許思偉

建筑工程項目的成本控制與管理目前存在較大的隨意性，不利于有效成本控制與管理工作的開展。因此，必須明確相應的原則，遵循施工管理原則以及全面管理原則，從而規(guī)范成本控制與管理的行為操作。針對當前建筑工程項目成本控制與管理存在的問題，要重視問題，認真分析問題，找出不合理的成本投入，進而積極進行改善，提高整個建筑工程項目的管理水平。做好建筑工程項目成本控制與管理，企業(yè)的核心競爭力才能提高，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、建筑工程項目成本控制與管理遵循的原則分析

（一）施工管理原則

在建筑工程施工中由于工程的時間跨度以及復雜性，較為容易受到外界環(huán)境的干擾，從而導致問題的出現。在施工管理中需要重點把握材料管理與現場的施工管理，由于這兩項管理的變動性較大，所以需要對可能出現從成本預耗進行估計，進而留出一定的空余時間，便于在施工環(huán)節(jié)能夠合理調整。各個施工環(huán)節(jié)之間需要進行有效銜接，才能完成工程建設的目標，在銜接過程中要貼合施工的實際情況，進而做到有效銜接。

（二）全面管理

全面管理是建筑工程在進行成本控制與管理中必須要遵循的原則之一，只有這樣才能實現社會效益、環(huán)境效益以及經濟效益的平衡，才能從整體性的角度把握工程的進度和工程的質量。全面管理需要不同部門之間的有效溝通與合作，這樣才能實現預期成本控制與管理的效果。在管理中，技術部門、財務部門、質量檢測部門等各個部門之間的溝通如果存在障礙，則會產生不良影響，造成全面管理受阻，影響到整個建筑工程的施工進度和質量，進而不利于建筑企業(yè)核心競爭力的提高。

二、建筑工程項目成本控制與管理的現狀分析

（一）缺乏對于成本控制與管理的重視

成本控制與管理和企業(yè)的經濟效益直接掛鉤，當前不少建筑企業(yè)已經意識到成本控制與管理的重要性，但是部分建筑企業(yè)仍存在忽視建筑工程項目成本控制與管理的問題。受到傳統(tǒng)管理思想的框定，部分建筑企業(yè)對于成本控制與管理的認識較為片面，將主要精力放在了增加項目收益以及獲得簽證方面。這種思想意識層面對于成本控制與管理的欠缺，進而導致行動的滯后，不利于建筑工程項目的施工管理。

（二）缺乏完善的成本管控制度

成本管控是企業(yè)管理的重要內容，但是因為缺乏對于成本管控的意識，不少建筑企業(yè)并沒有完善的成本管控制度來保證成本管控行動的落實。相比于工程項目管理來說，成本管控常常被建筑企業(yè)所忽視。建立健全成本管控制度對于構建完善的成本管控體系具有積極的意義，但是在實際工作中，往往無法找到完善的成本管控制度來規(guī)范成本管控行為，進而影響成本控制與管理工作的順利開展，使得建筑工程項目的成本管控具有較大的隨意性。

（三）成本管控的方法較為傳統(tǒng)

我國目前成本管控的方法較為傳統(tǒng)，缺乏靈活性、創(chuàng)新型以及科學性，不利于整個成本管控工作的順利開展。建筑企業(yè)的成本管控需要給予既定的管理標準以及管理規(guī)劃，其成本控制與管理的方案往往是領導層來進行把握，常常存在嚴重的個人主義，一些標準的制定并不符合當前市場環(huán)境的發(fā)展。在成本控制與管理方案制定時，會根據對市場現階段以及未來階段的預判進行預估值，但是往往與真實值存在一定的差距。傳統(tǒng)的成本管控方法往往忽視了項目成本預估值與真實值的對比，常常以時間為借口不去尋找背后真正的影響因素，從而導致企業(yè)成本控制與管理流于形式，難以體現科學性。

（四）成本管控的內容較為片面

成本管控并不是單一的內容，也不是針對某一環(huán)節(jié)開展的，而是基于整體的框架來進行的。在實際成本管控中，不少企業(yè)采取單一性的管理模式，忽視對于管理內容是否全面的落實，給項目成本投放帶來消極影響。缺乏全面性的成本管控停留在過程之中，難以真正就建筑工程項目中產生的成本進行控制與管理。

三、關于做好建筑工程項目成本控制與管理的策略探討

（一）做好項目施工過程中的成本控制

項目施工過程中成本控制包含多方面的內容，有人工費用的控制、建筑材料費用的控制、機械設備費用的控制、管理費用以及項目的變更成本控制。明確項目施工過程中的成本控制，進而才能實現全面管理。

1.人工費用控制

細化施工程序，進而結合市場價格進行人工工資綜合合理計算，明確工資標準。在進行人員聘用時既要考慮到專業(yè)人員的高額成本，也要注意各個施工環(huán)節(jié)費用的嚴格把關，避免重復施工以及返工造成的人工成本投入。同時，要注意人工費用控制管理的動態(tài)化。

2.建筑材料費用控制

材料費用是建筑工程項目總成本的重要組成部分，同時，也是成本控制的重點內容。在進行建筑材料費用控制時，主要從以下幾個方面入手：首先，要選擇可靠的供應商，合理選擇建筑材料的類型，根據實際工程項目建設的需求來嚴格控制材料的選擇。第二，要避免建筑材料的無謂消耗，在進行施工中，加強現場管理，避免出現材料的損耗以及過度積壓的問題。

3.機械設備費用控制

建筑工程項目離不開機械設備的使用，但是在使用過程中要加強對機械設備的管理與維護，合理調整設備使用的時間和強度，保證機械設備處于一種良好的運行狀態(tài)。首先，要完善好機械設備的使用與管理制度?；谕晟频闹贫润w系進行機械設備的使用、保養(yǎng)以及管理。其次，要做好機械設備運行的記錄，如果發(fā)現設備處于不良狀態(tài)要及時終止設備的運行，從而及時解決問題，保證設備處于一種正常的運行狀態(tài)。最后，要積極落實設備保養(yǎng)和維護的責任，加強有關責任人的責任意識，延長機械設備的使用壽命。

4.管理費用與措施費用的控制

為了實現資源的充分利用，必須合理配置工作崗位，簡化施工管理的流程，從而提高建筑工程項目施工管理的效率。明確建筑工程項目施工過程中的資金支出，嚴格進行審批，將各項管理支出費用控制在合理的范圍內。

5.項目變更成本控制

在進行建筑項目施工中，要盡可能避免成本變更。但是，如果成本變更確實無法避免，要通過嚴格化的流程進行變更，不能過于隨意。同時，一旦成本進行了變更，那么為了確保施工質量，施工方案也要進行合理調整。

（二）做好全面的成本預測

在進行成本預測時，必須要綜合考慮各項因素，正確認識成本預測所包含的內容。人工費用、機械費用、建筑材料費用以及管理費用都要考慮進入，同時還要獲得合理的預估值。只有真正了解項目的實際，才能提高預測的準確性。

（三）建立完善的工程項目成本控制體系

建立完善的工程項目成本控制體系，首先要建立起系統(tǒng)的成本控制管理框架，進而結合企業(yè)項目的實際情況合理開展成本預算工作。第二，要積極完善責任體制，幫助工作人員明確責任，極大提高工作人員的責任意識，工作效率才能明顯提高，工作質量才能有所保證。第三，要建立合理的獎懲機制，實現公開、公平以及公正的薪酬管理制度，進一步提高工作人員的積極性。

（四）提高成本預測工作的科學性

在進行成本預測工作時，一定要結合有關的數據資料，不能過分依賴于個人的主觀經驗。重點關注施工調節(jié)、項目中標價格以及人員素質等，考慮到市場的變化，從而預留出成本上升的空間。

四、結語

隨著我國城市化進程的加快，建筑工程的數量不斷增加，規(guī)模也隨之擴大，難度也不斷提升。同時，為了滿足人們的個性化需求，建筑企業(yè)必須重視項目成本控制與管理，從而在滿足客戶需求的同時保證自己的經濟效益，實現企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。