李泮偉

摘? ? 要：建筑行業(yè)正處在發(fā)展的新時(shí)期，在此情況下建筑企業(yè)將面臨較大的生存壓力，如此便需要建筑企業(yè)加強(qiáng)自身管理，在此當(dāng)中，工程管理中的造價(jià)管理便是整體管理中非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。工程造價(jià)管理工作的充分做好，可以有效提升建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)還可對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行管控，為此本文首先對(duì)建筑工程管理中造價(jià)管理所存在的問題進(jìn)行了深入分析，之后提出建筑工程管理中工程造價(jià)管控方法。望可以為工程造價(jià)管理工作的高效實(shí)施提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;造價(jià)管控;問題;對(duì)策

1? 建筑工程造價(jià)管理問題分析

1.1? 市場(chǎng)變化速度較快，建筑材料預(yù)算不準(zhǔn)確

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑工程施工材料隨著市場(chǎng)的變化也會(huì)有一定的起伏。建筑工程建設(shè)開始前都會(huì)對(duì)建筑材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，這也是工程造價(jià)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而且現(xiàn)代建筑工程施工需要大量的施工材料，施工材料費(fèi)用在建筑工程施工成本也占有很大的比重。由于建筑市場(chǎng)變化較快，很多施工企業(yè)單位對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律判斷不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致了施工材料預(yù)算出現(xiàn)較大的誤差，這就會(huì)使建筑工程出現(xiàn)超預(yù)算的問題，從而影響到建筑工程施工的順利開展。

1.2? 管理模式較落后

建筑工程中的造價(jià)管理所包含的內(nèi)容非常多，現(xiàn)時(shí)期情況下，在我國(guó)建筑工程造價(jià)的具體管理中仍會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，由此使我國(guó)一些地方所使用的造價(jià)模式和國(guó)際通用模式不相符，造成工程所用的管理模式較落后，使得很多不對(duì)口的情況不斷出現(xiàn)，最終形成工程造價(jià)管理與社會(huì)實(shí)際發(fā)展脫節(jié)。

1.3? “三超”問題造成的不利影響

概算超估算、預(yù)算超估算及決算超估算是建筑工程造價(jià)中的三超問題，造成這些問題的原因是多方面的。而三超問題造成的后果很嚴(yán)重，不僅會(huì)影響建筑工程的施工成本難以控制，也會(huì)影響到建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，容易引發(fā)合同糾紛，甚至對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有一定的阻礙。

1.4? 專業(yè)工程造價(jià)管理人員欠缺

建筑工程造價(jià)管理的具體工作都是由造價(jià)管理人員完成的，也就是說造價(jià)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量是具有決定性影響的。當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理人才，尤其是高端人才存在兩方面的問題：

（1）數(shù)量不足，全國(guó)范圍內(nèi)都有大量的建筑工程項(xiàng)目，而高端管理人才數(shù)量有限，大部分的建筑工程造價(jià)管理都沒有高管管理人才進(jìn)行管理。

（2）人才資源分布不均勻。大部分的高端管理人才都聚集在大城市，中小城市的條件待遇很難吸引高端人才。這些地區(qū)的造價(jià)管理人員專業(yè)水平普遍偏低，造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)也有所欠缺。這種情況對(duì)于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理整體水平的提高產(chǎn)生了很大的影響，在一定程度上制約了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2? ?建筑工程管理中工程造價(jià)管控方法

2.1? 強(qiáng)化決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑工程管理中進(jìn)行造價(jià)管理的目標(biāo)、計(jì)算方式、管理模式和內(nèi)容等都是在決策環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的，決策環(huán)節(jié)可以為建筑工程整體造價(jià)提供保障，同時(shí)還可以對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理及控制產(chǎn)生影響。因此，決策環(huán)節(jié)所實(shí)施的造價(jià)控制必須加強(qiáng)力度，主要實(shí)施的方法如下，即：

（1）收集建筑工程中的各項(xiàng)資料，同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和匯總。

（2）強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)與可行性報(bào)告的論證。

（3）對(duì)建筑工程的投資情況做好估算，同時(shí)做出合理性的方案，以確保估算的科學(xué)性和高效性。

（4）對(duì)造價(jià)的設(shè)計(jì)方案，實(shí)施合理性的優(yōu)化和調(diào)整。

2.2? 強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，屬于整體建筑工程造價(jià)管理中的主要部分，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠?qū)こ痰恼w造價(jià)進(jìn)行控制，因此，相應(yīng)工作人員需強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，保證工程各階段的造價(jià)都能夠具備高效性和合理性。采取的具體對(duì)策是：首先，對(duì)施工中的制度加強(qiáng)制定和健全，清晰劃分部門和崗位職責(zé)。其次，對(duì)限額設(shè)計(jì)加強(qiáng)控制和管理。最后，強(qiáng)化施工人員專業(yè)技能，定期實(shí)施技能培訓(xùn)，做好建筑企業(yè)高素質(zhì)高能力隊(duì)伍建設(shè)。

2.3? 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

施工環(huán)節(jié)屬于建筑工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，造價(jià)管理可以在施工中的各環(huán)節(jié)發(fā)揮其應(yīng)用的重要作用，施工環(huán)節(jié)，可以有效應(yīng)對(duì)不斷變動(dòng)的材料價(jià)格，同時(shí)可以對(duì)施工過程中用到的全部人力、物力、財(cái)力等具體損耗實(shí)施合理的造價(jià)管理和控制。因此，施工建筑企業(yè)需把施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作不斷加強(qiáng)，具體措施是：首先，對(duì)施工人員需加強(qiáng)管理。其次合同化的管理需保證綜合性和整體性，同時(shí)，還要加強(qiáng)控制和管理，降低工程變更過程中所產(chǎn)生問題機(jī)率。再次，需對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理不斷強(qiáng)化。最后，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理監(jiān)管工作。

2.4? 竣工時(shí)期造價(jià)管理

竣工時(shí)期屬于建筑工程施工過程中的核心，此環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理是工程整個(gè)造價(jià)管理的主要環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)當(dāng)中建設(shè)企業(yè)需在工程完工以后，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施全方面的評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)中造價(jià)經(jīng)驗(yàn)、工程造價(jià)及對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響的因素實(shí)施匯總，由于編審人員其在結(jié)算時(shí)的立場(chǎng)與目的存在差別，因此同樣會(huì)對(duì)造價(jià)估算數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響。

2.5? 培養(yǎng)造價(jià)管理的高能型人才

建筑工程管理中的造價(jià)管理工作需要較高素質(zhì)的人才來完成，為了能夠更好的與新時(shí)代下工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，需加強(qiáng)專業(yè)、高素質(zhì)造價(jià)人才的培養(yǎng)。建筑工程管理中造價(jià)管理的內(nèi)容和作用明確了管理人才需具備相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要擁有專業(yè)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，可以依據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來選用造價(jià)管理的確切方法，而且還可從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律當(dāng)中及發(fā)展方向上制定出合理并且健全的造價(jià)控制方案，以使工程造價(jià)工作能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)造價(jià)人才需從全方面實(shí)施，主要包含理論和技術(shù)性的培養(yǎng)，確保造價(jià)管理的相關(guān)人員能夠了解和清楚具體的實(shí)際操作流程及注意細(xì)節(jié)，由此整體提升造價(jià)管理成效和質(zhì)量。

2.6? 對(duì)工程的造價(jià)管控加強(qiáng)監(jiān)管

建筑工程管理中的造價(jià)管理，需從監(jiān)管工作開始執(zhí)行，構(gòu)建合理高效性的監(jiān)管機(jī)制，把監(jiān)管責(zé)任貫徹和落實(shí)好。建筑工程在建設(shè)過程中，施工所用的材料與機(jī)械設(shè)備會(huì)非常多，所以需對(duì)材料及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量加強(qiáng)控制，如此才可以提高建筑工程整體質(zhì)量，和造價(jià)監(jiān)管工作成效，確保在質(zhì)量完好的前提下降低成本。利用限額設(shè)計(jì)和監(jiān)管方式，與現(xiàn)時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展相融合，構(gòu)制高效的造價(jià)監(jiān)管制度，對(duì)監(jiān)管工作人員責(zé)任進(jìn)行明確，確保建筑工程管理中的造價(jià)管理更加規(guī)范。

3? 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度很快，對(duì)于我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程起到了關(guān)鍵的作用。而工程造價(jià)管理很大程度上影響到了我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此要重視我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施解決，不斷提高我國(guó)建筑工程造價(jià)的管理水平。

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