宋震

摘? ? 要：目前，我國城市建設(shè)在不斷加快，因此對于建筑工程的管理和施工質(zhì)量的提高成為人們關(guān)注的焦點，企業(yè)要想在市場化的競爭中利于不敗之地，必須提高建筑工程管理和加強施工質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

1? 引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，日常的基礎(chǔ)交通設(shè)施也十分完善，這些優(yōu)勢都促進了人口的流動，越來越多的人們選擇到城市發(fā)展，人口的增加也意味著對住房的需求的日益增加，從而促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是建筑安全事故的頻繁發(fā)生也讓人們更加關(guān)注建設(shè)項目的施工質(zhì)量問題。由于建筑工程的復(fù)雜性，建筑工程的管理以及施工的質(zhì)量問題仍是整個建筑行業(yè)亟待解決的難題，所以在建設(shè)的過程中要著重分析工程管理以及施工質(zhì)量中存在的問題并尋找解決方案，從而保證建設(shè)行業(yè)的長遠發(fā)展。

2? 建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性

建筑工程不是一個簡單的學(xué)科，它還包括了許多方面，甚至超越了工科的范圍，如人力資源與管理、工程管理，從不同的角度思考一個工程施工時的風(fēng)險要素。因此，在施工作業(yè)的時候，我們尤其要重視提高工程質(zhì)量，使整個過程穩(wěn)定而有序，認識到這個方面十分重要。就拿常見的施工工藝來說，我們要學(xué)會用不同的方法改善工藝，比如，怎么保障施工安全？節(jié)約施工時間？提高施工效率？降低工程造價等細則也非常多，完成時間也很長，容易受到外部條件而改變，只要其中一個方面出現(xiàn)了漏洞，如排查不到位等，都會使得整個過程滯后。要想整個過程有效并且高效，加強施工隊伍培訓(xùn)是必不可少的。除此，還要分析各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險，加強人員監(jiān)管，為提高工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

3? 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究

3.1? 科學(xué)化的施工進度控制

為了有效保障建筑工程的施工質(zhì)量，并能夠順利在規(guī)定時間內(nèi)完成工程項目，就需要在其中對建筑工程的施工進度進行有效控制。建筑施工單位在實施方案過程中，需要對施工合同、交付日期以及相關(guān)進度因素做綜合性分析，并對其中施工方案影響因素做細致研究，這些就包括了如人員因素、材料因素以及設(shè)備等因素做綜合性考慮，最終確定最佳的施工方案，從而保障施工進度可以順利地開展。最后，在整個進度控管中還需完善相關(guān)監(jiān)管制度，尤其是在進度管理方面的制度，這樣才可以有效保障相關(guān)工作可以具體實施，從而保障施工進度，也可以保障施工質(zhì)量。

3.2? 完善監(jiān)督機制

高效的監(jiān)督工作，可以有效的提升工程項目的品質(zhì)，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在這個過程中，作為監(jiān)督工作的主體部門，政府部門必須要做好帶頭的作用，提升自己的責(zé)任意識，加強對工程項目的監(jiān)督，利用政府的職能作用，來強化質(zhì)量控制工作，加強對施工企業(yè)的限制。如果政府部門在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)了問題，要及時的下達整改意見，使工程項目的施工過程更加的規(guī)范，從而達到提升工程項目質(zhì)量的最終目的。

3.3? 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施

隨著時代的發(fā)展，不僅我國的經(jīng)濟發(fā)展得到了飛速的提升，在國家提倡創(chuàng)新發(fā)展的前提下，各行各業(yè)的制度以及技術(shù)也開始有了很大的突破，新制度以及新技術(shù)的開發(fā)也在很大程度上給人們提供了便利，建筑行業(yè)也不例外，在國家的制度支持下，建筑行業(yè)也涌現(xiàn)了許多新的技術(shù)以及管理制度。在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，建設(shè)單位與施工單位必須要根據(jù)施工需要去學(xué)習(xí)和應(yīng)用新制度以及新的施工技術(shù)，在應(yīng)用的過程中要結(jié)合自身項目的特點進行融合與改進，在實施的過程中還要及時的總結(jié)經(jīng)驗，逐步地完善建筑工程管理以及施工質(zhì)量的管理措施，為以后的建設(shè)項目提供優(yōu)秀的制度以及技術(shù)，使項目的建設(shè)的效率進一步提高，是建筑企業(yè)在保證建設(shè)項目質(zhì)量的同時獲得更高的利潤。

3.4? 大力提高混凝土的施工質(zhì)量

明確采購要求，安排專人比對標準選取合格的混凝土，其他的如水泥材料必須在建筑要求條件下。要嚴格查看生產(chǎn)日期、質(zhì)量規(guī)格、使用指南，確保水泥的安定性、強度、初凝時間、終凝時間都是合理的。開始制作混凝土的時候，明確參照合適的比例，不能憑空想象。鋼筋也不可以隨意鋪設(shè)，利用專業(yè)化的機器設(shè)備平板振動器把鋼筋塑造成合適的姿態(tài)。面對橫向操作的時候，必須按照順序進行施工，以防有建筑縫隙遺漏。使用特殊設(shè)備的時候，相同的區(qū)域要操作1/4分鐘以上。完成這些工序后，再次核對有沒有達到了最初的施工要求和質(zhì)量標準，并對有質(zhì)量風(fēng)險的區(qū)域做好登記在冊，及時上報給團隊處理。建筑之間必須是平衡的，為了達到這一要求，團隊要利用各種精準度高的儀器設(shè)備測量，保障建筑之間可以順利貫通。

3.5? 強化質(zhì)量檢查管理

保證建筑質(zhì)量的一道重要環(huán)節(jié)就是對工程項目進行監(jiān)督檢查，要不斷細化各方的責(zé)任，明確監(jiān)督檢驗標準，使業(yè)務(wù)、監(jiān)理機構(gòu)、工程設(shè)計及施工方乃至政府監(jiān)管部門發(fā)揮各自的作用。特別是在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，要切實做到責(zé)任追究，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題了，哪方就要承擔相應(yīng)的責(zé)任，并作出必要的整改，從而保證建筑項目質(zhì)量。

3.6? 建立良好的工程控管理念

意識將對人的行為起到良好的約束作用，并在企業(yè)管理中起到積極的作用。很多企業(yè)在管理中都會讓員工養(yǎng)成良好的企業(yè)意識，它將有效保障企業(yè)的發(fā)展，并維護企業(yè)以及民眾的利益，因此，在強化建筑工程質(zhì)量管理中，就需要在企業(yè)環(huán)境建立良好的控管意識，這樣才能有效保障企業(yè)的施工質(zhì)量，促進工作有效的開展。相關(guān)具體方案就包括積極落實質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量與安全作為工程施工中的兩個重要目標，既要員工做好安全工作，也需要在施工過程保障施工質(zhì)量，并積極在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的宣傳活動，讓更多員工能夠意識到建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對于企業(yè)以及社會的重要性。從而保障讓其在工作的各個環(huán)節(jié)做好管控工作，并努力提高各自的施工技術(shù)水準。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層也應(yīng)該重視工程的管理與質(zhì)量的控制工作，如明確責(zé)任制度，建立更加科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督小組，從而保障工程施工的有效開展。

3.7? 保障各分部分項工程的協(xié)調(diào)發(fā)展

建設(shè)項目的驗收是否合格包括著每個分部分項工程的是否符合標準，任何一個分項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題都有可能造成整個建設(shè)項目的失敗，而且建筑工程是有工期要求的，施工單位必須在工期內(nèi)完成項目的建設(shè)，如果不做好各分部分項工程之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致項目后期的建設(shè)時間緊，有些施工單位為了完成工期的要求而一味地追求速度，忽略施工質(zhì)量問題，嚴重的會適得其反，不僅造成工期的延遲還會導(dǎo)致建設(shè)成本的提高，因此，做好各分部分項工程之間的協(xié)調(diào)發(fā)展是十分有必要的。

4? 結(jié)語

在具體的建筑施工中，我們經(jīng)常遇到不同的突發(fā)問題，比如，連接處的問題、建筑的結(jié)構(gòu)問題、裂縫問題，這些問題都給建筑質(zhì)量帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我們必須重視提高建筑的質(zhì)量，施工團隊要做好專業(yè)培訓(xùn)，嚴格按照每項標準和工藝要求。在這種基礎(chǔ)上，不斷地加深監(jiān)管力度，使我國的建筑工程實現(xiàn)飛躍的發(fā)展。

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