王揚翼

（中國石油河北銷售公司，河北 石家莊 050000）

石油化工設(shè)備安裝工程石油化工企業(yè)當中重要的組成部分。因此，管理人員必須要根據(jù)相關(guān)的要求來對施工設(shè)計圖紙進行全面檢查，對石油化工設(shè)備的類型和安裝要求進行全面的了解，參考各階段的工藝流程和質(zhì)量要求，選擇選擇具有將適應性和科學性的設(shè)備安裝工程施工技術(shù)。在對以往的管理經(jīng)驗進行深入的分析和準確之后，制定適合石油化工企業(yè)發(fā)展和石油化工設(shè)備安裝的全新管理機制，為后續(xù)的工程施工管理工作指明方向和路徑。這樣才能夠使石油化工設(shè)備安裝工程達到預期的施工要求和使用需求。

1 石油化工設(shè)備安裝工程施工管理存在的問題

（1）管理人員素質(zhì)有限。受到以往的管理管理和思想影響，為了能夠最大限度的降低施工管理過程當中的成本消耗，企業(yè)并不會聘請足夠的專業(yè)管理人員來負責各環(huán)節(jié)的管理工作。而現(xiàn)有的施工管理人員本身具有豐富的管理經(jīng)驗，但自身的專業(yè)管理能力較為欠缺，并不能夠掌握先進的施工管理方法。無法高效快速的開展材料準備、質(zhì)量監(jiān)測、流程管理等各環(huán)節(jié)的工作。人員對施工管理的認識程度不足，只注重最終的質(zhì)量驗收，并不會對施工設(shè)計圖紙和施工過程進行全面的監(jiān)測。

（2）工程管理并不規(guī)范。石油化工設(shè)備安裝工程涉及的內(nèi)容相對較多，且不同的化工設(shè)備的安裝工人的流程會存在一定的區(qū)別，這無疑極大程度的提升了施工管理的整體難度。在實際的工程施工過程當中，各階段的各個施工人員和技術(shù)人員會根據(jù)相關(guān)要求來開展實際工作，但卻沒有和其他相關(guān)部門進行有效的溝通協(xié)商。在不能夠及時進行工程交接的情況之下，將會對后續(xù)的設(shè)備安裝和管理造成一定程度影響。且受到各方面因素的影響，工程施工管理存在較強的隨意性，特別是在進行工程變更過程當中，沒有根據(jù)嚴格的要求標準來進行變更交接工作。這就導致了后續(xù)的設(shè)備安裝工程施工過程當中存在相對較多的問題。

（3）工程監(jiān)督力度不足。在現(xiàn)階段的化工設(shè)備安裝過程當中，部分的石油化工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度，并未根據(jù)安裝流程的變動和工藝的升級來進行有效的調(diào)整，從而使得實際的監(jiān)督管理體系落后于社會的發(fā)展。在實際的管理存在較多的制度漏洞和空白情況之下，將會對后續(xù)的工作施工和管理工作的開展造成嚴重的影響。另外，有的施工人員在設(shè)備安裝過程當中以自身經(jīng)驗為主，但管理人員卻會根據(jù)相關(guān)的制度要求和標準來對其進行有效的監(jiān)督，這就導致了實際的化工設(shè)備安裝工程與預期設(shè)計存在一定差距，往往難以使設(shè)備安裝達到預期的成效。

2 石油化工設(shè)備安裝工程施工管理的有效措施

（1）全面提升管理人員素質(zhì)。石油化工企業(yè)需有目的性的招聘一些具有綜合管理能力和專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才或，或利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道開辟“線上+線下”的管理人員專項招聘渠道，安排專業(yè)化的崗前培訓，確保參加管理工作的相關(guān)人員都具備持證上崗資格。而針對現(xiàn)有的管理人員，可根據(jù)管理人員能力來開展專業(yè)性的管理培訓，引導管理人員掌握一些先進的管理學理論和方法。也可聘請該領(lǐng)域具有較高知識的專家或?qū)W者，到石油化工企業(yè)內(nèi)部開展與化工設(shè)備安裝工程施工管理有關(guān)的主題講座，通過實際案例分析和針對性的問題講解使管理人員掌握更多的管理技巧和應對方法。也可以開展一些與施工現(xiàn)場工程管理有關(guān)的法律學、計算機學，以及職業(yè)道德教育和職業(yè)素養(yǎng)等的專項培訓，全面提升施工管理人員的綜合管理能力、專業(yè)素質(zhì)、臨場應變能力。

（2）完善工程施工管理流程。管理人員必須要對與工程項目有關(guān)的信息進行系統(tǒng)的全面的分析，充分的參考已成功簽訂的物資合同、服務合同、工程施工合同，起草與本次化工設(shè)備安裝工程施工管理有關(guān)的合同，明確合同簽訂雙方的權(quán)利與義務，科學的進行合同的審批與簽訂。根據(jù)實際的安全需求來對物質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量進行全面檢測與核定。例如在加油站防滲改造過程中，需要全面加強甲供物資雙層油罐（SF 型和FF 型）、復合管線、滲漏監(jiān)測系統(tǒng)、油氣回收在線監(jiān)測、油氣回收三次設(shè)備等主要設(shè)備的工程物資管理。在項目立項后進行圖紙設(shè)計時，可對加油站雙層油罐（SF 型和FF 型）、復合管線技術(shù)、滲漏檢測系統(tǒng)等技術(shù)參數(shù)進行詳細了解，以便確定罐區(qū)基礎(chǔ)形式及承載方式，同時根據(jù)化工設(shè)備的安裝需求也可反過來來進行調(diào)整物資參數(shù)及型號，對工程建設(shè)過程當中的具體實施項目進行調(diào)整，科學地進行安裝技術(shù)方案和工程項目建議書的編制，根據(jù)項目特性來進行可行性研究報告的編制，確定可行性研究報告的項目估算，配合相關(guān)的設(shè)計人員來完成設(shè)計工作，編制初步設(shè)計概算，并對設(shè)計圖紙進行全面審核，并以設(shè)計圖紙為參照來開展化工設(shè)備安裝工程施工預算工作。在這過程中，可參考獲得網(wǎng)絡(luò)建設(shè)金杯獎的139 座站的建設(shè)情況，包括54 座油氣回收改造站，32 座自決策維修改造站，19 座安全技術(shù)改造站、23 座形象包裝改造站，11 座新建加油站的設(shè)備安裝工程施工和管理經(jīng)驗，對管理監(jiān)理、施工進度、驗收檢測等管理方法進行優(yōu)化。

針對設(shè)備安裝工程當中涉及的交接和變更，需根據(jù)施工規(guī)劃和施工計劃來進行有效的調(diào)整。例如，在進行自動化儀表設(shè)備的安裝過程當中，需要根據(jù)石油化工企業(yè)所選用的自動化儀表的類型來進行科學設(shè)計，科學引入先進的安裝設(shè)備和技術(shù)，科學進行相關(guān)數(shù)據(jù)的測算。在設(shè)計圖表完成之后，需安排專業(yè)人員來對設(shè)計圖紙的各項內(nèi)容進行檢測。如，再進行儀表管道線路數(shù)據(jù)檢測時，可對氣動信號管道的規(guī)格進行檢測，也可參考如圖一所示的管道測量數(shù)據(jù)來進行設(shè)計圖紙的核對。最大限度降低設(shè)計圖紙當中存在誤差，有效降低工程變更出現(xiàn)的頻率。在具體施工之前，可要求相關(guān)工作人員根據(jù)如圖2 所示的儀表用電器線和儀表安裝前校流程來進行檢測，將相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)詳細的記錄在檔案當中。另外，需與施工人員和施工現(xiàn)場管理人員做好交接工作。當設(shè)計設(shè)備安裝工程變更時，簽訂合同雙方需要進行深層次的溝通和交流，根據(jù)變更設(shè)計要求來進行有效的協(xié)商，及時進行設(shè)計圖紙的變更，及時的更換施工設(shè)備和技術(shù)，并采購符合變更施工要求的材料。

圖1

圖2

（3）構(gòu)建施工監(jiān)督管理體系。石油化工企業(yè)需在內(nèi)部全面推行崗位責任制，有效的將化工設(shè)備安裝工程管理各階段的任務落實到每個工作人員頭上，使每一個管理人員都能夠明確自身的職責。還必須要充分的根據(jù)石油化工設(shè)備安裝工程施工的特性，制定與之相匹配的設(shè)計圖紙審核制度、設(shè)計圖紙管理制度、施工材料管理制度、現(xiàn)場施工管理制度、施工安全管理制度、施工變更管理制度、工程交底管理制度等，對各環(huán)節(jié)情況進行有效的指導和約束。還需對原有的建筑工程施工監(jiān)督制度進行完善，成立專門的監(jiān)督管理小組，要求監(jiān)督人員根據(jù)相關(guān)的制度和規(guī)章來進行有效的管理和監(jiān)測。如通過專業(yè)化的質(zhì)量檢測和監(jiān)督，從16 座改造站和31 座新建加油站當中查找出了200 多項工程問題，根據(jù)實際情況來進行了有效的整改，從而其他承諾提升了加油站的整體建設(shè)項目和質(zhì)量。還需要對原有的績效考核制度進行有效的完善，將與石油化工設(shè)備安裝工程施工有關(guān)內(nèi)容納入到考核體系當中，并建立與之相匹配的薪酬制度和獎懲機制，全面的加強制度的激勵和引導。在此氛圍下，已完成了12 座租賃站改造，12 座收購站改造，5 座推倒重建站，21 座新建站項目等50 座站的建設(shè)，超額完成銷售任務指標2 座。且都根據(jù)相關(guān)的這個要求進行了施工圖紙的設(shè)計與審核、施工現(xiàn)場的監(jiān)督和監(jiān)管，工程的建設(shè)和驗收管理工作。不僅有效的降低了設(shè)計漏項和管理風險的出現(xiàn)幾率，還能使加油站能夠在期限內(nèi)更好地投入使用，并創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

目前,隨著科學技術(shù)的發(fā)展我國石油煉化產(chǎn)能不斷提高，大型石油化工設(shè)備安裝標準從追趕到嚴格于日本、歐盟標準，質(zhì)量控制手段愈加成熟,質(zhì)量管理方法也與世界接軌。綜上所述，在實際的石油化工設(shè)備安裝工程施工管理過程當中，石油化工企業(yè)并需要及時的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思想，利用各種渠道方式來對管理人員進行培養(yǎng)，使其能夠更好的開展各個階段的施工管理工作。與此同時，還必須要了解石油化工設(shè)備安裝工程施工過程當中存在的工程交接不規(guī)范、工程監(jiān)督力度不足等的問題，對國內(nèi)外先進的施工管理案例進行全面的分析和研究，對化工設(shè)備安裝和施工管理進行科學的改革。與時俱進的建立全新的監(jiān)督管理體系，對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作進行有效的約束和指導。這樣才能夠為石油化工設(shè)備安裝工程施工管理的深入開展奠定良好的基礎(chǔ)。