丁沭云

(四川省西南建科建筑工程技術(shù)有限公司，四川 成都 610036)

0 前 言

建筑施工工程會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的問題停工，使施工進(jìn)度變得緩慢，然而建筑施工在很多時(shí)候需要對(duì)其嚴(yán)格把控，保證在工程期限內(nèi)完工，因此，進(jìn)度控制成為一項(xiàng)嚴(yán)峻的問題。但這只是需要面對(duì)障礙的冰山一角，要想充分發(fā)揮建筑工程的施工潛力，就要在建筑企業(yè)的工作運(yùn)營(yíng)中調(diào)整好方式方法，具體問題具體分析，制定有針對(duì)性的解決對(duì)策，這樣才能夠保證工作的高質(zhì)量完成。

1 建筑工程施工管理和進(jìn)度控制

建設(shè)工程在管理進(jìn)度的時(shí)候，需要時(shí)刻注意到施工工程的變化[1]。具體施工管理措施要依據(jù)實(shí)際情況分析對(duì)策，充分結(jié)合施工計(jì)劃做到全方位把控，保證建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下的龍頭地位。建筑業(yè)是一個(gè)城市不斷發(fā)展提升的基石，施工過程中的效率是決定一個(gè)城市不斷發(fā)展的根本指標(biāo)，必須在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工管理和進(jìn)度控制。

2 建筑工程施工進(jìn)度的主要影響因素

2.1 建設(shè)方因素

在建筑工程中，施工單位在其中扮演著重要的角色，建筑工程項(xiàng)目管理少不了施工方，但是施工方最根本的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)方。實(shí)際實(shí)踐過程中，建設(shè)方的要求不同讓施工方無法自由發(fā)揮，施工過程就變得十分繁雜，為了充分保障施工任務(wù)的順利完成，縮短工期并降低成本，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下就需要施工方時(shí)刻面對(duì)建設(shè)方提出的意見和建議并進(jìn)行不斷改正。

2.2 環(huán)境因素

1)如果遭遇雷雨天氣建筑工程就無法進(jìn)行，惡劣的天氣甚至還會(huì)破壞已經(jīng)建設(shè)完成的工程，比如高層建筑的腳手如果沒有架立好，在遇見大風(fēng)時(shí)就根本無法繼續(xù)施工。

2)受氣溫環(huán)境影響，如果因?yàn)樘鞖庋谉峄蛘咛鞖夂洌芏喙と藷o法忍受在這種環(huán)境下長(zhǎng)期工作，所以施工速度也會(huì)因此變得拖延，甚至沒辦法充分保證工程質(zhì)量。

3)如果出現(xiàn)一些施工外的環(huán)境問題，那么就需要具體問題具體分析，比如施工材料在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)交通堵塞、材料在搬運(yùn)過程中浪費(fèi)了大量時(shí)間等也會(huì)影響交工時(shí)間以及工作進(jìn)度。

2.3 人為因素

建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中，需要在處理具體問題時(shí)充分把控工程設(shè)計(jì)、管理、施工、組織等方面的細(xì)節(jié)。在整個(gè)施工流程中需要以人為紐帶，讓每一個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效力。

1)如果在設(shè)計(jì)過程中，主管設(shè)計(jì)的工作人員不能按照詳細(xì)的方案進(jìn)行畫圖測(cè)量就無法進(jìn)行預(yù)測(cè)安排，設(shè)計(jì)要求不具體會(huì)讓人產(chǎn)生理解偏差，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案無法得到一定的合理保障，從而嚴(yán)重影響施工工程的質(zhì)量，還會(huì)因?yàn)楣て谔L(zhǎng)而影響下一步的工作計(jì)劃方案，并引發(fā)各種各樣的交接問題。

2)實(shí)際施工工作會(huì)因技術(shù)分等級(jí)，很多施工技術(shù)都需要有一定的工藝處理，如果員工在操作時(shí)失誤就會(huì)造成危害后果，增加施工難題，進(jìn)而對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度會(huì)造成影響。

3)如果建筑工程能夠有一定的硬件設(shè)施保障，會(huì)提高施工效率與施工人員的進(jìn)度。但是如果沒有一個(gè)良好的組織管理體系，那么施工各方面就會(huì)容易出現(xiàn)問題，引發(fā)低級(jí)錯(cuò)誤，從而延長(zhǎng)工期[2]。

2.4 材料、設(shè)備因素

對(duì)于施工的硬件要求，既是體現(xiàn)一個(gè)施工工程能否有發(fā)展空間的必要條件，也是施工工程的重要組成部分。如果施工材料和設(shè)備有問題，就不能充分發(fā)揮硬件效應(yīng)，如優(yōu)質(zhì)的發(fā)動(dòng)機(jī)沒有燃料供給，施工進(jìn)度就會(huì)停滯甚至崩潰。除此之外，如果材料的質(zhì)量不能充分滿足施工的基準(zhǔn)線也會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程返工。因此，提高設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)水平是不可忽視的關(guān)鍵步驟，施工過程中一旦產(chǎn)生設(shè)備損耗、設(shè)備出現(xiàn)問題，就無法在施工過程中充分發(fā)揮效能。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的有效措施

3.1 強(qiáng)化施工組織管理

在整個(gè)施工工程建設(shè)中，施工單位一定要具備專業(yè)性，科學(xué)的管理體系能夠保證其在施工過程中具有說服力。這就需要相關(guān)人員在不同施工階段嚴(yán)格把控施工計(jì)劃，明確整體規(guī)劃，同時(shí)還要保證管理內(nèi)容和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的后果，交給各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，獨(dú)立落實(shí)到責(zé)任人身上，保證每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。當(dāng)然，部門與部門之間還要相互協(xié)調(diào)配合，畢竟建筑工程施工在一些大規(guī)模施工進(jìn)程中有很多類別和特性，單獨(dú)的一個(gè)施工工程就只能處理一方面內(nèi)容，要為工作能力強(qiáng)的相關(guān)人員搭建好管理平臺(tái)。對(duì)各個(gè)部門之間充分做好預(yù)先協(xié)調(diào)工作，妥善協(xié)調(diào)各種關(guān)系之后再進(jìn)行工作，提高整個(gè)的工作施工效率。如圖1所示，為常見的項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)圖。

圖1 施工管理組織結(jié)構(gòu)圖

3.2 重視施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量調(diào)整是在整個(gè)建筑工程施工中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，除了處理施工工作，還要充分考慮到對(duì)于施工準(zhǔn)備階段的管控，包括施工材料、設(shè)備、工藝等。在實(shí)際操作過程中，相關(guān)部門要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，在整個(gè)工作中不僅要全方位、全時(shí)段質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控，還要不斷提升施工的質(zhì)量，提高管控方面的投入。此外，為了更好地保證施工質(zhì)量，良好的設(shè)備和技術(shù)支持也非常重要，要充分排除干擾因素，增加施工檢測(cè)的次數(shù)和認(rèn)真檢查方案。保證及時(shí)處理各和質(zhì)量問題，使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

3.3 合理安排施工計(jì)劃

施工計(jì)劃安排是有關(guān)施工工作對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)的規(guī)定與規(guī)劃，建筑工程具有復(fù)雜性，而且不同的工作有不同的工作進(jìn)展方案[3]。為了能夠達(dá)到一定程度的規(guī)律性，就要在很多情況下減少經(jīng)濟(jì)開支以避免浪費(fèi)，同時(shí)還能起到縮短工期、提高施工效率的效果。更要結(jié)合客戶的實(shí)際需求和當(dāng)前已有的施工條件，逐步完成施工工程，每一步驟都要有針對(duì)性，著重解決困難性問題，整合資源，使施工工程具有側(cè)重點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)下的各種資源進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證施工流程的效率和提高工作進(jìn)度。最后在整個(gè)施工工程計(jì)劃安排妥當(dāng)以后還要注重計(jì)劃的落實(shí)和開展，充分保證各項(xiàng)工作進(jìn)度的跟蹤反饋。

3.4 建立良好的施工環(huán)境

由于施工單位的工作具有流動(dòng)性，在無法明確施工工程具體內(nèi)容的前提下，為了促進(jìn)施工順利進(jìn)行，施工單位務(wù)必要事先對(duì)施工環(huán)境和區(qū)域進(jìn)行預(yù)先調(diào)查，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)不斷完善和優(yōu)化當(dāng)前已有的施工方案。必須充分考慮天氣、交通等因素的影響，做好各種緊急情況的應(yīng)急處理方案，嚴(yán)格規(guī)范每一個(gè)工程項(xiàng)目施工參與者的行為，綜合開展安全培訓(xùn)以加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，建立一個(gè)良好的施工環(huán)境，減少施工過程中意外狀況的出現(xiàn)，確保預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)展的把控對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)過程尤為重要，相關(guān)人員應(yīng)制定更加合理且嚴(yán)格的施工進(jìn)度把控方案，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前制定應(yīng)對(duì)措施，以加快問題解決速度。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在保證施工質(zhì)量的前提下加快工期，為今后的工程提供經(jīng)驗(yàn)參考，節(jié)約企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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