朱海玲

摘要：采油工作在石油開發(fā)過程中是最基本的生產(chǎn)單元，采油隊主要負責油井資料并做好石油開采工作。現(xiàn)場作業(yè)標準化管理模式能夠加強采油隊伍的安全意識和環(huán)保意識，有效提升采油工作的質(zhì)量和效率，現(xiàn)場作業(yè)標準化管理模式中還強調(diào)了風險管理，當安全事故發(fā)生時，采油隊能夠進行處理，并對風險事故制定相關的預防措施和糾正措施，保證采油隊現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量，進一步提高油氣井的穩(wěn)定增產(chǎn)。

關鍵詞：采油隊;現(xiàn)場作業(yè);標準化管理

隨著我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展，石油開發(fā)技術也在不斷創(chuàng)新和完善，我國石油開采技術已經(jīng)取得了優(yōu)異的成績。由于我國石油開采現(xiàn)象逐漸增多，各行各業(yè)對石油的需求也在發(fā)生變化，造成石油的開采量逐漸減少，開采難度在不斷增加。因此采油隊需要實行現(xiàn)場作業(yè)標準化制度，通過對采油隊現(xiàn)場作業(yè)標準化制度進行分析，得出相關的改進措施，能夠有效幫助石油開采工作效率的提升。

1采油隊現(xiàn)場標準化管理方式分析

1.1采油隊現(xiàn)場標準化管理方式的創(chuàng)立背景

（1）從采油隊現(xiàn)場工作的過程來看，需要結合我國以前開采成功案例的管理模式以及失敗原因進行分析，結合QHSE管理模式要求，對采油隊現(xiàn)場工作進行分類。

（2）通過對采油隊的管理模式進行分析，根據(jù)采油隊的每個崗位進行劃分，并結合相關工作人員的建議，形成一套完善的企業(yè)管理標準，在這個標準過程中主要包含了采集工作、測試工作以及聚合物配置工作等12個類別。通過建立相關的企業(yè)標準，能夠讓采油工作人員明確自己在工作中的崗位和責任，對工作內(nèi)容有明確的分工，有效提高采油工作效率，才有隊伍工作人員的整體素質(zhì)。

1.2加強采油隊現(xiàn)場標準化管理方式的貫徹落實

采油工作人員的現(xiàn)場工作標準化程度，在很大程度上會影響到采石油采集工作的質(zhì)量和效率，因此提高采油工作人員的綜合素質(zhì)和思想觀念已經(jīng)成為石油采集工作標準化管理的基礎，油田企業(yè)需要重點對采油工作人員進行培訓。在進行培訓過程中，要對不同級別的工作人員進行分級培訓，才能夠有效提高采油隊伍工作人員的整體素質(zhì)，加強工作人員的安全意識，當安全事故發(fā)生時采油工作人員能夠及時解決并進行預防，進一步提高石油采集工作的安全性，從而實現(xiàn)采油隊伍現(xiàn)場作業(yè)標準化管理的工作模式。

2采油隊現(xiàn)場標準化管理創(chuàng)新的措施

2.1油田開發(fā)精細化

油田在開采過程中，由于地質(zhì)環(huán)境比較復雜，具有一定的開采難度，因此要對開采過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，根據(jù)開采過程中所需要的材料報表數(shù)據(jù)進行分析，制定有針對性的措施，使其采油工作能夠精細到每個環(huán)節(jié)當中。對油井實行動態(tài)管理的方式，能夠更加具體的對油井進行分析和采集。油田中的高產(chǎn)井，需要對數(shù)據(jù)進行加密。當發(fā)生生產(chǎn)問題時，應該及時進行解決。在日常管理過程中，需要對每個油井進行動態(tài)分析，對油井的運行參數(shù)進行優(yōu)化，努力提升油井潛能。只有在采油過程中各項標準得到全面實施，才能夠保證采油隊伍實現(xiàn)標準化管理。

2.2生產(chǎn)管理精細化

在石油現(xiàn)場開采過程中，管理流程要進行標準化管理，對每個環(huán)節(jié)和崗位要進行精細化管理，通過對油井的差異性進行分析，將采油工作對重新劃分，采取專業(yè)化班組的管理模式。對傳統(tǒng)模管理模式進行轉(zhuǎn)變，構建更為專業(yè)化的采油隊伍，并且各個班組要按照管理標準進行合理分工，隊伍之間進行相互合作，進而提升開采效率和質(zhì)量。

2.3重點設備重點控制

在采油過程中，使用最為常見且比較重要的設備為抽油機井，通過對抽油機井的不斷研究，已經(jīng)實現(xiàn)了標準化操作和維修保養(yǎng)方式，從而擁有標準化的管理模式。采油工作人員要對該設備進行維修和保養(yǎng)，防止由于失誤而造成安全事故的發(fā)生，及時對設備進行維護和保養(yǎng)能夠有效延長使用壽命。抽油機井在進行工作的過程中，采油工作人員要全面檢查井口、電動機、抽油機等設備的運行狀況和參數(shù)。通過對異常參數(shù)的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)抽油機井所存在的問題，及時排查安全隱患，能夠保證設備的正常運轉(zhuǎn)。

3采油隊現(xiàn)場作業(yè)標準化管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

3.1增強現(xiàn)場作業(yè)的安全環(huán)保意識

通過實行現(xiàn)場作業(yè)標準化管理，可以培養(yǎng)采油工作人員的安全環(huán)保意識，將工作人員的不良習慣進行糾正。使每個崗位的工作人員都能高效的進行工作。在現(xiàn)場作業(yè)標準化管理模式下，采油工作人員都能夠提升自身的操作水平，按照相關標準進行操作。否則當事故發(fā)生時，會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，嚴重的情況下會造成人員傷亡的情況。因此采油工作人員必須要重視現(xiàn)場作業(yè)標準化管理模式的重要性。

3.2形成了標準化作業(yè)現(xiàn)場

對現(xiàn)場作業(yè)標準化管理進行創(chuàng)新，能夠有效幫助采油工作管理流程實現(xiàn)程序化，相應的規(guī)章制度也可以得到進一步完善，讓采油工作現(xiàn)場能夠?qū)崿F(xiàn)更加標準化的工作環(huán)境。采油工作人員，需要按照相關的管理標準和流程進行開采，對于所施工的每個環(huán)節(jié)都要進行標準化管理，明確工作人員的崗位職責和權利，使員工能夠明確在施工過程中所承擔的責任。另外可以有效提高工作人員的技術水平，提高采油的工作質(zhì)量，減少環(huán)境污染問題。

3.3提升風險管理能力

通過對采油隊實行標準化管理，可以使采油工作達到相應的標準，進而實現(xiàn)管理目標。在采油作業(yè)工過程中通常會發(fā)生火災和爆炸事故，甚至會對環(huán)境造成一定的污染，面對這些問題，采油工作人員要樹立較強的安全意識，并且要具備一定的應急處理能力，積極采取預防措施，可以有效避免安全事故的發(fā)生。另外在采油過程中要對風險進行識別并進行評估，制定合理有效的應急方案，將安全隱患控制在可控范圍之內(nèi)。

4結束語

通過對采油隊現(xiàn)場作業(yè)標準化管理創(chuàng)新措施進行分析，可以看出現(xiàn)場作業(yè)標準化管理已經(jīng)得到了廣泛應用，并且已經(jīng)取得了非常優(yōu)異的成績，隨著我國開采技術的不斷完善和創(chuàng)新，石油開采技術可以有效提高油田的采集率和質(zhì)量，為我國所需要的資源提供良好支持，進一步促進我國工業(yè)領域的發(fā)展。

參考文獻：

[1]蘇志坤.分析采油隊現(xiàn)場作業(yè)標準化管理與創(chuàng)新[J].石化技術，2017（3）

[2]朱慧，林鑫，王曉燕.采油隊現(xiàn)場作業(yè)標準化管理創(chuàng)新探索[J].《石油工業(yè)技術監(jiān)督》，2016（8）：34-37，共4頁.

[3]衣久海.采油隊現(xiàn)場作業(yè)標準化管理創(chuàng)新探索[J].化學工程與裝備，2018