到實際工作中，在具體的操作中能夠做出正確的選擇和判斷，強化自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，從根本上完善自我，切實做好機械設備的維護和保養(yǎng)工作。

結語：

工業(yè)機械設備管理、維護保養(yǎng)，均屬企業(yè)的重點工作。為提高機械設備管理效率、維護保養(yǎng)效果，應根據(jù)實際情況實行深入分析，以便明確企業(yè)在具體工作中存在的不足，不斷完善各項工作，制定工業(yè)機械設備管理、維護保養(yǎng)完善策略，充分發(fā)揮出機械設備的最大應用價值。

參考文獻：

[1]鄭昌海.工業(yè)生產(chǎn)中機械設備的安全管理與維修[J].信息周刊，2019，000（020）：1-1.

[2]戴才根.對工業(yè)炸藥機械設備及維修保養(yǎng)管理的分析[J].江西化工，2019，000（004）：234-235.

[3]王秋.淺談如何做好機械設備的保養(yǎng)和維護[J].南方農(nóng)機，2019，050（013）：144.

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