劉秀麗

摘要：近年來經濟建設高速發(fā)展進步，使得城市規(guī)劃內容更為豐富，在城市規(guī)劃建設中，市政工程建設慢慢成為重點內容。市政工程內容包含的范圍較廣，在建設過程中難度較大，程序復雜、配套的建設項目繁多，工期較長，還有一些項目子項目繁多工程量大，多家單位需一起交錯進行作業(yè)，施工隊伍的素質也參差不齊，經常出現(xiàn)或大或小的問題，并且在市政工程的初期，地處偏僻，就導致管理人員在質量問題忽視其重要性。市政工程常與當?shù)卣恼兒彤數(shù)赝獠客顿Y掛鉤，這就導致市政工程建設的工期緊、任務重、行政干預較多等問題的出現(xiàn)，這些問題會影響市政工程建設，對城市的發(fā)展建設產生了不利影響。因此，可以看出加強對市政工程建設管理措施的研究十分重要。

關鍵詞：市政工程;工程管理;存在問題;解決措施

中圖分類號：TU99?文獻標志碼：A

引言

隨著經濟全球化的到來，我國經濟飛速發(fā)展，科學技術水平不斷提高，我國的工程技術和工程建設管理技術也得到了發(fā)展，投資規(guī)模不斷擴大，在城市規(guī)劃建設中，市政工程逐漸成為重點內容，綜合市政工程發(fā)展的基本狀況來看，市政工程的建設規(guī)模和類型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的內容比較繁瑣復雜，所以本文特別對市政工程管理所存在的問題及解決措施做出了相關探索，希望能夠促進我國市政建設的進一步發(fā)展。

1市政工程管理存在的問題

1.1工程質量意識匱乏

首先是施工單位對于安全的控制不夠，在安全管理意識上不夠高，對工程在施工過程中的監(jiān)督不嚴格。比如說我國目前很多的企業(yè)都實行的是項目承包制度，在這種制度之下，項目部門需要給企業(yè)交付一定額度的費用，這種做法就導致了企業(yè)的質量管理和監(jiān)督無法觸及到項目部范圍內的項目工程，這種工程得不到監(jiān)督就有可能出現(xiàn)問題。其次是施工單位缺乏相關經驗，使得工程質量得不到技術上的保障，而且一些施工單位對于施工圖紙的處理非常馬虎，沒有按照工程圖紙嚴格執(zhí)行，甚至擅自對圖紙進行單方面的修改而沒有得到相關部門的同意，薄弱的工程質量意識使得工程各方面都得不到保障。

1.2市政工程管理單位本身存在缺陷

在市政工程管理工作中，相關的管理單位始終都是直接的參與者與實施者。但是從當前的工程管理實際情況來看，我國大部分的工程管理團隊在一定程度上都存在較為明顯的問題，比如某些市政工程管理團隊都在實施內部項目承包制度，已有的工程項目部門往往會向企業(yè)繳納一定的工程管理費用，最終將工程管理工作承包出去，這種形式在某種程度上也就直接削減了工程單位的質量監(jiān)督力度。

1.3政府部門缺乏監(jiān)督

作為政府工作的一部分，市政工程是對政府工作的有效評估。政府部門對于這項工作給予了高度重視。但大多數(shù)的重點項目進度是否能如期完成，但項目質量不足。一些政府過分追求進步和表現(xiàn)，他們毫不猶豫地改變案例，雖然它大大縮短了項目的建設周期，但項目存在嚴重的質量問題，破壞了項目和政府的形象。

1.4項目工程建設效率低下

在項目執(zhí)行過程中，工程建設中監(jiān)管不到位。雖然每個建設企業(yè)或建筑團隊都不可或缺地設立了相應的監(jiān)督管理制度，但是在實際操作過程中，仍然不可避免地會發(fā)生一些不可預料的問題和麻煩，此外，因監(jiān)督管理不到位，分包商為了獲得更多利潤等原因，分包商經常偷工減料，對待工作馬馬虎虎，只為在有效期限內盡快完工。同時，由于權責分工不夠明確，利益分配不夠合理，嚴重影響了監(jiān)事的積極性和監(jiān)事的主動性，無法有效地保證管理工作的質量和效率。

1.5相關人員專業(yè)素養(yǎng)不夠高

在項目計劃和準備階段，業(yè)主單位及相關工作人員專業(yè)素質不夠高。在現(xiàn)場實際建設過程中，因事先做好的判斷不準確和相關資金不足、預算不夠造成工程半停工，或改用成本較為低廉的材料和設備，也會導致工程完成質量下降。另外，有關工作人員技術能力不足、自身職業(yè)素質不夠都會影響工程建設效率和工程建設進度。

2加強市政工程管理的措施

2.1加強工程質量意識

市政工程管理的前提就是對市政工程建設管理意識進行加強，給員工傳輸工程的責任感和使命感，每一項市政設施像系統(tǒng)軟件一樣，任何一項的軟件的缺失就會導致系統(tǒng)癱瘓，工程質量也像軟件一樣，一旦出現(xiàn)質量問題就會給國家和人民群眾的財產帶來損失。我們可以通過會議、培訓等方式對工程建設管理意識進行加強，也可以通過網(wǎng)絡平臺進行宣傳教育，對建設者在市政工程建設管理的認識進行強化，還可以利用反面教材給員工做例子，進而提高建設者的自我完善，提高質量水平，并且加大對市政工程建設管理的投資力度，滿足工程建設管理的需要，提高市政工程建設管理的質量和水平。

2.2構建完善的市政工程施工制度

為了保障工程的經濟效益，就要構建完善的施工制度，在施工中嚴格按照圖紙方案的要求進行工作。首先，要加強工程的合同管理，對于工程項目建設過程中施工工藝和成本投入以及具體的質量標準進行基本明確。通過達標測評的方式，建立合理的違規(guī)處理方式，確定進行處罰的金額。其次，對于工程項目的建設質量要進行嚴格掌控，按照施工秩序開展相應工作，建立健全政府監(jiān)督管理體系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。

2.3進一步提升市政工程單位的監(jiān)理力度

市政工程單位的監(jiān)理力度，從某種程度上來講也是提升市政工程管理質量的有效措施。具體的方式是建立一支專業(yè)素質過硬的工程監(jiān)理隊伍，較為過硬的工程監(jiān)理隊伍需要具有過高的專業(yè)監(jiān)理能力以及職業(yè)道德。一旦質量管理監(jiān)理隊伍具有過高的專業(yè)監(jiān)理能力，那么接下來也就可以使得質量監(jiān)理工作人員，在實際工程管理隊伍當中，對具體存在或者潛在的工程問題，作出及時的反應處理，并且有針對性的提出相應的整改意見。除了這些方面之外，廣大工程質量監(jiān)理人員還需要具有專業(yè)的職業(yè)道德，更加謹慎的對待自身的質量管理工作，以更加專業(yè)細致的態(tài)度，做好市政工程各個環(huán)節(jié)的管理工作，最終從根本上提升市政工程管理質量。

2.4調整施工工作進度

工程建設本就處于一個不斷變化的動態(tài)過程，不管是相應的人為因素，如工作人員的疏忽大意，還是一些自然的不可控因素，比如天氣惡劣、地形復雜崎嶇的問題，都可能對工程建設產生一定的影響。要充分發(fā)揮隨機應變能力，在工程建設過程中做出相應的調整，及時有效解決問題。比如因天氣造成工期延誤，或工作成本加大時，有關管理人員就要對工作進度做出相應的調整，爭取在有限約定期內交出工程，并申請有關預算投資，預先做好準備。

2.5提高人員管理效率

要有效提高人事管理效率，首先要為每個項目制定進度指標。在項目正式建設之前，詳細介紹項目工程，重視施工安全保障，使員工具備強大的工程質量意識。確保建筑工人定期進行技術和專業(yè)工作培訓。全方位提高施工人員的整體素質。還必須建立健全的工資制度和獎懲制度。通過這種方式，我們可以更好地容納員工，幫助提高員工管理效率。就此而言，為有杰出貢獻的人提供一定的物質獎勵，激發(fā)員工的熱情。有明確的獎勵和懲罰，錯誤者會在一定的懲罰下發(fā)揮警示作用，更好地保證項目的順利進行。

結束語

綜上所述，市政工程對于城市、國家的發(fā)展進步有著非常重要的意義，正是因為這樣，相關部門必須從源頭上認識到市場工程項目施工管理的特點以及存在的問題，進而結合自身工程的實際特點，探索出有效的控制措施，這樣才能夠推動市政工程的發(fā)展，促進城市、國家的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130283198701074721）