何鳳

摘要：對(duì)于任何企業(yè)來說，人力資源都具有基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的重要作用，只有大力加強(qiáng)人力資源管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，能夠使企業(yè)效益得到顯著提升。因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確處理好人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。本文對(duì)此進(jìn)行了研究和探討，在分析人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了經(jīng)濟(jì)效益視域下企業(yè)人力資源管理存在的問題，并就如何加強(qiáng)人力資源管理的優(yōu)化對(duì)策，旨在為促進(jìn)企業(yè)人力資源管理取得新的更大的突破提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益;關(guān)系;對(duì)策

隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提升，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模在不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量。盡管從總體上來看，絕大多數(shù)企業(yè)都具有較強(qiáng)的發(fā)展能力，而且也比較重視提高經(jīng)濟(jì)效益，但仍然有一些企業(yè)沒有將人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效結(jié)合，表現(xiàn)為不能正確處理好二者之間的關(guān)系，制約了企業(yè)人力資源管理工作的深入開展，需要引起企業(yè)重視。這就需要企業(yè)在未來開展人力資源管理工作的過程中，要深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的辯證關(guān)系，著眼于發(fā)揮人力資源管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的積極作用，大力推動(dòng)人力資源管理改革和創(chuàng)新。

1 企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。隨著人力資源管理理念的不斷創(chuàng)新，人力資源管理已經(jīng)向人力資本管理轉(zhuǎn)型，從這一點(diǎn)就可以看出，人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有很強(qiáng)的關(guān)系性。深入分析企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，突出表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面，人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有很強(qiáng)的服務(wù)性和支撐性，這其中至關(guān)重要的就是人是創(chuàng)造價(jià)值的主體，提高員工的素質(zhì)與能力，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件;再比如企業(yè)通過構(gòu)建更加完善的人力資源激 勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人力資源服務(wù)企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)大的服務(wù)。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)人力資源管理也具有一定的反作用，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候，員工的福利待遇將持續(xù)增加，進(jìn)而員工的主觀能動(dòng)性更加，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值;當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的時(shí)候，員工的福利待遇則會(huì)相對(duì)減少，這也會(huì)對(duì)員工造成一定的負(fù)面影響?？傊?，企業(yè)只有正確處理好人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，才能更有效地推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，進(jìn)而使人力資源管理取得更大突破[2]。

2 經(jīng)濟(jì)效益視域下企業(yè)人力資源管理存在的問題

盡管從總體上來看，絕大多數(shù)企業(yè)都比較重視人力資源管理工作，而且也能夠在規(guī)范化和效能化建設(shè)方面取得突破。但從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行深入研究和分析，個(gè)別企業(yè)在開展人力資源管理的過程中還存在諸多不到位的方面，導(dǎo)致人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)性不強(qiáng)。有的企業(yè)不注重人力資源管理理念創(chuàng)新，特別是還沒有將“人力資本”理論融入人力資源管理工作當(dāng)中，同時(shí)也不注重堅(jiān)持“以人為本”，“人本思想”同樣沒有落實(shí)到人力資源管理工作當(dāng)中，導(dǎo)致人力資源管理缺乏針對(duì)性、特色化和激勵(lì)性，制約了人力資源管理工作的深入開展。目前人力資源管理仍然沒有走出傳統(tǒng)的“人事管理”誤區(qū)，人力資源績(jī)效水平相對(duì)比較薄弱，甚至出現(xiàn)了任人唯親的現(xiàn)象，人力資源管理工作在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面受到了較大限制;有的企業(yè)則不注重人力資源管理模式，特別是不注重運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維開展人力資源管理工作，開放性、互動(dòng)性、融合性相對(duì)比較薄弱，而且相關(guān)的激勵(lì)制度、工資制度、管理制度不完善，制約了人力資源管理工作向縱深開展。

3 經(jīng)濟(jì)效益視域下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

3.1創(chuàng)新人力資源管理理念

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。對(duì)于企業(yè)來說，要想通過加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益，重中之重的就是要在創(chuàng)新人力資源管理理念方面狠下功夫，努力使人力資源管理理念更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“人力資本”理論應(yīng)用于人力資源管理當(dāng)中，對(duì)人力資源管理工作給予高度重視，賦予人力資源管理部門更多職責(zé)和任務(wù)，特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)功能。這就需要企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)牢固樹立“服務(wù)意識(shí)”，著眼于服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，積極探索引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才的有效舉措，為企業(yè)提升奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。創(chuàng)新人力資源管理理念，還要進(jìn)一步拓展人力資源管理領(lǐng)域，特別是要從傳統(tǒng)人事管理解脫出來，將“以人為本”作為重要的創(chuàng)新性理念，著眼于發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性，切實(shí)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，使人力資源能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值[1]。比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人力資源分析機(jī)制，從影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的人力資源因素入手，制定科學(xué)的人力資源管理管理方法，進(jìn)而才能使人力資源管理工作更加有的放矢，真正為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力支撐和服務(wù)[3]。

3.2完善人力資源管理體系

要想推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益視域下企業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新，至關(guān)重要的就是要構(gòu)建更加科學(xué)和完善的人力資源管理體系，使人力資源管理工作能夠更具有效能性，并且要在引導(dǎo)員工創(chuàng)造更大價(jià)值方面實(shí)現(xiàn)突破。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)除了要進(jìn)一步健全和完善人力資源管理組織機(jī)構(gòu)和配備專業(yè)化管理人才之外，還要在建立多元化、系統(tǒng)性、全面性人力資源管理體系方面進(jìn)行研究和探索，特別是要將人力資源管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深度融合，不斷拓展人力資源管理領(lǐng)域和范圍，使人力資源管理能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。比如要牢固樹立開放思維，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理與服務(wù)的創(chuàng)新性，本著“不求所有、但求所有”的原則，更加高度重視企業(yè)人才“虛擬性”建設(shè)，使全球人才能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展;再比如應(yīng)當(dāng)著眼于構(gòu)建人力資源管理強(qiáng)大合力，將人力資源管理與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等緊密結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)方方面面的力量為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)造有利條件，進(jìn)而才能使人力資源管理工作的拓展性更強(qiáng)。完善人力資源管理體系，也要與同類企業(yè)以及上下游企業(yè)建立力資源管理與服務(wù)戰(zhàn)略合作平臺(tái)，強(qiáng)化上、中、下游企業(yè)人力資源共享，降低人力資源成本，提高人力資源使用效能。

3.3 優(yōu)化人力資源管理模式

對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益視域下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新來說，至關(guān)重要的就是要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理模式，努力使人力資源管理工作能夠步入系統(tǒng)化軌道，并且能夠使人力資源管理在服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益方面實(shí)現(xiàn)更大突破。要大力推動(dòng)人力資源管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源分析機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀以及未來需求的調(diào)查與分析，進(jìn)而能夠使人力資源管理與服務(wù)信息具有很強(qiáng)的拓展性，并且在為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的過程中發(fā)揮綜合作用;要更加高度重視信息化時(shí)代下人力資源管理與服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立專門的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源管理與服務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”監(jiān)測(cè)工作，更加重視防范和控制數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化各類信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的有效融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各類資源的集中、合理、科學(xué)利用，使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在決策、管理、指導(dǎo)、服務(wù)等方方面面發(fā)揮更加積極的作用，真正通過大數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用使企業(yè)各類信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)共同發(fā)揮作用。要更加高度重視人力資源管理與服務(wù)平臺(tái)的改革創(chuàng)新，除了要應(yīng)用人力資源管理與服務(wù)信息化系統(tǒng)之外，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)人力資源管理與服務(wù)“云平臺(tái)”建設(shè)[4]。

綜上所述，隨著“人力資本”理論越來越受到重視，企業(yè)人力資源管理改革、創(chuàng)新、發(fā)展已經(jīng)成為重要的方向，特別是企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確處理好人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，更加高度重視人力資源管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性、支撐性、服務(wù)性功能，著眼于解決經(jīng)濟(jì)效益視域下企業(yè)人力資源管理存在的突出問題，運(yùn)用系統(tǒng)思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取多元措施，重點(diǎn)在創(chuàng)新人力資源管理理念、完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式等諸多方面努力，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理取得新的更大突破，使其能夠在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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