王艷華 牛少龍

摘要：改革開放以來，我國國力不斷增強，人民生活水平不斷提高，對于市政建設的要求也越來越高。市政工程是我國全面實現(xiàn)小康社會、推進城鄉(xiāng)一體化進程的有力手段。除了對外觀、功能有所期望，質(zhì)量也十分重要，然而，近年來隨著市政工程項目的火速增長，其施工質(zhì)量問題也漸露端倪，其中存在許多關鍵性因素，例如施工材料質(zhì)量、施工人員隊伍建設、方案不合理等，但不管是基于國家發(fā)展的層面還是為了我國人民的幸福安康，都有必要認真分析市政工程施工質(zhì)量的問題，為推進我國市政工程的高效、長遠發(fā)展出謀劃策。由于市政工程的質(zhì)量關乎多種因素，實際操作控制較為困難，所以必須從根源尋找問題所在，分析有哪些可控措施。

關鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;影響因素

中圖分類號：TU99?文獻標志碼：A

引言

施工技術質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的最基本資源，對于市政工程項目，施工技術的質(zhì)量管理也至關重要，不容忽視。它不僅影響整個項目的施工效率，還影響項目的工程造價和最終的經(jīng)濟效益。因此，在市政工程施工過程中，要認識到施工技術質(zhì)量管理工作的重要性，發(fā)現(xiàn)技術質(zhì)量管理工作中存在的問題，及時有效地加以解決。本文簡要分析了市政工程技術質(zhì)量管理中存在的問題，并從以下幾個方面提出了有效的解決方案。

1、市政工程技術現(xiàn)行質(zhì)量管理存在的問題

1.1管理體制不健全，管理缺乏規(guī)范化

一部分施工企業(yè)才剛剛擁有管理體系，很難在短時間內(nèi)將其完善;有些企業(yè)在管理過程中管理能力有限，難以完善管理體制，還有一部分企業(yè)管理者對于質(zhì)量管理的重要性認識不清，對技術質(zhì)量管理的關注度不夠，過于關注施工生產(chǎn)進度，而忽略了生產(chǎn)質(zhì)量。這些都是導致管理體系不健全的一些原因，如果管理體系不健全，將給公司帶來巨大損失。另一個方面就是管理缺乏常態(tài)化，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了管理體系和相關的管理體系，也逐漸完善了企業(yè)的發(fā)展體系。但是由于管理層和員工的重視程度不夠，忽視了管理的持續(xù)性及長效性，使得管理體系經(jīng)常被一些外圍因素干擾而中斷。

1.2缺乏專業(yè)性的管理方案

整個項目的落地實施，從審批、落地、施工、驗收等所有的環(huán)節(jié)，都需要一套專業(yè)的方案和各種細化的具體標準來指導，如技術方案、施工計劃、人員管理、經(jīng)費控制等各項細致的整體性方案和周期性方案。但在現(xiàn)實中，很多市政項目人員對此并沒有很在意，在某些細節(jié)上容易馬虎出錯，例如對采購原料的標準不明確、施工建筑的標準不嚴格等，都有可能導致最終驗收時質(zhì)量不達標，這是缺乏專業(yè)性的管理方案所致。

1.3管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高

市政工程施工技術的質(zhì)量管理，管理人員是管理的核心要素，也是決定性因素。管理者的專業(yè)素質(zhì)將直接影響市政工程技術質(zhì)量管理的質(zhì)量和管理水平。目前，大多數(shù)市政工程項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)有待提高，項目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)與對質(zhì)量的重視程度，會影響整個施工團隊的管理水平;市政工程行業(yè)發(fā)展過快，整個市政工程管理團隊數(shù)量迅速擴大，管理人員的理論知識更新跟不上行業(yè)發(fā)展速度;現(xiàn)有的市政工程技術質(zhì)量專業(yè)管理人員供不應求，許多專業(yè)素質(zhì)較差的管理人員已進入市政工程管理隊伍，整個管理體系的效率無法得到有效提升;技術質(zhì)量管理人員的業(yè)務工作不規(guī)范，日常管理工作自由散漫，只做表面工作，質(zhì)量管理責任落實不到位;市政工程各單位沒有系統(tǒng)地培訓技術質(zhì)量管理人員，或者培訓效果不好，不僅沒有提高整個管理團隊的素質(zhì)，而且還呈現(xiàn)下降趨勢。

2、技術質(zhì)量管理問題的解決措施

2.1注重質(zhì)量預防及控制

市政工程是城市建設和發(fā)展中的重點，其直接和城市正常運轉有著密切關系，同時工程建設也是反映城市水平的主要指標。要保證工程質(zhì)量管理體系始終處于一個動態(tài)完善的狀態(tài)下，能根據(jù)施工內(nèi)容的變化，及時更新和改進質(zhì)量管理體系。質(zhì)量預防及控制是保障施工質(zhì)量安全的關鍵，在實施項目質(zhì)量管理時，應遵循預防為主的原則，即是具體分析工程施工中可能存在質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，提前制定預防措施，從而將損失降到最低。市政工程施工過程中的一些典型問題，是施工單位質(zhì)量防范措施制定時要重點考慮的內(nèi)容，通過完善施工質(zhì)量預防體系，對施工技術應用的實際情況要進行掌握，定期對施工任務以及施工進度進行檢查和考核，來保證施工滿足預期要求標準，同時對于一些施工要點一定要有專門人員進行針對性管理和監(jiān)督，必要的時候給予相應的技術指導，保證施工質(zhì)量滿足要求。

2.2組建高質(zhì)量管理隊伍

市政工程必須要組建一支優(yōu)秀的管理隊伍，才能夠保障工程項目按照預定期限和預期效果完成，隊伍中的管理人員需要有較強的管理意識、安全意識及敏銳的觀察能力，能夠在日常的管理監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)細小的問題。在項目施工現(xiàn)場，一些施工人員沒有按照要求將施工原材料及設備合理保管，將其隨意放置在現(xiàn)場，管理人員沒有發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，降低施工人員的工作效率，降低工程的總體質(zhì)量。施工原材料及設備是施工開展的基礎，如果無法保障原材料的質(zhì)量，使原材料在保存和運輸?shù)倪^程中改變原有的品質(zhì)，會帶來巨大的安全隱患。

2.3積極引入新技術

技術是市政工程質(zhì)量的根本保證，只有不斷提升技術力量，才能夠更加適應新型市政工程的發(fā)展需要。首先，積極引入國外先進技術設備。盡管我國工業(yè)制造水平正在不斷提升，不可否認的是部分市政工程技術相比西方發(fā)達國家而言依舊存在一定的差距，特別是自動化、精細化的設備更是如此，所以通過引進國外的技術能夠有效的避免因技術問題導致的質(zhì)量缺陷，例如微型機器人等。其次，充分借助VR、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術。觸網(wǎng)不僅僅是市政工程發(fā)展的必然趨勢，也是解決市政工程質(zhì)量問題的有效手段。傳統(tǒng)的市政工程基本上是通過人力來進行，而互聯(lián)網(wǎng)技術則賦予了人力更廣闊的空間。例如通過VR技術對整個項目進行虛擬操作，了解項目的可行性以及內(nèi)在缺陷;借助大數(shù)據(jù)了解不同區(qū)域、項目的基本參數(shù)，為在建項目提供數(shù)據(jù)參考。最后，通過校企合作研發(fā)新技術。高校是人才的聚集地，也是新技術產(chǎn)生的重要平臺之一。部分企業(yè)由于自身經(jīng)費限制，并不能夠投入大量資金進行新技術、新設備研發(fā)，與高校進行合作則能夠有效的避免經(jīng)費問題，并且還能夠促進高校成果的轉化，實現(xiàn)雙贏，例如，部分單位與高校合作進行項目設計、智能樓宇研發(fā)等。需要注意的是，新技術的引用不是完全用新技術代替現(xiàn)有技術，而是根據(jù)工程需要投入新技術，發(fā)揮新技術的價值。

2.4施工材料管理措施

建筑材料的采購過程，必須選派專業(yè)、嚴謹、公私分明的工作人員，按照設計標準和采購要求嚴格選擇;在原材料廠商供應招標開展期間，懂得挑選性價比高和供應周期長的廠商，同時，要對中標廠商進行現(xiàn)場抽查審核;對于原材料的生產(chǎn)、運輸、配比等環(huán)節(jié)必須有專人跟蹤追查;對于施工現(xiàn)場的材料，要有專人管理、清點、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題時要及時反饋。所有環(huán)節(jié)都應建立一套完善的標準機制，避免因主觀、客觀等因素對工程質(zhì)量造成不利影響。

結束語

隨著我國市政工程建設投入量的不斷增加，市政工程所面臨的問題也隨之而來，質(zhì)量問題則是重中之重。通過強化監(jiān)管措施、落實主體責任、加強技術建設以及深化質(zhì)量意識認同等能夠在一定程度上改善我國市政工程項目建設質(zhì)量，但是新問題、新需要的產(chǎn)生依舊需要廣大市政企業(yè)、單位、人員進一步強化質(zhì)量意識，多方面并舉推動市政工程項目質(zhì)量提升。

參考文獻：

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（1.作者身份證號碼：130321198108158314;2.作者身份證號碼：130122198005092215）