周俊

摘? ? 要：建筑機械設備管理是當前建筑工程項目管理的重點和關(guān)鍵，關(guān)系到工程建設的穩(wěn)定性，也對工作人員的人身安全產(chǎn)生影響。在當前建筑工程項目建設的過程中，針對具體情況，需要注意的是做好機械設備的安全管理工作，確保整個施工的安全性和高效性。在本次研究中以建筑機械設備管理管理流程為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)狀，探究切實可行的管理舉措。

關(guān)鍵詞：建筑機械;設備管理流程;實踐要求

1? 前言

近些年來，我國在基礎(chǔ)工程建設的過程中，整體投入比較大，建筑行業(yè)取得突出的進步，在建筑工程管理和維護過程中，直接關(guān)系到設備的使用安全和使用壽命等，對建筑工程的進度可能產(chǎn)生影響。在整個階段需要提升對建筑機械設備的維護和管理，只有按照設備管理的基本要求實施，才能減少隱患，實現(xiàn)合理應用。

2? 建筑機械設備管理的流程

建筑機械設備管理模式本身是個復雜的過程，在當前整體管控中，根據(jù)企業(yè)設備的購置、使用和維修以及更新現(xiàn)狀等，在實施階段必須進行全過程的管理。在現(xiàn)代化行業(yè)建筑中，建筑機械設備是主要的生產(chǎn)手段，在建筑生產(chǎn)和落實中，強調(diào)的是企業(yè)機械設備的整體管理。在后期管理中要求進行工期的調(diào)整，結(jié)合工期變化更新。在實施中，建立了項目的施工總方案，而后涉及到機械設備的選擇和租賃等，安裝的人員進行的設備安裝和驗收等，管理人員進行設備的未出。在設備保養(yǎng)中，進行動態(tài)化的檢測，如果出現(xiàn)問題進行設備維修，合理調(diào)配現(xiàn)有的資源。檢查到設備質(zhì)量問題之后，結(jié)合現(xiàn)狀進行保養(yǎng)，如果損壞嚴重，報廢處理，最后進行設備的更新。

3? 建筑機械設備管理存在的問題

3.1? 管理機制不明確

當前在建筑工程實際管理中，受到各種因素的影響，存在不同程度的問題，在項目管理中，主要是工程管理人員、技術(shù)人員和施工人員等組織的，在建筑工程項目決策的過程中。需要注意的是明確技術(shù)管理的內(nèi)容和要求等。建筑機械的管理需要提供對應的服務，完善技術(shù)管理人員和生產(chǎn)管理人員的基本要求，使其可以專注于設備的管理。但是就當前建筑企業(yè)的實際施工情況來看，生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員等對建筑設備的具體管理了解不到位，忽視了建筑機械設備管理的正常管理，很多管理工作無法落實。此外在制度更新的過程中，原有的管理制度不完善，沒有切實做好建筑設備的資料方案管理工作，出現(xiàn)不同程度的設備管理問題，整體管控流于形式[1]。

3.2? 設備資源配置不合理

當前在建筑企業(yè)的管控中，購置了大型設備，但是沒有對新的設備進行資源的合理化管理。導致市場消耗能力和搬遷運輸?shù)仁艿礁饕蛩氐挠绊?，導致整體處在一個比較低狀態(tài)下。設備投入到應用之后，如果對工程的進度和質(zhì)量沒有切實落實對應配置措施，則會導致大型設備以及重要的設備等不配套，對工程產(chǎn)生影響，整體質(zhì)量下降[2]。

3.3? 機械設備安裝不規(guī)范

在建筑機械設備管理中，設備的安裝和管控很關(guān)鍵。但是在實施中沒有做好設備的安裝工作，加上沒有制定完善的施工方案，安裝之后的校正和調(diào)試等不合理，導致很多事故的出現(xiàn)。部分無資質(zhì)的企業(yè)從事安裝活動，沒有嚴格按照審核要求和施工方案等進行安裝，在安裝階段忽視了監(jiān)理，很多問題的出現(xiàn)，都滋生了安裝不規(guī)范等問題，增加風險[3]。

3.4? 維修體系不健全

當前在建筑企業(yè)的整體化管理中，存在維修體系不健全的現(xiàn)象，忽視了機械設備的維修和保養(yǎng)等。如果設備部及時進行維修和處理，在很大程度上影響了設備功能的發(fā)揮。此外建筑企業(yè)的設備維護技術(shù)比較落后，維修方式比較單一，如果缺少專業(yè)維修技術(shù)，則可能導致設備診斷的難度提升。在狀態(tài)維修和檢測中，TPM全員維修很關(guān)鍵，在各種維修理論和方法應用中，如果得不到推廣，則會限制其應用。部分工作人員對建筑機械設備管理的了解少，由于沒有進行專業(yè)的培訓，在設備應用中如果對細節(jié)把控不到位，則會威脅到自身的生命安全。

4? 建筑機械設備管理舉措分析

4.1? 建立健全建筑機械設備管理制度

在當前設備管理的過程中，合理的制度發(fā)揮重要的作用。在實施中需要對設備管理模式進行落實，確保管理的程序化、制度化和規(guī)范化等。企業(yè)的各個部門對基礎(chǔ)工作有一定的了解，不斷完善實際效果，將各項管理落實到企業(yè)基層的工作崗位中去。在各種設備操作的階段，采取定向管理的方式，將各責任落實到個人身上，出現(xiàn)問題之后，查找原因，追究責任。要想實現(xiàn)分類管理，避免出現(xiàn)設備損壞和其他事故等，需要建立完善的交接班制度和考核制度，對其中的細則進行分析后落實，避免出現(xiàn)管理流于形式的現(xiàn)象[4]。

4.2? 正確選擇建筑機械設備

在建筑工程施工之前，管理人員要了解到設備的基本知識，對每一種機械設備的性能了解。對機械設備的選擇以實現(xiàn)最大效益作為基礎(chǔ)，在使用設備的過程中，注意對設備的維護和保護，提前進行清理，減少損壞。設備使用后日常保養(yǎng)和維護，延長機械設備的使用壽命。在現(xiàn)場管理中，進行交底，讓專業(yè)人員進行操作，從事安裝的人員需要安裝技術(shù)，掌握安裝操作的流程，具備操作資格證書。

4.3? 提升工作人員的能力

一般情況下，建筑機械設備管理的內(nèi)容比較多，工作人員在實際操作中需要進行安全教育和作業(yè)技能的培訓等。在各項操作中進行有針對性的檢查和審核等，可編制日常安全管理的手冊，將其發(fā)放給各位工作人員。此外切實做好工作人員的崗前培訓工作，不具備工作資歷的人員不允許進入到場地。加大對設備操作人員的安全培訓，提升安全培訓的重視度。全體人員進行安全培訓之后，能掌握設備操作的技能和技巧等，從根本上杜絕出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象，規(guī)避事故風險。

4.4? 完善維修保養(yǎng)體系

針對建筑設備的具體管理現(xiàn)狀得知，在實施中將管理作為主要的作業(yè)，在非常維護和保養(yǎng)中，輔助對應的高效保證體系。施工單位需要制定對應的維修保養(yǎng)計劃，按照保養(yǎng)流程和內(nèi)容進行落實。在后期維修中，掌握工程機械自身結(jié)構(gòu)的特點，仔細對故障的類型進行判斷，不要盲目做決定，各類故障需要找到原因，避免問題的重復出現(xiàn)。在日常工作中，通過對故障進行分析之后，可判斷故障的性質(zhì)和原因，通過清除故障之后將各項舉措落實，保證管控的穩(wěn)定性。在日常管控中，管理部門合理推行風險評價工作，操作人員指揮人員正確掌握機械設備的類型，預防事故的出現(xiàn)。合理的巡視和檢查之后，能對每日運營的機械設備進行安全檢查，小的故障及時解決，大的故障及時報告，專業(yè)人員進行處理，這樣合理的處理之后能實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)[5]。

5? 結(jié)束語

建筑機械設備管理是個復雜的過程，在實施中需要注意的是領(lǐng)導人員必須引起重視，只有合理進行維護和管控，才能降低風險。針對本次研究中存在的各種問題，分別從建立健全建筑機械設備管理制度、正確選擇建筑機械設備、提升工作人員的能力、完善維修保養(yǎng)體系等入手，做好管理和分析等工作。需要注意的是強化操作人員的安全意識，提升綜合技術(shù)水平，進而確保設備的合理應用，提升建筑工程進度，實現(xiàn)整體可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王興國，聶江穎.建筑機械設備安全管理與調(diào)配[J].造紙裝備及材料，2020（1）：214.

[2] 陳江杰.如何有效加強建筑機械施工現(xiàn)場管理力度[J].綠色環(huán)保建材，2020（1）：180～181.

[3] 侯恩敏，何世雄.淺談建筑機械設備安全技術(shù)管理[J].建材與裝飾，2019（27）：184～185.

[4] 王著文.談建筑機械設備管理的問題及措施[J].民營科技，2011（6）：182～25.

[5] 萬玉.建筑機械設備管理流程及管理措施探討[J].安徽冶金科技職業(yè)學院學報，2010（4）：89～91+106.