馮敏東

(四川省西南建科建筑工程技術有限公司，四川 成都 610036)

0 前 言

在建筑項目工程中，不僅施工范圍大、涉及施工人員多，而且施工現(xiàn)場環(huán)境較復雜，且應用到的施工技術種類也多，只有加強施工現(xiàn)場的管理、提高施工現(xiàn)場的管理水平，才能有效保證項目施工質量和進度。但是在實際的項目建設的過程中，依然存在很多管理不到位的現(xiàn)象，導致整個項目施工處于雜亂無章的狀態(tài)，嚴重影響項目施工的有序開展。

1 建筑工程施工技術

1.1 地基施工技術

對于任何建設項目來說，地基都是最為基礎的部分，同時也是保證項目質量的關鍵部分。一般來說，建筑工程施工過程中可能會遇到較為復雜的地質情況，所以在正式開展項目施工之前，必須全面、詳細地做好地質勘查工作，然后根據(jù)具體的勘查結果選擇最為合適的地基施工技術。比如，如果地質為軟土地基，那么必須選擇軟土地基施工技術。根據(jù)具體的勘查和采樣數(shù)據(jù)對軟土地基部分進行換填和加固工作，提高軟土地基的強度，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎。

1.2 混凝土施工技術

在開展項目實際施工的過程中，混凝土施工技術也是較為常見的一種技術形式之一，如圖1所示。在選擇混凝土施工技術的時候，不應該只關注混凝土配合比、攪拌以及澆筑工作過程，還需要重視混凝土施工技術應用的全過程。比如，在運輸混凝土的過程中，為了避免混凝土出現(xiàn)分層或離析的現(xiàn)象，必須選擇最為合理的運輸工具以及運輸線路；在存放混凝土的過程中，為了避免混凝土的坍落度超出既定的標準，必須嚴格控制好混凝土的存放時間。另外，在混凝土澆筑施工之前，為了保證混凝土澆筑施工的完善性，也必須嚴格按具體的澆筑和振搗原則開展?jié)仓驼駬v工作，并在澆筑混凝土之前徹底清理施工工作面。

1.3 防水防滲技術

在項目施工過程中，防水防滲技術也是較為常見的一種施工技術，如圖2所示。防水防滲技術的應用可以有效消除工程項目出現(xiàn)侵蝕或者滲漏現(xiàn)象，保證建筑工程的使用壽命。在應用防滲技術的過程中，對于屋面以及外墻等容易發(fā)生漏水的位置，必須選擇防滲性能較強的施工材料，另外對于廚房、衛(wèi)生間等常見的水源應用區(qū)域必須嚴格進行防水防滲處理施工。在實際施工過程中，為了避免滲漏對整個建筑工程質量產(chǎn)生影響，需要提前做好排水管道的設計和安裝工作。

圖1 建筑工程混凝土施工

圖2 建筑工程防水施工

1.4 節(jié)能技術

隨著“綠色建筑”理念的提出，在開展現(xiàn)代建筑項目施工的過程中，節(jié)能環(huán)保技術的選擇和應用越來越重要[1]。在項目實際施工過程中，節(jié)能技術的應用可以有效避免出現(xiàn)建筑垃圾，更好地配置和節(jié)約能源和資源，避免項目實際建設過程對環(huán)境造成污染，提高城市的環(huán)保程度。目前，在項目實際施工的過程中，節(jié)能技術有很多種，較為常見的有太陽能節(jié)能技術、樓頂隔熱節(jié)能技術以及采暖節(jié)能技術等，在選擇和應用這些節(jié)能技術的過程中，必須和節(jié)能材料做好搭配，保證目前的項目建設過程愈發(fā)向著“節(jié)能化”與“環(huán)?；钡姆较虬l(fā)展。

2 現(xiàn)場施工技術管理現(xiàn)狀

因為建筑項目工程本身的特點，使得現(xiàn)場施工管理依然存在很多問題，比如管理體系和制度不夠完善，在項目管理過程中大多是緊緊順著施工進度開展，并沒有更好地考慮施工計劃內(nèi)容，使得管理工作沒有充分發(fā)揮出應有的效果。還有施工管理工作不夠嚴謹、制度落實情況不到位、沒有指定合理的管理目標等因素，導致實際的項目建設過程和設定的目標之間出現(xiàn)較大程度的脫離，最終影響項目施工質量和進度。在項目實際施工過程中，安全管理工作不到位，企業(yè)對于安全教育工作不夠重視，施工人員缺乏安全施工的意識，最終導致施工人員自我保護意識和能力都較差。管理人員綜合管理水平較低，在沒有全面了解現(xiàn)場實際技術的前提下就開展管理工作，最終導致管理工作缺乏科學性。另外，項目施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作不夠到位，在現(xiàn)場管理中沒有將先進的管理理念融入進來。

3 提升建筑工程施工技術及現(xiàn)場管理的措施

3.1 系統(tǒng)化管理程序的優(yōu)化和落實

在進行施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須保證施工現(xiàn)場的管理工作和建筑工程技術的選擇工作都在系統(tǒng)化的管理程序內(nèi)落實，只有保證管理工作程序化，實際的項目建設施工才能更加順利有序地開展。在對建筑工程管理程序進行優(yōu)化的過程中，一方面需要對信息技術在管理工作中的應用

加以創(chuàng)新和改進，保證可以更加實時地獲得現(xiàn)場施工管理數(shù)據(jù)，提高管理工作的效率，降低項目施工過程中所面臨的風險；另一方面通過精細化管理實現(xiàn)程序的優(yōu)化創(chuàng)新，并且將程序精細化管理、全過程管理有機地結合起來，簡化程序的落實流程，完善管理過程，有效提高項目施工現(xiàn)場的管理水平。

3.2 管理制度的創(chuàng)新及應用

在整個項目管理工作中，建筑工程施工技術管理制度創(chuàng)新和應用是非常重要的，在創(chuàng)新和應用管理制度的過程中，一方面切忌徹底摒棄傳統(tǒng)的管理制度理念，保證創(chuàng)新工作建立在傳統(tǒng)管理制度上，否則全新的管理制度的應用肯定會給實際的工作帶來混亂，不利于工作開展；另一方面在落實管理制度的過程中，必須保證管理制度的選擇和應用與企業(yè)內(nèi)部的各項管理規(guī)章制度是相互配合的，通過分層化的設計保證頂層的設計和具體的落實都具有較高可行性。

3.3 優(yōu)秀的專業(yè)管理團隊

對于企業(yè)來說，想要提高項目現(xiàn)場管理水平必須建立專業(yè)的管理團隊，采取有效措施促進創(chuàng)新建設的進行，提高管理團隊的管理水平，保證實際的管理工作可以更好地指導創(chuàng)新工作的開展[2]。在創(chuàng)新專業(yè)管理團隊的過程中，首先，必須從實際情況出發(fā)，客觀對管理團隊的綜合素質水平以及專業(yè)管理水平進行評估，保留有經(jīng)驗的工作人員，同時以招聘的形式讓更多更專業(yè)的工作人員參與到工程管理的過程中來；其次，在管理團隊內(nèi)部工作人員也要重視創(chuàng)新，建立完善的管理平臺，為項目實際施工過程提供更具科學化、合理化的管理建議。

3.4 現(xiàn)場施工管理責任制度的落實

對于任何一個項目來說，施工現(xiàn)場的管理工作的工作內(nèi)容都較多、工作量較大，管理人員在管理時必須綜合考慮施工人員的生活福利水平、施工材料以及施工設備的具體情況等做好合理的安全管理，并且需要保證所有的項目管理工作建立在正常施工建設層面上。在落實施工現(xiàn)場管理工作的過程中，不僅要重視管理者責任制度的落實情況，還要明確、合理地做好施工設備以及施工材料的統(tǒng)籌工作，根據(jù)不同的管理內(nèi)容設置專門的管理崗位，一旦出現(xiàn)管理異常立即追責到人，保證施工現(xiàn)場的管理工作可以有序開展，另外需要強化合作意識，增強不同部門之間的協(xié)調(diào)和合作，信息的傳遞不僅可以從上到下進行，下級或者基層也可以將管理意見反饋到上層，進一步提高施工現(xiàn)場的管理水平。

4 結束語

綜上所述，社會經(jīng)濟的發(fā)展給建筑事業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的契機。在實際的項目建設的過程中，必須保證所有的施工技術選擇和現(xiàn)場管理工作的開展符合項目實際情況，進一步保證項目建設質量和進度。通過深入研究項目施工過程，將施工管理工作和施工技術有機結合起來，提高項目施工管理的水平，提高項目建設質量，進而促進我國的建設施工事業(yè)可以不斷向著更加健康和和諧的方向發(fā)展。

[ID:009745]