羅小剛

摘 ? 要：為了全面提高國(guó)家的發(fā)展水平，我國(guó)在當(dāng)前階段越來越注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并通過建設(shè)市政及其道路橋梁，為民眾展現(xiàn)當(dāng)前的建筑水平。此項(xiàng)工程不僅能起到展示城市風(fēng)采的作用，還能夠方便市民出行、完善交通設(shè)施。所以有關(guān)部門必須要認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目的重要意義，并在施工過程中加強(qiáng)管理，才能夠提高實(shí)際的建筑質(zhì)量，并提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：市政道路 ?橋梁工程 ?管理工作 ?方法探析

中圖分類號(hào)：U415.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）05（a）-0183-02

在當(dāng)前階段，針對(duì)建筑項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作受到越來越多的重視，此項(xiàng)工作對(duì)于提升建筑質(zhì)量也發(fā)揮了重要作用。而市政道路與橋梁工程，既能夠展現(xiàn)出國(guó)家目前的建筑水平，還能夠惠及民生。因此必須要做好對(duì)于此項(xiàng)工程的管理工作，才能夠進(jìn)一步保證市民出行的安全性、加強(qiáng)道路的實(shí)用性。本文將結(jié)合市政道路與橋梁項(xiàng)目的實(shí)際情況，深入探析針對(duì)此項(xiàng)目的管理方法。

1 ?做好對(duì)于施工場(chǎng)地的勘測(cè)工作

不同的建筑項(xiàng)目中，需要工作人員運(yùn)用不同的工作方法。而許多項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境都各不相同，因此工作人員必須要勘測(cè)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)狀況、氣候狀況等，這樣才能夠選擇出最適合的建設(shè)方法與基礎(chǔ)材料。例如有些地方正處于丘陵地區(qū)，且降水量較多，因此施工人員必須要打好更加堅(jiān)固的地基，并盡量選擇耐腐蝕、較堅(jiān)固的材料，這樣才能夠保證建筑項(xiàng)目的穩(wěn)定性。為了幫助施工人員選擇更加適合的材料，工作人員必須要做好準(zhǔn)備工作，以便于勘測(cè)出更加精準(zhǔn)的地質(zhì)狀況、氣候狀況等。首先，工作人員需要運(yùn)用專業(yè)的勘測(cè)機(jī)器，以便于能夠詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)狀況，以及現(xiàn)場(chǎng)的天氣情況。如果是降水量比較多的地區(qū)，工作人員就需要選擇抗腐蝕的材料。如果是風(fēng)力較大的地區(qū)，則需要選擇一些抗風(fēng)化材料。其次，工作人員需要規(guī)劃出物品擺放區(qū)域、施工人員生活區(qū)等。由于建設(shè)項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，為了進(jìn)一步提高工作效率，許多施工人員選擇住在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍。基于這種情況，管理人員就必須要?jiǎng)澐趾妹繅K區(qū)域的實(shí)際用途，這樣不僅能夠保證建筑現(xiàn)場(chǎng)安全性，還可以節(jié)約資源、緩解土地浪費(fèi)問題。

2 ?做好對(duì)于施工人員的管理工作

施工人員是完善建筑項(xiàng)目的主力軍，因此工作人員必須要做好對(duì)于施工人員的管理工作，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備水平，并幫助他們學(xué)習(xí)專業(yè)的安全防護(hù)知識(shí)，這樣才能進(jìn)一步提升建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。一方面，工作人員在管理過程中需要幫助他們不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。工作人員需要先考察他們的專業(yè)資質(zhì)與基本能力，并盡量選擇具有奉獻(xiàn)精神、工作比較認(rèn)真的施工人員，這樣能夠在最大程度上提高施工效率。另一方面，工作人員需要引導(dǎo)他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。為了減少安全事故的發(fā)生，工作人員需要對(duì)他們進(jìn)行安全培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)專業(yè)的安全防護(hù)知識(shí)。工作人員可以通過邀請(qǐng)相關(guān)專家召開安全知識(shí)講座，或者組織施工人員開展逃生演練等方法進(jìn)行安全教育。這樣才能減少安全事故的發(fā)生，并提高管理工作質(zhì)量。

3 ?做好對(duì)施工方案的調(diào)整工作

建筑工程的施工工作都必須圍繞著前期方案進(jìn)行，但在實(shí)踐中也可能會(huì)出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致方案與工程進(jìn)程并不相符。在這種情況下，就必須要及時(shí)調(diào)整方案，這樣才能夠使實(shí)際工作能夠與方案相符，也能夠及時(shí)規(guī)劃下一步的工作。這些方案一般是在施工過程前，結(jié)合相關(guān)的勘測(cè)報(bào)告整合而出的，并不是一成不變的。如果在施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)問題，還需要工作人員結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步調(diào)整相關(guān)方案。因此各個(gè)部門之間都要建立起緊密的合作機(jī)制，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，其他部門需要積極尋找解決方案，也需要聯(lián)系方案的管理人員，幫助不斷調(diào)整方案，并規(guī)劃出下一步的施工計(jì)劃。這樣不僅能夠提高工作質(zhì)量，還能夠使市政道路與橋梁工程更加符合時(shí)代發(fā)展潮流。

4 ?做好各部門間的聯(lián)系工作

市政道路與橋梁工程涉及到多個(gè)主體，其中包括施工方、政府管理部門、投資商等。政府管理部門是項(xiàng)目的監(jiān)督者與決策者，投資商則為項(xiàng)目的開展提供了資金與技術(shù)的支持，而施工方則負(fù)責(zé)具體的落實(shí)工作。三方主體在市政道路與橋梁工程中都發(fā)揮著不可替代的作用，想要做好管理工作，就必須要加強(qiáng)三方主體之間的聯(lián)系。一旦在施工過程中出現(xiàn)有關(guān)問題時(shí)，這種密切的聯(lián)系機(jī)制可以及時(shí)探索出解決方法。通過三方之間的聯(lián)系，不僅能夠盡快明白問題產(chǎn)生的原因，還能夠以最快速度探索出解決問題的方法，使這些問題能夠得到快速處理。與此同時(shí)，項(xiàng)目中還要建立起完善的責(zé)任制度。如果在其中出現(xiàn)了安全事故或者質(zhì)量問題，有關(guān)部門可以及時(shí)落實(shí)到個(gè)人，并查明問題所發(fā)生的原因。這樣不僅能夠幫助有關(guān)部門盡快處理安全事故，還能夠提高他們的危機(jī)意識(shí)，并盡量減少此類事故的發(fā)生。加強(qiáng)三方主體之間的聯(lián)系，既能夠提升工作效率，還能夠不斷改善項(xiàng)目中存在的問題，并幫助提升工程質(zhì)量。

5 ?做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作

在施工的過程中不僅涉及到多方主體，還需要運(yùn)用多樣化的建筑材料，而工作人員在嘈雜、擺放雜亂的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，也很容易產(chǎn)生安全事故。因此工作人員必須要做好對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作，盡量使現(xiàn)場(chǎng)地面的材料能夠擺放整齊、施工人員的工作能夠有序進(jìn)行、建筑物的質(zhì)量與美觀程度都能夠達(dá)標(biāo)。首先，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理監(jiān)督的過程中，可以先將工作人員按照專業(yè)能力劃分為不同的小組，不同的小組所負(fù)責(zé)的工作范圍也各不相同。這樣能夠保證每部分施工區(qū)域都有專門的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，在有效提升工作效率的同時(shí)，既能夠使管理工作能夠發(fā)揮最大價(jià)值，還能夠維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。其次，相關(guān)部門要制定完善的規(guī)章制度。這樣能夠讓施工人員了解材料擺放的標(biāo)準(zhǔn)等，也能夠幫助他們認(rèn)識(shí)到擺放工作的重要性，以此來提高他們的安全意識(shí)，更便于工作人員開展管理工作。最后，工作人員要認(rèn)真檢測(cè)，端正工作態(tài)度。在檢測(cè)結(jié)束后，工作人員要結(jié)合實(shí)際情況完成工作報(bào)告，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)檢測(cè)狀況，以便于其他部門可以進(jìn)行后續(xù)檢查。當(dāng)出現(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格的情況時(shí)，工作人員也要如實(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，這樣能夠幫助施工單位提升建設(shè)質(zhì)量，以此來推動(dòng)建設(shè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

6 ?做好對(duì)施工進(jìn)展的調(diào)整工作

在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)問題，或者由于施工人員對(duì)實(shí)際情況的認(rèn)識(shí)不清晰，導(dǎo)致實(shí)際的施工進(jìn)度已經(jīng)超過了計(jì)算周期。這樣不僅會(huì)使實(shí)際的資金使用情況超出預(yù)算，更可能會(huì)影響工程的整體運(yùn)營(yíng)，所以工作人員需要做好對(duì)施工進(jìn)展的監(jiān)督、調(diào)整工作。第一步，工作人員可以結(jié)合前期方案，制定出更加詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，將前期規(guī)劃方案劃分為不同的執(zhí)行計(jì)劃，例如工作人員可以按照前期的規(guī)劃方案將執(zhí)行計(jì)劃劃分為周計(jì)劃、月計(jì)劃等。這樣能夠讓施工人員了解具體的工作進(jìn)度，還有利于提高他們的責(zé)任感，也能夠進(jìn)一步減少資金浪費(fèi)的問題。第二步，管理人員必須要做好對(duì)于施工進(jìn)度的監(jiān)督工作。工作人員可以將實(shí)際的工作進(jìn)度與計(jì)劃中的方案進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度晚于計(jì)劃方案的狀況時(shí)，管理人員可以及時(shí)尋找到問題產(chǎn)生的原因，能夠幫助工作人員做好調(diào)整工作。

7 ?總結(jié)

針對(duì)市政及道路橋梁工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理工作，是提高項(xiàng)目質(zhì)量的重要方法。通過對(duì)于施工場(chǎng)地、人員、方案、各部門、現(xiàn)場(chǎng)以及周期的管理工作，在提高工程效率的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化。

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