朱冬

“我們在同一條奔騰的河流。”

“你所熱愛的，就是你的生活?！?/p>

嗶哩嗶哩網(wǎng)站在“青年節(jié)”前夕推出《后浪》視頻，由“老戲骨”何冰演講，播出后20小時內(nèi)，播放量就達到了800多萬。

暫且不表觀眾褒貶不一的反應，以及孰是孰非，一個確定的事實就是18-25歲的“后浪”們確實成了社會上再也不能忽視的力量。而且，這些“后浪”們，很大一部分也已經(jīng)走入職場。

疫情尚未過去，在絕大部分行業(yè)和絕大部分職場人，都承受巨大壓力時，近期，央視財經(jīng)大數(shù)據(jù)的調(diào)查居然顯示——18-25歲的95后年青人信心爆棚，認為自己2020年收入能實現(xiàn)20%的增長！以至于央視財經(jīng)評論員馬光遠就此評論：“心有多大舞臺就有多大?！?/p>

而另外一方面，中國人民大學中國就業(yè)研究所的數(shù)據(jù)卻顯示：2020年，我國高校畢業(yè)生多達 874萬人。疫情導致今年的畢業(yè)生成了就業(yè)最難的一屆。人大的分析中表明：本年度應屆畢業(yè)生因受疫情沖擊，期望的行業(yè)、崗位、工作地點等，相比往屆均發(fā)生了改變。

而這部分群體恰好也是央視財經(jīng)大數(shù)據(jù)調(diào)查對象——“18-25歲的95后”人群的絕大多數(shù)。

面對2020年，95后的職場“后浪”們，是真的比那些職場前輩們更有信心嗎？他們何來的底氣？面對疫情的負面沖擊，“后浪”們?nèi)缃竦降滋幱谑裁礌顟B(tài)？

為了看清真相，《中外管理》從求職壓力、從業(yè)的行業(yè)熱度，以及求職者最關心的薪酬設計（有專業(yè)數(shù)據(jù)表明，促成求職者簽約的首因依然是薪酬）三方面，力求找尋到影響95后職場信心的問題答案。

認為就業(yè)樂觀的

畢業(yè)生僅占0.6%！

求職、就業(yè)，可謂是進入職場的第一個關口。

“這部分年青員工充滿活力和想法。他們通常非常關心自己的發(fā)展、職場的成功、公司的成功，并希望有所作為。我感覺這個群體很愿意分享他們的想法和改進建議，并樂于直抒胸臆，表達自己的個人期望。作為‘數(shù)字原生代，年青員工可以為我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新鮮的視角?！?/p>

3M大中華區(qū)人力資源總監(jiān)Patrick Wikenheiser（以下統(tǒng)稱Patrick），在接受《中外管理》采訪時分享了他對95后員工的印象。

雖然目前3M中國的95后員工占比不到5%，但正與目前占比已超50%的Y世代（即1980-1995這個區(qū)間）員工一樣，95后員工的占比也將快速增長。

樂觀、自信也許是95后這個年紀的職場人本該有的狀態(tài)。但這并不影響他們依然要面對殘酷的職場競爭和就業(yè)壓力。

關注大學生就業(yè)，并以數(shù)據(jù)和樣本調(diào)研來說話的中國人民大學中國就業(yè)研究所所長曾湘泉一針見血地指出：“表示今年就業(yè)形勢一點也不難的學生比例僅為 0.6%。”

從曾湘泉所長的數(shù)據(jù)來看，“95后信心爆棚”一說站不住腳。

曾湘泉所說的上述數(shù)據(jù)，是中國人民大學中國就業(yè)研究所聯(lián)合智聯(lián)招聘公司，于2020年2月13日至3月27日，通過網(wǎng)絡問卷對大學生群體進行的在線調(diào)查（以下統(tǒng)稱：《就業(yè)力報告》），共收集樣本10870個，其中畢業(yè)生樣本為7571個。且本報告主要針對高校畢業(yè)生群體，學校所在地覆蓋全國31個省市，還有部分境外學生樣本。

該報告對職場“后浪”們的群體職場畫像，具有一定的參考性和代表性。

曾湘泉對《中外管理》表示，從調(diào)研看：超半數(shù)畢業(yè)生認為今年疫情沖擊下的就業(yè)形勢較為嚴峻。其中，有51.0%的畢業(yè)生認為“今年大學生整體就業(yè)形勢非常難，受疫情影響，雪上加霜”;41.2%的畢業(yè)生表示：“今年就業(yè)有難度，但還可以接受”;另有4.9%的畢業(yè)生認為“今年就業(yè)形勢一般”。

而畢業(yè)生們反饋的疫情對求職產(chǎn)生的不利影響主要體現(xiàn)在：企業(yè)針對大學生的招聘變少了。雖然也有部分學生認為線上渠道可以支持招聘的正常開展，但持這種積極觀點的僅為17.2%。

并且與2019年同期相比，當畢業(yè)生在2020年3月份開始進入春季招聘市場后，求職申請人數(shù)同比增幅高達143.25%。但職位供給卻在同比降低?！霸谝咔橥话l(fā)事件的沖擊下，大學生就業(yè)市場的供需兩端均受到一定影響，使得本季度大學生就業(yè)形勢不容樂觀?！痹嫒缡钦f。

而從職場供給視角看，什么樣的人才是“搶手”的，更容易被職場青睞？

處于企業(yè)用人端的Patrick，介紹了3M的招聘目標：希望尋找能夠?qū)⒄鎸嵉淖晕液秃闷嫘娜谌氲焦ぷ髦械娜恕?M會尋找那些喜歡創(chuàng)新，熱衷于服務客戶，并渴望成為終身學習者的人才。3M招聘的是有潛力者，即為未來招聘?！拔覀兤谕覀兊哪昵鄦T工，能夠從經(jīng)驗和發(fā)展的角度出發(fā)，利用3M所能提供的一切優(yōu)勢與我們一起度過美好而長久的職業(yè)生涯?！?/p>

作為一家1984年就在中國注冊，立足中國的外商獨資企業(yè)，3M中國的人才招聘需求也很有大型企業(yè)招聘的代表性，也會讓部分“能夠?qū)⒄鎸嵉淖晕液秃闷嫘娜谌氲焦ぷ髦小钡?5后，在求職時更有信心。

新經(jīng)濟讓“壓力山大”

的95后看到了希望

“年終獎終于發(fā)了，漲薪20%，比預期好太多”。2020年4月份，一位在某知名互聯(lián)網(wǎng)公司工作的朋友向《中外管理》傳遞了這樣的信息。

而這位朋友的信息并非個例，這也說明：盡管疫情沖擊了95后的求職路，甚至讓職場發(fā)展壓力倍增。但似乎也有一些行業(yè)、企業(yè)實現(xiàn)了逆勢漲薪。

記者了解到，一些新經(jīng)濟行業(yè)受到95后職場人的青睞。尤其是一線或新一線城市的互聯(lián)網(wǎng)文化/傳媒/娛樂、商業(yè)服務、金融業(yè)等新經(jīng)濟行業(yè)，招聘熱度不減，薪酬待遇優(yōu)厚，發(fā)展空間較好，與當下新一代求職者的擇業(yè)需求相契合。

這些行業(yè)讓“壓力山大”的95后職場群體看到了希望。

此外，從《就業(yè)力報告》的調(diào)研看，全國就業(yè)景氣度較好的行業(yè)排名，雖各地略有差異，但基本圍繞中介服務行業(yè)（尤其房地產(chǎn)開發(fā)/經(jīng)紀/中介）、教育/培訓/院校、房地產(chǎn)/建筑/建材/工程、互聯(lián)網(wǎng)/電子商務、保險業(yè)等行業(yè)。

其中，醫(yī)藥生物工程行業(yè)在此次疫情背景下表現(xiàn)出較好的就業(yè)形勢。更有新聞報道，有很多“211”“985”這樣的雙一流高校的畢業(yè)生扎堆去“賣房”，房產(chǎn)中介服務行業(yè)的鏈家、貝殼、我愛我家等房產(chǎn)經(jīng)紀人平臺入職的碩士學歷人才已不新鮮。

“這也表明以上這些行業(yè)、職業(yè)中人才短缺的現(xiàn)象明顯。”曾湘泉點評道。

而就業(yè)景氣較差的行業(yè)以網(wǎng)絡游戲、印刷/包裝/造紙、交通/運輸、電氣/電力/水利、能源/礦產(chǎn)/ 采掘/冶煉和 IT 服務（系統(tǒng)/數(shù)據(jù)/維護）等為主，這些行業(yè)就業(yè)競爭激烈，職場壓力也會很大。

其中，受此次疫情影響，交通/運輸、IT 服務（系統(tǒng)/數(shù)據(jù)/維護）、旅游/度假、汽車/摩托車等行業(yè)的就業(yè)形勢更為嚴峻。原因不言自明，這些行業(yè)不幸“上榜”疫情損失慘重的行業(yè)名單，目前裁員、降薪自顧不暇。更是令95后職場“后浪”們的信心受到?jīng)_擊。

薪酬激勵，成為95后

構(gòu)建職場信心的關鍵

除了整體就業(yè)市場的壓力，以及因行業(yè)不同導致的就業(yè)形勢差異之外，職場的另一因素——薪酬也對95后的信心構(gòu)建很關鍵。因為，從前文中所說的《就業(yè)力報告》看，薪酬仍為當前大學生求職主要看重的因素之一。

以3M中國為例，Patrick 談到了公司的整體薪酬計劃，包括一系列計劃和項目，旨在吸引、留住和激勵高績效員工。而這樣做的目的也是為了讓這些人才，進一步推動公司的成長和成功。

同時，3M會定期與其他規(guī)模及業(yè)務范圍相當?shù)墓?，進行薪酬福利的基準對比，以確保自己的薪酬保持市場競爭力。3M堅持以績效為導向的薪酬理念，對3M業(yè)績表現(xiàn)做出有意義貢獻的員工會得到相應的認可。

這也為年青一代的員工提供了職業(yè)發(fā)展的空間。行業(yè)里類似這樣的“薪酬福利基準對比”機制也讓“認為自己2020年收入能實現(xiàn)增長20%”的說法成為可能。

此外，《就業(yè)力報告》還顯示：富有挑戰(zhàn)性的工作、明確的職業(yè)發(fā)展通道和工作生活平衡的福利，同樣能為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才帶來競爭優(yōu)勢，還能讓職場信心的構(gòu)建更加順利。

Patrick也對此表示認同：無論員工是什么代際，職場信心是雙向的，除了員工個人，也需要公司為其提供包容的環(huán)境，以提升員工體驗，支持員工發(fā)展。尊重每一位員工，并讓他們感受到自己的價值;提供開放的環(huán)境，鼓勵員工勇敢嘗試新事物，積極主動并保持好奇心;同時，為員工提供成長、探索的機會。

Patrick分享了一些3M中國的做法，在數(shù)字化時代，通過一些技術型平臺了解員工的真實想法，使組織能夠提出可操作的想法，收集真實的反饋，并圍繞目標進行調(diào)整。同時，為了幫助不同代際員工之間更好地相互理解，3M利用“逆向?qū)煛钡姆绞?，讓年青一代員工與高層領導“結(jié)對子”，促進合作。

無疑，這些舉動形成了公司發(fā)展和員工信心的雙向激勵。

職場信心建設應是可持續(xù)的

“其實年青一代對職業(yè)發(fā)展有很高的期望，但是不會局限在一個部門，甚至是一家公司。如果公司能給夠打通職能和業(yè)務壁壘，以滿足年青一代員工不同的職業(yè)發(fā)展需求，為他們創(chuàng)造跨業(yè)務，甚至跨地域工作的環(huán)境，這對于招聘和管理年青一代是極大的優(yōu)勢?！盤atrick結(jié)合自己的職場經(jīng)歷總結(jié)說道。

在他看來，疫情的影響畢竟是短期的，年青一代員工非常有雄心壯志，并希望有所作為;他們非常自信，相對更愿意分享他們的職場目標和期望，從這個角度來看，年青一代其實更具前瞻性。而這恰恰有助于公司提供相應的支持與幫助，助力年青一代設定相應的計劃并實現(xiàn)職業(yè)目標。與此同時，也要幫助他們避免急功近利，充分挖掘和享受每個職業(yè)階段的經(jīng)歷，最大限度地減少潛在的弊端。

最后，從HR管理的角度，Patrick給95后職場人群提了三個建議：

1.敏捷靈活、擁抱挑戰(zhàn)。主動發(fā)現(xiàn)自己感興趣的領域，尋找朋友、同事和導師來幫助你前進，并接受新的、不同的機會與挑戰(zhàn)，因為它們往往會給予你最大回報。

2.做一個好的傾聽者。要想在團隊中成為受人尊敬的一員，做個好的傾聽者是十分重要的。

3.快樂工作，享受其中。永遠不要低估微笑的力量，積極進取的態(tài)度可以傳染給團隊，幫助團隊度過困難時期。我們每天都會遇到新的挑戰(zhàn)，因此充滿好奇心和解決問題的能力對我們而言至關重要。

而從提振就業(yè)信心上，曾湘泉也提醒：國內(nèi)防疫的方針很關鍵，短期內(nèi)對勞動力市場進行管制問題不大，但管制長期化就會造成失業(yè)問題。如果人力資源要素不能流動，那么政府出臺的經(jīng)濟擴張政策，包括給企業(yè)發(fā)錢，都會難以維持。

在當前就業(yè)總量矛盾突出的情況下，曾湘泉建議政府在新上投資項目時要引入就業(yè)評估機制，帶動就業(yè)多的項目可優(yōu)先上馬，真正把“就業(yè)優(yōu)先”落實到項目投資上，充分體現(xiàn)“保就業(yè)”的政策導向。

以此力求緩解就業(yè)壓力，讓更多人重拾職場信心。

責任編輯：李靖