史慧穎

摘? ? 要：現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過程中，對于建筑的質(zhì)量要求也在不斷地提升，由此便需要在工程質(zhì)量得到保證的前提下，合理進(jìn)行工程造價控制，進(jìn)而達(dá)成工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。裝飾裝修在建筑工程中，存在材料量大、施工變更較多，容易出現(xiàn)造價控制失衡的問題，因此，需要對其中控制要點進(jìn)行明確，從而有效提升工程經(jīng)濟(jì)效益。本文對大型裝飾裝修工程中的造價管理控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修;造價管理;控制探討

1? 裝飾裝修造價問題分析

1.1? 目標(biāo)成本預(yù)算

進(jìn)行樓宇的施工前，需要對目標(biāo)成本進(jìn)行測算，根據(jù)相關(guān)設(shè)計要求對樓宇各個空間區(qū)域的功能進(jìn)行單方指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，之后根據(jù)樓宇的裝修面積進(jìn)行總體的目標(biāo)成本預(yù)算確認(rèn)。在此，目標(biāo)成本的總額是開發(fā)商對于樓宇裝修的最大化成本和功能區(qū)最大化成本，由于沒有對項目總體成本進(jìn)行成本要素的分?jǐn)?，與設(shè)計產(chǎn)生了脫離現(xiàn)象。由此導(dǎo)致公共區(qū)域與區(qū)域目標(biāo)成本產(chǎn)生了極大的落差;房屋區(qū)域造價與區(qū)域總成本產(chǎn)生落差;進(jìn)而對開發(fā)商的計劃造成偏離，加大成本。樓宇總體成本與目標(biāo)程產(chǎn)生落差，實際上也是增加了開發(fā)資金壓力。資源的投放不如預(yù)期，也會使得資金在回報期上增長，使得樓宇開盤后，運(yùn)營壓力較大。

1.2? 設(shè)計與施工疏漏

裝修設(shè)計的質(zhì)量與設(shè)計人員的專業(yè)性是存在直接關(guān)系的，但實際進(jìn)行裝修設(shè)計時，設(shè)計人員在相關(guān)專業(yè)技術(shù)以及設(shè)計經(jīng)驗上較為匱乏，難以達(dá)成裝修效果最大化的要求。在進(jìn)行裝修設(shè)計過程中，需要有專注的精神力以及細(xì)膩的設(shè)計感和豐富的實踐經(jīng)驗，裝修設(shè)計師往往難以達(dá)成此類要求;其次，在裝修設(shè)計中，設(shè)計相關(guān)規(guī)范不能得到明確，導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)問題，造成資源浪費的情況發(fā)生。比如在對墻面裝飾的基層龍骨間距進(jìn)行設(shè)計過程中，建筑裝飾規(guī)范中要求按照400mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而個別設(shè)計單位按照300mm進(jìn)行設(shè)計。在施工過程中，用料與國家標(biāo)準(zhǔn)不符，使得資源浪費現(xiàn)象發(fā)生;其次在施工中，對于施工工序的安排有不合理現(xiàn)象發(fā)生，如：衛(wèi)生間墻面進(jìn)行防水施工后，再進(jìn)行開管孔洞，使得防水層整體性受到損害，需要對防水層重新進(jìn)行制作;若只是對部分防水進(jìn)行修補(bǔ)，則有可能發(fā)生返修情況。

2? 裝飾裝修造價控制措施探討

2.1? 目標(biāo)成本編制與指標(biāo)分析單方造價

進(jìn)行項目中，材料品種多，且拆除體量較大，工程工期緊張。招標(biāo)階段中制定較為完善、詳盡的報價方案，并對基層與面層分離進(jìn)行列項，使得造價變更以及分析能夠有較為細(xì)節(jié)化的數(shù)據(jù)支撐。本次工程中，對于拆除的部分材料進(jìn)行了二次利用，使得材料成本得到降低，且在垃圾外運(yùn)量上得到縮減，由此投標(biāo)報價便得到縮減，也為中標(biāo)提供了先決條件。具體為：在拆除部分中，通過對其中較為完好的各類木飾面及塑膠地板及管線及管道進(jìn)行了二次利用。并針對二次利用的要求，對檢驗技術(shù)進(jìn)行了應(yīng)用，由此使得二次利用的質(zhì)量要求能夠達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過本次工程中，通過對造價清單的復(fù)核，對清單中地磚數(shù)量與實際要求不符的情況進(jìn)行統(tǒng)計，對清單子目報價進(jìn)行調(diào)整，能夠利用報價不平衡為公司爭取合理范圍的利潤。在對清單子目描述研究中，對于描述的不全面問題及時反饋。通過對建設(shè)單位的聯(lián)系，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理和明確后，使得結(jié)算時產(chǎn)生分歧的隱患得到避免。

以下為清單復(fù)核發(fā)現(xiàn)錯漏：建筑藝術(shù)造型中，對于門及門套是分開兩項進(jìn)行計算的，如果較為復(fù)雜化，甚至能夠分成十?dāng)?shù)項進(jìn)行計算。如招標(biāo)單位、代理招標(biāo)單位在進(jìn)行工程量清單的編制過程中，只根據(jù)樘或平方米的單位進(jìn)行門的數(shù)量列項，忽略了門套，所以在投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)時，對于門的報價也僅是門扇，對于門的五金配件幾乎都不包含。

清單編制中，墻面同樣存在此類問題，在多數(shù)情況下，石材需要根據(jù)施工工藝的要求對其切作45°斜邊，或者進(jìn)行半圓邊的磨邊等，在招標(biāo)單位或者代理招標(biāo)單位，對于工程清單的編制中，對于石材的磨邊及車邊工藝不曾提及，那么投標(biāo)單位的態(tài)度就較為模糊化，可能是考慮了車邊、磨邊工藝，但也可能僅為石材本身資費。通過對此類條件的明確，使得工程清單編制中，能夠更加與實際相符，更能保證工程造價的控制。

2.2? 單方造價分析

單方造價在進(jìn)行分析的過程中需要對工程中的各個項目進(jìn)行確認(rèn)，并通過匯總統(tǒng)計，對其單方造價進(jìn)行確認(rèn)。在本次工程中，單方造價內(nèi)容主要包含有安裝項目、外部改造項目及內(nèi)部裝飾項目、安全施工及文明施工項目、其他項目。在出現(xiàn)單方造價異常的項目中，需要相關(guān)施工單位進(jìn)行說明，如果施工單位對于單價中包含的內(nèi)容不明確，工程部以及設(shè)計部也需對其說明，避免后期出現(xiàn)爭議，影響施工進(jìn)度。

2.3? 樣板間階段設(shè)計優(yōu)化

對樣板間階段的設(shè)計優(yōu)化，可以通過對裝飾，面料的規(guī)格及品牌進(jìn)行改變，但要求在裝飾效果上能夠?qū)υ牧铣尸F(xiàn)同樣的效果。一般情況下，裝飾面料的調(diào)整，設(shè)計原材為布藝、皮革和墻紙一類，能夠使用裝飾面料的調(diào)整方法進(jìn)行造價的控制;其次對超出設(shè)計要求品質(zhì)的材料，需要對材料進(jìn)行品牌及種類的更換，比如在進(jìn)行衛(wèi)生間地面石材的選用時可以使用瓷磚代替、在國產(chǎn)進(jìn)口材料品質(zhì)相同的情況下，以國產(chǎn)材料為首選;樣板間的優(yōu)化還可以在減少配置方面，譬如，在照明以及配置已經(jīng)滿足要求的情況下，燈具、線條設(shè)計、裝飾性資源等進(jìn)行減少;此外，還可以調(diào)整供貨商，使得造價得到控制;如果上述方法對于目標(biāo)成本的控制無法起到有效作用，便需要對設(shè)計方案進(jìn)行相應(yīng)修改。

2.4? 施工階段控制

施工階段的造價控制，首先是在對施工技術(shù)的設(shè)計上，本次施工采用分層分段的施工方式，能夠契合施工進(jìn)度要求，使得造價控制更為合理;其次在編制過程中，對于工程內(nèi)容的描述，需要詳盡務(wù)實，從而為之后進(jìn)行的項目施工提供依據(jù)，預(yù)防施工單位以未列項的理由，增加簽證，從而使得造價增加。施工過程中，相關(guān)管理單位對于工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并對各個工序的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，分段分層穿插施工對于工序的有序進(jìn)行要求較高，通過該措施使得施工效率得到提升，后期不會發(fā)生工序混亂發(fā)生返工的問題，由此對施工過程中的造價進(jìn)行合理的分析;另一方面，在裝飾工程施工中材料的應(yīng)用是極為大量且分門別類的，在隱蔽工程方面也較為繁多，易導(dǎo)致工程中出現(xiàn)問題。在進(jìn)行施工的過程中，就需要對工程施工中的隱患問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而保證施工不會出現(xiàn)安全施工造價影響;需要對工程變更的簽證程序進(jìn)行嚴(yán)格的制定，無論任何一方在進(jìn)行工程變更要求時，都需要進(jìn)行論證后做出決策，從而最大程度上控制工程變更造成的造價失衡問題。

2.5? 工程結(jié)算

工程結(jié)算審核，是工程竣工階段，整體建設(shè)任務(wù)結(jié)束，工程造價控制也基本近于尾聲，因此，如果不能對造價審核進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)工程信息失真，就會使得工程損失無法得到挽回。本次工程中，使用竣工圖紙作為審核材料，審計結(jié)算人員對工程中出現(xiàn)的變更情況進(jìn)行實地復(fù)核，主要針對變更真實性及簽證內(nèi)容進(jìn)行核實;施工責(zé)任進(jìn)行明確，如變更情況由施工單位自身所致，需要由施工單位負(fù)責(zé);施工單位不曾履行的施工項目，結(jié)算審計需要對其進(jìn)行核減;業(yè)主重新調(diào)整的材料，需要根據(jù)替代價格進(jìn)行清單價格的調(diào)整。

3? 結(jié)束語

通過對項目目標(biāo)成本編制與單方造價分析、施工階段、工程結(jié)算各個階段進(jìn)行控制，并對樣板間階段設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，使得整體項目的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。同時，基于本次工程的造價控制經(jīng)驗，為未來的造價管理工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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