石文萍 王 歡 竇倩倩 孫國(guó)強(qiáng) 吉迎東

1 引 言

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，行業(yè)分工日益細(xì)化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，單槍匹馬往往既難與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，又難以及時(shí)地滿足顧客的多元化需求。為了更好地抵抗風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)選擇擴(kuò)大合作廣度，加深合作深度，以獲取關(guān)鍵信息與資源，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而適應(yīng)紛繁復(fù)雜、迅速變化的環(huán)境。因此，鼓勵(lì)參與，同儕驅(qū)動(dòng)，以信任與合作為基本特征的網(wǎng)絡(luò)型組織日趨活躍。在網(wǎng)絡(luò)組織中，結(jié)點(diǎn)企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)位置與占有的關(guān)鍵資源產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)權(quán)力，但權(quán)力的分配并不均衡，企業(yè)之間的影響力與依賴程度不對(duì)稱，這就涉及到權(quán)力配置的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)權(quán)力并非企業(yè)之間相互依賴合作背景下對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)權(quán)力的簡(jiǎn)單延續(xù)，而是呈現(xiàn)為一種與傳統(tǒng)企業(yè)權(quán)力存在明顯差異的權(quán)力新形式，既是合作中的權(quán)力配置與分享，也是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)屬性的表象（孫國(guó)強(qiáng)等，2014［1］）?，F(xiàn)實(shí)中的許多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作不暢，治理無(wú)序，其中主要原因之一就是網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置不當(dāng)，致使各結(jié)點(diǎn)企業(yè)沒(méi)有信心在網(wǎng)絡(luò)組織中持續(xù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的解散（Ahuja等，2012［2］）。

網(wǎng)絡(luò)具有較高的不穩(wěn)定性，與信任危機(jī)息息相關(guān)。網(wǎng)絡(luò)中缺失信任感，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為謀取私利利用正式或非正式的權(quán)力算計(jì)、打壓合作伙伴；會(huì)對(duì)某些合作伙伴故意隱瞞、謊報(bào)信息，或隨意泄露合作伙伴的商業(yè)機(jī)密，利用信息不對(duì)稱攫取短期利益；較少或不愿為信息共享、技術(shù)交流等活動(dòng)投入必要的資源（Granovetter，2005［3］）。以上這些行為和意愿極易激化矛盾，干擾企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中權(quán)力的運(yùn)行，不利于合作關(guān)系的良性發(fā)展。此外，標(biāo)桿效應(yīng)對(duì)于企業(yè)間的合作影響頗大（Dhanaraj等，2004［4］；張巍和黨興華，2011［5］）。標(biāo)桿企業(yè)所掌握的知識(shí)、技術(shù)及管理技能等資源一般優(yōu)于其他企業(yè)，其他成員企業(yè)會(huì)向標(biāo)桿企業(yè)看齊，企圖通過(guò)與之合作學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升自身實(shí)力，因此企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中標(biāo)桿企業(yè)的示范效應(yīng)會(huì)直接影響企業(yè)間的合作行為。

梳理已有文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，恰當(dāng)?shù)呐渲镁W(wǎng)絡(luò)權(quán)力是促進(jìn)合作質(zhì)量提升的重要機(jī)制。國(guó)內(nèi)外學(xué)者就網(wǎng)絡(luò)權(quán)力如何影響企業(yè)間合作關(guān)系展開(kāi)了系列研究，但多數(shù)研究基于案例分析和理論推演，尚缺乏更具說(shuō)服力的實(shí)證研究。并且，已有研究?jī)H僅關(guān)注了網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的個(gè)體屬性，單一從組織視角研究企業(yè)自身所具有的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力分布及維度劃分，鮮有從整體網(wǎng)視角對(duì)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置展開(kāi)探討，導(dǎo)致片面關(guān)注局部特征而忽視網(wǎng)絡(luò)綜合表現(xiàn)。此外，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置影響企業(yè)間合作行為的內(nèi)在機(jī)理尚不清晰，現(xiàn)有研究強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置模式對(duì)合作行為的直接影響，卻忽略了二者之間潛在的間接關(guān)系?？傊?，現(xiàn)有研究不足導(dǎo)致無(wú)法從本質(zhì)上揭示網(wǎng)絡(luò)內(nèi)合作行為的影響機(jī)理，這將是本文力圖完善和推進(jìn)的方向。由此，本文拓展研究視角，突破僅對(duì)單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力研究的局限，從整體網(wǎng)層面，創(chuàng)新性地從集權(quán)和分權(quán)兩個(gè)層面探討網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的配置格局；本文關(guān)注網(wǎng)絡(luò)權(quán)力影響合作行為的過(guò)程機(jī)理，深入剖析不同網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置模式對(duì)合作行為的直接效應(yīng)和間接效應(yīng)，以期打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力作用于合作行為的中介路徑與情景條件；并結(jié)合315家具有典型網(wǎng)絡(luò)合作特征的高科技企業(yè)，實(shí)證檢驗(yàn)并揭示網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置模式影響網(wǎng)絡(luò)內(nèi)合作行為的內(nèi)在機(jī)理。本文能保障研究結(jié)論的可靠性和情境實(shí)用性,可為基于網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理提供理論指導(dǎo)。

2 理論分析與研究假設(shè)

2.1 網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置與合作行為

網(wǎng)絡(luò)組織中眾多參與者的地位大多是不平等的，被依賴者往往享有更大的權(quán)力，網(wǎng)絡(luò)的非對(duì)稱性尤其是企業(yè)間權(quán)力的非對(duì)稱性問(wèn)題受到了學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注。權(quán)力較大的企業(yè)可以協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，建立網(wǎng)絡(luò)規(guī)范，促進(jìn)達(dá)成網(wǎng)絡(luò)共識(shí)和慣例，從而弱化合作網(wǎng)絡(luò)中的機(jī)會(huì)主義行為，有利于合作關(guān)系的長(zhǎng)期延續(xù)(Hall和Holmes, 2008［6］)。Aime等（2014）［7］提出在合作網(wǎng)絡(luò)中，穩(wěn)定的權(quán)力等級(jí)能夠創(chuàng)造秩序感，這種秩序感能夠保持網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，進(jìn)而有助于促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)成員參與聯(lián)合決策，改善合作關(guān)系。而不穩(wěn)定的權(quán)力關(guān)系會(huì)導(dǎo)致角色模糊和沖突，使網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)組織的混亂和“無(wú)政府狀態(tài)”，不利于企業(yè)間持續(xù)性合作。郝斌和任浩（2011）［8］針對(duì)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的研究，發(fā)現(xiàn)核心企業(yè)在利益協(xié)調(diào)和網(wǎng)絡(luò)資源配置方面發(fā)揮引領(lǐng)作用，促使網(wǎng)絡(luò)資源和知識(shí)得到更為合理的分配，創(chuàng)造出比對(duì)稱網(wǎng)絡(luò)更大的價(jià)值，由此提高網(wǎng)絡(luò)成員合作積極性。謝永平等（2014）［9］進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)核心企業(yè)關(guān)系能力較高時(shí)，可以有效規(guī)范網(wǎng)絡(luò)成員行為，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的要素流動(dòng)和資源整合，減少和避免不必要的矛盾，進(jìn)而減少各結(jié)點(diǎn)間的競(jìng)爭(zhēng)行為，有效增進(jìn)合作行為。孫國(guó)強(qiáng)等（2019）［10］通過(guò)對(duì)沁水煤層氣網(wǎng)絡(luò)的單一案例研究，進(jìn)一步證實(shí)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中存在差序格局的權(quán)力結(jié)構(gòu)，核心節(jié)點(diǎn)主導(dǎo)著整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，并能統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)成員思想，通過(guò)核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)主動(dòng)引領(lǐng)，非核心節(jié)點(diǎn)積極跟進(jìn)的模式，能夠最終形成所有企業(yè)的行為合力，促進(jìn)整體網(wǎng)絡(luò)績(jī)效的提升。由此可見(jiàn)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)掌握權(quán)力較大時(shí)，即呈現(xiàn)集權(quán)式（CNP）的配置格局時(shí)，由于權(quán)力結(jié)構(gòu)不平衡，企業(yè)出于維護(hù)或提升自身在網(wǎng)絡(luò)中權(quán)力地位的考慮，會(huì)增強(qiáng)與其他企業(yè)的合作意愿，積極拓展商務(wù)合作（吳松強(qiáng)等，2017）［11］。相反地，若企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中各結(jié)點(diǎn)權(quán)力并無(wú)太大差異，呈現(xiàn)分權(quán)式（DNP）配置格局，那么成員企業(yè)所擁有的資源基本相似，互相學(xué)習(xí)的必要性減弱，會(huì)降低彼此的合作意愿，不利于合作行為的開(kāi)展?；诖耍岢鱿铝屑僭O(shè)：

H1a：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中集權(quán)式權(quán)力配置格局會(huì)正向促進(jìn)合作行為；H1b：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中分權(quán)式權(quán)力配置格局會(huì)抑制合作行為。

2.2 資源占用的中介作用

非對(duì)稱網(wǎng)絡(luò)下各結(jié)點(diǎn)企業(yè)由于網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的差異在資源獲取能力、網(wǎng)絡(luò)位置等方面存在差異，最終導(dǎo)致資源占用的失衡(Gulati, 1995［12］)。Ireland和Webb(2007)［13］從復(fù)雜理論視角對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)研究，提出網(wǎng)絡(luò)權(quán)力體現(xiàn)在通過(guò)對(duì)稀缺資源的占有而影響或控制其他企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員行為決策的能力。K?hk?nen（2014）［14］研究發(fā)現(xiàn)由于非對(duì)稱依賴關(guān)系造成的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力關(guān)系極差，使得網(wǎng)絡(luò)權(quán)力大的核心企業(yè)能夠輕松掌控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)間關(guān)鍵資源的流動(dòng)方向，憑借控制優(yōu)勢(shì)更好地整合網(wǎng)絡(luò)資源供自身開(kāi)發(fā)利用。張巍和黨興華（2011）［5］通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力正向影響網(wǎng)絡(luò)能力，網(wǎng)絡(luò)能力的提升使核心企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)與價(jià)值識(shí)別、開(kāi)發(fā)與利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以獲取稀缺性資源方面具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。此外，網(wǎng)絡(luò)位置直接影響企業(yè)能夠接觸到的資源存量和質(zhì)量，核心企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，一般占據(jù)網(wǎng)絡(luò)的中心位置，在知識(shí)傳播過(guò)程中承擔(dān)著“守門(mén)人”的角色，為企業(yè)獲取異質(zhì)性資源提供了較大的便利（黨興華和孫永磊，2013）［15］。由此可知，若企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的權(quán)力配置格局呈集權(quán)式，則核心企業(yè)獲得的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力大，擁有的稀缺性資源就越多、不可替代程度和難以模仿程度就越高，權(quán)力較小的周邊企業(yè)所擁有的資源就相對(duì)較少、不可替代程度和難以模仿程度也較低，因此網(wǎng)絡(luò)權(quán)力關(guān)系的不對(duì)稱往往造成資源分布失衡。當(dāng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)分權(quán)式配置格局時(shí)，由于企業(yè)間權(quán)力基本相當(dāng)，彼此所擁有的資源也基本相似?；谏鲜龇治鎏岢鱿铝屑僭O(shè)：

H2a：集權(quán)式的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置格局下，資源占用失衡；H2b：分權(quán)式的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置格局下，資源占用均衡。

企業(yè)間合作關(guān)系的建立始于雙方擁有資源的異質(zhì)性，資源差異能夠促進(jìn)企業(yè)間的溝通交流和互補(bǔ)性知識(shí)的學(xué)習(xí)（Daniela等，2012）［16］。企業(yè)之間開(kāi)展合作的目的之一就是為了獲取原材料、資金、知識(shí)及技術(shù)等資源，理論上講，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的資源分布不均衡有利于促進(jìn)結(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作。由于核心企業(yè)占用的信息、知識(shí)、技術(shù)資源越多，在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的地位和聲譽(yù)就越高，就更容易贏得其他企業(yè)的信服和依賴，進(jìn)而建立更多的合作關(guān)系（吳松強(qiáng)等，2017［11］）。郭獻(xiàn)強(qiáng)等（2014）［17］通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，合作網(wǎng)絡(luò)資源配置是不均衡的，一般核心企業(yè)掌控著該領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵性知識(shí)，其他成員企業(yè)會(huì)追隨并依附核心企業(yè)，主動(dòng)建立合作關(guān)系。然而，在資源配置均衡的網(wǎng)絡(luò)中，成員企業(yè)難以從網(wǎng)內(nèi)獲得有價(jià)值的知識(shí)資源，企業(yè)間的合作意愿逐漸消失殆盡。因此，本文認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中資源占用的均衡與否會(huì)對(duì)合作行為產(chǎn)生影響，由此提出下列假設(shè)：

H3：資源占用失衡有利于促進(jìn)企業(yè)間的合作行為。H4a：資源占用在集權(quán)式權(quán)力配置與企業(yè)合作行為之間起中介作用；H4b：資源占用在分權(quán)式權(quán)力配置與企業(yè)合作行為之間起中介作用

2.3 組織間信任的調(diào)節(jié)作用

信任被認(rèn)為是企業(yè)間建立合作關(guān)系并發(fā)展關(guān)系的重要機(jī)制，可以作為一種有效的關(guān)系機(jī)制來(lái)避免極端的緊張關(guān)系，能夠有效解決協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為者之間的預(yù)期和互動(dòng)問(wèn)題（Bachmann，2016［18］）。已有研究表明，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的關(guān)系信任度越高，越有利于促進(jìn)結(jié)點(diǎn)企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)中的資源交換和合作互動(dòng)。相互信任的合作環(huán)境可有效降低利益沖突事件發(fā)生的概率，企業(yè)會(huì)更加注重發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和整體利益（Terpend和Ashenbaum，2012［19］）。同時(shí)，信任降低了社會(huì)交換中的風(fēng)險(xiǎn)感知，組織間信任程度越高，合作網(wǎng)絡(luò)中發(fā)生機(jī)會(huì)主義及契約違背行為的可能性越小(Zaheer等,1998［20］)。相反，如果組織間信任較低，則更有可能進(jìn)行漫長(zhǎng)而艱難的談判，交易成本也更高，網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)無(wú)論是溝通協(xié)調(diào)還是互相適應(yīng)，都會(huì)遇到阻礙（Bachmann，2016［18］）。孫國(guó)強(qiáng)等（2019）［10］基于案例研究提出組織間信任除了能夠降低交易費(fèi)用、減少組織沖突帶來(lái)的內(nèi)耗之外，還可以提高合作的靈活性，保證合作關(guān)系的長(zhǎng)期延續(xù)。黨興華和孫永磊（2013）［15］通過(guò)對(duì)西安高新區(qū)高技術(shù)企業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，占據(jù)位置優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)的占有優(yōu)勢(shì)資源的結(jié)點(diǎn)在擁有較大權(quán)力時(shí)如果能發(fā)揮示范作用，倡導(dǎo)信任與合作共享，則可在無(wú)形中為其他合作結(jié)點(diǎn)起到一個(gè)“好孩子”榜樣，成為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)（Bizjak等，2008［21］）。標(biāo)桿企業(yè)的行為模式往往被認(rèn)為具有較高的效率，其他結(jié)點(diǎn)會(huì)努力向這些標(biāo)桿結(jié)點(diǎn)看齊，進(jìn)行比較、判斷和學(xué)習(xí)，這在一定程度上會(huì)促進(jìn)彼此間的合作行為（Luo和Shenkar，2002［22］）。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)標(biāo)桿效應(yīng)水平較高時(shí)，標(biāo)桿企業(yè)傾向于在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)共享知識(shí)、信息等資源，成員企業(yè)能夠享用其創(chuàng)新資源，成員企業(yè)把標(biāo)桿企業(yè)看作追隨的目標(biāo)，并努力與這些示范標(biāo)桿節(jié)點(diǎn)企業(yè)保持一致，標(biāo)桿企業(yè)與成員企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)-追隨行為模式促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)合作行為（孫國(guó)強(qiáng)等，2019［10］）。相反，在低水平的標(biāo)桿效應(yīng)下，為維護(hù)權(quán)力地位，核心企業(yè)可能會(huì)猶豫是否分享技術(shù)和知識(shí)資源，導(dǎo)致其他網(wǎng)絡(luò)成員無(wú)法從核心企業(yè)獲得有價(jià)值的知識(shí)資源支持，參與網(wǎng)絡(luò)合作的意愿會(huì)逐漸降低（Nyaga,2013［23］）。吳松強(qiáng)等（2017）［11］在探索集群網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)和非核心企業(yè)的關(guān)系時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)核心企業(yè)扮演激勵(lì)配套企業(yè)參與集群合作共享的角色，而不僅僅憑借自身的資源優(yōu)勢(shì)與影響力支配或控制其他企業(yè)的行為時(shí)，更能夠促進(jìn)集群成員間資源交換與合作。通過(guò)上述分析，本文認(rèn)為，在企業(yè)之間網(wǎng)絡(luò)化合作實(shí)踐中，標(biāo)桿效應(yīng)能有效調(diào)節(jié)合作行為，因此提出假設(shè)：

H6：標(biāo)桿效應(yīng)在資源占用與合作行為之間起正向調(diào)節(jié)作用。

2.5 有調(diào)節(jié)的中介作用

通過(guò)對(duì)已有文獻(xiàn)的調(diào)查，并未發(fā)現(xiàn)將資源占用、組織間信任、標(biāo)桿效應(yīng)及合作行為這4個(gè)變量納入同一模型進(jìn)行研究，大多數(shù)的研究分別單獨(dú)分析單一變量對(duì)合作行為的影響。調(diào)節(jié)變量?jī)H能解釋一種關(guān)系在多種情境下是否發(fā)生變化，但在實(shí)踐中，調(diào)節(jié)和中介很可能會(huì)共同作用于結(jié)果變量。網(wǎng)絡(luò)中結(jié)點(diǎn)間彼此信任程度越高，越有利于促進(jìn)合作伙伴間的知識(shí)流動(dòng)和資源共享，進(jìn)而有效降低沖突的發(fā)生，增進(jìn)合作的默契（Dhanaraj，2006［24］）。且由于標(biāo)桿企業(yè)的信譽(yù)好、綜合實(shí)力強(qiáng)，其他企業(yè)大多會(huì)爭(zhēng)先恐后求合作，以學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、管理技能等。謝永平等（2014）［9］通過(guò)對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成員的行為研究發(fā)現(xiàn)，在高組織間信任關(guān)系下，具有資源占用優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)無(wú)論運(yùn)用強(qiáng)制權(quán)力或非強(qiáng)制權(quán)力，網(wǎng)絡(luò)成員都會(huì)樂(lè)于接受權(quán)力控制的結(jié)果，而不會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，由此增加合作，促進(jìn)共贏。Ireland和Webb（2007)［13］對(duì)集群網(wǎng)絡(luò)的研究進(jìn)一步證實(shí)，核心企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力占據(jù)關(guān)鍵性資源，而標(biāo)桿效應(yīng)的存在會(huì)促使核心企業(yè)共享自身關(guān)鍵性資源，保持企業(yè)間合作關(guān)系的穩(wěn)固。因此本文認(rèn)為，當(dāng)組織間信任程度較高，資源占用所表現(xiàn)出來(lái)的中介作用將會(huì)更強(qiáng)；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中存在標(biāo)桿效應(yīng)時(shí)，資源占用所表現(xiàn)出來(lái)的中介作用亦將更強(qiáng)。為了更全面、更準(zhǔn)確地構(gòu)造模型，研究變量間互相作用對(duì)合作行為的影響，本文在上述假設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步構(gòu)建了有調(diào)節(jié)的中介模型，預(yù)期組織間信任和標(biāo)桿效應(yīng)將會(huì)對(duì)資源占用的中介作用產(chǎn)生調(diào)節(jié)效應(yīng)。基于此提出下列研究假設(shè)：

H7：組織間信任正向調(diào)節(jié)資源占用的中介作用，即組織間信任程度越高，資源占用所發(fā)揮的中介作用則越強(qiáng)；H8：標(biāo)桿效應(yīng)正向調(diào)節(jié)資源占用的中介作用，即標(biāo)桿效應(yīng)越大，資源占用所發(fā)揮的中介作用越強(qiáng)。

3 研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集

3.1 變量設(shè)計(jì)及測(cè)量

①被解釋變量（合作行為，CB）：合作行為的量表借鑒Otto和Richardson（2004）［25］、謝永平等（2013）［9］的研究，并根據(jù)前期企業(yè)調(diào)研情況進(jìn)行了修改。頻繁的交流溝通可促進(jìn)合作伙伴間關(guān)系的穩(wěn)定以及增加雙方間信任程度，有利于合作的順利展開(kāi)。因此，本文的合作行為主要通過(guò)資源投入度、合作透明度、溝通交流頻率來(lái)測(cè)度。

②解釋變量（網(wǎng)絡(luò)權(quán)力，NP）：被學(xué)者們廣泛認(rèn)可的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力表現(xiàn)形式有結(jié)構(gòu)權(quán)力、知識(shí)權(quán)力、影響權(quán)力。網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置主要分析權(quán)力在網(wǎng)絡(luò)中的集中問(wèn)題、對(duì)稱問(wèn)題和依賴關(guān)系問(wèn)題，因此主要關(guān)注權(quán)力在網(wǎng)絡(luò)中向核心企業(yè)偏倚的程度，即集權(quán)式（CNP）配置與分權(quán)式（DNP）配置。本文對(duì)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置的測(cè)量主要參考張巍和黨興華（2011）［5］，Baker和Faulkner（1998）［26］、Ireland和Webb（2007）［13］等學(xué)者已有研究中較為成熟的量表。

③中介變量（資源占用，RO）：資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的資源滿足有價(jià)值性、難以模仿性、不可復(fù)制性和稀缺性的特性。本文對(duì)資源占用的考量，不單是指企業(yè)之間資源擁有數(shù)量的差異，而是尤為關(guān)注企業(yè)間知識(shí)、信息及技術(shù)等資源的差異程度。因此，綜合已有學(xué)者開(kāi)發(fā)的量表，本文基于資源的特性，從資源的擁有數(shù)量、重要性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性等方面來(lái)進(jìn)行測(cè)度。

④調(diào)節(jié)變量（組織間信任，IOT；標(biāo)桿效應(yīng)，BME）：組織間信任的測(cè)量有認(rèn)知和情感維度(Mcallister,1995［27］)。情感信任受感情因素驅(qū)動(dòng)，因合作雙方親密默契關(guān)系而產(chǎn)生，與合作伙伴之間的互動(dòng)強(qiáng)度和感情紐帶有關(guān)，而認(rèn)知信任的形成則較為理性，建立在充分了解對(duì)方和掌握值得依賴證據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)基于合作方的能力、責(zé)任感、歷史性表現(xiàn)等來(lái)決定信任的程度。雖然國(guó)內(nèi)外關(guān)于標(biāo)桿管理的研究成果豐富，但直接研究企業(yè)標(biāo)桿效應(yīng)的文獻(xiàn)較少，且已有文獻(xiàn)中鮮有直接測(cè)度標(biāo)桿效應(yīng)的成熟量表。所以本文基于現(xiàn)有文獻(xiàn)的理論成果，通過(guò)與本領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)學(xué)者討論設(shè)計(jì)初步測(cè)度量表，同時(shí)參考了地方政府出臺(tái)的創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)等政策文件，最終確定測(cè)量題項(xiàng)予以度量。

⑤控制變量：本文將企業(yè)規(guī)模（ES）、企業(yè)性質(zhì)（EN）、企業(yè)成立年限（EL）及行業(yè)類別（EA）作為控制變量，因?yàn)檫@些變量可能也會(huì)影響合作行為，如果不對(duì)其加以控制，容易造成回歸分析中因果關(guān)系混淆，因此必須排除它們對(duì)研究結(jié)果的干擾。

3.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集

本文從整體網(wǎng)視角探討網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置對(duì)企業(yè)合作行為的影響，因此研究對(duì)象應(yīng)該具有明顯的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作特征。本文選用高科技企業(yè)，包括電子信息產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和航天航空等行業(yè)中的企業(yè)。一般認(rèn)為，多元化的市場(chǎng)需求、不斷縮短的產(chǎn)品生命周期和難以捕捉的技術(shù)創(chuàng)新，使得高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷被吞噬。為應(yīng)對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高科技企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中更需要外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò)成為眾多高科技企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇。所以，高科技企業(yè)普遍具有典型的網(wǎng)絡(luò)合作特征，符合本文的研究要求。此外，將高科技企業(yè)作為研究對(duì)象，也可以在一定程度上保證行業(yè)選擇的同質(zhì)性，削弱非觀察異質(zhì)性的影響。

本文對(duì)調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)、修改和完善過(guò)程包括：課題組內(nèi)研討，實(shí)地調(diào)研訪談，問(wèn)卷試測(cè)。①課題組內(nèi)研討，設(shè)計(jì)出初步的量表之后，在課題組的例會(huì)上匯報(bào)交流，結(jié)合團(tuán)隊(duì)內(nèi)各位成員的意見(jiàn)和建議進(jìn)一步修訂和完善；②實(shí)地調(diào)研訪談，先后與多家企業(yè)中高層管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行訪談，根據(jù)訪談情況及時(shí)修改問(wèn)卷，使題項(xiàng)表述更加通俗化；③問(wèn)卷試測(cè)，正式開(kāi)展調(diào)查前，發(fā)放了40份問(wèn)卷進(jìn)行小規(guī)模的預(yù)調(diào)研，收回32份，根據(jù)被訪者的反饋再次優(yōu)化調(diào)整，形成最終的調(diào)查問(wèn)卷。

問(wèn)卷的答題者以企業(yè)的中高層管理人員為主，發(fā)放工作從2018年7月持續(xù)到2019年4月。調(diào)研主要采取電子版和紙質(zhì)版問(wèn)卷相結(jié)合的方式：①現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)紙質(zhì)版問(wèn)卷。重點(diǎn)在潞安太陽(yáng)能集團(tuán)、高科華燁電子集團(tuán)、東明光伏科技等公司和太原不銹鋼產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)放了紙質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷。②利用團(tuán)隊(duì)成員社會(huì)關(guān)系。通過(guò)作者及課題組成員的社會(huì)關(guān)系以及部分MBA學(xué)員，委托他們填寫(xiě)或轉(zhuǎn)送電子版問(wèn)卷。本次調(diào)研共發(fā)放980份問(wèn)卷，收回353份，對(duì)無(wú)效問(wèn)卷進(jìn)行剔除后，得到有效問(wèn)卷314份，有效率為88.95%。

3.3 樣本數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)

對(duì)回收的有效樣本進(jìn)行整體分析，觀察到以下一些特征：①被調(diào)查企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)占大多數(shù)，比例達(dá)到總體樣本的58.07%；②企業(yè)成立年限以6-10年（50.00%）和11-20年（28.23%）的居多；③行業(yè)分布上，主要集中在制造業(yè)（41.93%）和電子信息產(chǎn)業(yè)（18.55%）；④注冊(cè)資本額在501-2000萬(wàn)元（43.55%）的企業(yè)占大多數(shù)；⑤受訪者大多數(shù)擔(dān)任企業(yè)的中高層管理者（合計(jì)占比83.48%），他們比較了解企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r及與其他企業(yè)的互動(dòng)情況，從而保證了問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

3.4 量表的信度與效度檢驗(yàn)

（1）信度檢驗(yàn)

本文采用SPSS 22.0統(tǒng)計(jì)軟件，對(duì)量表進(jìn)行信度檢驗(yàn)，結(jié)果表明，所有量表的α系數(shù)在0.84以上，說(shuō)明量表具有較高的信度。

（2）效度檢驗(yàn)

本文所設(shè)計(jì)的量表在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)過(guò)多次討論修改，且在正式調(diào)研之前，首先對(duì)量表進(jìn)行了小范圍的預(yù)測(cè)試，通過(guò)受訪者的反饋和評(píng)價(jià)，對(duì)不合適的地方及時(shí)進(jìn)行了修改和完善。加之，用來(lái)測(cè)度各變量的絕大多數(shù)題項(xiàng)借鑒前人的成熟量表，小部分沒(méi)有合適的量表能夠直接采用的變量的測(cè)度，則是根據(jù)其概念定義，結(jié)合研究的實(shí)際背景，來(lái)進(jìn)行題項(xiàng)的設(shè)置。以上能保證量表具有較高的內(nèi)容效度。本文采用SPSS 22.0軟件做EFA因子分析來(lái)檢驗(yàn)問(wèn)卷的結(jié)構(gòu)效度。檢驗(yàn)結(jié)果顯示，總量表的KMO值為0.902＞ 0.9，Bartlett’s球形檢驗(yàn)的sig.值為0.000＜0.01；且各分量表的KMO值均大于0.7，Bartlett’s球形檢驗(yàn)的sig.值均為0.000，達(dá)到了顯著性水平，說(shuō)明數(shù)據(jù)非常適于進(jìn)行因子分析。利用SPSS對(duì)其進(jìn)行探索性因子分析，通過(guò)主成分分析法提取特征值大于1.0的因子，得到5個(gè)公因子，再進(jìn)行方差最大化旋轉(zhuǎn)，得到旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，各題項(xiàng)的因子載荷系數(shù)大于0.5，說(shuō)明量表的結(jié)構(gòu)效度良好。

（3）共同方法偏差檢驗(yàn)

為了避免共同方法偏差，本文使用Harman單因子檢驗(yàn)的方法進(jìn)行驗(yàn)證，確定解釋變量變異需要的最少因子數(shù)，統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)顯示所有因子的方差貢獻(xiàn)率均小于40%，說(shuō)明調(diào)研樣本的同源性偏差問(wèn)題在本研究中并不明顯，在可以接受的范圍之內(nèi)。

4 實(shí)證分析與假設(shè)檢驗(yàn)

4.1 相關(guān)性分析

本文采用Pearson相關(guān)系數(shù)分析法檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置、資源占用、組織間信任、標(biāo)桿效應(yīng)及合作行為各變量間的相關(guān)程度，以此判斷是否滿足回歸分析的前提條件，分析結(jié)果如表1所示。

表1 各變量的相關(guān)性分析

由表1可知，在0.01的顯著性水平上，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置、資源占用、組織間信任、標(biāo)桿效應(yīng)及合作行為變量?jī)蓛芍g均存在顯著的相關(guān)關(guān)系。本文對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了多重共線性檢驗(yàn)，所有的VIF值都小于10，由此可以證明雖然各變量間兩兩相關(guān)，但并不存在多重共線性問(wèn)題，因此可建立多元線性回歸模型作進(jìn)一步分析。

4.2 假設(shè)檢驗(yàn)

相關(guān)性分析只能檢驗(yàn)變量之間的相關(guān)關(guān)系，并不能準(zhǔn)確地闡明各變量之間的作用效果以及變量的關(guān)系模型（不能區(qū)分變量的主從或因果）。如果需要探究變量之間的內(nèi)在機(jī)制，還需要運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件作進(jìn)一步的多元回歸分析來(lái)檢驗(yàn)變量間的因果關(guān)系，并對(duì)調(diào)節(jié)效應(yīng)、中介效應(yīng)及有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。

①網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置與合作行為關(guān)系的檢驗(yàn)：本文以網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置為解釋變量，合作行為為被解釋變量，通過(guò)建立多元線性回歸模型對(duì)所提假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。首先考察控制變量對(duì)被解釋變量的影響，將企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)成立年限及所處行業(yè)類別等4個(gè)變量納入Model 1-1，在此前提下，再將網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置引入回歸方程（即Model 1-2），分析結(jié)果如表2所示。

表2 網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置對(duì)合作行為的回歸分析結(jié)果

由表2可知，在控制了企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、成立年限及所屬行業(yè)類別對(duì)合作行為產(chǎn)生作用的前提下，集權(quán)式權(quán)力配置與合作行為顯著正相關(guān)，回歸系數(shù)β=0.598（p＜0.001）。而分權(quán)式權(quán)力配置對(duì)合作行為不存在顯著影響（β=-0.158，p＞0.05），即分權(quán)并不是阻礙合作行為開(kāi)展的重要因素。因此，H1a通過(guò)檢驗(yàn)，H1b不成立。

②資源占用的中介作用檢驗(yàn)：由于H1b未通過(guò)驗(yàn)證，即分權(quán)式配置對(duì)合作行為影響不顯著，因此資源占用在分權(quán)式配置和合作行為之間不存在中介作用，H2b、H4b無(wú)需再進(jìn)行檢驗(yàn)，只需要驗(yàn)證資源占用在集權(quán)式配置和合作行為之間是否存在中介作用即可。表3所示的是資源占用對(duì)集權(quán)式權(quán)力配置對(duì)合作行為影響過(guò)程中的中介作用回歸分析結(jié)果。

表3 資源占用的中介作用回歸分析結(jié)果

本文對(duì)中介效應(yīng)的檢驗(yàn)分三步進(jìn)行。首先，Model 3-2表示加入控制變量之后，被解釋變量對(duì)解釋變量的回歸結(jié)果，即合作行為對(duì)集權(quán)式配置的回歸結(jié)果。從表3可以看出，Model 3-2通過(guò)了F檢驗(yàn)（p＜0.001），R2=0.345，且集權(quán)式權(quán)力配置對(duì)合作行為的回歸系數(shù)顯著為正（β=0.598，p＜0.001），亦即兩者之間的回歸系數(shù)在0.001的水平上顯著。其次，Model 2-2表示加入控制變量之后，集權(quán)式配置對(duì)中介變量資源的回歸結(jié)果，結(jié)果顯示集權(quán)式配置對(duì)資源占用的回歸系數(shù)通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)（β=0.630，p＜0.001）。最后，Model3-3表示加入控制變量之后，集權(quán)式配置和資源占用共同對(duì)合作行為的回歸結(jié)果，模型通過(guò)了F檢驗(yàn)（p＜0.001），且R2為0.426，相比Model 3-2而言模型的解釋力增強(qiáng)。此外，在Model3-3中，中介變量資源占用的回歸系數(shù)（β=0.366）通過(guò)了0.001的顯著性檢驗(yàn)，集權(quán)式配置的回歸系數(shù)（β=0.367）同樣達(dá)到0.001的顯著水平，表明資源占用在集權(quán)式配置對(duì)合作行為的影響中起到部分中介作用。中介效應(yīng)的大小為a*b=0.630*0.366=0.231，中介效應(yīng)占總效應(yīng)的比例為a*b/c=0.630*0.366/0.598=38.56%。綜上所述，H2a、H3通過(guò)驗(yàn)證，H4a通過(guò)驗(yàn)證。

③組織間信任的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)：本文采用層次回歸分析方法驗(yàn)證組織間信任在資源占用與合作行為之間的調(diào)節(jié)作用，共建立了3層模型：在Model 4-1中，解釋變量?jī)H包含控制變量對(duì)合作行為的影響；在此基礎(chǔ)上，Model 4-2中加入了資源占用和組織間信任這兩個(gè)變量；Model 4-3又在Model 4-2的基礎(chǔ)上加入了資源占用和組織間信任的交互項(xiàng)，即分3次進(jìn)行層次回歸檢驗(yàn)，并且對(duì)回歸分析的系數(shù)作對(duì)比，分析結(jié)果如表4所示。

表4 組織間信任的調(diào)節(jié)作用回歸分析結(jié)果

根據(jù)表4的分析結(jié)果可知，Model 4-3通過(guò)了F檢驗(yàn)（p＜0.05），且資源占用與組織間信任交互項(xiàng)的回歸系數(shù)為正（β=0.223），在0.05的水平上顯著，模型的解釋力相較于Model 4-2也增加了5.9%。顯然，組織間信任在資源占用和合作行為之間存在正向調(diào)節(jié)作用，即H5得到驗(yàn)證。

④標(biāo)桿效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)：與組織間信任調(diào)節(jié)作用的檢驗(yàn)過(guò)程類似，將控制變量與資源占用、資源占用和標(biāo)桿效應(yīng)、交互項(xiàng)（資源占用×標(biāo)桿效應(yīng)）分3次加入模型中，進(jìn)行層次回歸檢驗(yàn)并且對(duì)回歸分析的系數(shù)作對(duì)比，分析結(jié)果如表所示。

表5 標(biāo)桿效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用回歸分析結(jié)果

表5的分析結(jié)果顯示，Model 5-3通過(guò)了F檢驗(yàn)（p＜0.01），且資源占用與標(biāo)桿效應(yīng)交互項(xiàng)的回歸系數(shù)在0.01水平上顯著（β=0.237），R2為0.752，在Model 5-2的基礎(chǔ)上又增加了9%，說(shuō)明模型的解釋力也增強(qiáng)，這充分說(shuō)明了標(biāo)桿效應(yīng)在資源占用和合作行為之間存在正向調(diào)節(jié)作用。因此，H6通過(guò)驗(yàn)證。

⑤有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)：表6報(bào)告了Process運(yùn)算得到的Index結(jié)果，組織間信任對(duì)集權(quán)式配置影響合作行為的間接效應(yīng)存在調(diào)節(jié)作用的判定指標(biāo)為0.0967，置信區(qū)間為［0.0147, 0.1939］，不包含零，表明資源占用的中介作用受到組織間信任調(diào)節(jié)效應(yīng)的顯著影響。而標(biāo)桿效應(yīng)對(duì)集權(quán)式配置影響合作行為的間接效應(yīng)存在調(diào)節(jié)作用的判定指標(biāo)為0.0189，置信區(qū)間為［-0.0634, 0.0919］，包含零在內(nèi)，此檢驗(yàn)結(jié)果說(shuō)明，不論是否存在標(biāo)桿效應(yīng)，集權(quán)式權(quán)力配置經(jīng)由資源占用對(duì)合作行為產(chǎn)生影響的過(guò)程中的中介效應(yīng)均未發(fā)生顯著性的變化，因此資源占用的中介作用不受標(biāo)桿效應(yīng)調(diào)節(jié)作用的影響，H8未通過(guò)驗(yàn)證。

表6 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)分析

為了進(jìn)一步判斷不同程度的信任關(guān)系下中介效應(yīng)是否存在差異，按照信任的強(qiáng)度將其分為低中高3種類型，分別研究3種情況下資源占用對(duì)權(quán)力配置和合作行為的中介效應(yīng)是否顯著，將組織間信任均值加減一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)表示信任的高狀態(tài)與低狀態(tài)（見(jiàn)表7）。

表7 不同信任水平下資源占用中介過(guò)程的調(diào)節(jié)作用結(jié)果

由表7可知，低信任并不對(duì)資源占用在網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置與合作行為之間的中介效應(yīng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)，因?yàn)榇藭r(shí)Bootstrap檢驗(yàn)的置信區(qū)間為［-0.0053, 0.2764］，包含零點(diǎn)在內(nèi)，即估計(jì)系數(shù)不顯著；而中信任程度下，置信區(qū)間的上下限為［0.0583, 0.3569］，0并未落在此區(qū)間，且估計(jì)系數(shù)為0.191，表明中信任可以正向調(diào)節(jié)資源占用的中介作用；同樣地，高強(qiáng)度信任下的置信區(qū)間為［0.0872, 0.4400］，也不包含0，且估計(jì)系數(shù)為正，可判定高信任對(duì)資源占用的中介效應(yīng)也具有正向調(diào)節(jié)影響。進(jìn)一步地，資源占用的中介作用在高信任水平下要明顯高于中信任水平下（0.2581＞0.1910）。以上這些結(jié)果均證實(shí)資源占用的中介作用確實(shí)因信任關(guān)系的強(qiáng)度高低而有所差異，即存在有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)，H7得到了驗(yàn)證。

4.3 實(shí)證結(jié)果分析

從總體來(lái)看，本文所設(shè)計(jì)的以集權(quán)式權(quán)力配置作為解釋變量，企業(yè)間合作行為作為被解釋變量，資源占用作為中介變量的概念模型是成立的，且組織間信任和標(biāo)桿效應(yīng)的調(diào)節(jié)效應(yīng)也通過(guò)了驗(yàn)證。但分權(quán)式權(quán)力配置對(duì)合作行為并沒(méi)有顯著的影響，標(biāo)桿效應(yīng)對(duì)資源占用的中介作用也并沒(méi)有起到調(diào)節(jié)作用。

在主效應(yīng)方面，實(shí)證結(jié)果拒絕了H1b，說(shuō)明分權(quán)式權(quán)力配置格局并不會(huì)對(duì)合作行為產(chǎn)生消極影響，即合作行為的開(kāi)展與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中是否為分權(quán)式配置關(guān)系不大。而集權(quán)卻可以促進(jìn)組織調(diào)和，明確合作關(guān)系，使信息共享、知識(shí)學(xué)習(xí)、沖突解決等行為更加制度化。本文的實(shí)證結(jié)果支持H1a，再次驗(yàn)證了這一觀點(diǎn)。

在中介效應(yīng)方面，H2a、H3得到支持，H4a得到支持，說(shuō)明當(dāng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)呈集權(quán)式配置格局時(shí)，會(huì)導(dǎo)致資源占用失衡，進(jìn)而影響合作行為。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，相較于非核心結(jié)點(diǎn)而言，網(wǎng)絡(luò)中核心結(jié)點(diǎn)的權(quán)力往往更大，即權(quán)力向核心結(jié)點(diǎn)的偏倚程度較大。由于網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的不對(duì)稱分布，企業(yè)占用資源也會(huì)存在顯著的差異性，權(quán)力較大的結(jié)點(diǎn)會(huì)掌握更多稀缺、難以模仿、不可替代的關(guān)鍵資源。而資源恰恰是企業(yè)尋求合作的行為之源，資源分布不均衡更容易誘發(fā)合作。但當(dāng)資源占用較為均衡，即企業(yè)間占用資源在數(shù)量和質(zhì)量上同質(zhì)性高，則將大大降低開(kāi)展合作的必要性和意愿。

在調(diào)節(jié)效應(yīng)方面，實(shí)證結(jié)果支持H5和H6，說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)成員間彼此信任程度較高、標(biāo)桿效應(yīng)較強(qiáng)時(shí)，資源占用對(duì)合作行為的影響會(huì)更加明顯。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中結(jié)點(diǎn)之間合作只有建立了信任關(guān)系，才能對(duì)合作伙伴的能力和預(yù)期行為產(chǎn)生信心，使得各結(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠?yàn)楹献髂繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)其力量，減少合作關(guān)系中可能出現(xiàn)的模糊性。不少地方政府都致力于樹(shù)立標(biāo)桿引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，著力打造龍頭企業(yè)，確立行業(yè)標(biāo)桿。先進(jìn)典型標(biāo)桿效應(yīng)可有效助推網(wǎng)絡(luò)中的各結(jié)點(diǎn)發(fā)展，企業(yè)標(biāo)桿示范作用成效越強(qiáng)，其他成員企業(yè)越能明確自身的學(xué)習(xí)目標(biāo)和趕超對(duì)象，與標(biāo)桿企業(yè)深度合作的意愿也就越強(qiáng)。

5 研究與啟示

5.1 研究結(jié)論

本文結(jié)合315家具有典型網(wǎng)絡(luò)合作特征的高科技企業(yè)，實(shí)證檢驗(yàn)并揭示網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置影響網(wǎng)絡(luò)內(nèi)合作行為的內(nèi)在機(jī)理，主要得到以下研究結(jié)論。

第一，集權(quán)式權(quán)力配置正向影響合作行為，而分權(quán)式配置并不對(duì)合作行為產(chǎn)生顯著影響。在網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)之間的合作行為更多的是自發(fā)產(chǎn)生，目的便是通過(guò)合作獲取更多關(guān)鍵資源，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此情形下如果網(wǎng)絡(luò)中的權(quán)力呈現(xiàn)集權(quán)式配置，那么核心企業(yè)相比其他成員企業(yè)的關(guān)系能力較高，可以為其他企業(yè)提供必要的技術(shù)幫助和支持，鼓勵(lì)其在網(wǎng)絡(luò)中的學(xué)習(xí)行為。這會(huì)使核心企業(yè)贏得網(wǎng)絡(luò)成員更多的尊重和信任，企業(yè)能夠更好地遵守網(wǎng)絡(luò)中的已有慣例，有助于增強(qiáng)企業(yè)間的合作意愿，提高合作默契程度，加強(qiáng)企業(yè)的自我約束及自我規(guī)范，從而降低機(jī)會(huì)主義行為發(fā)生的概率；有助于增強(qiáng)成員企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、核心結(jié)點(diǎn)的滿意度，提高網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和整體凝聚力。

第二，資源占用在集權(quán)式權(quán)力配置與合作行為之間起部分中介作用，這一結(jié)論有利于進(jìn)一步了解網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置對(duì)合作行為的作用機(jī)理。網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置會(huì)影響資源占用，集權(quán)式的配置模式下，核心企業(yè)相對(duì)于非核心企業(yè)而言不僅占用的優(yōu)勢(shì)資源數(shù)量更多，彼此之間占用資源的差異程度也較大，即資源占用呈現(xiàn)不均衡分布的狀態(tài)。而資源分布不均衡恰恰有利于促進(jìn)結(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作，因?yàn)橹R(shí)、技術(shù)、信息等資源差異恰恰是選擇合作的動(dòng)力之源，企業(yè)想要提升自身在網(wǎng)絡(luò)中的地位，閉門(mén)造車行不通，僅靠自有資源難以為繼，必然會(huì)在網(wǎng)絡(luò)中加強(qiáng)與其他企業(yè)的溝通和交流，通過(guò)各種正式或非正式的合作實(shí)現(xiàn)資源外取，以求自身發(fā)展壯大。

第三，組織間信任不僅正向調(diào)節(jié)資源占用對(duì)合作行為的影響，而且對(duì)資源占用的中介效應(yīng)同樣起正向調(diào)節(jié)作用，即存在有調(diào)節(jié)的中介。當(dāng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)各結(jié)點(diǎn)之間的信任關(guān)系較強(qiáng)時(shí)，資源占用更能促進(jìn)合作行為的開(kāi)展，并且資源占用在集權(quán)式權(quán)力配置與合作行為之間的中介作用也會(huì)更強(qiáng)。信任降低了雙方對(duì)彼此的攻擊和陷害的顧慮，有利于使合作關(guān)系長(zhǎng)期穩(wěn)固?？傮w來(lái)說(shuō)，組織間信任可有效削弱機(jī)會(huì)主義行為傾向、及時(shí)化解矛盾和沖突，有利于加快信息、知識(shí)、技術(shù)等資源要素在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的流動(dòng)。企業(yè)彼此之間的信任度較高時(shí)，集權(quán)式配置對(duì)合作行為的正向促進(jìn)作用將更為顯著。

第四，標(biāo)桿效應(yīng)在資源占用與合作行為之間的影響過(guò)程中起正向調(diào)節(jié)作用，但并不對(duì)資源占用的中介效應(yīng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)存在標(biāo)桿效應(yīng)且處于較高水平時(shí)，資源占用對(duì)合作行為的正向影響更為顯著。一般來(lái)講，標(biāo)桿企業(yè)的行為模式往往被認(rèn)為具有較高的效率，可以節(jié)約交易成本，易被合作伙伴模仿，因此標(biāo)桿企業(yè)可在網(wǎng)絡(luò)中率先發(fā)揮良好的規(guī)范、示范和引領(lǐng)作用，即產(chǎn)生標(biāo)桿效應(yīng)。在標(biāo)桿效應(yīng)影響下，結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間參與合作的積極性更高，其他成員企業(yè)可以將標(biāo)桿企業(yè)作為學(xué)習(xí)榜樣，通過(guò)與之合作發(fā)現(xiàn)自身不足，找到改進(jìn)的方向和明確的追趕目標(biāo)，標(biāo)桿企業(yè)可為其他成員企業(yè)傳授合作技能，指導(dǎo)合作策略，幫助其遵守規(guī)則、協(xié)商解決問(wèn)題、習(xí)得合作方法等，從而有利于達(dá)成網(wǎng)絡(luò)共識(shí)、規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為。

5.2 理論貢獻(xiàn)

①?gòu)恼w網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置的視角，厘清了網(wǎng)絡(luò)層面權(quán)力的生成基礎(chǔ)及表現(xiàn)形式，延展了網(wǎng)絡(luò)權(quán)力研究視野；②將網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置與企業(yè)合作行為進(jìn)一步融合，并將資源占用納入研究框架，系統(tǒng)分析了網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置作用于企業(yè)合作行為的中介路徑，為揭示網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置如何促進(jìn)企業(yè)合作行為提供新洞察；③在研究情境上，揭示了組織間信任和標(biāo)桿效應(yīng)在集權(quán)式網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置與企業(yè)合作行為間的正向調(diào)節(jié)作用，提高了研究結(jié)論的情境實(shí)用性和可靠性，為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)合作質(zhì)量提供了理論指導(dǎo)。

5.3 不足與展望

①研究樣本的選取主要強(qiáng)調(diào)典型性，數(shù)據(jù)來(lái)自高科技企業(yè)，研究結(jié)論對(duì)于其他企業(yè)類型的適用性有待進(jìn)一步討論。未來(lái)研究可以擴(kuò)大數(shù)據(jù)的收集范圍，以提高研究結(jié)論的普適應(yīng)；②本文采用截面數(shù)據(jù)展開(kāi)研究，但從網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置模式的形成到對(duì)企業(yè)合作行為產(chǎn)生影響，存在時(shí)滯效應(yīng)，后續(xù)可采用縱向數(shù)據(jù)，系統(tǒng)探索網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置模式的動(dòng)態(tài)演變及其對(duì)合作行為的影響機(jī)制。