楊巍

摘要：籌措、分配資金，把握流向、擴(kuò)大利潤(rùn)空間作為財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，路橋施工企業(yè)在施工的全過(guò)程中對(duì)資金予以嚴(yán)格管理。明確提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要性，以有效措施解決路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

前言：

與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相較而言，路橋施工企業(yè)與其相差無(wú)幾。但資金密集作為最大的特點(diǎn)，保障充足資金是其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在施工中嚴(yán)格控制成本，明確提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的，降低資金流失幾率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（1）未能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性。傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)階段路橋施工企業(yè)所采用的普遍方式，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，層級(jí)多、管理路徑長(zhǎng)中存在的弊端也在逐步顯現(xiàn)，而無(wú)法保證實(shí)際管理效率、未能及時(shí)傳達(dá)與反饋信息等問(wèn)題嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理效力的發(fā)揮。就目前的財(cái)務(wù)管理工作而言，多數(shù)路橋施工企業(yè)管理者更關(guān)注于其所承攬的工程項(xiàng)目，而未能正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理工作的重要性與必要性，無(wú)法突顯財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體發(fā)展中的核心地位，局限財(cái)務(wù)管理效力的確切落實(shí)，使得財(cái)務(wù)管理工作、資金安全保障在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中作為關(guān)鍵內(nèi)容所展現(xiàn)的價(jià)值始終未得到明確體現(xiàn)。（2）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度。因現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理組織與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)未能得到健全，使其所應(yīng)用的財(cái)務(wù)制度無(wú)法適用于新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)性要求，而滯后的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法促進(jìn)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。與此同時(shí)，因缺乏完善起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理效力在經(jīng)營(yíng)管理中不斷弱化。（3）未能確切強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督效力。地點(diǎn)分散、資源需求量多、工廠規(guī)模大作為路橋起施工企業(yè)在工程項(xiàng)目承攬過(guò)程中所必須面對(duì)的內(nèi)容，因缺乏專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)管理人員，使其在實(shí)際工作過(guò)程中常因職責(zé)缺失問(wèn)題難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中審計(jì)監(jiān)督的作用。多數(shù)路橋施工企業(yè)所采取措施僅以事后問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為主，而因未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。（4）未能?chē)?yán)格管控資金流向，降低資金使用率。在資金調(diào)取使用過(guò)程中多數(shù)路橋施工企業(yè)僅以短期計(jì)劃為主，難以保證實(shí)際實(shí)施效果，又因缺乏嚴(yán)格的資金管控，使得計(jì)劃執(zhí)行效果往往不盡如人意。

二、路橋施工企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效對(duì)策

（一）以財(cái)務(wù)管理為核心完善現(xiàn)有管理體系

以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為引導(dǎo)定義企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)管理成本資金投資及其流動(dòng)方向、所獲取利潤(rùn)為內(nèi)容開(kāi)展的財(cái)務(wù)組織活動(dòng)需要以新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求為依據(jù)處理現(xiàn)行財(cái)務(wù)關(guān)系。而路橋施工企業(yè)隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)嚴(yán)峻，現(xiàn)階段，只有對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理能力予以優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量才能保證其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有領(lǐng)先地位。謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為路橋施工企業(yè)的主要目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以有效舉措獲得生存機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目數(shù)量多、規(guī)模大、地理位置分散作為路橋施工企業(yè)承接項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，過(guò)于復(fù)雜的建設(shè)方案及建設(shè)周期使得資金回籠速度無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一，而資金的合理利用與施工質(zhì)量、安全有著極為密切的關(guān)系。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)于路橋施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)與施工建設(shè)有著較為直接的影響，因此，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的重要性，將提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量作為路橋施工企業(yè)現(xiàn)階段的主要工作，采取有效措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，使其能夠滿足國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)條件。明確財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心的意義，以自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)為切入點(diǎn)，合理設(shè)置目標(biāo)在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)現(xiàn)有管理模式予以優(yōu)化，只有以經(jīng)濟(jì)管理角度看待財(cái)務(wù)管理工作，才能保證財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)內(nèi)容的確切落實(shí)。能夠依照財(cái)務(wù)制度工作與完善的財(cái)務(wù)管理體系有著較為密切的關(guān)系，只有保證體系制定的系統(tǒng)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，嚴(yán)密結(jié)合路橋施工企業(yè)日常建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供有利條件。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理效力

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為路橋施工企業(yè)承攬工程建設(shè)的主要目的，企業(yè)發(fā)展情況作為衡量周期性經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，只有采取有效的財(cái)務(wù)管理措施才能保證經(jīng)濟(jì)效益。而為提升工作質(zhì)量應(yīng)當(dāng)明晰財(cái)務(wù)管理只能，將其發(fā)展為專(zhuān)項(xiàng)管理部門(mén)，以全面管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)預(yù)算核算監(jiān)督與檢查路橋施工企業(yè)近期與長(zhǎng)期規(guī)劃外，還需對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展定位予以明確分析，提高整體收入與投資比例[1]。專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際操作能力，結(jié)合職業(yè)道德素養(yǎng)作為路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員所需具備的素質(zhì)，在財(cái)務(wù)管理崗位中充分發(fā)揮自身職能，以優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能提升財(cái)務(wù)管理工作效果。路橋施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)全面貫徹“以人為本”思想，在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定中堅(jiān)持思想道德的至高性，在招聘與引進(jìn)復(fù)合型人才的同時(shí)以定期培訓(xùn)、考核的方式優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)。綜合考量在國(guó)際經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天路橋施工企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及業(yè)務(wù)定位，依據(jù)行業(yè)發(fā)展情況為切入點(diǎn)整合現(xiàn)有項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)以此為基礎(chǔ)連接各級(jí)部門(mén)統(tǒng)籌配合，通過(guò)對(duì)預(yù)算定額的認(rèn)真編制，體現(xiàn)預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)效用。對(duì)于工程項(xiàng)目整體建設(shè)與施工而言，加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，遵循項(xiàng)目利潤(rùn)原則，保證施工預(yù)算的合理性與科學(xué)性。加大日常管理力度，通過(guò)定期檢查、核查等方式明晰財(cái)務(wù)職責(zé)，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，以嚴(yán)格考核結(jié)合合理獎(jiǎng)懲的措施約束與調(diào)動(dòng)路橋施工企業(yè)全體人員的行為與積極性，強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行效力。

（三）健全組織制度明晰企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況

為保證路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理效用應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度予以健全及完善，其目的在于明晰財(cái)務(wù)管理流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)制度能夠以有效措施抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而為順利開(kāi)展財(cái)務(wù)集中管理工作應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有管理流程予以明晰，進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理效力，最大程度提升路橋施工企業(yè)資金使用率。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，將建完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)作為核心戰(zhàn)略，發(fā)揮健全監(jiān)督制度作用。真實(shí)性、完整性與整體制度的實(shí)效性有著較為密切的關(guān)系，健全現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度的目的在于控制施工財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，以保證財(cái)務(wù)控制工作能夠全面貫徹于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中，進(jìn)而綜合評(píng)析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果。及時(shí)掌握路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作有著十分重要的意義，在對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)情況予以全面掌握后保證分析的準(zhǔn)確性與全面性，通過(guò)掌握實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并采取有效措施第一時(shí)間進(jìn)行處理。聯(lián)系工程項(xiàng)目作為財(cái)務(wù)管理工作的重要方式，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為依據(jù)，進(jìn)而保證其在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中的真實(shí)性與客觀性，以健全的組織制度提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)用價(jià)值，體現(xiàn)結(jié)果的合理性。

（四）應(yīng)用信息化技術(shù)加大成本控制力度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷完善，而在路橋施工企業(yè)中應(yīng)用信息化管理模式能夠打破施工地域分散的限制，提升整體管理效率。應(yīng)用信息化管理方式不僅能夠優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理模式，還能夠使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用信息化管理方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化工程造價(jià)內(nèi)容，保證合同管理效力，使其能夠?qū)θ肆Y源予以合理配置，第一時(shí)間獲取招投標(biāo)信息的內(nèi)容編制合理投標(biāo)方案，為整體施工項(xiàng)目管理工作提供有效助力[2]。事前控制作為編制成本預(yù)算的主要價(jià)值體現(xiàn)，在具體實(shí)施環(huán)節(jié)中重視事中控制強(qiáng)化成本控制效果，綜合考量人工、材料、設(shè)備等直、間接費(fèi)用，并將其作為成本控制的依據(jù)，轉(zhuǎn)變?cè)徐o態(tài)控制方式，以動(dòng)態(tài)化成本管理手段解決路橋企業(yè)在其工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。提升整體實(shí)施效果，以綜合性成本控制指標(biāo)展現(xiàn)動(dòng)態(tài)機(jī)制的適宜性，從而保證事后控制的科學(xué)性。

（五）重視財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮財(cái)務(wù)集中管理效力

在路橋施工企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理中明晰施工成本、查驗(yàn)材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)與人工費(fèi)的所占比例，高度重視預(yù)算管理工作，保證材料管理工作有效性。除此之外，財(cái)務(wù)集中管理模式作為路橋施工企業(yè)總部所建立的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的實(shí)際目的，其以分支性管理融合各施工項(xiàng)目終端，以及時(shí)調(diào)取相關(guān)內(nèi)容查驗(yàn)各級(jí)施工項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，以財(cái)務(wù)集中管理模式中所涵蓋的分區(qū)域方式對(duì)施工中資金留出審批、核查票據(jù)等工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。利用信息手段及時(shí)上傳財(cái)務(wù)結(jié)算中心，保證資金流向的合理性，審核各項(xiàng)費(fèi)用的目的在于提升工作效率，加大日常管控力度，以有效銜接各級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容匯總各項(xiàng)信息。

總結(jié)：

路橋施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)與施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以自身實(shí)際情況為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題予以正確分析。以完善規(guī)章制度、明晰結(jié)構(gòu)設(shè)置、提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)為主要內(nèi)容，全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮多樣化管理手段效力，以有效途徑強(qiáng)化路橋施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)條件下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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