(武漢地鐵運營有限公司,湖北武漢 430000)
城市化進程的加快,讓地面交通逐漸飽和,這給城市地下軌道交通提供了極大的發(fā)展空間,地鐵因此應(yīng)運而生。作為新型的城市軌道交通,地鐵具有速度快、舒適性高、安全和便利程度高等特點,受到人們的青睞。值得注意的一點是,地鐵在運行工程中,容易受到多種因素的影響,如客流量、電力動力及軌道因素。因此,如何確保地鐵安全運行一直是地鐵運營公司面臨的重要難題之一。
城市地鐵交通行車組織具有復(fù)雜化與系統(tǒng)化的特點,要求地鐵具有行駛安全、維修保養(yǎng)及時有效及優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)管理系統(tǒng),以此確保地鐵運行過程中的絕對安全。總的來說,地鐵行車組織最根本的目的就是為乘客提供快捷、舒適的服務(wù),保證運行高效、安全。地鐵行車組織不同于干線線路的行車組織,其工作主要范圍包括地鐵的運行與接發(fā)車兩方面。
總的來說,地鐵行車組織的調(diào)整原則具體包括幾點:(1)全局性:要想對地鐵行車組織方案進行優(yōu)化,必須嚴格遵守全局性原則,并對地鐵運行過程中秩序進行完全的掌握,保證行車組織調(diào)整后,地鐵各個設(shè)備均可以有效運行;(2)安全性:安全是地鐵行車組織調(diào)整的核心原則,對于地鐵交通來說,行車組織在進行調(diào)整時務(wù)必保證安全,保證乘客及工作人員的生命安全;(3)及時性:在進行地鐵行車組織調(diào)整時,車場的調(diào)度人員要嚴格貫徹和落實“三個及時”,準確掌握事件的關(guān)鍵處理時間點,降低不良事件的發(fā)生[1];(4)成本性:地鐵運行公司在進行行車組織調(diào)整時,需要對設(shè)備的合理應(yīng)用和養(yǎng)護等工作進行綜合的考量,盡量延長設(shè)備的使用壽命,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益;(5)服務(wù)性原則:講到底,地鐵是一項公共服務(wù),行車組織調(diào)整是地鐵運行和服務(wù)的重要根基。因此,在進行地鐵行車組織調(diào)整時,要充分考慮服務(wù)因素,最大限度降低行車組織調(diào)整帶給乘客的不便。
經(jīng)常所講的客流是指某一單位時間內(nèi),地鐵交通線路上的乘客流動人數(shù)及流動方向的綜合,作為一個動態(tài)的變化過程,客流可以體現(xiàn)出一個城市的經(jīng)濟發(fā)展水平與人們的生活方式。而斷面客流是指單位時間內(nèi)地鐵線路在某一地點的客流量。在日常的地鐵運行過程中,要想保證地鐵安全運行,做好行車組織工作,就需要對地鐵客流的運行情況及其變化規(guī)律加以掌握。具體來說,斷面客流特征的城市軌道交通分布情況包括以下幾類:
一般來說,在確定行車組織方案時,為了更好的定量描述客流流向,需要滿足幾方面的要點:(1)需要將地鐵運行時間分為若干個時間段,并且控制每個時間段內(nèi)的客流量沒有出現(xiàn)波動;(2)行車組織調(diào)整后,務(wù)必滿足客運需求;(3)快車和慢車的行車組織方案有所不同,快車的停車方案只能有一種,而慢車需要在每個時間段內(nèi)至少開出一列,一旦確定停車方案,便不能改變[3];(4)可以乘坐快車直達的乘客可以不乘坐慢車,而對于快車不直達的兩站間的乘客,可以先不乘坐快車再轉(zhuǎn)慢車,列車的對數(shù)不作改變。
地鐵交通過程中的斷面客流特征極易引起各區(qū)段客流量不同,為了最大限度的節(jié)約乘客時間和地鐵公司運營成本,需要采取不同的停車方案。(1)長短交路混跑:斷面客流特征會使地鐵運行全線中的某一個區(qū)段客流量增大,傳統(tǒng)的行車組織方案必然會產(chǎn)生運營成本大、滿載率低等弊端。因此,為了保證行車組織可以適應(yīng)斷面客流特征,可以在客運量大的區(qū)段開行短交短列車,以此滿足該區(qū)段的客運需求;(2)快慢車并行:長途客流與短途客流存在于中心城區(qū)或市區(qū)與機場間的地鐵線路中,但是線路中的某一些車站客流量較小。因此,可以設(shè)置快車與慢車,快車在客流量大的車站停車,這種方案很大程度上可以讓乘客的乘車時間縮短。需要注意的一點是,采用快慢車行車組織方式時,會產(chǎn)生快車對慢車的越行,所以,可以適當(dāng)?shù)脑谠叫熊囌驹鲈O(shè)1-2條股道。
時間分布不均衡狀態(tài)下的行車組織方案主要有兩種:(1)分時段開行大小編組列車:具體來說,就是在平峰時段開行小編組的列車,在高峰時段開行大編組的列車。這種行車組織方案可以有效的提升地鐵的滿載率,降低運營成本,提高服務(wù)水平。不過值得注意的是,在實施這種行車組織方案時,要對列車的拆解與拼裝問題進行考量。同時,在平峰時段向高峰時段過渡過程中,為了有效避免小編組列車產(chǎn)生的滯留乘客情況,要將大編組和前行小編組列車的開行時間控制的小一些;(2)采用高低密度行車組織方案:簡單來講,就是在高峰時段對行車間隔進行縮短,在平峰時段對行車間隔進行加大,這種行車組織方案在提升載客率方面具有積極的意義,同時也有減低地鐵運營成本的作用[4]。但是,在低密度行車時會延長乘客的等待時間,不利于服務(wù)水平的提升。
空間分布不均時的行車組織方案包括兩種:(1)安排不同運力:地鐵在運行過程中,如果出現(xiàn)上下行方向最大斷面客流不均衡程度較大情況時,可以在環(huán)形路上設(shè)置內(nèi)外環(huán)線路,起到不同運力的作用;(2)加開區(qū)段列車:如果出現(xiàn)了單向最大斷面客流不均衡的情況,則可以采取在客流量較大的區(qū)段增設(shè)列車的做法,實行長短交路結(jié)合的行車組織方案。不過一旦采用這種行車組織方案,就會對地鐵運營公司和車站的折返設(shè)備造成很大的影響,需要做的工作更多。
以湖北省武漢市地鐵1號線為例,地鐵1號線西起徑河,東至漢口北,線路共計程度為38.54km,共計車站32座,平均站間距為1.2km,與地鐵2號線在循禮門站換乘,與3號線、6號線、7號線、8號線、陽邏線分別在宗關(guān)、大智路、三陽路、黃浦路、新榮站換乘。1號線每天的運營時間為17h,全天采用單一交路,兩端一場一段出入車,高峰時段最大上線列車數(shù)為45列,最小行車間隔為198s,周末時間的高峰時段最大上線列車數(shù)為32列,最小行車間隔為282s??偟膩碚f,地鐵1號線的客流特征體現(xiàn)在以下幾方面:
(1)工作日(周一至周五)早高峰時段,上下行客流量高峰斷面具有明顯的偏心分布特征。具體來說,早高峰時段,上行方向由漢口北行至宗關(guān)的斷面客流量較大,而經(jīng)過宗關(guān)后,斷面客流量逐漸減??;下行方向徑河至黃浦路的斷面客流量最大,經(jīng)過黃浦路后,斷面客流量逐步減少;(2)晚高峰時段,1號線的上下行客流量分布基本對稱,宗光至黃浦路的客流量最大,上行方向北段的客流量大于南段,下行方向的南段客流量大于北段;(3)早晚高峰時段1號線的上下行客流量分布不均衡,早高峰時段的不均衡狀態(tài)明顯于晚高峰,早高峰時段的上行斷面客流量遠大于下行,不均衡系數(shù)約為1.48,晚高峰時段的上行斷面客流量大于下行,不均衡系數(shù)約為1.19。
鑒于當(dāng)前地鐵1號線呈現(xiàn)出早晚高峰斷流客流量差異大、上下行客流量不均衡、周一早高峰時段的1號線運行最為緊張,乘客舒適度最低以及高峰時段北大街換乘壓力大這幾方面的問題,具體的行車組織方案具體有以下幾種:
(1)對黃浦路站列車到站時間進行調(diào)整:根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),地鐵1號線在18:15至18:20期間,共有3列列車同時達到黃浦路站,導(dǎo)致?lián)Q乘量急劇增加。因此,可以對現(xiàn)有的時刻表進行調(diào)整,讓高峰時段達到黃浦路站的列車錯開8s以上,以此減小瞬時換乘所導(dǎo)致的斷面客流量;(2)加開備用車:研究發(fā)現(xiàn),1號線的早晚高峰時段極大斷面客流量持續(xù)時間一般都在45min內(nèi),且均處于黃浦路至宗關(guān)區(qū)段。因此,當(dāng)發(fā)生大客流量或者臨時可以預(yù)見大客流量情況時,即可加開備用車,可以將備用車存放至宗關(guān)站;(3)鑒于1號線高峰時段部分區(qū)間運力不足,上下行斷面客流不均衡,可以采取上下行不均衡運輸組織方法,在高峰時段,可以單方向加車。比如古田一路至黃浦路區(qū)段的早高峰時段上線43列列車,運能量約為3.13萬人次/h,晚高峰運能量約為3.88萬人次/h因此,在采用不均衡運輸組織方法時,可以在上行方向增開2列列車,每小時的運能約提升4.63萬人次/h,可以發(fā)現(xiàn),在運用車數(shù)不變的情況下,上行方向高峰時段(7:26至7:57)的運力約提升14%。
隨著城市化進程的加快,地鐵運行量有大大的增強,容易產(chǎn)生斷面客流特征,為了保證運行質(zhì)量,在進行行車組織優(yōu)化時,需要對運行的斷面客流特征進行分析,并堅持2行車組織調(diào)整原則,制定最科學(xué)、合理的行車組織方案,確保地鐵運行正常。