李志會

摘要：隨著時代的發(fā)展與進步，我國社會的經(jīng)濟水平也取得了高速的發(fā)展，土建工程行業(yè)也隨之不斷的發(fā)展與擴大，在我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮了不可小覷的重要作用。隨著人們對工程質(zhì)量要求重視程度的不斷提升，土建工程施工管理的重要性也隨之突顯出來，施工管理對土建工程的質(zhì)量將會造成直接的影響。因此，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，市場競爭環(huán)境也日益激烈，土建施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利的優(yōu)勢，需要加強對土建施工的管理工作，正視土建施工管理中存在的問題，采取具有針對性的解決措施是提升土建工程管理效率的有效途徑。

關(guān)鍵詞：土建施工管理;問題;對策

中圖分類號：TU71?文獻標識碼：A

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，土建工程建設(shè)步伐也在不斷加快，尤其是在土建行業(yè)的競爭不斷加大的情況下，施工單位為實現(xiàn)在市場競爭中的核心地位，需對土建工程施工質(zhì)量進行嚴格的控制。土建施工管理是有效提升施工質(zhì)量的方法之一，故施工單位要合理解決施工管理中存在的問題，減少施工單位的經(jīng)濟損失，提升施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益。

1、土建施工管理中存在的問題

1.1施工管理制度不完善

管理制度是保證土建工程施工有序進行的保證，但是就目前來看，在我國土建工程施工管理過程中，依然存在制度缺失或者不完善的情況，對施工安全造成了極大威脅，也對施工質(zhì)量的提升造成了極大影響。第一，監(jiān)督體系不完善。在土建工程的施工過程中，監(jiān)督體系要貫穿于始終，這樣才能對施工過程中出現(xiàn)的問題進行合理控制，確保施工的有序進行。但是很多施工單位未能對監(jiān)管體系進行完善，對施工過程中的監(jiān)管責任劃分不夠明確，也未能對施工人員進行安全培訓。第二，安全機制不足。安全是土建工程施工的基礎(chǔ)，但是由于一部分施工單位未能認識到安全施工的重要性，如在施工過程中隨意堆放危險物品，未能嚴格按照施工工藝進行操作，在施工過程中，尤其是在高空作業(yè)時，安全防護措施不到位，這些情況的存在都對施工安全造成了極大影響。

1.2施工組織設(shè)計不當

當前我國建筑事業(yè)雖然取得了不小的成績，但是其在發(fā)展期間也衍生出了許多新問題，大部分建筑企業(yè)的管理模式都比較粗放，這也使得其不重視施工組織設(shè)計工作的落實。通常，建筑企業(yè)在工程開工之前，需要先編制一份賀禮有效的施工設(shè)計，這樣能夠使各項施工工作更加具有針對性和合理性。企業(yè)在對組織設(shè)計進行編制時，不能過于盲目，需要深入到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場各方面情況進行充分的考察研究，這樣才能有效保證后期施工質(zhì)量，為施工管理的開展奠定良好基礎(chǔ)。然而，在實際的施工組織設(shè)計中，許多施工企業(yè)的編制人員都缺乏足夠的能力、責任心、工作經(jīng)驗及知識水平等不夠理想，導致施工組織設(shè)計存在問題。同時，還有部分施工組織設(shè)計方案則是參考投標資料編制的，而投標資料的部分內(nèi)容可能與施工現(xiàn)場狀況不符，這樣施工組織設(shè)計方案就容易出現(xiàn)誤差，其所具有的作用也難以真正發(fā)揮出來。

1.3土建技術(shù)交底材料不過關(guān)

作為一個比較龐大復雜的工程項目，土建施工需要個方面的全力合作才能圓滿完成。由于項目的復雜性，土建施工里的質(zhì)量問題依然存在。土建項目往往缺乏規(guī)劃性，雖然在項目初期還能做到按照項目計劃書的進度進行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突發(fā)事件，沒有能合理及時的處理，就會出現(xiàn)項目嚴重落后于計劃書的規(guī)劃，結(jié)果就是在項目后期一味追趕進度，從而忽略了對質(zhì)量的要求。而且土建施工的交底材料應該由專業(yè)技術(shù)人員來完成，但實際上卻經(jīng)常是由一些非專業(yè)人員來做，導致材料的質(zhì)量參差不齊，材料質(zhì)量不過關(guān)，也會影響到土建施工的質(zhì)量。

1.4工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

決定土建工程質(zhì)量的決定性因素之一是施工人員的專業(yè)水平與素養(yǎng)。從當前的土建施工情況分析來看，企業(yè)沒有對土建施工人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，造成大部分施工人員的技術(shù)水平都偏低，施工人員的準也水平與能力達不到要求的標準。有些施工人員對工程的質(zhì)量沒有責任意識導致在工作中出現(xiàn)怠慢工作的現(xiàn)象，這對工程的質(zhì)量與進度都會造成不利的影響。

2、土建施工管理的相應措施

2.1完善施工管理制度

第一，完善監(jiān)督機制。土建工程單位需要對責任監(jiān)督體制進行層層落實，確保整個項目部都能夯實責任，保證監(jiān)督體系的科學性與可靠性。在施工現(xiàn)場配備專門的監(jiān)管人員，對土建工程施工過程進行嚴格的監(jiān)督，在精細化的監(jiān)管方式下，對施工細節(jié)進行嚴格的控制，實現(xiàn)施工的安全性與質(zhì)量。第二，完善安全機制。安全施工是土建工程的生命線，因此要保證施工過程的安全。在施工前，施工單位要對施工人員進行安全培訓工作，提升施工人員的安全意識，確保施工人員熟練掌握施工方案，以及一些機械設(shè)備、施工技術(shù)的操作流程等。為減少施工現(xiàn)場的安全隱患，需要在施工前對施工現(xiàn)場進行細致的勘查，確定風險源，通過對施工現(xiàn)場的調(diào)查分析，制定完善的安全機制。在施工現(xiàn)場配備專門的安全管理員，對施工人員的操作、設(shè)備的使用等進行及時的安全檢查，減小發(fā)生安全隱患的概率。

2.2科學合理優(yōu)化施工組織設(shè)計

如上文所述，施工組織設(shè)計是保證各項工序有效進行，提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，在解決土建施工管理問題時，首先要確保施工組織設(shè)計具體編制質(zhì)量，確保施工組織設(shè)計方法的合理性和可行性，其是建筑工程各項工作開展的基礎(chǔ)所在。土建施工管理及設(shè)計人員在進行施工組織設(shè)計時，一是要做好施工現(xiàn)場考察工作，施工現(xiàn)場的各種情況有充分的了解和認識，可以適當參考投標資料，但是不能完全照搬投標資料內(nèi)容，以保證設(shè)計的合理性。二是要結(jié)合施工實際情況，合理確定相應造價，明確建材內(nèi)容，仔細研究已有的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合建筑企業(yè)實際情況，因地制宜，選擇先進合理的材料和施工工藝，保證建筑質(zhì)量和工期。

2.3施工質(zhì)量管理要加強和完善

作為土建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量必須得到嚴格保障。國家針對工地現(xiàn)場所需的施工材料已經(jīng)做出了明確的標準和規(guī)定，項目負責人要嚴格把關(guān)，堅決不允許不符合規(guī)定和標準的施工材料進入工地。對工地負責人要加強教育和監(jiān)督，杜絕他們由于個人私心采購不合格的施工材料，進而帶來施工質(zhì)量的缺陷，甚至釀成安全事故。要從供貨渠道源頭就加強控制，對現(xiàn)場材料采取不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴查是哪個環(huán)節(jié)，并對涉及有關(guān)人員嚴肅處理。

2.4提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

由于土建項目施工人員專業(yè)水平不夠而造成施工事故的問題不時會在土建工程施工中發(fā)生。因此，土建施工企業(yè)中的相關(guān)管理者要重視對施工人員進行崗前專業(yè)培訓工作的重要性，必須要求企業(yè)中的每一個參與土建工程施工人員的專業(yè)水平，達到要求的標準才能夠允許其上崗工作。只有確保了土建施工人員的專業(yè)水平才能對土建項目工程的質(zhì)量有所保證，才能確保施工進度按照與預計的計劃進行。另外，土建施工企業(yè)要定期的組織施工人員進行安全培訓，幫助土建施工人員樹立對安全生產(chǎn)的意識，在土建項目施工過程中，只有確保施工人員的生命財產(chǎn)安全，土建施工工作才能夠順利的開展[2]。

結(jié)束語

綜上所述，從當前土建工程的施工管理狀況分析來看，其中存在了很多的問題，先要真正的提升土建施工的效率，確保土建施工企業(yè)的效益，就要真對存在的問題采取有效的解決措施，進而確保我國土建工程施工管理工作的順利有效的進行。促使我國土建施工行業(yè)能夠順利的發(fā)展。

參考文獻：

[1]?藏珂陽.建筑土建施工管理中存在的問題與對策[J].建材與裝飾，2018（3）：174.

[2]?史少坤.建筑工程項目管理中存在的問題與對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（1）.

（作者身份證號碼：130621199101296627）