【摘要】對(duì)于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間，存在著辯證統(tǒng)一又彼此制約的關(guān)系。本文基于了解我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，分析安全生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益兩者間相互作用、相對(duì)統(tǒng)一、相對(duì)平衡的關(guān)系，進(jìn)而提出正確處理企業(yè)安全生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，供相關(guān)人員以參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);安全生產(chǎn)管理;經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，充分體現(xiàn)了資本的趨利性，以盈利為經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性目的，通過向市場(chǎng)提供服務(wù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)明確意識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，但也存在部分企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)而忽略安全生產(chǎn)管理，存在較多風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益

部分企業(yè)對(duì)開展安全生產(chǎn)管理工作的積極性不高，甚至認(rèn)為是政府強(qiáng)加的政治任務(wù)，形成較為被動(dòng)的局面。究其原因是多年以來，我國(guó)將安全生產(chǎn)管理定位在保障人身安全方面，未能從經(jīng)濟(jì)角度考慮其重要性，但該想法已經(jīng)根深蒂固，使得以盈利為目標(biāo)的企業(yè)，失去落實(shí)安全生產(chǎn)管理的積極性。在安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理中，假定S為安全生產(chǎn)水平，將安全效益、安全功能、安全成本之間的關(guān)系表示為：安全效益函數(shù)E（S）=安全功能函數(shù)F（S）-成本函數(shù)C（S）。從上述表達(dá)式中可知，S趨向于絕對(duì)安全時(shí)，C（S）趨向于∞，并在達(dá)到安全生產(chǎn)最佳效益點(diǎn)時(shí)，C（S）投入可獲得最大E（S）。

二、其他角度分析企業(yè)安全生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

（一）安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)統(tǒng)一

從哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上看，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間，存在著對(duì)立統(tǒng)一、互相矛盾以及辯證統(tǒng)一的關(guān)系，即對(duì)于企業(yè)而言，兩者均占有重要地位，缺一不可，否則難以維持穩(wěn)定正常的運(yùn)行狀態(tài)。也可以理解為企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證經(jīng)濟(jì)效益的前提與基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)效益則是安全生產(chǎn)的結(jié)果。此外，企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定增值利于保障企業(yè)員工的切身安全與個(gè)人利益，基于此，需要企業(yè)妥善處理兩者之間的關(guān)系，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大化爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益，找到兩者契合點(diǎn)，致力于實(shí)現(xiàn)共贏的理想狀態(tài)。

（二）安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益相互作用

安全生產(chǎn)管理同時(shí)擁有正面、負(fù)面雙重效益，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。正面效益，主要是通過安全生產(chǎn)管理，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建安全生產(chǎn)氛圍，利于員工生產(chǎn)過程中始終保持工作積極性，并在大環(huán)境影響下，潛移默化規(guī)范自身安全生產(chǎn)行為，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)紀(jì)律，進(jìn)而提高工作效率，間接促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。而安全生產(chǎn)管理的負(fù)面效益，則是疏于安全生產(chǎn)而為企業(yè)帶來的不利影響。如，發(fā)生安全事故等，此時(shí)難以發(fā)揮企業(yè)與員工的生產(chǎn)價(jià)值，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響重大。

（三）安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益相互平衡

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的重要前提，而追求經(jīng)濟(jì)效益最大化也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性目標(biāo)。企業(yè)在重視安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，不能拋開對(duì)這一實(shí)質(zhì)性目標(biāo)的追求而空談安全生產(chǎn)管理，否則將會(huì)背離企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)。因此，兩者之間需要企業(yè)找到充分滿足企業(yè)需求的平衡點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)合理性、科學(xué)性投入，有效化解彼此間產(chǎn)生的矛盾，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，致力于做到既保證安全，也保證效益。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全投入經(jīng)濟(jì)效益最大化有效策略

（一）正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理意義

為降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生幾率。確保企業(yè)安全生產(chǎn)，需要企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，重視安全投入，循序推進(jìn)兼并重組以及上下游的深度融合發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)上核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，需要加強(qiáng)庫存管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求，淘汰或轉(zhuǎn)化產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)大、生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量差、不利于環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)成本高等落后產(chǎn)能，借助信息技術(shù)手段建立信息交互系統(tǒng)，將相關(guān)市場(chǎng)交易數(shù)據(jù)整合并分析，使得市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息公開、透明化，有效連接供給側(cè)與需求側(cè)，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡的同時(shí)，利于保持市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定性，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，顯著提升經(jīng)濟(jì)效益。

（二）共同加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度

政府需要發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，通過優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)、加強(qiáng)安全監(jiān)管力度的方式，促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識(shí)。在此過程中，需要避免出現(xiàn)政策變動(dòng)巨大的情況，保證行業(yè)可以穩(wěn)定生產(chǎn)。企業(yè)將會(huì)在宏觀經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展的同時(shí)，顯著提升自身經(jīng)濟(jì)效益。政府可根據(jù)實(shí)際情況，提供合理的優(yōu)惠政策，創(chuàng)新監(jiān)管手段，對(duì)未深入落實(shí)安全生產(chǎn)管理的企業(yè)依法懲處，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為。企業(yè)也應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)政策，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，通過制定內(nèi)部規(guī)范約束職工的安全生產(chǎn)行為，促進(jìn)其提升安全意識(shí)。通過制定崗位績(jī)效以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把控，共同提高員工的安全素養(yǎng)。

（三）科學(xué)管理安全生產(chǎn)投入

企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)投入年費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，分析計(jì)算結(jié)果，以此為依據(jù)，制定合理的支出計(jì)劃，并將支出控制在合理預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)需要保證?？顚Ｓ?。為保證安全生產(chǎn)資金投入方向及其應(yīng)用能夠達(dá)到預(yù)期效果，還需要統(tǒng)計(jì)企業(yè)發(fā)生過的安全事故數(shù)量及類型，既能夠明確事故頻發(fā)原因，也能有針對(duì)性進(jìn)行投入，為安全生產(chǎn)提供合理化建議，促進(jìn)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)應(yīng)利用信息化技術(shù)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案管理的信息化模式，并將各項(xiàng)設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便共享、備查，不僅可提升全員安全生產(chǎn)技能，還能通過啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案而避免事故發(fā)生后進(jìn)一步擴(kuò)大，最大程度降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)論

需要企業(yè)正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，即安全生產(chǎn)不可脫離實(shí)際經(jīng)營(yíng)實(shí)際，避免過于強(qiáng)調(diào)管理人員的生產(chǎn)責(zé)任卻阻礙企業(yè)的良好發(fā)展，基于此才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)雙贏。

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作者簡(jiǎn)介：

王德建（1987-），男，漢族，河南孟州人，工程師，碩士研究生，研究方向：安全工程。