張爽｜文

面對新冠疫情，萬寶礦產(chǎn)剛果（金）拉米卡公司團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員群眾，堅決貫徹黨中央、國資委、駐剛使館決策部署，嚴(yán)格落實上級單位工作要求，統(tǒng)籌推進疫情防控和工程建設(shè)，全力保障員工生命安全和全年任務(wù)目標(biāo)，以初心為筆、使命為墨，寫下了海外央企人抗疫促建征程的濃彩一筆。

新冠肺炎疫情在全球蔓延給海外項目生產(chǎn)經(jīng)營和員工工作生活造成極大影響。萬寶礦產(chǎn)剛果（金）拉米卡公司（以下簡稱“公司”）團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員群眾，堅決貫徹黨中央、國資委、駐剛使館決策部署，嚴(yán)格落實上級單位工作要求，統(tǒng)籌推進疫情防控和工程建設(shè)，全力保障員工生命安全和全年任務(wù)目標(biāo)，以初心為筆、使命為墨，寫下了海外央企人抗疫促建征程的濃彩一筆。

戰(zhàn)疫情：組織引領(lǐng)、聯(lián)防聯(lián)控，確保全員生命安全

疫情剛剛在武漢暴發(fā)，公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子就敏銳意識到疫情嚴(yán)峻性，頂住項目上下沉浸在新年喜悅氣氛之中的壓力，在大年初一一早召集10 余家參建單位召開疫情防控緊急會議，在中資項目中較早啟動包括暫停中方人員往返現(xiàn)場、中方人員行蹤排查、3 個月生產(chǎn)生活物資儲備、現(xiàn)場和國內(nèi)員工身體異常信息監(jiān)測等應(yīng)急措施。3月中旬，在剛果（金）出現(xiàn)首例確診病例并傳聞盧本巴西出現(xiàn)疑似病例后，公司迅速研判形勢，從防控大局和員工生命安全出發(fā)，毅然決定對礦區(qū)實施封閉式管理。僅用不到兩周時間，即統(tǒng)籌多家分包單位完成關(guān)鍵生產(chǎn)和建設(shè)物資儲備及路徑調(diào)整、剛方人員留工停工安排、生活防疫物資儲備等，并于4月1日開始全面封閉管理。

公司召開專題會議統(tǒng)籌部署疫情防控工作

新冠肺炎疫情發(fā)展之迅速、危害之廣泛給項目防控工作帶來極大挑戰(zhàn)。公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨員干部職工，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在思想上，通過支委會、黨員大會、黨員擴大會議、疫情防控專題會、工程和采礦例會等形式，統(tǒng)籌公司各部門和參建單位提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記最新重要講話精神上來，把工作重點落實到上級單位疫情防控決策部署上來。根據(jù)國內(nèi)外疫情發(fā)展形勢和工程建設(shè)安排，持續(xù)對防疫工作進行再部署、再落實、再推進。在實踐中，逐步摸索出一條“大局著眼、小處著手”的聯(lián)防聯(lián)控防控機制：大局著眼即從項目整體出發(fā)，統(tǒng)籌所有參建單位組成“抗疫統(tǒng)一戰(zhàn)線”，確保橫向到邊，不留死角。制定整體防控預(yù)案和各類專項預(yù)案，并根據(jù)形勢發(fā)展及時調(diào)整完善，通過會議、通知、制度、聯(lián)查等方式，對生活和防疫物資儲備、中方人員往返、人員進出礦區(qū)審批、公共場所消毒消殺、員工異常情況跟蹤、返場人員或疑似人員隔離觀察等要求貫徹到所有參建單位，定期組織相關(guān)部門進行檢查監(jiān)督。小處著手即本著打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，推動各項防控措施精細化、具體化，落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個員工，確?？v向到底，不存模糊。制定專門隔離觀察管理辦法，從隔離準(zhǔn)備、隔離實施、隔離接觸的各個環(huán)節(jié)予以細化落實；針對剛方員工防護意識淡薄，制作中法文簡易防護手冊，以圖文并茂的形式，從細節(jié)和習(xí)慣上提升剛方員工防護能力；針對進入礦區(qū)車輛尤其是南非物資車輛進行制度化、細節(jié)化管控，責(zé)任到每個環(huán)節(jié)、每個崗位嚴(yán)防疫情風(fēng)險；通過電子屏幕、板報、宣傳欄等方式在日常工作生活中時刻提醒員工做好個體防護，發(fā)放防疫補貼、防疫能量包，讓員工在艱難時期感受公司溫暖。

促建設(shè)：克服挑戰(zhàn)、多措并舉，全力推進項目進度

剛果（金）政局動蕩、物資匱乏、物流不便，本就使得項目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備面臨壓力。疫情暴發(fā)后，當(dāng)?shù)卣群蟛扇￡P(guān)閉部分邊境口岸、暫停航班往返、加強城市管制等措施，無疑對項目正常運行所需的物資、人員到場造成極大影響。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力將疫情對項目進度影響降至最低。一是合理利用現(xiàn)有人員。鼓勵現(xiàn)場人員在確保安全的前提下頂住壓力；協(xié)調(diào)參建單位在當(dāng)?shù)仄渌椖块g調(diào)配技術(shù)人員，確保關(guān)鍵崗位人員及時到位；與參建單位溝通協(xié)調(diào)，提前就試生產(chǎn)期中方人員的技術(shù)服務(wù)事宜做出籌劃。二是加快疏通物流運輸。適時關(guān)注南部非洲陸路運輸沿線各國疫情防控政策，抓住各國窗口期搶運工程物資和生產(chǎn)物資；安排專人協(xié)調(diào)清關(guān)事宜，盡最大努力縮短運輸車輛通關(guān)時間，保障物資及時到場。三是合理調(diào)整工程組織。從技術(shù)角度梳理項目投產(chǎn)關(guān)鍵工藝路徑，集中現(xiàn)有人員加快關(guān)鍵工藝路徑設(shè)施的建設(shè)工作，為項目盡早投產(chǎn)創(chuàng)造條件。四是與設(shè)備廠家和設(shè)計院密切開展線上溝通，通過遠程技術(shù)指導(dǎo)解決現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試相關(guān)問題，降低技術(shù)服務(wù)人員無法到場帶來的負面影響。

在全體黨員群眾共同努力下，截至5月初，選冶工業(yè)場地關(guān)鍵線路投產(chǎn)計劃內(nèi)的土建施工基本完成，輔助設(shè)施和采礦工業(yè)場地工期總體工程進度完成約80%，硫磺制酸工程啟動，即將完成清表工作，預(yù)計7月底水聯(lián)動試車，8月底投料試生產(chǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查參建單位聯(lián)防聯(lián)控措施

公共區(qū)域消毒

展擔(dān)當(dāng)：堅守崗位、不負重托，發(fā)揮先鋒模范作用

越是艱難險阻，越要勇往直前，這是礦產(chǎn)人的職責(zé)。疫情當(dāng)前，全體中方員工無疑都承受著巨大的心理壓力和工作壓力，但正是黨組織堅強領(lǐng)導(dǎo)和黨員群眾的身先士卒，才讓每一位員工安心工作，讓每一項業(yè)務(wù)穩(wěn)步向前。56 歲的黨支部書記龔慶國因疫情被困國內(nèi)，在國內(nèi)疫情緩解后第一批申請返還現(xiàn)場，14 天隔離觀察解除后，第一時間投入疫情防控和生產(chǎn)建設(shè)工作。行政人事部張爽頂住壓力肩負起制定防控措施、籌備防疫物資、檢查措施執(zhí)行等多項工作，始終以樂觀積極的心態(tài)保障各項防控措施穩(wěn)步落地。工程技術(shù)部劉東偉帶領(lǐng)工程技術(shù)人員放棄晚上和周末休息時間，一心撲在工程建設(shè)現(xiàn)場，全力確保工程建設(shè)進度、質(zhì)量、安全可控。

看到現(xiàn)場黨員領(lǐng)導(dǎo)同事的辛勞工作，滯留國內(nèi)人員也無時不在牽掛。工程建設(shè)負責(zé)人馮興亮克服時差在國內(nèi)在線全程參與項目日常建設(shè)，更是多次向上級組織和公司申請返還現(xiàn)場。青年黨員劉佳鵬在參與開展技術(shù)工作的同時，發(fā)揮特長協(xié)助現(xiàn)場承擔(dān)黨務(wù)文字工作。

“艱難困苦，玉汝于成”，疫情防控和工程建設(shè)的艱辛之旅依舊在路上。但正如礦區(qū)封閉期間，剛方員工所說“盡管現(xiàn)在非常困難甚至危險，但我選擇留在公司，因為我看到大家的堅強和努力，我們會一起成長”。