秦華兵

摘 要：在我國市場經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)入到完善狀態(tài)之后，建筑行業(yè)的市場變得越來越激烈。但是從目前我們了解的情況來看，部分建筑工程獲得的經(jīng)濟(jì)效益并沒有達(dá)到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，甚至有個別工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損情況。之所以出現(xiàn)這一情況，其主要原因是建筑工程在開展造價控制工作的過程當(dāng)中存在較為明顯的控制工作不到位的情況，他們沒有真正的將造價控制落實(shí)到實(shí)處，只是針對施工階段進(jìn)行控制，對于決策階段，設(shè)計階段，招投標(biāo)階段并未給予足夠的關(guān)注。這就導(dǎo)致決算的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)成本的控制。針對這一情況，給予建筑工程全過程造價控制管理，足夠的重視，具有很高的必要性。

關(guān)鍵詞：全過程;建筑工程;意義;造價控制

1建筑管理工作中開展全過程造價管控的意義

1.1提高建筑企業(yè)的市場競爭力

在針對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理時，如果建筑企業(yè)未能關(guān)注全過程管理的質(zhì)量效果，以及根據(jù)全過程管理的實(shí)際情況制定針對性地管理措施，那么在進(jìn)行實(shí)際管理操作期間，其管理的效果會大打折扣，甚至相關(guān)管理工作人員在完成日常的管理任務(wù)時，會像無頭蒼蠅一樣，不知道自己應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)。但是對于整個施工單位，建筑企業(yè)，甚至是市場來說，工程造價的效果以及質(zhì)量與市場的競爭力之間存在密切的聯(lián)系。所以建筑企業(yè)應(yīng)該深入了解市場行情的變化，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況制定具有針對性的全過程造價方案只有這樣才可以真正提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

1.2讓現(xiàn)代建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)在建筑企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)場施工的情況，設(shè)置相應(yīng)的管理部門，從而保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及上級管理部門能夠更好地了解施工現(xiàn)場的情況。而且在進(jìn)行實(shí)際管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該以現(xiàn)代化的技術(shù)手段作為基礎(chǔ)，進(jìn)行一系列的管理工作，并從多個角度出發(fā)，整體提高員工的工作理念，保證企業(yè)成本制度得到有效地控制。在開展全過程造價控制管理時，管理人員需要清楚地認(rèn)識到它本質(zhì)上是對建筑工程整一個過程，進(jìn)行造價的管控工作。如果在進(jìn)行工程建設(shè)的過程當(dāng)中，未能按照其原本的方案進(jìn)行一系列的管控，那么項(xiàng)目工程的管理系統(tǒng)原有價值就會受到影響。所以施工現(xiàn)場的管理部門對項(xiàng)目開展全過程的造價控制，能夠整體提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有效完善整個管理系統(tǒng)

因?yàn)槭┕し揭约敖ㄖ髽I(yè)對于造價工程管理的內(nèi)容并未給予足夠的重視，所以在開展日常造價控制工作時，只是按照方案當(dāng)中的內(nèi)容做好表面功夫。這一工作不僅會浪費(fèi)企業(yè)的資源，還會使得整個建筑工程的質(zhì)量無法達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)。重視全過程造價控制管理的內(nèi)容，能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)以及施工方，了解施工的實(shí)際情況，并且以這些數(shù)據(jù)以及指標(biāo)將自身的管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。特別是在進(jìn)入到結(jié)算階段后，會計人員需要對造價信息的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，此時保證造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，可以使整個造價管控工作具備更強(qiáng)的準(zhǔn)確性。

2建筑工程管理中全過程造價控制措施

2.1決策階段

決策階段的工程造價控制，對于整個工程的建設(shè)質(zhì)量以及工程造價的質(zhì)量而言，可以產(chǎn)生決定性的作用。因?yàn)楣こ淘靸r的所有數(shù)據(jù)都來自項(xiàng)目可行性研究以及投資決策。所以在決策階段，我們應(yīng)該對整個工程的各種造價指標(biāo)進(jìn)行深入地了解，按照同類工程的依據(jù)和概算的對本工程的費(fèi)用進(jìn)行估算。但這一過程也需要最大限度地保證投資估算的合理性以及準(zhǔn)確性。除此之外，再針對項(xiàng)目的造價工程方案進(jìn)行制定時，也需要保證它在經(jīng)濟(jì)上能夠創(chuàng)造出符合經(jīng)濟(jì)效益的建筑工程。除此之外，在針對建筑工程方案進(jìn)行制定時，現(xiàn)場工作人員也應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行合理性的風(fēng)險分析，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定針對性的風(fēng)險的應(yīng)對方案。

2.2設(shè)計階段

設(shè)計階段的工程造價控制影響著整個項(xiàng)目的實(shí)際收益，所以我們應(yīng)該給予設(shè)計項(xiàng)目的造價工程控制給予足夠的關(guān)注。其實(shí)從某一個角度來看，設(shè)計階段的造價管理工作應(yīng)該是全過程造價管理的重點(diǎn)內(nèi)容。該階段的造價控制合理性以及準(zhǔn)確性應(yīng)該符合這個國家以及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。利用招投標(biāo)的方式，選擇合適的設(shè)計單位，是保證項(xiàng)目方案可行性以及控制工程造價質(zhì)量的有效途徑。

2.3招投標(biāo)階段

在針對招投標(biāo)進(jìn)行造價控制管理室相關(guān)工作人員，不僅需要對方案進(jìn)行全面性的思考，還應(yīng)該對方案當(dāng)中涉及的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行具體性地掌控。只有從細(xì)節(jié)入手，并且加強(qiáng)與建筑工程優(yōu)勢的結(jié)合，才可以保證招標(biāo)方案的科學(xué)性。而在這一過程當(dāng)中，保密工作是非常重要的環(huán)節(jié)，確保招投標(biāo)文件的保密性才可以使得招投標(biāo)過程的公平性以及合理性。而且招投標(biāo)工作應(yīng)該包括工程量清單制定的內(nèi)容，而這一內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行，不能僅僅依靠圖紙?jiān)O(shè)計進(jìn)行一系列的規(guī)劃，這只能成為紙上談兵。

2.4施工階段

現(xiàn)場施工階段的施工技術(shù)，材料質(zhì)量以及施工工藝等多項(xiàng)內(nèi)容，都可能影響造價控制的效果，所以我們可以認(rèn)為施工階段是整個建筑工程全過程造價控制的重中之重。所以企業(yè)管理人員應(yīng)該保證施工階段資源配置的最優(yōu)化，將人力資源，材料資源，設(shè)備資源進(jìn)行充分地利用。與此同時還需要保證每一個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，避免施工工序出現(xiàn)沖突以及矛盾。

2.5竣工階段

與其他階段的全過程管理工作相比，竣工階段的管理具有一定的特殊性，它的控制工作重點(diǎn)在于資料的分析以及資料的對比。所以建筑工程企業(yè)在開展竣工階段的全過程造價管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該對竣工結(jié)算管理給予足夠的重視，并且從以下兩個角度進(jìn)行針對性分析。首先現(xiàn)場工作人員必須要對造價工程涉及的所有資料進(jìn)行收集以及整理，以相關(guān)管理制度作為基礎(chǔ)，對所有資料設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，保證資料收集以及資料整理工作的標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性。其次，進(jìn)入到結(jié)算階段之后，除了對竣工圖紙以及竣工數(shù)據(jù)工程施工期間的變更數(shù)據(jù)的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核之外，還應(yīng)該到施工現(xiàn)場，對工程建設(shè)的情況進(jìn)行具體了解保證審核資料的準(zhǔn)確性以及完整性。

結(jié)束語

建筑工程在針對項(xiàng)目工程進(jìn)行全過程全階段的交加控制管理時，只有真正的將造價控制的制度落實(shí)到實(shí)處，全過程造價控制需要受到多種因素的共同影響，所以在開展日常管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該由專業(yè)的管理人員對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目以及內(nèi)容進(jìn)行針對性地管控，才可以將項(xiàng)目的造價控制效果進(jìn)行整體的提升，才可以保證單位資金的利用率達(dá)到相關(guān)的指標(biāo)和要求。而在進(jìn)行實(shí)際管理的過程當(dāng)中，工程管理人員應(yīng)該分別從決策階段，設(shè)計階段，招投標(biāo)階段，施工階段，竣工階段等多個不同的階段，進(jìn)行針對性的造價控制，根據(jù)每個階段的實(shí)際情況了解施工的特點(diǎn)以及造價控制的要求，從而保證造價控制的針對性。

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