朱莉

摘要：基層管理水平，是企業(yè)生存之基，是決定其競(jìng)爭(zhēng)力之本，也是其效益產(chǎn)生之源。企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，提升自身管理水平是必修課?！叭弊?0年代大慶油田總結(jié)提出以來(lái)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年積累、演變與發(fā)展，逐漸形成了一整套完整的管理體系，并在石油石化企業(yè)中不斷實(shí)踐與深化，使得中國(guó)采油廠基層管理水平一直處于較高水平。本文從基層單位中“三基”管理角度，對(duì)基層單位工作管理水平與方法提出了思考。

關(guān)鍵詞：采油廠基層;三基管理水平;創(chuàng)新工作途徑

引言：

“三基”工作，隨著石油石化企業(yè)的發(fā)展，也不斷發(fā)展，是培養(yǎng)良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)管理隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。一次又一次的實(shí)踐證明，夯實(shí)基礎(chǔ)，從基層工作出發(fā)，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。采油廠作為我國(guó)石油開采與應(yīng)用的基礎(chǔ)部門，近些年，也逐漸將工作著力點(diǎn)落于抓基層、打基礎(chǔ)之上，并逐漸落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化工作。

一、以制度為保障，立“三基”

在基層建設(shè)中，確立規(guī)章制度，其目的主要在于將各部門之間的工作協(xié)調(diào)起來(lái)，同時(shí)讓部門之間的資源能夠充分循環(huán)與利用，以期為企業(yè)創(chuàng)造最大的生產(chǎn)效益。制度在實(shí)踐中，可以發(fā)揮規(guī)范與約束作用，使得“三基”管理的機(jī)制能夠形成，并發(fā)揮長(zhǎng)期效果。

基層單位應(yīng)該重視制度的完善工作，將制度建設(shè)作為一項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作，緊抓落實(shí)。作為油田開采重要的作業(yè)部門，采油廠更應(yīng)該從基層管理入手，本著精簡(jiǎn)任務(wù)、規(guī)范流程的目的，不斷優(yōu)化工作程序與制度。并結(jié)合當(dāng)前的任務(wù)及形式，進(jìn)行油田發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。從班組與隊(duì)伍管理、經(jīng)營(yíng)與技術(shù)角度等各個(gè)方面，進(jìn)行制度完善工作。以地質(zhì)開發(fā)為例，對(duì)于包括井組穩(wěn)升率、含水上升率等在內(nèi)的多項(xiàng)數(shù)據(jù)，應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，將其以制度化的方式進(jìn)行規(guī)范，確保油藏開發(fā)的最終效果。此外，在建立相應(yīng)制度規(guī)范后，作為采油廠的管理人員應(yīng)該緊抓下制度的落實(shí)工作，逐漸確立起崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的工作體系，與追責(zé)到人的監(jiān)督體系，以保障制度的順利落實(shí)。

二、以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，助推“三基”

為了保證“三基”在采油廠工作中的全面落實(shí)，自2003年開始至今，中國(guó)油田企業(yè)就通過(guò)開展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方式，在油田企業(yè)基層強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并不斷助推創(chuàng)新生產(chǎn)在油田企業(yè)的落實(shí)。采油廠以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，通過(guò)比貢獻(xiàn)、效益、生產(chǎn)水平等方式，不斷激勵(lì)基層進(jìn)行管理理念、技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新，使得“三基”管理能夠在采油廠日常生產(chǎn)中不斷落實(shí)與推廣[1]。

為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)效益，采油廠應(yīng)該緊跟油田行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，從油田完善油藏經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制入手，不斷探索全新的管理模式，逐步落實(shí)采油、作業(yè)及運(yùn)輸?shù)摹耙惑w化”管理，逐漸將油田從開采到運(yùn)輸?shù)炔煌^(guò)程有機(jī)結(jié)合，提升采油廠開采效益。

在當(dāng)下，各基層單位逐漸加強(qiáng)了黨政工團(tuán)齊抓力度，不斷優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)體系的考核機(jī)制，并圍繞提高采油效率這一目標(biāo)，緊抓措施的落實(shí)工作，不斷夯實(shí)“三基”，并將競(jìng)賽與經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新相結(jié)合，建立起了完善的競(jìng)賽管理體系[2]。此外，一些基層還針對(duì)性的建立了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)體系，讓企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠定期對(duì)新變化、新情況進(jìn)行歸因分析，使“三基”工作能夠緊跟時(shí)代變化，形成了良好的“三基”落實(shí)氛圍。各基層單位在工作中，分析掌握采油廠發(fā)展新變化與新特點(diǎn)，不斷探求其內(nèi)在規(guī)律，以期能夠推進(jìn)“三基”工作的協(xié)調(diào)開展。

三、以文化為基礎(chǔ)，固“三基”

“三基”管理的持續(xù)深化落實(shí)，讓越來(lái)越多的油田企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其核心關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)員工積極性，形成良好的企業(yè)文化氛圍。以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，才能真正鞏固、引導(dǎo)“三基”工作的進(jìn)一步開展。良好的企業(yè)文化可以起到很好的凝固效果，使企業(yè)的凝聚力得到穩(wěn)步提升。作為基層單位，應(yīng)該僅僅圍繞儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益等進(jìn)行工作開展，并在工作中堅(jiān)持以人為本。“三基”工作的推進(jìn)中，人的地位不可忽略，采油廠工作中，想要提升管理水準(zhǔn)，就必須要堅(jiān)持“內(nèi)化于心”的理念，從內(nèi)到外打造良好、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作班子，讓企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新深度融合，才能真正提升企業(yè)的生產(chǎn)效益?！叭惫ぷ鳎鳛槭推髽I(yè)自建立以來(lái)的傳統(tǒng)，是石油企業(yè)所獨(dú)有的特征與優(yōu)勢(shì)。作為采油廠的工作管理者，應(yīng)該從將大慶精神深入貫徹落實(shí)到實(shí)踐生產(chǎn)工作之中。從而保持住石油企業(yè)一直存在的凝聚力與生命力，才能不斷激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，進(jìn)而提升基層管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

一切從基礎(chǔ)出發(fā)，一直是石油行業(yè)所秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)?！叭惫ぷ?，對(duì)于采油廠來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該是一項(xiàng)應(yīng)該持之以恒堅(jiān)持的工作，需要在實(shí)踐中不斷深化與落實(shí)。采油廠基層管理水平的提升以及創(chuàng)新工作的途徑創(chuàng)新，依然任重而道遠(yuǎn)，需要不斷的與實(shí)踐相結(jié)合，與時(shí)代相適應(yīng)。本文從制度保障、競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)以及文化鞏固三個(gè)方面，淺析采油廠基層三基管理水平提升方式，望予同行以借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]李昕橋.新形勢(shì)下創(chuàng)新采油廠基層單位思想政治工作的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)文化（中旬刊），2018，000（001）：119.

[2]張雪，閆樹軍，楊玉芳，等.大慶油田第二采油廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)“三基”工作的探索與實(shí)踐[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2013（1）：116-118.