劉曉丁
摘要:建筑工程項目管理關(guān)系著工程的整體質(zhì)量,不僅影響工程企業(yè)的信譽度以及米來的競爭一力,同時影響著用戶的使用安全以及生活質(zhì)量。因此建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理可以為施工提供保證,通過嚴格管理和監(jiān)督,減少施工中因為認為因素產(chǎn)生的問題,并且對于意外情況等可以采取應(yīng)急方案進行處理。實行科學(xué)管理方法有利于實現(xiàn)精細化管理,因此對于施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化是建筑工程的必然要求。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化對策
中圖分類號:TU721?文獻標識碼:A
引言
近年來,我國的科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展逐漸走向了繁榮昌盛的局面,建設(shè)工程項目的規(guī)模擴張也越來越大,為了更好的適應(yīng)人類發(fā)展對建筑工程的需求,在管理的結(jié)構(gòu)、方法上必須要做出一些改變了。同時在我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中,國家對建筑工程的要求也越來越嚴格。因為,建筑行業(yè)必須要擁有足夠先進的管理方法,才能足夠的保證建筑工程的質(zhì)量。所以,在建筑行業(yè),必須要足夠的重視起管理問題。必須要不斷的對管理現(xiàn)狀進行及時的了解,然后根據(jù)現(xiàn)狀進行有效整改。同時,建筑行業(yè)要學(xué)會不斷的總結(jié)經(jīng)驗,不斷的去創(chuàng)新更新、更全面的管理方法,要及時的制定出有效的管理制度,必須要足夠的明確未來發(fā)展的空間和發(fā)展的方向。
1建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理中存在的一些問題
1.1建筑技術(shù)的落后
由于我國各個地區(qū)發(fā)展的不平衡,導(dǎo)致一些發(fā)達城市和地區(qū)具有較為先進的技術(shù)和設(shè)備,在施工過程中能夠更加高效準確的完成建筑任務(wù),而在一些較為偏僻且技術(shù)無法跟上時代發(fā)展步伐的地區(qū),由于缺乏先進的建筑技術(shù),導(dǎo)致他們依舊沿用傳統(tǒng)的建筑方法和技術(shù),使效率無法提高。甚至國家標準已經(jīng)決定采用某種技術(shù)以后,一些地區(qū)由于缺乏技術(shù)的理論支持和設(shè)備的支撐,則很有可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量不達標,無法滿足人們和社會的需要。而且由于缺乏先進的運輸和管理技術(shù),在購入工程設(shè)備和材料時,如果發(fā)生空缺或準備不足則很大程度地影響工期的進行,甚至?xí)?dǎo)致在建筑工程過程中出現(xiàn)一系列的安全故障,使建筑工程施工的安全性和質(zhì)量得不到保證。
1.2管理體系不夠完善
一套完善的管理體系是支撐建筑工程過程順利開展的良好保障,但是在實際的建筑工程施工過程中,由于缺乏完善的監(jiān)督管理體系,致使在建筑過程中出現(xiàn)了一系列的問題。在建筑施工過程中,由于管理體系沒有更好地落實和完善,并且企業(yè)當(dāng)中的管理層重視程度也不夠,就會致使工作人員在施工過程中自顧自的進行工程開展。在一些小型的建筑施工單位,由于其資金的缺乏,以及管理體系的不完善,導(dǎo)致建筑施工場地沒有完善的安全防范措施。不僅缺乏安全意識,甚至還有可能影響到整個團隊的協(xié)作,為施工過程造成一定的安全隱患。
2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對策
2.1提高管理人員的管理水平
建筑工程施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性,為了保障施工的順利進行,提高建筑工程的質(zhì)量需要對周圍環(huán)境的影響因素進行詳細的分析。在建筑工程中地質(zhì)、水文、氣候、溫度等客觀因素都是重要的影響因素,因此現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場進行勘察,從而選擇機械設(shè)備,并且對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維護,減少機械設(shè)備的故障。建筑施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該加強技術(shù)指導(dǎo)水平,通過對施工人員介紹施工的流程以及質(zhì)量要求,通過更加全面的、準確的講解,可以讓施工人員操作更加規(guī)范,提高施工的效率。建筑工程施工技術(shù)隨著科技的不斷進步而產(chǎn)生了新變化,因此施工人員需要不斷更新施工工藝,管理人員對于新技術(shù)以及新工藝也要加強學(xué)習(xí)和了解,通過定期開展培訓(xùn)可以讓管理加深對新設(shè)備以及新技術(shù)的理解。
2.2注重施工現(xiàn)場材料管理
在施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作中,最為核心的便是原材料的管理。這是一項系統(tǒng)性工程,充分涉及到材料的采購、供給等多個環(huán)節(jié),而這些都是管理的重點對象。對此,做出了如下總結(jié):在材料采購時,相關(guān)人員應(yīng)挑選出性價比較高的材料,不可一味地貪圖降低成本而選取質(zhì)量低劣或者是不符合工程規(guī)范的材料,可以對選購流程做以簡化處理,要求材料供應(yīng)商必須出具合格證等相關(guān)證明資料,做好對施工材料的規(guī)劃工作;而建筑工程的周期相對較長,這一過程中市場往往會出現(xiàn)變化,所以材料部門應(yīng)充分把握市場變化規(guī)律,在此基礎(chǔ)上對其進行靈活地調(diào)整。將施工計劃流程作為基本指導(dǎo),在此基礎(chǔ)上合理配置施工材料,確保各項材料都得到合理的利用,盡可能地避免材料浪費現(xiàn)象。在進行材料分發(fā)時需要對現(xiàn)場的實際情況進行分析,加大對材料領(lǐng)取的監(jiān)管力度,以特定的憑證為依據(jù)進行材料的發(fā)放。在所有的施工材料中,以鋼材以及水泥的用量最多,因此此類材料的領(lǐng)取與施工應(yīng)嚴格遵循相關(guān)依據(jù)而展開,不允許出現(xiàn)鋪張浪費等現(xiàn)象。
2.3構(gòu)建形成科學(xué)的現(xiàn)場管理體系
制度體系的健全完善是施工現(xiàn)場管理工作落實的基礎(chǔ)保障,現(xiàn)場管理體系主要包括以下幾個方面,分別為:崗位責(zé)任制、管理檢查制、經(jīng)濟責(zé)任制、績效獎懲制、專業(yè)管理制、持證上崗制,這些制度共同組成現(xiàn)場管理工作體系,確保現(xiàn)場管理工作穩(wěn)定開展。首先,建設(shè)單位要根據(jù)具體的施工計劃、施工圖紙、施工你需求,科學(xué)的劃分施工區(qū)域,分配施工人員,根據(jù)不同的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容,制定完善的崗位責(zé)任制度,讓施工人員、管理人員清楚地認識到自身責(zé)任,并基于這一制度展開管理。其次,建設(shè)單位要根據(jù)管理檢查制度定期對施工現(xiàn)場進行檢查,主要包括:日常檢查、上級檢查、定期抽查等內(nèi)容,并且在檢查完成后的第一時間公布檢查結(jié)果,同時結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任制、績效獎懲制,對有關(guān)人員進行獎懲,如果有存在違規(guī)的人員采取扣除部分獎金或者其他懲罰方案,讓其提高警惕,對施工質(zhì)量過關(guān)、嚴格履行有關(guān)規(guī)范的人員進行獎勵。最后,建設(shè)單位要嚴格履行持證上崗制度和專業(yè)管理制度,就是根據(jù)不同的施工專業(yè)進行管理,尤其是一些特殊崗位,上崗前必須要檢查施工人員的資質(zhì)證書,建設(shè)單位不僅要對施工質(zhì)量負責(zé),更要對施工人員的安全負責(zé)。
2.4強化施工現(xiàn)場安全管理
在施工過程中,要保障施工現(xiàn)場和施工人員的安全。在建設(shè)工程項目施工時,往往會涉及電路鋪設(shè)、燃氣鋪設(shè)和高空作業(yè)等一系列危險性極高的施工環(huán)節(jié),而保障施工現(xiàn)場的安全是進行施工的首要原則。要保障現(xiàn)場的安全,首先施工隊伍要建立起一套完整的規(guī)范體系,如施工時要事先對儀器進行檢查,穿戴相應(yīng)的設(shè)備,設(shè)定相應(yīng)的參數(shù)標準,并根據(jù)施工情況做出相應(yīng)的調(diào)整,以做到規(guī)范內(nèi)容詳實完善,并要求現(xiàn)場的施工人員嚴格依照該規(guī)范進行工作,一旦違反要進行相應(yīng)的處罰,以制度保障施工安全;此外,要對現(xiàn)場的施工人員進行一定的安全培訓(xùn),樹立安全意識,可以開展相應(yīng)的安全教育宣傳會,請專家到場進行講解,也可以進行消防演習(xí)等,以此來提升現(xiàn)場工作人員的安全意識,避免安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語
總之,對于整個工程項目的建設(shè)工作而言,施工現(xiàn)場管理工作的重要性有目共睹,只有不斷對施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量予以優(yōu)化,才能夠在一定程度上確保工程項目的施工安全以及建設(shè)質(zhì)量。因此,需要充分掌握施工現(xiàn)場管理工作的重要性,并以此為基礎(chǔ),強化建筑材料的管理工作,避免使用廉價材料。此外,還應(yīng)該強化施工安全管理工作,通過完善管理制度,盡可能降低安全隱患的出現(xiàn),推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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