方鳳平

摘要：建筑工程技術(shù)管理工作可以有效提升工程建設(shè)效率，在新階段，這也是工程建設(shè)增強(qiáng)效果的一種方式和途徑，更是創(chuàng)新管理模式的一種客觀性需要。為了讓工程項(xiàng)目技術(shù)得到更好的運(yùn)用，還需要做好多方面的管理工作，降低工程建設(shè)成本，提升工程技術(shù)運(yùn)用效率，這對工程質(zhì)量具有較為深遠(yuǎn)和重大的意義。

關(guān)鍵詞：提升;建筑工程;施工技術(shù);管理

1 建筑工程施工技術(shù)在管理中存在的問題

1.1 施工安全管理不規(guī)范

在建筑工程施工技術(shù)管理中，普遍存在的問題則是施工安全管理不規(guī)范。這也是由多種客觀因素所導(dǎo)致的。建筑行業(yè)從某種意義上來講，隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的不斷壯大，行業(yè)之間的競爭力也越來越明顯。一些施工單位或是企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益而盲目的追趕工期，這就使得管理要素在實(shí)際建筑施工作業(yè)中很難發(fā)揮應(yīng)有的效用。甚至?xí)霈F(xiàn)低價雇傭非專業(yè)施工作業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)。在施工作業(yè)的過程中，由于這些非專業(yè)施工人員對于施工技術(shù)并不是很成熟，多數(shù)憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這就給安全隱患帶來了極大的威脅。

1.2 施工質(zhì)量管理不規(guī)范

對于任何一項(xiàng)建筑工程而言，決定其成功與否的標(biāo)志或是準(zhǔn)則就是施工質(zhì)量管理體系的完善性。但是從目前的施工作業(yè)環(huán)境我們可以了解到，在施工作業(yè)中關(guān)于施工質(zhì)量管理體系的建立并不是很健全、完善。甚至在一些施工作業(yè)中將其內(nèi)容形同虛設(shè)，一方面體現(xiàn)在對原材料使用管理的不規(guī)范;另一方面體現(xiàn)在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，施工人員不按照規(guī)定要求進(jìn)行施工作業(yè);最后則是施工作業(yè)后期監(jiān)督養(yǎng)護(hù)不到位，以上這些因素都說明施工質(zhì)量管理缺乏健全的管理機(jī)制，從上至下都很難被落實(shí)。相互推卸責(zé)任、管理混亂等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，這將對建筑工程質(zhì)量造成極其嚴(yán)重的影響。

1.3 施工成本控制不合理

成本對于任何一項(xiàng)工程建設(shè)而言都將是必須考慮的重要因素。然后在一些建筑施工單位卻將成本控制放置在最后，而沒有科學(xué)合理的規(guī)劃。針對施工作業(yè)整個周期都是出于前期松，后期緊的狀態(tài)，甚至一些建筑工程作業(yè)施工到一半因成本問題而導(dǎo)致停工，這種現(xiàn)象的發(fā)生并不是單一的某一環(huán)節(jié)施工作業(yè)出現(xiàn)了問題，而是作為施工作業(yè)管理者并沒有從大局出發(fā)，將施工成本進(jìn)行整體的把控。當(dāng)出現(xiàn)問題時相互推諉、責(zé)任劃分不明確。作為工程建設(shè)施工的核心要素，身為成本管理控制的責(zé)任人必須站在全局的角度處理問題，約束行為，嚴(yán)格把控在施工中的使用情況，分階段的進(jìn)行有效控制。

1.4 施工技術(shù)管理目標(biāo)模糊

管理目標(biāo)是為了更好地明確建筑施工技術(shù)管理的意義。針對工程建設(shè)施工中各階段的施工流程建立完善的管理目標(biāo)，有助于項(xiàng)目工程的順利開展。但是往往在實(shí)際工程建設(shè)施工中，對于管理目標(biāo)的確定卻是模糊不清的，并沒有很明確的定義。這就會導(dǎo)致出現(xiàn)問題時不能及時處理，相反會出現(xiàn)各種糾紛現(xiàn)象，嚴(yán)重的將影響施工作業(yè)進(jìn)度，甚至?xí)蛸|(zhì)量問題的出現(xiàn)而影響人們的生命財產(chǎn)安全。此外，施工管理者或是施工單位因?yàn)殚L期并沒有形成良好的管理意識，也會出現(xiàn)管理目標(biāo)不確定，影響工程建設(shè)的順利開展。

2 有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

2.1 明確施工技術(shù)管理職責(zé)

管理職責(zé)應(yīng)積極落實(shí)到相關(guān)管理者的身上，為其規(guī)劃出更為合理的管理職責(zé)。若是工程項(xiàng)目已經(jīng)確定了之后，則可要求其嚴(yán)格遵照相關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)管。辦公室人員應(yīng)積極承擔(dān)起業(yè)務(wù)溝通以及相關(guān)施工合同的擬定、審查等職能，招標(biāo)代理部門應(yīng)該采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕庾R進(jìn)行招標(biāo)文件的擬定，其次對招標(biāo)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行評定。至于造價部門，應(yīng)該將工程量清單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納，科學(xué)地預(yù)算工程數(shù)據(jù)且審核相關(guān)數(shù)據(jù)。建筑施工企業(yè)的專家部門，應(yīng)該將自己的管理經(jīng)驗(yàn)以及建筑施工認(rèn)知及時運(yùn)用在管理過程中，對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)評定。施工設(shè)備以及人員配備，甚至成本的規(guī)劃等均需有一定的設(shè)計(jì)，并為其采取相應(yīng)的管理舉措。

2.2 積極實(shí)施有效的過程監(jiān)管

施工過程具有復(fù)雜性以及多樣性特征，因此在監(jiān)管的時候要嚴(yán)格遵照管理的具體要求來實(shí)施。企業(yè)對施工的過程的管理越細(xì)致、越嚴(yán)格，那么建筑施工的質(zhì)量越能有所保證。施工材料的監(jiān)管是施工中首先需要積極落實(shí)的工作之一，除此之外還需對施工的設(shè)備有所要求。設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)注意考量其實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)性，在考慮其使用成本的同時對其安全性也需要進(jìn)行考量。材料方面需要實(shí)施質(zhì)量檢測，必須遵照設(shè)計(jì)要求以及客戶要求而實(shí)施監(jiān)管。

材料的價格必須在合理的范圍內(nèi)，堅(jiān)決杜絕謊報價格或者是質(zhì)量難以保證的情況出現(xiàn)。為確保施工環(huán)境適宜人們的日常生活，故而在施工環(huán)境方面也需要進(jìn)行監(jiān)管。

2.3 增強(qiáng)管理者的審查意識

審查意識的提升是管理者審查行為得以落實(shí)的重要前提，它對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)的作用。若是審查的能力得以提升，那么其管理的水平便會隨之有所上升。審查工作落實(shí)，是管理工作完成的內(nèi)容之一。為實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，需要積極做到如下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，完善審查制度，并確保監(jiān)管的力度得以提升。管理部門要遵照該制度實(shí)施設(shè)備檢測以及施工材料的監(jiān)管，嚴(yán)格把控制質(zhì)量關(guān);第二點(diǎn)，切實(shí)完成評估的工作事項(xiàng)。尤其是對設(shè)計(jì)圖紙以及竣工等銜接工作進(jìn)行評估，以此來規(guī)避施工中可能出現(xiàn)的安全隱患等;第三點(diǎn)，確保階段性工作的評估得以落實(shí)。這一舉措，旨在對施工中的問題以及不足之處進(jìn)行改進(jìn)，從而使其得到妥善解決。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理階段，需要根據(jù)實(shí)際的施工情況制定科學(xué)合理的施工技術(shù)管理制度。為了促使施工單位能夠在未來的市場競爭當(dāng)中優(yōu)先獲取一定的競爭能力，需要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理方面的重視程度。對于自身較為落后的施工技術(shù)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時的對其進(jìn)行完善，同時加強(qiáng)對社會當(dāng)中綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工單位之間的交流頻率，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。注重自身專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)工作，不斷的學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新，進(jìn)而提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠?yàn)樯鐣姆€(wěn)定發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

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