劉夢圓

摘 要：伴隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)水平不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了一個(gè)新的發(fā)展空間，但同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)因素和建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

1 大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)因素

1.1 計(jì)算機(jī)使用的普遍性和其技術(shù)水平的發(fā)展

隨著計(jì)算機(jī)使用的普遍性和其技術(shù)水平的不斷發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在成為各行各業(yè)的寵兒。合理的使用計(jì)算機(jī)軟件來處理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作，不僅可以提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，而且更能借助于計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力來規(guī)避財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算工作中存在的一些常見的錯(cuò)誤。顯然，依托計(jì)算機(jī)使用財(cái)務(wù)軟件對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行信息的整理和核算在目前的會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種趨勢，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)崗位在未來將發(fā)生一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的升級是順應(yīng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下信息化數(shù)、字化的發(fā)展潮流。

1.2 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作對數(shù)據(jù)處理的局限性

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是在嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況下，通過其會(huì)計(jì)職能提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量使用情況的信息并加以反映?？梢哉f財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息是對數(shù)據(jù)的一個(gè)初級處理，它沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工和分析，它所提供的數(shù)據(jù)是對企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的營運(yùn)過程做了一個(gè)總結(jié)，其更側(cè)重于事后核算分析。而管理會(huì)計(jì)則擁有對數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌兼顧的管理能力，特別是在運(yùn)用好計(jì)算機(jī)對數(shù)據(jù)處理能力的前提下，結(jié)合管理會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)進(jìn)一步的加工和分析的能力，可以為企業(yè)提供給更加準(zhǔn)確和更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息服務(wù)。

1.3 企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)

企業(yè)想要在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中脫穎而出，就需要財(cái)務(wù)可以提供準(zhǔn)確反映企業(yè)以往經(jīng)營狀況和資金往來的使用情況的財(cái)務(wù)信息，并且還要可以對企業(yè)未來的投資方向和發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)預(yù)測。而管理會(huì)計(jì)的工作之一就是對企業(yè)未來的投資計(jì)劃做一個(gè)提前預(yù)算，并且由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢也體現(xiàn)得更加明顯，可以做到對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展策略的預(yù)測，讓財(cái)務(wù)化被動(dòng)為主動(dòng)，提前預(yù)測、事間控制和事后分析，以便為企業(yè)發(fā)展提供更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。因此管理會(huì)計(jì)具備的這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所沒有的分析預(yù)測能力，不僅讓企業(yè)在推動(dòng)自身發(fā)展的過程，同時(shí)也推動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷地向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)升級轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

2.1 推動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

提起會(huì)計(jì)，不少的企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的觀念仍然停留在會(huì)計(jì)只是簡單的記賬出報(bào)表上面，拒絕財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的決策和經(jīng)營管理當(dāng)中去，這些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念不僅使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員的積極性受到打擊，而且阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。因此企業(yè)管理者不僅要樹立新型的財(cái)務(wù)管理思想和正確的會(huì)計(jì)觀念，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合的理念，另外，管理層也需要推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)決策支持的管理模式和企業(yè)數(shù)字能力升級。

2.2 財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)的提高自身綜合素質(zhì)培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)字技術(shù)的加快使用給一些會(huì)計(jì)崗位帶來的沖擊，特別是人工智能技術(shù)的出現(xiàn)使得一部分重復(fù)性高、效率低的、人工成本高的會(huì)計(jì)工作被替代的可能性速度加快，這使得部分會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了不安全感，尤其是初級會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)人員不安全感尤為強(qiáng)烈。財(cái)務(wù)人員首先要時(shí)刻關(guān)注國家相關(guān)會(huì)計(jì)政策和準(zhǔn)則的變化，同時(shí)還要主動(dòng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論知識，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)處理能力和提高利用計(jì)算機(jī)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理能力，財(cái)務(wù)人員不僅要擁有過硬的財(cái)務(wù)處理能力同時(shí)也要具備相應(yīng)的管理能力，讓自己從被動(dòng)的獲取數(shù)據(jù)到主動(dòng)的定義數(shù)據(jù)并且追蹤數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、時(shí)效性以及探究數(shù)據(jù)背后的意義，不斷推動(dòng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對大數(shù)據(jù)信息的處理能力，才可以有效的推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.3 積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)

隨著數(shù)字化和信息化使用技術(shù)水平的不斷提升和發(fā)展，管理層可以通過建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)企業(yè)平臺化和智能數(shù)字化發(fā)展，這樣傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中存在的較為繁瑣的、重復(fù)性的、效率低的問題不僅可以有效地得到改善和解決，并且財(cái)務(wù)人員也可以更多的將精力投入到對企業(yè)內(nèi)外部信息的搜集、發(fā)掘和分析，將財(cái)務(wù)部門從數(shù)據(jù)的使用者轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)規(guī)則和邏輯的制定者，有效的分析企業(yè)真正的經(jīng)營狀況和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，讓管理者可以制定出符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的發(fā)展策略，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3 總結(jié)

作為會(huì)計(jì)的兩大分支，不論是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是新型的管理會(huì)計(jì)都是為了給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供更加完整有效的財(cái)務(wù)信息和資源，所以企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的迫切要求。當(dāng)然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一過程中也存在許多困難，企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)的探索適合本企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的方針和策略盡早地是財(cái)務(wù)完成轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合和數(shù)據(jù)整合，最終促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工作的落地實(shí)施，真正體現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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