李明

摘要：隨著改革開放政策的施行，中國經(jīng)濟得到了高速發(fā)展，一座座高樓大廈拔地而起，盡顯生機勃勃?；A(chǔ)建設(shè)也隨之發(fā)展，人們對建筑設(shè)施提出了更具體的要求，而建筑企業(yè)如果想順應(yīng)時代發(fā)展，努力爭優(yōu)、做大做強就必須快速落實改進措施，而對于施工現(xiàn)場的管理制度優(yōu)化顯然已經(jīng)擺在每個建筑工程人員的面前，進一步提高企業(yè)工作效率，為企業(yè)獲得最長久的未來。本文文將淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵，闡述建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性，為建筑工程土建施工現(xiàn)場管理提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程土建施工優(yōu)化策略

引言：

如今，隨著科學(xué)技術(shù)的進一步突破，中國得到了巨大的發(fā)展，建筑工程事業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。但不可否認的是，隨著社會發(fā)展，人民群眾對建筑工程中土建施工的要求不可同日而語。這就進一步限制了建筑企業(yè)的發(fā)展方向，如果企業(yè)不能及時的順應(yīng)時代的發(fā)展，很容易在未來受到巨大沖擊，被社會所淘汰。所以，建筑企業(yè)要積極獲取市場反饋，立足本行業(yè)，積極迎合社會新的需求，提高企業(yè)的運作能力，謀取未來更大的發(fā)展前景。而在發(fā)展道路上一定會繞不開建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的進一步優(yōu)化。

一、建筑工程中土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵

土建施工現(xiàn)場管理工作的施行對建筑工程影響巨大，能夠保障工程施工質(zhì)量，達到施工建設(shè)工作人員的預(yù)期效果，還可以幫助建筑企業(yè)減少沒必要的工作投入，壓低企業(yè)施工建設(shè)的成本，土建施工現(xiàn)場管理工作的施行還能起到相應(yīng)的監(jiān)管作用，盡可能避免威脅工程與人員安全的事故發(fā)生，為施工人員提供一個更加安全可靠的工作環(huán)境，使企業(yè)在保障施工建設(shè)的工程質(zhì)量的同時，謀取更大的經(jīng)濟效益，為工期的順利開展、企業(yè)受益面、成本考量進行一定程度的自主管控。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

在進行土建項目的施工工程中，企業(yè)會嚴格要求工程的推進，但土建工程的施工是很容易會受到很多外屆影響的，對工程的安全穩(wěn)定進一步破壞，相應(yīng)的施工問題也會暴露出來。對于施工現(xiàn)場的管理在工程順利推進過程之中顯得格外重要，可以在最大程度上保障工程的施工水平，最大程度的保障工程建設(shè)的安全高效，避免一些低概率的設(shè)計生產(chǎn)與人員安全的事件發(fā)生，減少沒必要的經(jīng)濟損耗，這對于企業(yè)的經(jīng)濟無疑是一種切實的保護。如今，在高速發(fā)展的社會背景之下，居民對于物質(zhì)的追求逐漸加深，對民用建筑或者商用場所的建設(shè)要求不斷提高，人們在社會的進步的同時審美能力也在不斷變化，這就要求在土建工程完工，建筑要在保障實用性的同時還要保持一定水平的欣賞性。建筑的安全性直接關(guān)聯(lián)到人民的生命安全以及個人財產(chǎn)安全，而建筑工程土建施工是保障建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，這直接關(guān)系到了企業(yè)形象以及人身財產(chǎn)安全，因此建筑工程中土建施工現(xiàn)場管理是很有必要的。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1. 制定嚴明的施工現(xiàn)場管理制度

一個完善且優(yōu)秀的制度關(guān)系到工作的運行狀態(tài)，所以，一個完善施工現(xiàn)場管理制度的確立對于工程建設(shè)至關(guān)重要，但完善制度的頒布只是一個良好的開頭，工作人員對制度的實施也相關(guān)工作實施的關(guān)鍵。從工作人員的角度出發(fā)，施工現(xiàn)場管理制度的是定與實行可以對他們行為進行良性控制，幫助其端正工作態(tài)度，提高施工建設(shè)的警覺性，一些員工投機取巧或者混工時的現(xiàn)象發(fā)生，進一步提升團隊的凝聚力以及工程責(zé)任心。

2.加強管理培訓(xùn)

一個建筑工程土建施工的水平最根本的在于現(xiàn)場的每一個人，因此，施工技術(shù)人員及管理人員的工作水平對于工程建設(shè)尤為重要。因此，我們應(yīng)該認真落實施工建設(shè)前的培訓(xùn)工作，相關(guān)工作在施工過程中也是不能被忽視的，要對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)。不同時期的培訓(xùn)工作作用也是不盡相同的，比如，在建筑工程土建施工之前，通過先行培訓(xùn)使管理人員可以認識到自己在工作進行中所發(fā)揮的作用，當然，劃分管理區(qū)域以及責(zé)任到人也是很關(guān)鍵的，這能提高相關(guān)管理人員的工作認識，提高他們的工作警覺性，幫助其端正工作態(tài)度，分區(qū)域管理也可以進一步建立良好的工作體系，減少工作區(qū)域交織的可能性，減少沒必要的人員安排。培訓(xùn)工作是不能走流程表演給別人看的，也要盡可能的幫助理階層樹立良好的工作的責(zé)任觀，點燃其工作熱情，主對于工程的順利推進以及不良現(xiàn)象的避免都有極大地幫助。

3.提升建筑工程土建現(xiàn)場管理人員的管理水平

如今，建筑工程的規(guī)模隨著需求越來越大，這也就對土建現(xiàn)場管理人員提出了更多的要求，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，如果管理人員消極應(yīng)對而不是積極的提升自己的管理能力，最終也會被歷史的洪流所淹沒，當然，這也是不利于現(xiàn)有建筑工程土建現(xiàn)場管理工作的進一步發(fā)展的。因此，相關(guān)管理人員積極培養(yǎng)專業(yè)技能，提高個人綜合素質(zhì)也是很有必要的，管理人員綜合素質(zhì)的提高也是離不相關(guān)機制的，這就需要企業(yè)積極加強對各部門間溝通機制的優(yōu)化。企業(yè)還可以通過聘具有優(yōu)秀責(zé)任態(tài)度以及深厚工作經(jīng)驗的先關(guān)工作先進人員，對現(xiàn)有工作人員進行指導(dǎo)工作，這也會進一步提高相關(guān)管理人員的管理水平。

結(jié)束語：

當我們完善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理體系時，不可避免的出現(xiàn)不同程度的狀況，我們必須要堅定不移的樹立良好的價值體系，端正管理態(tài)度，發(fā)現(xiàn)不良問題及時改善，及時彌補管理制度存在的不足，要將責(zé)任落到個人，為管理人員提升工作自覺性，加強培訓(xùn)建設(shè)，提高建筑工程土建現(xiàn)場管理人員的管理水準，認真查找建筑工程土建施工現(xiàn)場管理所存在的不足及時加以完善，這將對工程質(zhì)量提供最大的保障，促進工程的順利推行，合理控制工程成本，避免沒必要的工程成本，也會大大的提高工程安全度，在最大程度保障居民人身財產(chǎn)安全的同時，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，這對于社會整體的土建施工現(xiàn)場管理無疑是一種進步與提升，促進社會經(jīng)濟的安全發(fā)展。

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（作者單位：中建材創(chuàng)新科技研究院有限公司）