廖冬梅 程晨

接手父業(yè)，他成功引入新型PVC技術

順利向ODM及OBM轉型發(fā)展

一條傳承之路

他用轉型、蛻變、創(chuàng)新、創(chuàng)造開啟

他創(chuàng)立品牌——“維亮（Wenno）”

如今已將玩具昇華成啟智的“親子動物教具”

一條品牌之路

他從不平凡走向了更卓越

自從1995年成興塑膠製品有限公司成立以來，從玩具模具生產，到玩具生產，再到產品轉型為生態(tài)友善教育玩具品牌，“成興”顛覆了普通玩具的形象，讓玩具成為了開啟智慧、輔助學習的工具。

這些努力，不僅幫助“成興”巧妙地避開了普遍存在的價格競爭，更讓它從真切的親子體驗中脫穎而出，成為玩具和教育的新寵，驚艷了整個玩具場。

傳承、創(chuàng)新 以品牌開路 去闊步萬里

“我們這種勞動力密集型企業(yè)，在廣東甚至整個珠三角一帶，生存的空間越來越小，而價格的競爭是我們企業(yè)的短板，我們競爭不過，我們能夠做的，只能是加速產品開發(fā)，開創(chuàng)品牌，樹立品牌形象，將所有做到最好，這才是最好的出路?！痹谶M入“成興”第廿一年、接手父親企業(yè)正式管理“成興”十六年之際，成興塑膠製品有限公司 CEO胡力恒先生深有感觸地說。他十分清楚前路要怎樣走，才能帶領這種勞動密集型的玩具生產企業(yè)不被困境束縛，走出一條康莊大道。

1995年成立的成興塑膠製品有限公司以生產玩具模具為主，同時還與人合作，代加工一些玩具，工廠二三十人，規(guī)模並不算大。胡力恒先生的父親是這一行業(yè)中一位模具工藝家，他主要的精力和優(yōu)勢亦是模具這一塊。從一開始，他們的定位便是高質量的精品路線?！澳＞呤怯脕硌u作成型物品的工具，素有‘工業(yè)之母的稱號?！焙阆壬f，“模具的質量，直接影響產品質量、生產量、安全程度、生產的流暢度等?！币阅＞呱a為起點，“成興”逐漸闊步於玩具生產領域，成為一間以專業(yè)設計和製造PVC動物玩具而著名的香港公司。

1999年，胡力恒先生大學畢業(yè)，父親對他說：“你來工廠幫忙吧。”儘管市場專業(yè)畢業(yè)的他對於工廠的運營一無所知，常年生活在港的他與內地文化也格格不入，但是對於父親的殷切希望，他沒有一絲猶豫，“不懂就學”的心態(tài)更給了他無窮的勇氣。初進入工廠的他從一些接單的工作做起，運用自己在貿易上的優(yōu)勢，辦展覽，一步步拓寬海外市場。

2002年，胡力恒先生開始參與工廠的管理工作。他用了近三年的時間提升自己的管理能力，讓自己熟悉內地文化，並融入其中。2004年，工廠搬遷至廣東東莞樟木頭，從這一年開始，他正式接管工廠在內地的營運工作，包括兩間工廠共近四百人的管理。其弟在港負責維護老客戶。此時他的父親已完全放權予他。他如同一匹奔馳的駿馬，在廣闊的草原上馳騁，無所束縛，也方向明確。

他們在早年已經有感於原材料、內地運作和人工成本不斷上漲，公司必須升級轉型，才能以此保持競爭力，於是將公司產品轉型為生態(tài)友善教育玩具品牌。胡力恒先生和他的團隊正計劃著以品牌開路，去闊步萬里。

樹立玩具品牌形象寓教於樂 策馬馳騁教育界

“寓教於樂，蒙以養(yǎng)正”這是“成興”給自主發(fā)展的品牌“維亮 （Wenno）”的定位。

“我們既然能替別人做，為什麼不自己做呢？”胡力恒先生反思道。2015年，“成興”創(chuàng)立了屬於自己的品牌——維亮（Wenno）?！叭绻粍?chuàng)新，沒有自己的品牌，在激烈的競爭中，將會很被動，受制於人，自己的很多新想法也沒辦法實現?！鄙钊胪婢哳I域多年，胡力恒先生清楚企業(yè)未來的出路到底在哪里，並做足了準備，前行！

他看到，動物玩具早在二十多年前就已經是較為普遍的存在，特別是在動物園中是必備品之一，但是這些動物玩具卻常常被忽視。究其原因，這一方面是以往這種產品做工粗糙，形象不夠逼真，質量不高；另一方面是因為功能單一，是靜態(tài)塑膠玩具。

鑒於此，“維亮（Wenno）”品牌定位為“親子動物教具”。德國品質的“維亮（Wenno）”產品，以真實世界的動物形象為設計素材，通過細緻精心的設計和手工涂漆為孩子創(chuàng)造仿真動物模型，創(chuàng)造出一個個小巧的真實自然世界。產品包含有仿真動物模型，趣味圖書及自主研發(fā)的Wenno APP，APP和實景空間融合，讓手機平板秒變高端智能早教機?！熬S亮（Wenno）”從教育的角度出發(fā)，培養(yǎng)起孩子的認知興趣、觀察能力、學習能力、科學研究能力、數學能力、動手能力等，讓孩子在玩樂中學習各種動物知識，達到教育的功效。

“維亮（Wenno）”現已遠銷全球20多個國家，同時在中國上海、北京、杭州、武漢等多個城市設有線下專柜，深受各地方兒童喜愛，還被多家幼兒園小學採購作為了上課教材。

2019年，“維亮（Wenno）”開啟網上銷售平臺，分別在天貓、京東開設旗艦店?！?019年的中美貿易戰(zhàn)，海外銷售受到影響，這一年通過網上銷售平臺，我們補充了內銷，尤其在疫情暴發(fā)的這幾個月，在整體經濟環(huán)境不樂觀之下，增加的內單也彌補了一些損失?！焙阆壬f。同時作為香港品牌，“維亮（Wenno）”亦通過此舉在全國樹立了本土品牌形象，讓更多人認識自己的品牌，頗有意義。

今日之中國，經濟迅速發(fā)展，內地的需求也日益增加，消費者對於產品的要求也在增加，豐富的產品元素，高質量安全的產品給了胡力恒先生及其團隊足夠的底氣。自2000年起，“成興”通過發(fā)展自主品牌“維亮（Wenno）”和“動物世界（Animal World）”成功向ODM及OBM業(yè)務轉型。透過與世界知名品牌“國家地理”合作，“成興”成為PVC仿真動物玩具的全球授權商，由設計、製造、分銷至零售，涵蓋整個業(yè)務鏈。同時，“成興”利用自身的設計及生產能力，對這些品牌產品組件實施了標準化，從而實現了規(guī)模效益。

科技引領 智能化運作 開源節(jié)流

父親曾對胡力恒先生說：“只要不以賭博的心態(tài)冒險，只要工廠不倒閉，你什麼都可以做。”父親的開明，給了他足夠的空間發(fā)揮；父親的支持，給了他底氣與勇氣，讓他大膽向前不畏縮。

2016年，“成興”自行制定及提出“2020+成興智能工廠”，成為行業(yè)內OBM企業(yè)實施工業(yè)4.0的先鋒。在工業(yè)4.0的概念和基礎下，“成興”建立起由塑膠化合物至成品的綜合生產線，並從三方面實現其智能工廠計劃。

他們引入ERP、MES、APS 及無紙化運作，將日常營運及生產數據全面數碼化，將原材料生產水平數據化，並與全球化工原料增塑劑供應商連接，更準確地控制及預測材料用量及庫存數據，引入六軸自動化設備、優(yōu)化及整合模具的設計及生產程序，降低勞動力成本項目讓成興日常營運更為數碼化，包括可實行數碼化績效管理，對生產狀況進行實時的糾正及預防措施，同時能更有效地進行原材料庫存管理，降低風險。

工業(yè)4.0的概念，將“成興”帶入數據化管理時代，提高生產效益，達至開源節(jié)流的效果，也順應了時代的變遷與發(fā)展。

而今的“成興”，正以銷售牽頭，品牌開路，科技引領自動化生產，並配合手工製作，加上智能化管理，依照這個思路，多條腿走路，在玩具及教育領域馳騁。已逐漸成為玩具界新寵的“維亮（Wenno）”，驚艷了整個玩具場。