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        外貿(mào)企業(yè)拓內(nèi)需,“吃窩邊草”也要有睿智

        2020-06-30 10:13:44潤東
        產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊 2020年5期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)需訂單新冠

        潤東

        3月24日,國務(wù)院常務(wù)會議提出針對外需訂單萎縮態(tài)勢,支持企業(yè)網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上辦展,主動抓訂單、促合作。這是半個月內(nèi),國務(wù)院常務(wù)會議第二次對外貿(mào)工作進(jìn)行部署。

        不過,從目前形勢來看,我國外貿(mào)企業(yè)面臨的主要困難已由供給側(cè)轉(zhuǎn)向需求側(cè),指望國際市場已不太現(xiàn)實。

        新冠疫情正呈全球蔓延之勢,今年全球經(jīng)濟恐將陷入衰退。3月23日,國際貨幣基金組織(IMF)總裁格奧爾基耶娃發(fā)表聲明說,新冠肺炎疫情對全球造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失。2020年全球經(jīng)濟將陷入負(fù)增長,衰退程度至少與2008年金融危機時相當(dāng),甚至更加嚴(yán)重。盡管G20峰會專題會商如何推動全球協(xié)調(diào)應(yīng)對新冠肺炎疫情及其對經(jīng)濟和社會的影響,在非常時期,各國自掃門前雪,貿(mào)易保護主義是大概率事件。

        聯(lián)合國秘書長古特雷斯敦促G20領(lǐng)導(dǎo)人通過一項“戰(zhàn)時計劃”,包括緊急發(fā)起一個總額達(dá)數(shù)萬億美元的刺激計劃,即便計劃能得以實施,至少在今年上半年,全球經(jīng)濟難有起色。

        在外部需求萎縮跡象明顯的情勢下,我國外貿(mào)企業(yè)只有掉轉(zhuǎn)船頭,眼睛向內(nèi),吃“窩邊草”,畢竟14億人口的國內(nèi)市場有著龐大的潛力。

        目前外貿(mào)企業(yè)面臨的不再是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的問題,而是復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的銷售市場問題。因此,在積極落實國常會精神,網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上辦展,主動抓訂單、促合作的同時,還要努力開拓內(nèi)需市場,堅持兩條腿走路的方針。

        多年以來,很多外貿(mào)企業(yè)都是在一棵樹上吊死,唯一根基是海外訂單,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美日韓等海外市場當(dāng)然牛,那是在西方經(jīng)濟向好情況下的驕傲。如今這種單一型的企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在全球疫情蔓延情況下已宣布“此路不通”,軟肋已經(jīng)顯露,許多外貿(mào)企業(yè)復(fù)工后,原先的訂單被取消,新的訂單又無從著落。

        隨著各國商場因疫情關(guān)門息業(yè),傳統(tǒng)出口的鞋帽箱包等類的需求會有所減弱,除了日用必需品和部分醫(yī)療產(chǎn)品以外,農(nóng)產(chǎn)品也會受到?jīng)_擊,機電產(chǎn)品的需求也會下滑。

        在此情勢下,不求變就是等死,就要準(zhǔn)備后事。與其眼睛向外等死,不如眼睛向內(nèi)找活路;而各顯神通,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,不失為一個好的選擇。

        不過,“窩邊草”也不是輕易能吃到的。我國外貿(mào)企業(yè)多為來料加工,原料和市場兩頭在外,拓展內(nèi)需市場,意味著要上新的生產(chǎn)線,投資大、風(fēng)險高、見效慢,像口罩這樣見效快的產(chǎn)品市場正趨飽和。而隨著產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇,外貿(mào)企業(yè)加入本土企業(yè)競爭行列,需要開拓新的市場客戶、渠道供應(yīng)商,建立新的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,這些需要時間和資金成本。

        而國內(nèi)一些企業(yè)的劣根性,諸如合作存在信用保證低、賬期長、收款難等問題,又是外貿(mào)企業(yè)拓展內(nèi)需的一個頭疼事。還有稅制上內(nèi)外有別,也制約著外貿(mào)企業(yè)拓內(nèi)需。但是,在家門口的難事,總比仰仗海外市場的難事好解決。通過拓展國內(nèi)市場“自救”,辦法總是有的。

        首先,當(dāng)斷則斷,要果斷決策,不要再觀望等待。嚴(yán)峻的形勢已擺在眼前,一切等靠要的思想都是要不得的,時間不等人,疫情已經(jīng)耽誤兩個月了,必須以只爭朝夕的精神走轉(zhuǎn)型之路。

        其次,要努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),適應(yīng)內(nèi)需市場。產(chǎn)品是企業(yè)的根基,外貿(mào)企業(yè)要想開始內(nèi)需,必須要有自己的拳頭產(chǎn)品。要抓住國內(nèi)消費恢復(fù)的機會,努力研發(fā)適合國內(nèi)需求的產(chǎn)品。特別是要緊跟消費升級的形勢,有所作為。

        再次,創(chuàng)建新商業(yè)模式。在疫情下,更需要依托互聯(lián)網(wǎng),積極使用現(xiàn)代技術(shù)拓展網(wǎng)絡(luò)訂單在線上拓展業(yè)務(wù)。要與國內(nèi)電商密切合作,拓展產(chǎn)品平臺、供應(yīng)渠道、物流鏈接。

        此外,要努力打造形成自身品牌。外貿(mào)企業(yè)缺失自主品牌,即便出口有品牌,但在國內(nèi)沒有知名度,必須加大開發(fā)適應(yīng)內(nèi)需的品牌,提升外貿(mào)企業(yè)在國內(nèi)的信譽度和知名度。

        從政府角度而言,有關(guān)部門要積極作為,一是要對受疫情影響較大的外貿(mào)領(lǐng)域落實針對性扶持政策,用信貸和資金補助的方式,為外貿(mào)企業(yè)提供流動性;二是地方政府直接出面,充當(dāng)業(yè)務(wù)中介的角色,與海外市場貿(mào)易國商討延續(xù)外貿(mào)合同訂單;三是為外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供培訓(xùn)和信息集成服務(wù)。

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