白羽 李浩然

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，為了控制疫情蔓延，武漢封城，舉國(guó)馳援。為保障武漢蔬菜市場(chǎng)供應(yīng)，根據(jù)中央統(tǒng)一部署，位于山東省濰坊的“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”———壽光連夜采摘，每天向武漢供應(yīng)600噸質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新鮮蔬菜，為武漢市民正常生活需求提供了有力保障，為全國(guó)“菜籃子”安全供應(yīng)發(fā)揮了至關(guān)重要作用。

而隨著節(jié)后蔬菜供應(yīng)量的增加和交通物流能力的恢復(fù)，壽光可調(diào)運(yùn)武漢的蔬菜日供應(yīng)能力，已由600噸提升至2000噸以上。

網(wǎng)友紛紛點(diǎn)贊壽光。

壽光種菜到底有多厲害？

有“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”之稱的壽光是全國(guó)最大的蔬菜集散中心，一年四季向全國(guó)供應(yīng)新鮮蔬菜，并出口到日本、韓國(guó)、俄羅斯、美國(guó)、委內(nèi)瑞拉等國(guó)家。壽光常年蔬菜交易品種300余種，年交易額超過百億元，目前與美國(guó)的加利福尼亞、荷蘭的蘭辛格蘭、西班牙的阿爾梅利亞并稱為“世界四大蔬菜區(qū)域優(yōu)勢(shì)中心”。

鮮為人知的是，壽光除了第一產(chǎn)業(yè)蜚聲遐邇外，第二產(chǎn)業(yè)同樣蓬勃發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)也有聲有色。在中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)中，這樣一二三產(chǎn)業(yè)能夠協(xié)同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局并不多見。

改革開放前，壽光一窮二白，既沒有左右逢源的地理位置，又缺乏豐厚的礦產(chǎn)資源，也遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)輻射帶動(dòng)強(qiáng)的都市圈，更談不上擁有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)。

那么，這個(gè)只有110多萬(wàn)人口、2000多平方公里的縣級(jí)市，怎么就成為了被國(guó)務(wù)院命名的“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”？“壽光模式”的內(nèi)涵是什么？

或許，從壽光崛起的發(fā)展歷程中，我們能夠得到答案。

蔬菜之鄉(xiāng)

壽光種菜有多牛？

2018年8月，山東壽光遭遇溫比亞臺(tái)風(fēng)侵襲，引發(fā)水災(zāi)，網(wǎng)友紛紛議論，自己所在的大城市菜價(jià)會(huì)受多大影響。他們動(dòng)用各種工具關(guān)心起壽光這個(gè)小小的縣級(jí)市。有民間機(jī)構(gòu)用人工智能在衛(wèi)星地圖上監(jiān)測(cè)到壽光蔬菜大棚的數(shù)量，一共有231764個(gè)，幾乎是平均每5個(gè)壽光人就有一個(gè)蔬菜大棚，這些蔬菜大棚密密麻麻排列在壽光60公里長(zhǎng)、48公里寬的土地上。

從空中俯瞰，壽光這片區(qū)域相較周邊微微泛白，連片的蔬菜大棚星羅棋布，密密麻麻排列在壽光的土地上，就像“白色海洋”。

更重要的是，在壽光的蔬菜大棚中，充滿著現(xiàn)代化的種菜“黑科技”。

科技的運(yùn)用，從種子就開始了。精選的農(nóng)作物種子通過航天器飛上太空，在特殊環(huán)境里發(fā)生變化，再回到地面優(yōu)選育種。用這種方法種植出來(lái)的太空蔬菜，維生素含量比普通蔬菜高2倍以上，鐵、鋅、錳等微量元素均有大幅度提高，營(yíng)養(yǎng)更豐富，外觀也更好看。太空蔬菜就這樣為壽光贏得了“宇宙壽光”的稱譽(yù)。

而日常蔬菜的種植，更離不開辛勤的農(nóng)人與科技的緊密配合。很多蔬菜大棚內(nèi)已采用了智能綜合管控系統(tǒng)，用手機(jī)APP連接，可以遠(yuǎn)程控制大棚內(nèi)的水肥一體機(jī)、補(bǔ)光燈、卷簾機(jī)等智能設(shè)備，而且大棚里的溫度、濕度等數(shù)據(jù)一覽無(wú)余。

近幾年，壽光也在探索水培技術(shù)、“魚菜共生”等新種植模式，培育補(bǔ)鈣菜、降血壓辣椒、高維C辣椒等功能性蔬菜品種，讓我們對(duì)農(nóng)業(yè)有了更多想象。

蔬菜收獲后，就該拿去交易了。壽光也是全國(guó)蔬菜的集散中心，“其他地方賣不動(dòng)的蔬菜，拉到壽光來(lái)，一定能賣個(gè)好價(jià)錢！”這句話在蔬菜行業(yè)廣受認(rèn)可。

早上8點(diǎn)鐘，當(dāng)都市白領(lǐng)起床準(zhǔn)備上班時(shí)，壽光的蔬菜交易已在短短四五個(gè)小時(shí)內(nèi)交易近萬(wàn)噸，也就是說，載重25噸的大貨車裝滿了400車！成交的蔬菜品種達(dá)200多種。交易過程中不允許現(xiàn)金交易，都是通過刷卡實(shí)現(xiàn)結(jié)算。

當(dāng)蔬菜交易都完成后，到大約9點(diǎn)鐘，壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園就會(huì)公布一個(gè)蔬菜價(jià)格指數(shù)，這是從園區(qū)200多個(gè)蔬菜品種中采集成交價(jià)格、交易量、交易額等數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的，反映的是蔬菜價(jià)格變化趨勢(shì)。

就像股市的大盤指數(shù)一樣，壽光蔬菜指數(shù)不光能讓菜農(nóng)、批發(fā)商看到每天的菜價(jià)和季度、年度走勢(shì)，甚至為國(guó)家發(fā)布有關(guān)蔬菜建設(shè)政策的相關(guān)信息提供著參考依據(jù)。因此，壽光蔬菜交易號(hào)稱“全國(guó)生產(chǎn)，壽光定價(jià)”，這里每年的交易量達(dá)到400萬(wàn)噸，銷往北京、上海等全國(guó)20多個(gè)大中城市，在全國(guó)蔬菜市場(chǎng)就有了定價(jià)權(quán)。

就這樣，壽光把農(nóng)業(yè)這張牌打出了高水平！

百菜之王

壽光蔬菜種植變得如此“硬核”，并不是偶然。

1997年10月17日，最后一個(gè)帶有濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的副食品———大白菜，供銷正式全面放開。這個(gè)長(zhǎng)期實(shí)行特殊供應(yīng)方式的“百菜之王”，結(jié)束了它幾十年來(lái)對(duì)北方人冬季餐桌的“統(tǒng)治”，開始了與其他紅、白、綠、黃、紫等蔬菜一同“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的日子。

百姓餐桌上的這一悄然變化，除了因交通日益便利得以“南菜北運(yùn)”外，還與位于山東中北部，萊州灣畔一個(gè)小縣城密不可分，這個(gè)小縣城的命運(yùn)也正是因?yàn)檫@顆“大白菜”而改變。

時(shí)光回溯40年，回到?jīng)Q定中國(guó)國(guó)運(yùn)的1978年。

在那個(gè)通訊并不發(fā)達(dá)的年代，距離小崗村600多公里外的壽光三元朱村，15名黨員做出了他們的選擇———推舉王樂義擔(dān)任村黨支部書記。其實(shí)，這個(gè)選擇有些許無(wú)奈。因?yàn)?7歲的王樂義剛罹患癌癥動(dòng)完手術(shù)，家人極力反對(duì)他擔(dān)任村支書，但三元朱村的村民似乎沒有更好地選擇。

那時(shí)的三元朱村被三個(gè)光禿禿的埠子嶺環(huán)繞，土差水少，糧食不收，蔬菜不長(zhǎng)，過怕了苦日子的鄉(xiāng)親們期盼著這位“能人”帶領(lǐng)全村吃飽飯。

當(dāng)上村支書的王樂義，拖著病軀四處奔走、外出考察，確定了“東嶺蘋果西嶺桃，南嶺山楂帶葡萄”的規(guī)劃，他帶領(lǐng)干部群眾苦戰(zhàn)10個(gè)嚴(yán)寒酷暑，將埠子嶺變成了“花果山”。

1986年，全村年人均純收入由原來(lái)的幾十元增長(zhǎng)到1200元，一下子成了遠(yuǎn)近聞名的富裕村。王樂義在村民心目中的威望越來(lái)越高，然而，這離著他心目中的目標(biāo)還差得遠(yuǎn)，但怎么突破還一時(shí)找不到門路。

改革開放更多的是“自上而下”與“自下而上”的結(jié)合，當(dāng)初小崗村的“大包干”經(jīng)驗(yàn)之所以能夠在全國(guó)推廣，除了18位農(nóng)民的敢為人先，也離不開時(shí)任省委書記萬(wàn)里的推動(dòng)以及中央的認(rèn)可。顯然，對(duì)于王樂義和三元朱村來(lái)說，要想更上一層樓，除了他有能力、有想法，鄉(xiāng)親們吃苦能干之外，還需要一個(gè)更強(qiáng)有力的推手。很快，決定著三元朱村乃至壽光未來(lái)命運(yùn)的機(jī)緣出現(xiàn)了。

這一年，王伯祥出任壽光縣委書記。

自古以來(lái)，壽光南部的農(nóng)民就有種植蔬菜的傳統(tǒng)，然而，長(zhǎng)期以來(lái)壽光蔬菜種植品種都比較單一。就在王伯祥擔(dān)任副書記的1983年，壽光南部農(nóng)民種植的近2500萬(wàn)公斤的大白菜賣不出去，而壽光就緊鄰30萬(wàn)人的勝利油田，這是一個(gè)龐大而高端的消費(fèi)人群。

于是，農(nóng)民把菜擺到公路邊賣給過路的石油工人，一個(gè)蔬菜市場(chǎng)自發(fā)形成了，誰(shuí)也沒有料到，這個(gè)因勢(shì)利導(dǎo)建立起來(lái)的菜市場(chǎng)，居然成了“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”的發(fā)軔地。正是這個(gè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中撬開的缺口，源源不斷地迸發(fā)出助推壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的市場(chǎng)動(dòng)力。

與此同時(shí)，國(guó)家層面的各項(xiàng)改革依次展開，國(guó)家先后出臺(tái)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制、取消農(nóng)副產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)派購(gòu)制、實(shí)施“菜籃子”工程并提出菜籃子市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制等政策，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流已不可阻擋。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在1988年春節(jié)。

常年在外做蔬菜生意的堂弟回來(lái)給王樂義帶了兩斤頂花帶刺的新鮮黃瓜，多年摸爬滾打練就的敏銳嗅覺讓他意識(shí)到，期盼了許久的突破點(diǎn)找到了。

后來(lái)的故事耳熟能詳，在王伯祥支持下，王樂義帶頭頂著政治風(fēng)險(xiǎn)砍掉玉米，17個(gè)黨員帶頭建起大棚。星星之火頓成燎原之勢(shì)，第二年，全村大棚發(fā)展到144個(gè)，再后來(lái)遍布整個(gè)壽光。

2018年，壽光蔬菜大棚面積發(fā)展到60多萬(wàn)畝，農(nóng)村居民人均可支配收入20627元，高出全國(guó)平均數(shù)6010元，而40年前，這個(gè)數(shù)字低于全國(guó)平均數(shù)60元。

更值得一提的是，那個(gè)簡(jiǎn)陋的蔬菜交易市場(chǎng)，已發(fā)展成為壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園，常年蔬菜交易品種300余種，交易額約100億元，輻射全國(guó)，壽光成了全國(guó)最大的蔬菜基地，“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”，名副其實(shí)。

工業(yè)之光

壽光毗鄰萊州灣，彌河從中穿縣而過，將其一分為二，南面土地肥沃，水資源豐富，北面臨海多為鹽堿地，海鹽是壽光少有的豐富自然資源。

1986年7月，剛上任的王伯祥第一次以壽光縣委書記的身份參加濰坊市工業(yè)會(huì)議，在會(huì)上下發(fā)的“濰坊市十二縣市區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)字對(duì)比表”中，壽光工業(yè)總產(chǎn)值位列全市第四位，但是敏銳的王伯祥發(fā)現(xiàn)如果把原鹽的產(chǎn)值去掉，壽光一下子成了倒數(shù)第三，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾讓他緊張起來(lái)。與數(shù)字相對(duì)應(yīng)的是，壽光的企業(yè)除了鹽場(chǎng)外，縣里的國(guó)有企業(yè)大多不景氣。

這一年，中國(guó)改革開放走過了8個(gè)年頭，“農(nóng)村責(zé)任承包制”已蔚然成風(fēng)，然而工業(yè)領(lǐng)域的改革更多還是在“摸著石頭過河”。此時(shí)的政府依然是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)獲得的權(quán)利有限，經(jīng)營(yíng)者積極性不高。

這一年，河北石家莊造紙廠因?yàn)槌邪?，擺脫虧損，利潤(rùn)逐漸提高，馬勝利成了炙手可熱的新聞人物。

此時(shí)，壽光造紙廠正在倒閉的邊緣掙扎，400名員工，幾臺(tái)小設(shè)備，入不敷出。在壽光，像這樣的企業(yè)還有很多，比如農(nóng)修廠、化肥廠等。

在王伯祥看來(lái)，壽光的企業(yè)需要“馬勝利”這樣的人來(lái)激活這些工廠。

于是，他開始在全縣范圍內(nèi)“點(diǎn)將”，在一次考察中，他看中了匯報(bào)工作簡(jiǎn)明扼要、頭頭是道的臺(tái)頭鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)陳永興，親自陪同他走馬上任，并當(dāng)場(chǎng)給予政策支持。

上任后的陳永興，從人事、分配、用工三項(xiàng)制度改革入手，勇破“三鐵”（指“鐵飯碗”、“鐵工資”和“鐵交椅”），大膽引入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，3個(gè)月后就扭虧為盈。

幾乎同時(shí)，46歲的張恩榮出任上口鎮(zhèn)農(nóng)修廠廠長(zhǎng)。在此之前，幾乎沒有讀過書的張恩榮做過許多工作，甚至趕過馬車，做過苦工，但由于“愛好廣，善交游”，人緣非常好，正是因?yàn)樗倪@種性格，與勝利油田一些領(lǐng)導(dǎo)成了朋友，他發(fā)現(xiàn)與農(nóng)業(yè)機(jī)械相比，石油設(shè)備的利潤(rùn)更高，開始轉(zhuǎn)型做石油設(shè)備。

看到效果的王伯祥，開始大張旗鼓地公開考選。對(duì)全縣52個(gè)重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一次綜合考察和測(cè)評(píng)，優(yōu)秀者留任，其余全部更換。之后，又從102個(gè)經(jīng)濟(jì)單位推薦的100名“能人”中優(yōu)選40人，作為企業(yè)后備干部。

一批未來(lái)在壽光、濰坊乃至全國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家脫穎而出，在他們帶領(lǐng)下，一批國(guó)家級(jí)大中型企業(yè)、名優(yōu)企業(yè)開始崛起。

供電公司田其祥，仙霞集團(tuán)王金棟，化肥廠的張世欽，磷肥廠的楊志強(qiáng)，啤酒廠的宋祥州，白酒廠的劉子祥，百貨大樓的舒安，富康制藥的王樹功、楊維國(guó)……

壽光造紙廠在陳永興帶領(lǐng)下不斷發(fā)展壯大，先是成為濰坊市行業(yè)龍頭，后是山東省行業(yè)龍頭，最后成為全國(guó)行業(yè)龍頭。今天，當(dāng)年的縣造紙廠已然變身為擁有A、B、H三種股票的晨鳴集團(tuán)，躋身世界紙業(yè)20強(qiáng)。當(dāng)年的百貨大樓在舒安帶領(lǐng)下改制為全福元，連續(xù)10多年成為國(guó)內(nèi)商業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)縣級(jí)商業(yè)企業(yè)中唯一進(jìn)入百?gòu)?qiáng)，年銷售額超過80億元。

“農(nóng)業(yè)三元朱、工業(yè)晨鳴、商業(yè)全福元”，三塊金字招牌成為壽光產(chǎn)業(yè)發(fā)展的代表，也奠定了壽光一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的縣域經(jīng)濟(jì)格局。

一條“農(nóng)業(yè)強(qiáng)基、工業(yè)固本、工農(nóng)并驅(qū)”的“壽光模式”發(fā)展之路越來(lái)越清晰。

壽光模式

數(shù)字是最直觀的表達(dá)。

2018年，壽光完成地區(qū)生產(chǎn)總值902.7億元；實(shí)現(xiàn)一般公共預(yù)算收入93.5億元，金融機(jī)構(gòu)存貸款余額分別達(dá)到966億元、734.2億元，進(jìn)出口總額達(dá)到353.6億元，其中出口177.9億元，同比分別增長(zhǎng)23.2%、19.3%；城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入分別達(dá)到40464元、20627元。

拋開GDP、財(cái)政收入、人均可支配收入等常規(guī)指標(biāo)暫且不談，金融機(jī)構(gòu)存貸款余額以及進(jìn)出口額，這兩個(gè)數(shù)字更能反映出壽光老百姓富裕程度以及經(jīng)濟(jì)活躍度和發(fā)展質(zhì)量，這些數(shù)字不僅在濰坊市內(nèi)遙遙領(lǐng)先，在山東省內(nèi)亦是名列前茅。

稅收最能折射出經(jīng)濟(jì)“含金量”。

2018年，壽光市繳稅超過1億元的企業(yè)就有14家，其中魯清、魯麗過10億元，巨能、聯(lián)盟、晨鳴過5億元。在中國(guó)社科院發(fā)布的2019年全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣排名中，壽光位列第46位。

與許多地區(qū)往往靠單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展有所不同的是，壽光開創(chuàng)了以蔬菜產(chǎn)業(yè)化引領(lǐng)農(nóng)業(yè)與非農(nóng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民富裕、城鄉(xiāng)融合、農(nóng)村城鎮(zhèn)化，被稱為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的“壽光模式”。

那么，“壽光模式”是如何一步步形成的呢？

回望壽光改革開放40多年來(lái)的發(fā)展歷程，可以概括為“四部曲”，即蔬菜大棚生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)與非農(nóng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化整體推進(jìn)。

壽光以蔬菜產(chǎn)業(yè)化為龍頭，帶動(dòng)了育種育苗、生物制藥、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷、食品加工、物流運(yùn)輸、會(huì)展經(jīng)濟(jì)、社會(huì)金融保險(xiǎn)服務(wù)及農(nóng)業(yè)農(nóng)村觀光旅游，多產(chǎn)業(yè)、多部門、多行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了人口、資本、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素在這個(gè)縣級(jí)城市集聚，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)城互動(dòng)、城鄉(xiāng)融合。

而形成“壽光模式”的特定歷史機(jī)遇就是王伯祥出任縣委書記。

在影響一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素中，“一把手”這個(gè)關(guān)鍵因素至關(guān)重要，因?yàn)椤耙话咽帧蓖?fù)責(zé)整個(gè)地區(qū)的資源調(diào)配，其能力、作風(fēng)、視野在任期內(nèi)能快速影響該地區(qū)發(fā)展，作用不言而喻。

縣域經(jīng)濟(jì)千頭萬(wàn)緒，如果“胡子眉毛一把抓”，抓不住重點(diǎn)，則會(huì)事倍功半。王伯祥作為縣委書記，重點(diǎn)工作是抓懂經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“帶頭人”，用能干事的人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在壽光上交利稅排前10的企業(yè)中，有9家是王伯祥在任期間發(fā)展起來(lái)的，而這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人，也基本上是在那40個(gè)人中選出來(lái)的。

除了重視經(jīng)營(yíng)人才外，王伯祥還格外重視技術(shù)人才。為了留住蔬菜大棚技術(shù)員韓永山，王伯祥開出了3萬(wàn)元的年薪，獎(jiǎng)勵(lì)韓永山現(xiàn)金8萬(wàn)元，120平方米住房一套，還給他配了一輛新吉普。

也許時(shí)至今日，這個(gè)數(shù)字已不能引起足夠的震撼，那么我們來(lái)拿一個(gè)數(shù)字作對(duì)比，同期王伯祥月工資是107元。當(dāng)時(shí)，沒有如今遍地開花的“人才引進(jìn)”政策，王伯祥用真金白銀實(shí)實(shí)在在表現(xiàn)出了對(duì)人才的重視。

最關(guān)鍵的是王伯祥懂經(jīng)濟(jì)、敢擔(dān)當(dāng)，善于“放水養(yǎng)魚”。無(wú)論是因勢(shì)利導(dǎo)建設(shè)蔬菜交易市場(chǎng)，還是冒著政治風(fēng)險(xiǎn)支持建大棚，還是免除工業(yè)企業(yè)稅收，扶持企業(yè)發(fā)展，無(wú)不體現(xiàn)出他的擔(dān)當(dāng)精神。

此外，他還做了諸多在當(dāng)時(shí)看來(lái)很有遠(yuǎn)見的事：為了壽光蔬菜行銷全國(guó)，架橋修路建廠子；為了企業(yè)主更好了解省外市場(chǎng)行情，去找副省長(zhǎng)要電話指標(biāo)；鼓勵(lì)老百姓去搞私營(yíng)，一批菜販把壽光菜銷向全國(guó)；前期菜農(nóng)自發(fā)形成的市場(chǎng)臟亂差，擾民不斷，政府沒有一關(guān)了之，而是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，逐漸引導(dǎo)規(guī)范，專門建立起一個(gè)大型批發(fā)市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊投機(jī)倒把，營(yíng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

正是這樣，才更有動(dòng)力讓農(nóng)民有興趣對(duì)冬暖式大棚進(jìn)行探索，才會(huì)吸引越來(lái)越多的人參與到蔬菜種植產(chǎn)業(yè)中來(lái)，日益豐富完善產(chǎn)業(yè)鏈條，才有了“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”的發(fā)端。

可見，在一個(gè)縣域里，決策者發(fā)揮的作用有多重要。

（劉宇薦自瞭望智庫(kù)）