沈廣秋

【摘要】本文針對鐵路非運輸企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題展開分析，內(nèi)容包括行業(yè)競爭異常激烈、經(jīng)營管理模式落后、日常管理培訓較少、營銷策略適用性低等，通過研究明確市場競爭目標、完善經(jīng)營管理模式、加強日常管理培訓、做好市場調(diào)研工作等對策，其目的在于提升鐵路非運輸企業(yè)管理水平，促進行業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理培訓;營銷策略;經(jīng)營管理模式;行業(yè)經(jīng)濟

在鐵路非運輸企業(yè)經(jīng)營管理過程中，受到市場體制變化、企業(yè)管理模式、企業(yè)綜合實力等內(nèi)容影響，有時會出現(xiàn)一些運營類問題，影響到企業(yè)在市場中立足的穩(wěn)定性。通過采取恰當措施對其進行處理，不僅可以提升企業(yè)運營過程的穩(wěn)定性，而且對于加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度有著積極地作用。

1 鐵路非運輸企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

1.1行業(yè)競爭異常激烈

在市場經(jīng)濟體制不斷變化的背景下，行業(yè)內(nèi)部的競爭也日益嚴峻，在此類環(huán)境背景下，也會滋生一些惡性競爭的情況。例如，一些鐵路非運輸企業(yè)在運營過程中，會使用一些不正當手段來搶占市場內(nèi)的有限資源，有時也會通過一些惡性收購的方式來吞并其他企業(yè)。這也對市場內(nèi)其他企業(yè)運行狀態(tài)的穩(wěn)定性提出了要求，若鐵路非運輸企業(yè)無法在此類環(huán)境條件下生存下去，那么也會導致企業(yè)經(jīng)濟不斷衰退，最終被市場所淘汰。

1.2經(jīng)營管理模式落后

在鐵路非運輸企業(yè)運營過程中，都需要依托于健全經(jīng)營管理模式來輔助整個過程的推進。從實際運營情況來看，很多鐵路非運輸企業(yè)在運營管理過程中，存在著管理模式落后的情況，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，管理模式的更新速度較慢，市場一直處于動態(tài)變化的過程，這也意味著經(jīng)營管理模式也需要進行適當調(diào)整，部分鐵路非運輸企業(yè)的調(diào)整周期間隔時間較長，降低了管理模式的適用性。另一方面，管理模式的細化程度不足，對于部分內(nèi)容的細化程度嚴重不足，從而影響到企業(yè)的正常運行。

1.3日常管理培訓較少

現(xiàn)階段，人力資源儲備總量和儲備質(zhì)量，成為了決定企業(yè)發(fā)展前景的重要考量指標，并且在大環(huán)境不斷變化的背景下，人才對于知識的儲備量也需要進行提升，這便要求企業(yè)在日常生活中，做好人才的技術(shù)培訓工作，從而提高企業(yè)人才對于市場環(huán)境的適應(yīng)性。從實際應(yīng)用情況來看，很多企業(yè)組織的日常培訓頻次較低，而且在培訓內(nèi)容的選擇中，并沒有結(jié)合企業(yè)人才的實際情況進行選擇，這也導致企業(yè)雖然開展了培訓活動，但是實際應(yīng)用效果并不好，不僅增加了時間成本和經(jīng)濟成本的支出，而且還限制了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度。

1.4營銷策略適用性低

鐵路非運輸企業(yè)在日常工作中，需要篩選恰當?shù)臓I銷策略來完成既定的工作任務(wù)，以此來為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。營銷策略的制定需要提前做好前期的市場調(diào)研工作，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和相關(guān)計算結(jié)果，來確定最為恰當?shù)臓I銷策略。從實際應(yīng)用情況來看，很多鐵路非運輸企業(yè)在制定營銷策略時，很容易忽略掉這一步驟，并且采用的營銷策略很多都是照搬其他企業(yè)的，這也進一步降低了營銷策略本身的適用性，無法為企業(yè)決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。

2 針對問題所采用的對策

2.1明確市場競爭目標

通過明確市場競爭目標，能夠為行業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境，從而促進行業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。在鐵路非運輸企業(yè)的經(jīng)營管理中，需要專業(yè)的管理人才針對企業(yè)自身存在的問題，積極發(fā)展個性化經(jīng)營方式，樹立正確的市場競爭目標。同時，要明確規(guī)劃目標，針對不同的顧客，提供相應(yīng)的服務(wù)，進而能夠盡最大能力為顧客提供多樣化服務(wù)。例如，在常規(guī)機械設(shè)備提供活動中，可以制定相應(yīng)的服務(wù)計劃，將機械設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容提前進行羅列，幫助用戶更快的了解到產(chǎn)品的相關(guān)信息，從而提高鐵路非運輸企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，提升系統(tǒng)運行的可靠性。

2.2完善經(jīng)營管理模式

通過完善經(jīng)營管理模式，可以提升所制定經(jīng)營管理模式的適應(yīng)性，為鐵路非運輸企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)在實際應(yīng)用過程中，可以借助信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，搭建數(shù)據(jù)信息的共享平臺，每天從平臺中篩選出一些有用的市場與運營數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)信息進行整理。根據(jù)整理后的數(shù)據(jù)信息，對經(jīng)營管理模式進行調(diào)整，提高模式的時效性。同時對于模式中的相關(guān)性內(nèi)容進行細化處理，明確管理內(nèi)容的具體界限，從而提高管理模式應(yīng)用的可靠性。

2.3加強日常管理培訓

通過加強日常管理培訓，能夠為企業(yè)發(fā)展持續(xù)地提供動力，從而提高管理培訓內(nèi)容的應(yīng)用價值。企業(yè)在實際應(yīng)用中，可以選擇定期培訓和不定期培訓兩種方式來完成企業(yè)人員綜合素養(yǎng)提升的培養(yǎng)工作。在前期培訓的過程中，可以適當增加培訓頻率，使員工的理論知識可以在短時間內(nèi)快速豐富起來，同時還需要提供實踐環(huán)境來加深員工學習印象。在后期培訓中主要以不定期培訓內(nèi)容為主，使企業(yè)員工知識儲備滿足現(xiàn)階段市場發(fā)展需求，也為企業(yè)經(jīng)濟順利提升奠定堅實基礎(chǔ)。

2.4做好市場調(diào)研工作

通過做好市場調(diào)研工作，可以積累豐富的數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)策略的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在實際應(yīng)用過程中，可以借助信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，搭建數(shù)據(jù)信息的共享平臺，每天從平臺中篩選出一些有用的市場與運營數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)信息進行整理。同時利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，對于這些市場調(diào)研數(shù)據(jù)進行匯總，根據(jù)整理結(jié)果來調(diào)整現(xiàn)行營銷策略，明確營銷工作開展過程中的重點內(nèi)容，同時還需要明確策略中的不足，對此類內(nèi)容進行客觀處理，從而提高營銷策略的適應(yīng)性。

3 結(jié)束語

綜上所述，明確市場競爭目標，能夠為行業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境，完善經(jīng)營管理模式，可以提升所制定經(jīng)營管理模式的適應(yīng)性，加強日常管理培訓，能夠為企業(yè)發(fā)展持續(xù)地提供動力，做好市場調(diào)研工作，可以積累豐富的數(shù)據(jù)信息。通過加強企業(yè)運營管理，對于促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展有著積極的作用。

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