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        醫(yī)學(xué)情報類研究所的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析

        2020-06-29 16:14:24
        天津科技 2020年6期
        關(guān)鍵詞:設(shè)置事業(yè)單位

        張 穎

        (天津市醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)信息研究所 天津300070)

        事業(yè)單位分類改革是指將現(xiàn)有事業(yè)單位按照社會功能分為3 個類別。公益類事業(yè)單位是指為實(shí)現(xiàn)社會公共利益和國家長遠(yuǎn)利益建成的、面向社會提供公益產(chǎn)品和公共服務(wù)的事業(yè)單位。其中,公益一類事業(yè)單位是指承擔(dān)義務(wù)教育、基礎(chǔ)性研究、公共文化、公共衛(wèi)生及基層基本醫(yī)療服務(wù)等基本公益服務(wù),不能或不宜由市場配置資源的單位或機(jī)構(gòu)[1]。醫(yī)學(xué)科研機(jī)構(gòu)作為公益一類事業(yè)單位的重要組成部分,為國家戰(zhàn)略、政府功能和社會公共利益服務(wù)。在改革推進(jìn)的歷程中,督促醫(yī)學(xué)科研機(jī)構(gòu)在提升公共服務(wù)能力及科技創(chuàng)新能力的同時,優(yōu)化內(nèi)部管理體系,尤其是根據(jù)實(shí)際情況對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行適時調(diào)整,能有效解決自身發(fā)展中出現(xiàn)的問題,更好地對外開展服務(wù),達(dá)到與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的目的。

        醫(yī)學(xué)科研機(jī)構(gòu)伴隨事業(yè)單位改革的同時,自身發(fā)展也會遇到很多問題,最終歸咎于內(nèi)部管理,而內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況直觀體現(xiàn)單位整體的管理效率,也能直接展示該科研機(jī)構(gòu)對外的服務(wù)職能。本文從全國選取8 個醫(yī)學(xué)科研機(jī)構(gòu),對其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行對比,重點(diǎn)對其中的共性及差異進(jìn)行分析,從探討內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置規(guī)律來總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而為此類公益一類事業(yè)單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置提供參考。

        1 概 況

        內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是指獨(dú)立機(jī)構(gòu)(工作部門)的內(nèi)部組織,又稱內(nèi)部機(jī)構(gòu)。作為公益一類事業(yè)單位,醫(yī)學(xué)情報類研究所的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要指其內(nèi)設(shè)部門(科室),其規(guī)模、編制數(shù)、職責(zé)完全由上級主管部門確定,包括內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù),但是,上級主管部門對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)限定后,具體的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)如何設(shè)置由研究所自主確定,并報上級主管部門審批。所以,科學(xué)合理并依據(jù)自身公益職責(zé)來設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)尤為重要。

        2 分 析

        2.1 共性

        目前,從本文選取的8 個醫(yī)學(xué)情報研究所官網(wǎng)公布的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總體情況來看,行政職能部門(科室)占內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)的比重較小,其他業(yè)務(wù)服務(wù)部門(科室)所占比重較大(表1)。從行政職能部門所占的百分比(平均為30.2%)來看,雖然比重相對小,但卻必不可少,并且,醫(yī)學(xué)科研單位整體上注重對社會服務(wù)的業(yè)務(wù)開展,更能促進(jìn)提高行政內(nèi)部管理的效率,同時,也體現(xiàn)出行政職能部門作為業(yè)務(wù)開展后盾的重要價值,承擔(dān)內(nèi)部管理及提供內(nèi)部有效服務(wù)的重大責(zé)任。

        表1 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量權(quán)重分析Tab.1 Weight analysis on number of internal organization

        2.2 差異

        2.2.1 行政職能部門的設(shè)置應(yīng)以精簡高效為宗旨

        因各個醫(yī)學(xué)科研機(jī)構(gòu)的規(guī)模及對外職責(zé)定位不同,故內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)部門的設(shè)置往往根據(jù)自身承擔(dān)的社會責(zé)任不同而存在一定差異,但行政職能部門的設(shè)立基本相似,只是有些情報研究所相對精簡,尤其是規(guī)模小的研究機(jī)構(gòu),見表2。比如浙江省醫(yī)學(xué)情報研究所(浙江省醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)情報所),內(nèi)設(shè)5 個科室中僅有1 個行政職能部門,也就是將所有的行政工作都集中到1 個部門。

        在這8 家醫(yī)學(xué)科研機(jī)構(gòu)中,設(shè)置比較科學(xué)合理的上海市醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)情報研究所(上海市衛(wèi)生發(fā)展研究中心)6 個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中設(shè)有2 個行政職能部門,分別為綜合辦公室和事業(yè)發(fā)展部。其中,綜合辦公室整合了所(中心)辦、黨辦、人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)及網(wǎng)絡(luò)工作于一身(表2),全面負(fù)責(zé)行政工作,效率高,運(yùn)轉(zhuǎn)快;而事業(yè)發(fā)展部則負(fù)責(zé)規(guī)劃管理、績效管理、科研業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析與內(nèi)審工作,用于解決事業(yè)單位改革中遇到的難點(diǎn)和問題,為自身的發(fā)展提供有力的支撐。該所內(nèi)設(shè)的其他業(yè)務(wù)部門也相對精簡,體現(xiàn)出大部制式的設(shè)置,能有效地對資源進(jìn)行整合共享,內(nèi)部運(yùn)行相對高效。

        表2 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中行政職能部門設(shè)立對比Tab.2 Comparison of administrative function departments in internal organization

        從表1 可以看出,在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中,辦公室是必然設(shè)立的行政職能部門,只是涵蓋的工作職責(zé)范圍不同,進(jìn)而延伸出其他行政職能部門的差異。因科研單位的發(fā)展最終依靠科研人才,所以人事工作對于科研單位的發(fā)展至關(guān)重要,在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的行政職能部門設(shè)置中占較大的比重,上述8 家研究所中有4 家獨(dú)立設(shè)立人事部門。有4 家單位設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門,說明人事及財(cái)務(wù)的重要性,尤其是因近些年事業(yè)單位分類改革中出現(xiàn)的矛盾焦點(diǎn)主要集中在用人與薪酬上,故更加體現(xiàn)出人事部門與財(cái)務(wù)部門需精細(xì)化管理的必要性,有的研究所因規(guī)模太小而不得不將人事和財(cái)務(wù)壓縮到一個內(nèi)設(shè)部門。

        2.2.2 業(yè)務(wù)部門的設(shè)置應(yīng)以資源共享為指導(dǎo)

        資源共享理念同樣適用于一個機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理。資源共享不僅可以減少重復(fù)性業(yè)務(wù)研究,減少人力資源和物質(zhì)資源的浪費(fèi),還可降低科技人才培養(yǎng)成本,促進(jìn)科研交流,產(chǎn)生原創(chuàng)性的交叉科研成果[2]。這8 家研究機(jī)構(gòu)中有4 家將多個期刊出版設(shè)立為一個部門,也就是由一個期刊出版部門管理多本期刊的出版,而其余4 家則每本期刊單獨(dú)設(shè)立一個內(nèi)設(shè)部門。對于現(xiàn)今數(shù)字化時代下紙質(zhì)期刊面臨巨大挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)來說,集中整合管理是一個有效的資源整合與信息共享,對刊物獲取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都有好處。而一本期刊設(shè)立一個部門“各自為營”模式,容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)力量分散,限定了專業(yè)技術(shù)人員的能力發(fā)展范圍,從機(jī)構(gòu)整體的發(fā)展來看,缺乏提升的能力和動力。

        3 總 結(jié)

        科學(xué)合理地設(shè)置醫(yī)學(xué)情報類研究所的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),對于這類研究所的發(fā)展至關(guān)重要。在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中,要充分考慮事業(yè)發(fā)展的前景及時代背景,順應(yīng)形勢,以大局意識為引領(lǐng),以資源共享為宗旨,在精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的同時,加強(qiáng)對事業(yè)發(fā)展中起至關(guān)重要作用的部門的獨(dú)立管理,配強(qiáng)力量,凝聚現(xiàn)有資源為國家的科技發(fā)展服務(wù)。

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