竇前斌｜文

圍繞服務(wù)抓黨建，抓好黨建促服務(wù)。國有企業(yè)的物業(yè)管理工作是一項相對復(fù)雜的工作，在實際展開的過程中會涉及多個環(huán)節(jié)步驟，黨建工作的開展也同樣如此。

國有企業(yè)是我國社會發(fā)展的重要經(jīng)濟組成力量，同時也是主導經(jīng)濟部分。如何發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟？是新時期國有企業(yè)黨組織面臨的一個新的課題，同時也是國有企業(yè)物業(yè)管理工作所要考慮的問題。

黨建工作緊隨物業(yè)管理工作展開

對于國有企業(yè)而言，在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些阻礙。由于國有企業(yè)的規(guī)模較大，所涉及的生產(chǎn)部門以及管理部門較多，在展開黨建管理工作的時候，每一個黨員都應(yīng)該積極發(fā)揮出自己的作用，對企業(yè)未來的發(fā)展道路進行積極創(chuàng)新。國有企業(yè)應(yīng)該建立起對自身運轉(zhuǎn)有利的發(fā)展模式，企業(yè)之間應(yīng)該互相學習，密切關(guān)注行業(yè)市場的整體走向，并且對企業(yè)今后的發(fā)展路線進行規(guī)劃總結(jié)。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)物業(yè)管理工作的展開有直接關(guān)系。國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)規(guī)模龐大，所涉及的環(huán)節(jié)步驟較多，在展開黨建工作的時候應(yīng)該從現(xiàn)階段企業(yè)的實際情況進行入手，從而對企業(yè)的發(fā)展進行政策規(guī)劃。從普遍意義上來講，國有企業(yè)的物業(yè)管理工作是深入企業(yè)各個部門運行過程中的，對企業(yè)各項事宜起到事無巨細的處置管理作用，黨建工作的展開也應(yīng)該以此作為基礎(chǔ)，將物業(yè)管理工作的重要性予以明確，將其當做是國有企業(yè)黨建工作展開的核心，使其政治核心作用得到有效發(fā)揮，圍繞企業(yè)物業(yè)管理工作展開的實際情況對黨建工作的理念進行落實，這是非常關(guān)鍵的。

黨建工作離不開企業(yè)文化建設(shè)

對于國有企業(yè)而言，在進行物業(yè)管理模式以及公司引進的時候，應(yīng)該對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際情況進行明確，企業(yè)的物業(yè)管理工作在實際展開的過程中，首先應(yīng)該對自身的政治核心作用進行明確，任何一個大型企業(yè)的發(fā)展都離不開物業(yè)管理工作的支持。因此，企業(yè)方面想要保證黨建工作展開的目的更加明確，效果更加理想，就應(yīng)該進一步提升企業(yè)自身對物業(yè)管理工作的依賴程度，使得物業(yè)管理模式的創(chuàng)新與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際情況相符合。在企業(yè)展開物業(yè)管理工作的時候，應(yīng)該注重對管理質(zhì)量進行提升，使企業(yè)的黨建工作理念與現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的實際情況更加符合。對于國有企業(yè)而言，文化建設(shè)也是非常重要的，這是企業(yè)發(fā)展的軟實力，同時也是企業(yè)綜合性、全面性發(fā)展的重要體現(xiàn)，同時企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該以文化建設(shè)作為切入點，致力于打造多元化的企業(yè)發(fā)展建設(shè)理念，從而使企業(yè)的綜合實力得到提升。首先，企業(yè)方面應(yīng)該定期進行安全知識講座，對相關(guān)職工工作的安全意識進行提升。同時企業(yè)方面還應(yīng)該對職工進行系列文化講座，其講座內(nèi)容應(yīng)該主要包括企業(yè)文化、行業(yè)文化以及人文特點等等，這些講座既可以豐富職工的視野，同時也使得其學習意識得到提升，對企業(yè)以及行業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來有了更加清晰具體的認知，使得職工自身得到了深化，這對相關(guān)職工今后的發(fā)展有著重要意義。文化內(nèi)涵是一個大型企業(yè)發(fā)展的重要軟實力，同時也在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前景以及發(fā)展空間。

黨建工作落地生根

企業(yè)黨建工作要準確把握黨建工作要求，著力改變“就黨建抓黨建”的傳統(tǒng)做法，牢固樹立“在服務(wù)中有作為才有地位”的思想觀念，進一步強化大局意識、服務(wù)意識，緊緊圍繞促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展這一中心，高起點謀劃、強有力推進。

一是黨建管理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標相互融合、相輔相成，黨建管理目標中更多融入經(jīng)營管理目標元素，企業(yè)經(jīng)營管理目標中注重結(jié)合黨建管理的考核內(nèi)容，做到同時規(guī)劃、同時管理、同時發(fā)展。二是開拓思路，通過多種途徑，靈活運用多種載體，切實把黨建資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨建活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力，使企業(yè)真正體會到加強黨建管理工作的益處。三是通過管理創(chuàng)新，把黨建活動深深融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，以組織管理強化企業(yè)管理，以組織建設(shè)促進企業(yè)建設(shè)，以黨團隊伍發(fā)展影響職工隊伍素質(zhì)的整體提升。只有這樣，才能真正做到“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，黨的活動就拓展到哪里”的管理要求，切實產(chǎn)生“1+1≥2”的管理效果；才能更好地發(fā)揮黨組織凝聚力的作用，為推動企業(yè)科學發(fā)展提供可靠政治保證和強大組織動力。

對于企業(yè)員工而言，想要使其為企業(yè)今后的發(fā)展做出更大的貢獻，首先應(yīng)該提升員工對企業(yè)的認同感，這是非常關(guān)鍵的。每一個員工對于企業(yè)的認知程度都是存在一定差異的，企業(yè)應(yīng)該對員工的自身專業(yè)素質(zhì)進行培養(yǎng)，并且使員工意識到自身與企業(yè)之間牢不可破的密切關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展也代表著自己的發(fā)展。反過來，自身的發(fā)展也會促進企業(yè)的整體發(fā)展，當員工產(chǎn)生這種思想觀念意識之后，企業(yè)的建設(shè)以及發(fā)展與員工之間的距離也就變得更近了，這樣一來，廣大員工的潛能也會得到積極發(fā)揮。企業(yè)方面應(yīng)該努力為員工提供積極的生產(chǎn)環(huán)境，并且要建設(shè)起黨員職工之家、黨員活動室以及圖書角等。同時，企業(yè)還應(yīng)該定期舉辦一些活動，從而使黨員以及職工的業(yè)余生活得到豐富，這也更加有利于黨員與員工之間關(guān)系的融洽，從而使得黨建工作展開的質(zhì)量以及效率得到有效提升。對于大型國企而言，在發(fā)展的過程中，應(yīng)該注意對企業(yè)自身的文化內(nèi)涵進行建設(shè)，這是非常重要的，任何一個企業(yè)的建設(shè)以及發(fā)展都是一個長久的過程，企業(yè)是由相關(guān)工作人員所組成的，因此，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導人員應(yīng)該對下屬員工給予充分關(guān)懷，讓員工感覺到企業(yè)的溫暖。同時，企業(yè)方面的物業(yè)工作在展開的過程中，應(yīng)該注意對企業(yè)運行過程中可能會遇到的各種大小事宜進行處理，從而使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，這對企業(yè)今后的建設(shè)發(fā)展有重要意義。例如，在企業(yè)大廈周圍科學合理進行車位規(guī)劃，從而使企業(yè)員工車輛以及外來車輛停車難的問題得到有效解決，這對企業(yè)的整體平穩(wěn)運轉(zhuǎn)也會起到很大的積極作用。

現(xiàn)階段國有企業(yè)在展開物業(yè)管理工作時，應(yīng)該對其在企業(yè)黨建工作中所發(fā)揮的政治核心作用進行明確，這是非常重要的。任何一個大型企業(yè)的運轉(zhuǎn)都不能離開黨建工作的支持，生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的展開也是建立在黨建工作基礎(chǔ)之上的，企業(yè)方面應(yīng)該進一步對自身建設(shè)以及發(fā)展的中心理念進行明確，強化服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)自身的品牌效應(yīng)，還應(yīng)該注意對企業(yè)自身的軟實力進行提升，這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得更加頑強的生命力，同時也使得國有企業(yè)黨建工作展開的整體效果得到保證。