秦思思

摘要：國有企業(yè)作為我國政府經(jīng)濟(jì)收入的重要窗口，一直以來都受到國家、人民的重視。國有企業(yè)能否進(jìn)行有效的創(chuàng)新，是關(guān)乎到我國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，乃至我國社會穩(wěn)定的重要舉措。習(xí)近平總書記在一七年我國科技工作大會上，為我們講述了我國目前進(jìn)行實施全面創(chuàng)新措施的重要性。國有企業(yè)進(jìn)行日常辦公業(yè)務(wù)方式的創(chuàng)新，是促使企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)提高的有效舉措。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);辦公業(yè)務(wù);有效創(chuàng)新

引言

隨著近些年我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與提高，我國國有企業(yè)傳統(tǒng)的辦公、運營模式在目前的行業(yè)趨勢下，顯得略有不足，甚至力不從心。隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，國有企業(yè)的革新任務(wù)，已經(jīng)走到了企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸。使國企繼續(xù)能夠進(jìn)行有效改革的根本方法，是從企業(yè)行政核心的辦公部門;在業(yè)務(wù)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

1國有企業(yè)辦公室在辦公體系中的定義

1.1國有企業(yè)辦公室在企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)職能

我國的國有企業(yè)辦公室在企業(yè)內(nèi)的主要任務(wù)，是給企業(yè)內(nèi)部做出重大決定、策略時提供協(xié)助與材料。國有企業(yè)辦公室日常的主要工作有;協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理體系處理內(nèi)外關(guān)系，聯(lián)系社會市場的具體走向動態(tài)、進(jìn)行有效的為企業(yè)決策階層提供參考性材料。其可以幫助管理階層解決一些企業(yè)內(nèi)的實際問題，為企業(yè)的發(fā)展方向起著輔助性作用。再有，國有企業(yè)辦公室的業(yè)務(wù)范圍還包括協(xié)助企業(yè)內(nèi)部上下層對所做出的決策、通知進(jìn)行落實，對企業(yè)內(nèi)部在運行中所出現(xiàn)的實際問題、情況進(jìn)行匯總，起到有效的協(xié)助企業(yè)內(nèi)部各級層的協(xié)同工作，準(zhǔn)確下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的具體策略安排的作用。根據(jù)各方，各級的共同融合，為企業(yè)創(chuàng)造出積極、向上的內(nèi)部協(xié)同環(huán)境。在國有企業(yè)辦公室的日常工作當(dāng)中，所屬的辦公室內(nèi)部職員起到的主要作用是，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際運行系統(tǒng)，協(xié)助管理階層領(lǐng)導(dǎo)完成向下方各級安排的具體工作，各級完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作后，進(jìn)行對所落實的具體情況進(jìn)行匯總整合，然后依層依級上報。除了內(nèi)部的工作安排外，國有企業(yè)辦公室還起到對外加強(qiáng)各方聯(lián)系的作用。根據(jù)企業(yè)的實際需求，來與外界各公司進(jìn)行有利商談，建立合作業(yè)務(wù)。

1.2國有企業(yè)辦公室對外所起到的作用

對于社會而言，國有企業(yè)辦公室承擔(dān)著企業(yè)對與社會走向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治準(zhǔn)確的重要作用，國有企業(yè)辦公室承擔(dān)的社會責(zé)任、政治使命，對于普通社會企業(yè)來說更艱巨，更重要。我們都知道，任何一個組織，辦公部門都作為其核心的行政處理機(jī)構(gòu)，起著重要的決定性作用。而我國的國有企業(yè)，作為國家財政，社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要支柱，其企業(yè)內(nèi)辦公部門所起的作用，將不言而喻。國企辦公室運用著其特有的融合吸納特性，在日常的工作活動中都能起到快速有效落實工作安排、妥善協(xié)調(diào)各層各級的積極效果。由此可見，一個國有企業(yè)辦公部門，其業(yè)務(wù)能力、處理系統(tǒng)有效性的高低，在很大程度上能夠左右這個企業(yè)在日常行政管理，具體工作安排時的工作效率。國有企業(yè)辦公室作為一個產(chǎn)業(yè)對外的窗口，盡管事物繁雜，但是由于其所處于企業(yè)的重要核心地位，起不得半點馬虎。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會對于國家國有企業(yè)下屬辦公部門的工作，提到過很多嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、落實的要求。我國的各國有企業(yè)辦公室部門在國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的嚴(yán)格要求部署下，先后積極有效的吸取著國內(nèi)外各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，私人企業(yè)的成功案例經(jīng)驗，根據(jù)這些正確的舉措，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的不斷創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新，方可進(jìn)步。國有企業(yè)辦公室秉承著嚴(yán)謹(jǐn)、不茍的工作態(tài)度，正努力地為社會的穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理的完善盡出屬于它自己的力量。

2對于國有企業(yè)辦公室就目前經(jīng)濟(jì)趨勢所提出的創(chuàng)新策略

國有企業(yè)的改革勢在必行，辦公室也需要面臨新的挑戰(zhàn)，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)、合理的創(chuàng)新。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的同時，提供更優(yōu)質(zhì)的信息和更好的服務(wù)，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。

2.1合理分配各機(jī)構(gòu)工作，取消無用的運行流程

現(xiàn)代的國有企業(yè)辦公體制如果想要有效創(chuàng)新，首先需要做的是在細(xì)節(jié)管理上對的各級層體系辦公系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理上進(jìn)行著手。需要切實針對企業(yè)中各級各組織的日?；韭毮軐嵭羞M(jìn)一步的完善，從而有效的推動國有企業(yè)辦公室在日常工作管理中的切實作用。再有國有企業(yè)辦公室要能夠站在企業(yè)發(fā)展的全局視野上對所遇到的問題進(jìn)行處理。國有企業(yè)辦公室的業(yè)務(wù)職員們需要在日常的工作中處理企業(yè)內(nèi)部的大量問題，并且根據(jù)所產(chǎn)生的問題，制定出合理的解決方案，以供管理階層領(lǐng)導(dǎo)們參考，因此，國有企業(yè)辦公室應(yīng)該取消過于重復(fù)繁雜的工作流程，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的運作卡慢問題。應(yīng)重新進(jìn)行合理的工作分配，以使得各機(jī)構(gòu)能夠更加流暢的協(xié)同辦公，共同運營。

2.2合理解決群眾上訪難的問題，有效調(diào)節(jié)員工企業(yè)的矛盾

我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體是依靠國家關(guān)于財政經(jīng)濟(jì)方面的管控，進(jìn)行安排企業(yè)的發(fā)展方向的，隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷推動，國有企業(yè)與職員，群眾之間的具體問題愈發(fā)明顯。例如，在國有企業(yè)建筑類行業(yè)日常施工中，很多工作都會與當(dāng)?shù)氐娜嗣袢罕姰a(chǎn)生矛盾，而這種矛盾想得到化解，又有進(jìn)行對公司高層的上訪，而目前的群眾上訪程序過于復(fù)雜，群眾們不能快速有效的解決問題。再有，國有企業(yè)內(nèi)部的員工在日常的工作中，也會因為各部門協(xié)同不足造成矛盾的產(chǎn)生。這些矛盾的產(chǎn)生，都需要企業(yè)行政辦公部門的有效協(xié)同改進(jìn)、共同創(chuàng)新辦公模式方可解決。國有企業(yè)辦公室作為一個企業(yè)，一個集團(tuán)對外部協(xié)同工作，對內(nèi)部處理運行的核心部門，在本次社會經(jīng)濟(jì)改革的大潮中，應(yīng)該與時俱進(jìn)，進(jìn)行有效，合理的創(chuàng)新。

3結(jié)束語

國有企業(yè)辦公室所展現(xiàn)的;是一個政府機(jī)構(gòu)對于社會經(jīng)濟(jì)推動的重要形象，所擔(dān)任的是國家經(jīng)濟(jì)收入關(guān)口的重要職責(zé)。國有企業(yè)體系的改革迫在眉睫，國企辦公室部門的未來發(fā)展，也面臨著重重困難。國企辦公室通過創(chuàng)新能夠有效的在社會經(jīng)濟(jì)市場中，展現(xiàn)出國有企業(yè)的堅實力量，對國家發(fā)展，民族振興，將有著長遠(yuǎn)意義。

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