王琳

【摘? 要】新時期我國的經濟發(fā)展速度以及經濟發(fā)展質量在不斷提升，在這種情況下，經濟的發(fā)展帶動了我國對科技發(fā)展的重視，提高了對知識創(chuàng)新能力的關注度。在當前的企業(yè)發(fā)展模式中，人力資源的管理部門加大了對知識性、技術性人才的重視程度，這樣不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，還能夠提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力，促使企業(yè)走上健康的發(fā)展模式。因此，論文將針對企業(yè)人力資源的管理模式，從知識創(chuàng)新的角度出發(fā)，對現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及日后的發(fā)展方向進行一定程度的分析。

【關鍵詞】知識創(chuàng)新;企業(yè)人力資源管理;策略

【Abstract】In the new era， the development speed and quality of China's economy have been continuously promoted. In this case， the economic development has led our country to attach importance to the development of science and technology， and increased the attention to the ability of knowledge innovation. In the current enterprise development mode， the human resources management department has increased the importance of knowledge and technical talents， which can not only promote the development of enterprises， but also enhance the core competitiveness of enterprise development， and promote enterprises to a healthy development mode. Therefore， focusing on the management mode of enterprise human resources， and from the perspective of knowledge innovation， the paper analyzes the existing problems and future development direction of enterprise human resources management to a certain extent.

【Keywords】knowledge innovation; enterprise human resources management; strategy

1 引言

知識創(chuàng)新是指不同領域之間的技術型人才通過聚集的方式，共同針對同一個問題來進行科學資源的集中，促進科研技術的進步，在形成新的學術思想的同時，創(chuàng)造出新的科學技術文化，進而促使產品的研發(fā)以及商品的生產都蘊含著科學技術文化力量[1]。

2 企業(yè)人力資源管理與知識創(chuàng)新之間的具體關系探究

2.1 管理目標的同一性

人力資源管理是以促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的知識共享能力，帶動企業(yè)朝向創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)長期持久發(fā)展為最終目的的?，F(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展，從知識創(chuàng)新角度的來看，不能離開對企業(yè)人力資源管理部門的依靠。人力資源管理部門在企業(yè)人才管理方面有著很豐富的經驗，并且與知識創(chuàng)新人才的培養(yǎng)策略以及方案不謀而合。知識的創(chuàng)新不能離開對其現(xiàn)實基礎的需要，在實際的企業(yè)運行中就體現(xiàn)為對人力資源的基礎需求。人力資源部門在企業(yè)運行的過程中最大的作用就是通過對人力資源的管理，實現(xiàn)對入職工作人員工作潛力的激發(fā)。同樣地，對于企業(yè)知識創(chuàng)新的發(fā)展也需要人力資源的優(yōu)化管理，積極地調動企業(yè)人力資源的使用深度，有效改善企業(yè)與職工之間的關系，保證企業(yè)以及工作人員的產能以及創(chuàng)新能力能夠得到有效提升。企業(yè)人力資源管理與知識創(chuàng)新之間的管理目標在某種程度上達到了統(tǒng)一。為了更好地構建知識創(chuàng)新的生產模式，企業(yè)的人力資源管理部門在企業(yè)知識創(chuàng)新改革過程中，要構建屬于企業(yè)自身的人力資源使用信息，通過企業(yè)內部的信息平臺搭建，促進企業(yè)朝向知識創(chuàng)新型的方向發(fā)展[2]。

2.2 相互之間的作用力

現(xiàn)階段的創(chuàng)新型的企業(yè)能夠有效促進企業(yè)人力資源管理水平的進步。通過知識創(chuàng)新的方式改進，拉近企業(yè)與工作人員之間的關系，提升企業(yè)的生產工作效率，全方位提升企業(yè)工作人員的專業(yè)知識素養(yǎng)以及專業(yè)工作能力的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最終整合，優(yōu)化企業(yè)人力資源的使用方式以及使用結構。知識的創(chuàng)新發(fā)展需要合理的創(chuàng)新動機支持，并且需要構建在合理的人力資源結構上，只有這樣才能夠為企業(yè)工作人員提供更多的創(chuàng)新空間。將受落后的人力資源管理模式所制約的生產力解放出來，提高企業(yè)工作人員的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新空間，更加充分地調動企業(yè)人力資源的使用程度，優(yōu)化人力資源的使用效果。同樣的影響力也作用于企業(yè)人力資源管理上，知識創(chuàng)新所帶來的人力資源優(yōu)化，知識結構優(yōu)化，反過來會影響到企業(yè)的人力資源管理模式，促進人力資源管理模式的轉變，改善企業(yè)的生產環(huán)境。這樣影響同樣也體現(xiàn)在人力資源對知識的吸收程度上，人力資源管理能夠獲得全新的發(fā)展視角以及發(fā)展模式，促進人力資源的共享模式進步，加快企業(yè)人力資源結構的轉型以及升級。最終促使企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的最終目標，推進企業(yè)不斷進步的同時，為社會的不斷發(fā)展帶來源源不斷的動力。

3 知識創(chuàng)新背景下企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展方案

3.1 企業(yè)人力資源管理體系的健全以及完善

人力資源的最終存儲量決定了企業(yè)知識創(chuàng)新發(fā)展的上限。增加人力資源存儲量可以促進企業(yè)工作人員的知識增長程度，提高企業(yè)工作人員對新知識的吸收能力。人力資源儲存量是建立在企業(yè)對外部工作人員的人力資源招聘的基礎之上的，通過引入高素質人才，促進企業(yè)人力資源使用效率的提升[3]。只有企業(yè)擁有了一定數(shù)量的高素質人才，才擁有了知識創(chuàng)新發(fā)展的基礎條件。現(xiàn)階段，市場對高素質人才的競爭在不斷增大，企業(yè)需要提高自身的人力資源開發(fā)能力，在提升企業(yè)人力資源價值的同時，保證企業(yè)發(fā)展的個性。其次，要對企業(yè)的持久運行以及開發(fā)作出長遠的打算，改善企業(yè)人力資源開發(fā)的環(huán)境，企業(yè)知識創(chuàng)新的發(fā)展空間，促使企業(yè)在發(fā)展模式以及發(fā)展方式上得到十足的進步。只有通過這樣的方式才能夠促進企業(yè)人才的有效成長，將企業(yè)的知識目標與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，并且在此過程中綜合企業(yè)工作人員的個人發(fā)展情況，做到對企業(yè)人力資源使用的得心應手，完成人力資源使用以及創(chuàng)新知識戰(zhàn)略發(fā)展的融合。

3.2 企業(yè)人力資源管理模式的進步

現(xiàn)階段我國企業(yè)的人力資源管理存在著管理模式粗獷、管理方式單一等實際管理現(xiàn)象。企業(yè)人力資源的管理模式可以從以下三個角度著手進行改善。首先，關于企業(yè)人力資源的使用最基礎的環(huán)節(jié)就在于對人力資源的招聘的重視，這是現(xiàn)階段企業(yè)吸收人才的主要方式，也是企業(yè)日后發(fā)展的關鍵。其次，企業(yè)人力資源的管理需要注意到對人力資源存儲量監(jiān)控，確保企業(yè)在各個發(fā)展階段能夠擁有相應的發(fā)展人才，保障企業(yè)的持久發(fā)展，以人力資源的開發(fā)作為企業(yè)的發(fā)展原則。

3.3 企業(yè)人力資源招聘模式的改善

企業(yè)的知識創(chuàng)新發(fā)展對企業(yè)運行過程中人力資源的依靠是相當巨大的，并且對人力資源本身的素質有著一定的要求[4]。所以為了企業(yè)日后的知識創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理部門在人力資源招聘階段對人力資源的招聘、篩選的條件、制度進行一定程度的改善。要求企業(yè)工作人員的工作能力符合企業(yè)知識創(chuàng)新發(fā)展。人力資源招聘與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的統(tǒng)一，可以促使企業(yè)朝向知識創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展模式速度邁進，完成人力資源與企業(yè)自身的發(fā)展方向的契合。所以企業(yè)在人力資源招聘的過程中，要考慮到招聘人員的資質以及是否符合企業(yè)日后的發(fā)展目標。此外，還需要重視對人力資源自身的價值取向以及文化傾向進行一定程度的考察，確保人力資源的使用具有一定的人文氣息。

3.4 企業(yè)人力資源開發(fā)方式的轉變

企業(yè)人力資源的開發(fā)方式決定了企業(yè)在人才使用過程中的具體成效，有效的人力資源開發(fā)方式使用可以促進企業(yè)人力資源的使用效率的提升，為企業(yè)知識創(chuàng)新的發(fā)展打下基礎?，F(xiàn)有的人力資源學習方式主要可以分為以下三種：個體學習、團隊學習以及企業(yè)學習。不同的工作環(huán)境以及工作基礎會給予企業(yè)工作人員不同的學習體驗，最終帶來的學習成果也不盡相同。企業(yè)要想改善自身人力資源開發(fā)方式，促進企業(yè)朝向知識創(chuàng)新型模式發(fā)展，就需要重視對人力資源創(chuàng)新能力的開發(fā)。在實際的創(chuàng)新能力開發(fā)中可以借鑒以下三種方式：首先，鼓勵企業(yè)工作人員，給予更多的人文關懷，良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境是創(chuàng)新性人才的發(fā)展基礎。其次，企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展不能離開廣闊的企業(yè)發(fā)展空間，所以對于企業(yè)創(chuàng)新性人才的管理模式也應該給予其充足的創(chuàng)新的發(fā)展空間，在工作環(huán)境中培養(yǎng)其自主創(chuàng)新的能力。企業(yè)可以吸收借鑒在工作期間工作人員所產生的工作創(chuàng)新方案，促進企業(yè)工作方式以及人力資源管理開發(fā)方式的轉變。最后，鍛煉企業(yè)工作人員的創(chuàng)新洞察能力，改造企業(yè)工作人員的創(chuàng)新能力，提升工作人員的工作熟練程度。

4 結語

在知識創(chuàng)新的時代發(fā)展背景下，企業(yè)需要努力改善自身的人力資源使用方式，促進人力資源管理的信息化、現(xiàn)代化，借助新的管理模式以及管理方式的構筑，提升企業(yè)發(fā)展的能力以及企業(yè)的市場競爭力。

【參考文獻】

【1】王晶.試論建立人才激勵機制對企業(yè)人力資源管理的重要性[J].農村經濟與科技，2018，29（24）：114-115.

【2】郭大鑫.“以人為本”的企業(yè)人力資源管理模式的構建[J].商場現(xiàn)代化，2018（24）：72-73.

【3】王嘯宙.能力素質模型在企業(yè)人力資源管理中的運用[J].商場現(xiàn)代化，2018（24）：73-74.

【4】趙媛.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新性策略分析[J].內蒙古煤炭經濟，2018（24）：91-92.