馮碩

摘要：當下正在形成全球經(jīng)濟新格局，一個企業(yè)的經(jīng)濟管理是否正確能夠引領整個企業(yè)的發(fā)展，但目前而言，我國企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的經(jīng)營管理還存在著一定的不足，例如現(xiàn)代企業(yè)沒有完備的經(jīng)濟管理概念，在經(jīng)營管理方面缺少人才與文化，這種情況直接導致了企業(yè)沒有足夠的競爭力。本篇文章針對新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營嘎韓麗的風險防控做出了一系列的探討與分析，做出了一些可以加強企業(yè)經(jīng)濟管理的策略。

關鍵詞：新經(jīng)濟形勢;企業(yè)經(jīng)營;風險防控

引言：只有足夠優(yōu)秀合理的企業(yè)經(jīng)營管理才能保證企業(yè)的良好發(fā)展，也別是在當今經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下。只有擁有優(yōu)秀的經(jīng)營管理方式才能夠使企業(yè)在各大企業(yè)中立足，但是現(xiàn)在怎樣將經(jīng)營管理方式提升上來，防止在企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)風險是當下最應該解決的問題，下文對該問題進行了深刻的分析與討論，并提出了一些創(chuàng)新、有效的措施。

一、企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

1.1企業(yè)經(jīng)營理念落后

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理者仍然保留著傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，不能對管理理念做出及時的轉(zhuǎn)變，依然將從前經(jīng)濟利益最大化作為目標，對企業(yè)定位不及時，沒有及時創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念，意識不到企業(yè)即將面臨的危機，這使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與創(chuàng)新都受到了一定程度的阻礙。當下，在巨大的市場化壓力催化下，一些企業(yè)的管理者認識到了企業(yè)創(chuàng)新的重要性，但卻找不到適合的人來進行科學有效的創(chuàng)新，所以現(xiàn)金的經(jīng)營理念仍舊不能運用到企業(yè)中。

1.2企業(yè)經(jīng)營理念制度不健全

在當下現(xiàn)存的企業(yè)中，存在的最大問題就是經(jīng)營管理制度有所欠缺。其中雖有明文制度的存在，但卻有一定的局限性或者是只有執(zhí)行能力卻做不到實施監(jiān)督與管理，這兩個問題是當下現(xiàn)存的比較常見的問題。上述幾個問題都會導致企業(yè)經(jīng)營管理制度不能起到約束員工的作用，會使企業(yè)經(jīng)營管理的實施受到影響，從而導致企業(yè)跟不上時代的步伐，對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題不能做到及時解決，最終出現(xiàn)企業(yè)真實水平與企業(yè)經(jīng)營管理制度不平衡的狀況。

1.3企業(yè)缺乏人力資源管理力度

目前，我國大多數(shù)的企業(yè)都沒有創(chuàng)立合格的薪酬制度，這使得企業(yè)中出現(xiàn)同一類員工的付出與收獲不成正比，出現(xiàn)不平衡狀況，這種情況的出現(xiàn)會導致企業(yè)優(yōu)秀人才大量流失。

二、企業(yè)經(jīng)營中的資產(chǎn)管理風險

2.1資產(chǎn)核對環(huán)節(jié)存在主要風險

企業(yè)在進行經(jīng)營管理時，管理企業(yè)資產(chǎn)是非常必要的一個環(huán)節(jié)。若是企業(yè)資產(chǎn)處理不當、資產(chǎn)核對出現(xiàn)差異報批或者部分資產(chǎn)賬務處理的不規(guī)范就會出現(xiàn)資產(chǎn)核對風險。

2.2資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)存在主要風險

在一個企業(yè)中有許許多多的員工存在，若是對員工管理不當，就會出現(xiàn)員工為己私利不按規(guī)定履行職責的情況，員工在沒有經(jīng)過申請、審批、鑒定的情況下私自將貨物處理掉，就很可能會出現(xiàn)貨物出售價格不當?shù)娘L險，出現(xiàn)資產(chǎn)損失。

三、加強企業(yè)經(jīng)營措施

3.1企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新

要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式，規(guī)避經(jīng)營風險，首先要做到創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念，而怎能能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營管理理念，就要從企業(yè)內(nèi)部入手。要求企業(yè)內(nèi)部從上到下都要制造出一個創(chuàng)新的氛圍，為創(chuàng)新經(jīng)營管理理念提供一個良好的軟環(huán)境，只有這樣，企業(yè)才能擁有強有力的創(chuàng)新動力。而且還要將創(chuàng)新理念把握好，主要有兩個比較重要的措施：第一，要將危機管理意識貫穿到企業(yè)發(fā)展過程中，因為在企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，危機管理意識與風險管理意識能夠影響或者決定企業(yè)的額命運。第二，要有戰(zhàn)略創(chuàng)新意識，事先為企業(yè)制定并實施具有先進性與全局性的戰(zhàn)略措施。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理制度

要想做好企業(yè)經(jīng)營管理，有效規(guī)避經(jīng)營風險，就要做好企業(yè)經(jīng)營制度。而企業(yè)經(jīng)營管理要想從根本上做到創(chuàng)新首先就要創(chuàng)新它的制度。其一是企業(yè)要對企業(yè)的監(jiān)督管理制度做到重視，提倡內(nèi)部員工參與企業(yè)經(jīng)營制度監(jiān)督工作中去，這種做法不僅能夠使員工的歸屬感增加，還能夠有效提高員工的責任心。其二是企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營管理制度時要圍繞“以人為本”原則進行，提升升職機制對企業(yè)管理人的重視，讓企業(yè)管理者積極參與到工作中去，還要對企業(yè)的薪酬制度進行優(yōu)化，賞罰制度與績效考核要做到公平、公正、公開。其三是創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃與部署。

3.3加強企業(yè)內(nèi)部控制

一個企業(yè)要想將綜合能力水平提升上去，就要首先掌控好企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)進行發(fā)展時只有建立起強有力的企業(yè)內(nèi)部體系、建立完善的網(wǎng)絡化管理體系才能使企業(yè)的經(jīng)營管理與內(nèi)部控制跟上現(xiàn)代信息化發(fā)展的新經(jīng)濟體系大環(huán)境。

3.4優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程

企業(yè)的生產(chǎn)過程是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，一個企業(yè)的生產(chǎn)水平能夠?qū)ζ髽I(yè)的綜合水平起到?jīng)Q定作用，所以企業(yè)相關部門要對生產(chǎn)經(jīng)營的過程進行加強與控制，例如：購買原材料、加工產(chǎn)品、規(guī)劃產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品等，尤其是在產(chǎn)品質(zhì)量這一方面，要做到嚴格的把控，這樣才能將利益做到最大化。企業(yè)要想獲得更長久的發(fā)展，就一定要將企業(yè)的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化。

3.5形成企業(yè)人才競涌局面

在當下經(jīng)濟全球化發(fā)展的情況下，企業(yè)的競爭也可以說成是人才的競爭，一個企業(yè)要想留住人才，就應該將“以人為本”的理念堅持到底，企業(yè)管理者要將員工的整體薪資水平提升上去，俗話說“高薪留人才”。其次，企業(yè)應該尊重人才，最好營造出一個尊重人才的積極氛圍，重視企業(yè)文化重要性，讓企業(yè)員工幸福指數(shù)上升，真正做到關心員工，站在員工的角度為員工切身利益著想，及時關注員工思想動態(tài)。

結語：在新經(jīng)濟趨勢下，一個企業(yè)要想做好經(jīng)營管理，有效規(guī)避經(jīng)營風險，就要做到創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營制度，加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程，使企業(yè)形成人才競涌的局面。

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