閆博

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，公路建設事業(yè)隨之迅速發(fā)展，各種交通基礎設施建設規(guī)劃逐步在實施之中。在大規(guī)模公路工程建設過程中，如果沒有系統(tǒng)的、規(guī)范的、有效的質(zhì)量管理手段，將出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。目前，在我國公路工程建設過程中存在的質(zhì)量問題有很多，究其原因，其中主要一點在于公路建設過程中監(jiān)理工作不到位，沒有充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。因此，切實提高監(jiān)理工程師的業(yè)務素質(zhì)、加強工程的監(jiān)理工作，是減少公路工程質(zhì)量問題的有效措施。文章從不同方面分析和探討了監(jiān)理對建筑工程施工全過程的質(zhì)量控制，僅供參考。

關鍵詞：監(jiān)理;建筑工程;施工全過程;質(zhì)量控制

1? 從公路工程施工的成本管理

1.1? 公路工程施工階段的成本管理現(xiàn)狀

1.1.1? 人員的劃分針對性不明確

目前從公路工程的工地的調(diào)查情況來看，人員的浪費情況還是比較嚴重，這里的浪費是指資源沒有合理的利用。我們施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員很多，但是真正在做事的人卻很少，很多的工作人員在崗位上并沒有做實事。這個情況的產(chǎn)生有可能在于：在準備工作的前期，負責相關工作的工作人員沒有將人員配置問題沒有進行一個調(diào)查，而是沒有建立相關的考核制度對其監(jiān)理人員進行有效的管理，導致沒有做工作的人員還是按時拿著工資，這就給公路工程的人力資源成本增高，但是卻沒有收益。

1.1.2? 物資管理的成效低

現(xiàn)在人們對工作的態(tài)度變得敷衍，為了減少自身的工作量，能夠更加輕松便利的工作，將原本的管理程序進行擅自的整合減改，讓程序更加的簡單化。這樣就使得施工工地的物資管理工作變得沒有什么成效了，而且工作變得混亂無章，就有相對應的問題出現(xiàn)，例如：實際工程中所用到的材料和原始的賬本上記載存在著很大的出入，具體又表現(xiàn)為沒有按公路工程施工的手續(xù)登記就進行了材料的定額領取，而是按照領取者的上報數(shù)量進行發(fā)放，導致最后的材料不足。在材料的擺放問題上，沒有按照指定的地方進行規(guī)整的擺放，導致了使用時要進行二次的運輸，既浪費時間又浪費人力，以上情況都是增加公路工程成本的主要原因。

1.2? 強化公路工程施工成本的有效方式

從現(xiàn)在的公路工程施工成本的管理上，可以看出施工成本管理的成效影響著企業(yè)的發(fā)展。如果公路工程的施工成本沒有有效的進行管理，那么就會引起資金白白浪費，高投入，低產(chǎn)出的情況就相當?shù)膰乐兀瑫o企業(yè)帶來經(jīng)濟負擔，因此公路工程的施工成本有效管理成為了企業(yè)關注的著重對象。

（1）針對人員的劃分針對性不明確的情況我們首先要改善的問題就是如何真正的將資源有效的利用，要想有效的利用資源，相關的人員一定要將人員分配的問題進行仔細的核算，將監(jiān)理人員正確的分配到各自的崗位當中，提高他們的工作效率，減少人員的浪費情況，將人力資源成本降低，從而降低公路工程的成本，使其獲得更多的利潤。

（2）針對于物資管理問題，首先就是要對相關工作人員進行工作的教導，要端正工作態(tài)度，讓工作人員能夠按照工程的指示進行有效的工作，對此可以給工作人員進行相關的考核，用來檢查工作人員的工作情況。

總的來說就是：從直接降低成本和間接降低成本兩個方面從發(fā)，有效地實施成本的降低。合理的配置人員就是間接的降低了成本。對于成本的管理，項目部門應該制定一個完善的管理體系，避免出現(xiàn)無章無序的問題。而且，還應該成立一個動態(tài)的成本管檢查小組，這個小組的成員可以有由公司的上層領導和技術總監(jiān)，預算人員，財務人員等相關人員組成，就能夠隨時的控制成本。人工費用的控制也需要一定管理，施工人員作業(yè)的水平精細要求。讓施工人員做作業(yè)的時候能夠一步到位，提高工作的效率從而提供人工費的利用效率。人員培訓方面要提高成效，既要讓員工能夠在培訓中獲得一定的技術水平的提高，又要盡量的減少培訓的費用。

2? 施工階段的質(zhì)量控制

2.1? 提高對施工人員的監(jiān)理控制

施工人員是施工工作的主要完成者，其自身素質(zhì)和技術水平直接關系著建筑施工質(zhì)量，因此，應加強施工人員的監(jiān)理控制，針對近年來隨經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建筑項目不斷增多，所需的施工人員也隨之增多，加之行業(yè)競爭激烈，一些企業(yè)為了趕工期，忽視了對施工人員的質(zhì)量控制，施工人員來源復雜，學歷、技術水平等參差不齊，達不到相關的要求，在一定程度上制約著工程質(zhì)量的提高。監(jiān)理單位要嚴格對施工人員的資歷審核，確保施工各環(huán)節(jié)、每個工序的工作人員都是具備相應技術能力和資質(zhì)的專業(yè)人員，加強人員的學習和培訓，注重施工人員的后續(xù)自我提升，監(jiān)理部門定期對施工人員進行業(yè)務考核，并檢驗施工單位的施工人員是否有從業(yè)資格證書、技術能力、操作規(guī)范程度等，對不符合要求的各種短工予以清理，保證施工安全和施工質(zhì)量。加強現(xiàn)場施工控制，嚴格監(jiān)督施工操作流程，對各種違規(guī)行為嚴懲不貸。

2.2? 加強施工機械設備的監(jiān)理控制

施工設備是建筑施工的物質(zhì)基礎，隨著科技的發(fā)展，機械設備在建筑施工中的運用越來越廣泛，設備對施工質(zhì)量的影響也越來越大，設備運用不合理會引發(fā)各種質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應重視對建筑設備的采購、租賃、使用、維護等全面監(jiān)管，保證設備的數(shù)量和類型在施工中發(fā)揮最大的效果，在購買和租賃時，嚴把質(zhì)量關，嚴禁為了節(jié)約成本購置、使用低劣設備進行施工。嚴格監(jiān)管設備的使用操作流程，監(jiān)督操作人員是否具備操作資質(zhì)，加強設備的常規(guī)管理，關注施工單位對設備的日常保養(yǎng)情況，減少和避免由于設備的維護不到位而引發(fā)的設備質(zhì)量問題。

2.3? 合理控制施工工序

監(jiān)理工作的主要任務是對建筑施工進行把控，只有工序科學合理，才能使建筑施工順利進展，減少返工和重復施工，降低由此帶來的人力和物力資源的浪費，提高經(jīng)濟效益。因此，監(jiān)理工作應以嚴格工序的審核為基本出發(fā)點，控制各類工序混亂的狀態(tài)，確保每工序的落實滿足施工需求，減少和避免安全隱患和質(zhì)量偏差。監(jiān)理部門還需結合工序的各類干擾因素進行分析，并作出評價，進而提高施工操作的流暢性，提高施工質(zhì)量。對于各類施工工序落實中存在的相關事故隱患，根據(jù)實際情況，及時進行調(diào)整，采取合理的應對措施，降低其威脅性，減少質(zhì)量損失。

3? 竣工驗收的監(jiān)理管理

工程竣工驗收是監(jiān)理質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量的關鍵。在這一環(huán)節(jié)中，監(jiān)理單位要檢驗分析施工單位所有的信息資料，并由專業(yè)人員進行詳細、嚴格的審查，根據(jù)這些資料到現(xiàn)場進行核對，對存在的質(zhì)量問題和安全隱患，要求施工單位制定科學合理的解決方案進行整改，直到所有的驗收合格后，監(jiān)理人員在驗收單上簽字，工程才算真正的交工，才可以交付使用。

4? 結語

在公路施工工程中全過程監(jiān)理工作內(nèi)容在公路施工中是相當?shù)姆爆嵉?。有效的監(jiān)理在施工的過程中全面的應用，不但能夠?qū)崿F(xiàn)項目的全過程的控制并且能夠在工程質(zhì)量方面起到重要的作用，除此之外能夠一定程度的提高投資效。不過要想做好監(jiān)理工作，必須要對國家的法律有一定的熟悉度，還要對當?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督部門的制度有所了解，最重要的是要掌握好監(jiān)理相關的專業(yè)知識。只有做到這幾項才能夠保證監(jiān)理的及時性、有效性、靈活性，從而保證監(jiān)理工作的工作質(zhì)量。

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