張宇

摘要：從我國工程造價管理的相關(guān)規(guī)定來看，工程造價本質(zhì)上是在市場需求下合理的對于造價項目進行價格制定，調(diào)整造價份額需要在滿足質(zhì)量的需求基礎(chǔ)上，盡可能以最小的投入獲取最大的利益。建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制方式，有效地通過技術(shù)手段推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：動態(tài)管理控制;工程造價;有效措施

1?引言

動態(tài)管控是一種貼合于實際的造價管控方式，能夠有效地將投入成本控制于理想范圍內(nèi)并保障施工進度，而且還可以增加企業(yè)的社會影響力與經(jīng)濟效益，從而全面提升企業(yè)自身的核心競爭力以維持其穩(wěn)定發(fā)展。然而，建筑工程造價的管理與控制中仍然存在著諸多問題，限制了建筑企業(yè)的發(fā)展?；诖?，筆者對工程造價的動態(tài)管理控制中所出現(xiàn)的問題進行了分析，并據(jù)此總結(jié)了針對性的動態(tài)管理控制措施，以期為工程造價人員提供些許參考之處。

2?建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

在社會的不斷發(fā)展中，必須要根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程變化情況，對工程造價進行動態(tài)的認知，初步的加強建筑設(shè)計的管理控制，對我國以往的工程建設(shè)，以新的形式對工程建設(shè)進行管理，使得這一理念在建設(shè)人員的心中更加的深刻，這樣才能夠減少由于工程造價預(yù)算過高而使得整體的企業(yè)經(jīng)濟受到傷害。不僅如此，還要加強對工程建設(shè)的造價控制預(yù)算內(nèi)容依照企業(yè)的社會發(fā)展情況，對工程設(shè)計中的造價進行全面分析，還要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況以及社會的實際情況，建立起完善的工程造價體系，促進工程造價管理的可持續(xù)性進步與發(fā)展。但是由于企業(yè)工程造價管理工作是由多部分組成的，對此必須要對企業(yè)逐步地落實好其工程造價的管理行為，增強企業(yè)的競爭實力以及實現(xiàn)企業(yè)的運行發(fā)展目標(biāo)。

3?做好動態(tài)管理控制的有效措施

3.1?制定合理的工程控制目標(biāo)

施工開始前，相關(guān)人員要全面了解并掌握招標(biāo)文件以及施工合同與圖紙，明確各方面均無問題存在之后再開始施工，尤其是要嚴(yán)格分析施工合同當(dāng)中所表明的一些專業(yè)條款以及時發(fā)現(xiàn)造價控制方面所牽扯的方方面面;繼而，對與造價控制有關(guān)的所有內(nèi)外因素進行分析，并據(jù)此來制定出合理的施工期間防范對策。同時，由于建筑工程中常常會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此在制定施工計劃時必須要對這些突發(fā)事件嚴(yán)加考慮并制定出預(yù)計解決方案，從而促使工程目標(biāo)控制于造價管理控制之內(nèi)。

3.2?做好材料選擇及其成本控制

建筑工程要用到各種各樣的材料與設(shè)備，而許多材料的借個往往較為昂貴，因此務(wù)必要采取合理的方法來科學(xué)地控制材料成本，從而控制工程造價于合理范圍內(nèi)。對于施工材料的使用而言，施工單位務(wù)必要嚴(yán)格按照工程管理人員所提出的相關(guān)要求規(guī)范對材料使用進行合理限制，確保每個部分的材料使用都符合要求，都是建筑施工所需，從而做好對于施工材料的實際管理工作?？偠灾?，管理人員既要借助材料管理來維護好施工質(zhì)量，又要借助各種措施來杜絕建造過程中對于施工材料的浪費現(xiàn)象，從而控制好材料成本。

3.3?嚴(yán)格控制施工變更

由于建筑施工領(lǐng)域所涵蓋的范圍比較廣，因此往往會因偶然事件而引起工程變更，而當(dāng)工程變更發(fā)生后，其工程總量及其工期也會隨之變化，從而導(dǎo)致最終的施工成本也會發(fā)生明顯的變化。因此，施工期間務(wù)必要盡量避免變更施工方案。若遇到特殊情況而不得不變更時，也要通過監(jiān)理單位、設(shè)計單位與施工單位的共同審核，直到三方均確認無誤后才可以變更施工方案，此時還需做好對變更資料的存檔工作。如此一來，不僅可以對施工質(zhì)量進行有效控制，而且還可以合理地控制施工造價。

3.4?幫助施工管理人員提升綜合素質(zhì)

施工管理人員在工程造價的整個過程中扮演著舉足輕重的角色，其綜合素質(zhì)的高低程度也對施工造價的管控效果起到了直接影響。因此，建筑單位務(wù)必要幫助施工管理人員培養(yǎng)綜合素質(zhì)以提升其責(zé)任意識與專業(yè)技能，可以定期組織相關(guān)人員開展關(guān)于各項施工管理技能的研討會并引導(dǎo)其進行交流討論，從而促使施工管理人員不斷地充實自己在造價管理與控制技能方面的綜合素質(zhì)，使其明白造價管理與控制的重要性以及相關(guān)策略。如此一來，他們才能夠更加專業(yè)地負責(zé)好造價工作，從而更加有效地控制到工程造價。

3.5?提升施工監(jiān)管力度

施工期間總會出現(xiàn)工人對建筑材料的浪費現(xiàn)象，長此以往便可能對造價管理造成極為不利的情況。因此，在施工期間施工單位務(wù)必要加強對各施工環(huán)節(jié)的管理力度，并需培養(yǎng)施工人員的節(jié)約意識，告知其要盡可能地對各種建筑材料進行節(jié)約，從而保證建筑材料可以按照預(yù)期的使用標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)充分的利用。此外，工程監(jiān)理人員也要積極提升自己對各施工環(huán)節(jié)實際情況的監(jiān)管力度，并需及時對工人們需要掌握的技術(shù)以及在施工期間碰到的相關(guān)問題進行分析與指導(dǎo)，做到能夠在確保施工質(zhì)量的前提下減少返工次數(shù)，從而進一步做好工程造價方面的動態(tài)管理。

3.6?全面控制竣工環(huán)節(jié)的造價管理

竣工驗收不僅是整個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要組成部門，而且也是建筑工程的收尾工作，對整個工程的順利完成起著重要的作用。因此，造價管控人員在這個時期不僅要嚴(yán)格檢查整個建筑工程的整體施工質(zhì)量是否存在相關(guān)問題，以確保施工質(zhì)量合格，而且也要檢查工程造價是否與相關(guān)規(guī)定一致，從而保證工程造價的規(guī)范性。此外，這一時期務(wù)必要嚴(yán)格監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量完成情況，監(jiān)督過程中要做到細致周到，不得放過任何一個質(zhì)量不合格的環(huán)節(jié)，并結(jié)合各種規(guī)范要求來完成對工程主要環(huán)節(jié)的驗收工作。

在竣工驗收階段，同樣也需要運用動態(tài)管理的方法來對其進行分析，由于這個階段對造價工程有比較小的影響，但是如果涉及的變更等方面的確認，就會對成本產(chǎn)生較大的不可控的內(nèi)容，所以必須要做好這個階段的動態(tài)控制措施。具體來說，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)較好的審計機構(gòu)對工程進行審計分析，定期或者不定期的檢查工程的質(zhì)量，對合同條款中所明確的項目內(nèi)容的合理分析，對此需要按照相關(guān)的程序確認實際要求，對那些沒有完成的項目認真分析，避免出現(xiàn)多算漏算的情況。

動態(tài)管理控制工程造價是建筑企業(yè)勢在必行的措施，不僅能夠幫助建筑企業(yè)提升社會效益與經(jīng)濟效益，而且還可以有效地保障施工項目順利完工。然而，當(dāng)前在建筑工程的造價管理與控制方面仍然存在著很多問題，如：對成本控制與造價管理的重視程度不足、管理理念與控制力度存在缺陷以及成本預(yù)算欠缺科學(xué)性等。因此，相關(guān)管控人員首先要制定合理的工程控制目標(biāo)、做好材料選擇及其成本控制并嚴(yán)格控制施工變更，其次還需幫助施工管理人員提升綜合素質(zhì)、提升施工監(jiān)管力度并全面控制竣工環(huán)節(jié)的造價管理，從而確保建筑施工順利完工。

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（作者身份證號碼：130323198505090256）