李志學(xué)

【摘要】財務(wù)管理工作水平的高低對每個單位的生存與發(fā)展，都有著直接的影響。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利事業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益提高，作為實現(xiàn)水利行業(yè)管理職能的部門也需要與時俱進(jìn)，不斷提高財務(wù)管理水平。首要任務(wù)就是更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理。因此，本文結(jié)合水利事業(yè)單位目前的發(fā)展?fàn)顩r，提出提高精細(xì)化財務(wù)管理水平的有效對策。

【關(guān)鍵詞】水利事業(yè)單位;精細(xì)化財務(wù)管理

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，為了更好地適應(yīng)激烈的市場競爭、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，更好地適應(yīng)政府會計制度改革，大部分事業(yè)單位都在積極地改革完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，特別是水利事業(yè)單位。在當(dāng)前形式下，積極探索提高水利事業(yè)單位財務(wù)管理水平的措施，及時對水利事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，從而實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，不斷提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動水利事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展。

一、成本核算的精細(xì)化管理

成本核算的精細(xì)化管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點。在開展成本核算精細(xì)化管理工作的過程中，要對水利事業(yè)單位中的內(nèi)部成本核算進(jìn)行不斷探索、細(xì)化，才能有助于提升單位內(nèi)部管理水平和運行效率，夯實績效管理基礎(chǔ)。由于水利建設(shè)涉及的資金量大，建設(shè)周期比較長，往往跨年度，尤其是重大水利項目建設(shè)，涉及的利益主體多，使成本核算面臨的問題更為復(fù)雜。開展精細(xì)化財務(wù)管理工作不是一蹴而就的，是一個相對復(fù)雜和系統(tǒng)化的過程，不能急于求成，要不斷加強(qiáng)事業(yè)單位運營成本的核算，做好對相關(guān)內(nèi)容的分析，確保成本核算工作以及考核內(nèi)容可以作為建立考核機(jī)制的主要依據(jù)，可以確?？己说木C合性和有效性，同時貫徹責(zé)任制，可以進(jìn)一步推動財務(wù)管理工作順利的開展，促進(jìn)水利事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。目前，《事業(yè)單位成本核算基本指引》的出臺，為我們解決具體工作中遇到的問題，提供了精確的導(dǎo)向。

二、樹立精細(xì)化財務(wù)管理的立面，并貫穿在具體財務(wù)管理活動中

為了更好的實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的財務(wù)管理，水利事業(yè)單位的財務(wù)管理人員要從自身做起，樹立正確的精細(xì)化管理意識與觀念，提升精細(xì)化管理的專業(yè)化水平，用良好的專業(yè)水平提高精細(xì)化的財務(wù)管理服務(wù)。財務(wù)管理部門在日常的工作中要樹立具有精細(xì)化特征的財務(wù)管理工作作風(fēng)，從點點滴滴的做起，例如：專業(yè)研究內(nèi)容、會計核算處理內(nèi)容等，都要嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，并將精細(xì)化管理內(nèi)容合理的納入到財務(wù)部門日常的管理工作中，并在此基礎(chǔ)上建立完善的管理機(jī)制，統(tǒng)籌全局，全面分析;為了更好的提高精細(xì)化財務(wù)管理的水平與效率，可以根據(jù)發(fā)展情況建立交流機(jī)制，增強(qiáng)工作人員的積極性和主動性，可以使財務(wù)人員全身心的投入到工作中。另外，我國水利事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理活動要與財務(wù)人員的思想認(rèn)知和觀念認(rèn)知進(jìn)行緊密的聯(lián)系，并大力施行與推廣精細(xì)化財務(wù)管理的作風(fēng)，不斷提高自身的精細(xì)化管理意識。

三、精細(xì)化管理預(yù)算

對于水利事業(yè)單位，每一筆資金都需要由主管部門和財政部門經(jīng)過審核、申請預(yù)算進(jìn)行撥款。因此，相關(guān)工作人員需要對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化的管理，要站在預(yù)算的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，例如：編制、調(diào)整、分析等環(huán)節(jié)。對于預(yù)算編制的精細(xì)化而言，一定要從微觀上進(jìn)行分析，將傳統(tǒng)、落后、粗放式的預(yù)算估計進(jìn)行剔除，對之前預(yù)算所使用過的相關(guān)情況、相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對比，經(jīng)過對比分析，找到最佳準(zhǔn)確，具有實質(zhì)意義的預(yù)算范圍，利于為預(yù)算編制提供有效的數(shù)據(jù)支持。在預(yù)算執(zhí)行中期，財務(wù)管理部門要合理應(yīng)用精細(xì)化的管理方式，對預(yù)算的實際情況進(jìn)行全面的跟蹤，深入分析預(yù)算中所出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，并采取有效的方法進(jìn)行處理，以此來更好的降低因使用不正確所出現(xiàn)風(fēng)險事件的發(fā)生率，避免預(yù)算使用過程中出現(xiàn)隨意性、粗放性的現(xiàn)象。與此同時，相關(guān)管理人員一定要結(jié)合預(yù)算執(zhí)行工作中的相關(guān)內(nèi)容和因素制定完善的管理體制，進(jìn)而不斷提高財務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，利于為后期工作的開展和考核工作提供有力的依據(jù)。

四、精細(xì)化財務(wù)管理制度

首先，加強(qiáng)重視對信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，加快財務(wù)管理信息化的步伐，學(xué)習(xí)其他水利事業(yè)單位財務(wù)管理中的經(jīng)驗和技術(shù)，增強(qiáng)自身管理信息的水平，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的精細(xì)化。通過信息技術(shù)的使用可以對海量的信息進(jìn)行分析，使全體的管理人員可以在接受管理中認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，并且還可以積極的參與到水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，為管理工作可以注入更多新鮮的血液，進(jìn)而實現(xiàn)精細(xì)化管理在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用價值。其次，建立完善的精細(xì)化財務(wù)管理制度，并將其觀察落實在實際的管理中，這樣可以對工作人員的日常行為進(jìn)行約束，利于更好的保障水利事業(yè)單位的各項工作順利的進(jìn)行。在制定制度的基礎(chǔ)上要與工作人員的實際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，確保財務(wù)管理制度可以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，更好的推動事業(yè)單位的發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，為了有效提高水利事業(yè)單位精細(xì)化財務(wù)管理的水平，增強(qiáng)事業(yè)單位的綜合競爭實力，水利事業(yè)單位要加強(qiáng)對水利事業(yè)單位財務(wù)的管理，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。同時也要求水利事業(yè)單位的相關(guān)管理人員要熟練掌握精細(xì)化管理的業(yè)務(wù)知識，提高自身的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格貫徹與落實精細(xì)化的管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我國水利事業(yè)單位穩(wěn)固健康的發(fā)展。

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