胡靜雯

經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中用來開展業(yè)務(wù)的預(yù)算，而財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指從財(cái)務(wù)工作的角度來分析，企業(yè)在未來一定時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)以及經(jīng)營(yíng)成果等各項(xiàng)指標(biāo)方面進(jìn)行規(guī)劃的綜合預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性發(fā)揮到最大化，為經(jīng)營(yíng)預(yù)算更好開展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成協(xié)同效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐；同時(shí)企業(yè)需要鞏固經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)作的協(xié)調(diào)性，這樣才能發(fā)揮出更大的協(xié)同效益，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展更加平穩(wěn)順利。

一、經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作中存在的問題

（一）預(yù)算管理人員素質(zhì)有待全面提高

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作，首先就要在企業(yè)中配備一些高素質(zhì)的預(yù)算管理人員，在目前的許多電子制造企業(yè)中，許多預(yù)算管理人員是從企業(yè)里負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)的基層部門中挑選出來的，缺少預(yù)算管理專業(yè)性知識(shí)，也不夠了解經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同管理和運(yùn)作的過程。因此，企業(yè)中預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)還有待提升，否則在協(xié)同運(yùn)作過程中，這些預(yù)算管理人員在受到思想認(rèn)識(shí)的阻礙上直接影響了經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的質(zhì)量。

（二）預(yù)算信息共享不夠充分

在目前電子產(chǎn)品制造業(yè)的預(yù)算管理的過程中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩者數(shù)據(jù)沒有及時(shí)有效地融合在一起，企業(yè)信息共享不夠充分，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的協(xié)同發(fā)展不順利，不利于協(xié)同效益的全方位提升；另外，在企業(yè)中有專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的工作人員，也有專門負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的人員，雖然兩項(xiàng)數(shù)據(jù)都是來源于同一個(gè)企業(yè)，但是兩項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了管理，數(shù)據(jù)之間共享不充分，導(dǎo)致最后的數(shù)據(jù)非常片面，不夠完整，這不僅影響了經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制，也影響了財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的準(zhǔn)確性。

（三）預(yù)算編制的方法不夠科學(xué)

在許多的電子產(chǎn)品制造業(yè)中，都采用傳統(tǒng)，相對(duì)簡(jiǎn)單的預(yù)算編制方法，也就是根據(jù)企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)總數(shù)據(jù)，參照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來制定出一個(gè)提升的比例，是以這種不科學(xué)的方式來預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，這種方式預(yù)測(cè)出的數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，也不夠可靠。如今社會(huì)發(fā)展迅速，金融環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境幾乎每天都在發(fā)生變化，老舊的預(yù)算編制方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求了，也嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作的合理性。

（四）預(yù)算管理體系不夠健全

部分電子產(chǎn)品制造企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中，沒有建立起一套完善的預(yù)算管理系統(tǒng)。一方面，企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)作的過程中，沒有以預(yù)算為中心建立起適宜的管理體系，缺乏有約束性的制度和明確的職能分配，從而影響了預(yù)算管理工作的發(fā)展；另一方面，預(yù)算管理的流程非常繁雜，導(dǎo)致很多預(yù)算人員在工作中對(duì)預(yù)算流程的理解不夠清晰。經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算兩者的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行連接，最后導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)脫節(jié)、運(yùn)作不夠通暢，預(yù)算管理體系不夠健全，影響了經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的有效性。

（五）缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)支撐

隨著信息技術(shù)的改革和發(fā)展，技術(shù)對(duì)于預(yù)算工作極為重要。想要全面提升預(yù)算管理水平，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)信息技術(shù)的培養(yǎng)，只有這樣才能快速了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不足，幫助企業(yè)開展預(yù)算管理活動(dòng)。在目前，許多電子產(chǎn)品制造業(yè)內(nèi)部的預(yù)算工作開展過程中，因?yàn)椴粔蛑匾曅畔⒓夹g(shù)在預(yù)算工作中的運(yùn)用，員工對(duì)信息技術(shù)的深度和廣度也缺乏了解，所以在預(yù)算工作中少了信息技術(shù)這樣一個(gè)強(qiáng)有力的支撐。這導(dǎo)致企業(yè)中獲得的數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確，預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)也存在較大的差異性，阻礙了經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩者的協(xié)同發(fā)展。

二、經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作中問題的解決方案

（一）全面提高預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)在預(yù)算管理過程中，可以組織一個(gè)專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，將長(zhǎng)期培養(yǎng)與短期集訓(xùn)的人員聚集在一起，全方位提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。其次，必須讓每個(gè)預(yù)算管理人員充分地認(rèn)識(shí)到協(xié)同發(fā)展的重要性，同時(shí)擁有協(xié)同發(fā)展的理念。因此，管理者在日常的經(jīng)營(yíng)和預(yù)算管理過程中，應(yīng)該將協(xié)同發(fā)展的重要性和益處在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的宣傳和介紹，讓協(xié)同發(fā)展理念深入到每一個(gè)員工的心里，這樣才能夠最大化地提升電子產(chǎn)品制造業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)預(yù)算信息的融合共享

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中需要提升經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合和共享，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全面地結(jié)合在一起，這樣才能夠幫助企業(yè)更好地開展全面預(yù)算工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同發(fā)展。為了進(jìn)一步提升信息融合共享，企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息共享平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部日常的相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息及時(shí)發(fā)布在共享平臺(tái)上，便于職能部門及時(shí)了解和分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性都具有非常積極的意義。在提升財(cái)務(wù)信息共享性的過程中，還要加強(qiáng)其保密性，重要的財(cái)務(wù)信息上需要增設(shè)嚴(yán)格的審批程序，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)信息共享，還能保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全。

（三）采用科學(xué)的預(yù)算編制方法

零基預(yù)算法是一種非?？茖W(xué)的編制管理方法，它主要是依照企業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)特征、環(huán)境的變化來進(jìn)行預(yù)算編制，只對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行全面分析，不受以往數(shù)據(jù)的影響。零基預(yù)算法雖然提升了預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性與合理性，但是其核算難度較大，對(duì)于核算人員的要求較高。因此，企業(yè)應(yīng)該全面提升預(yù)算人員的綜合水平，為先進(jìn)科學(xué)的預(yù)算編制方法的使用提供優(yōu)質(zhì)的人力資源。在使用零基預(yù)算的過程中，首先，企業(yè)需要將內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理收集起來，為更好地使用零基預(yù)算法提供良好的基礎(chǔ)；其次，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，針對(duì)編制方案的相關(guān)細(xì)節(jié)選擇適合企業(yè)發(fā)展的方案。不僅要全面提升預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)，也需要促使財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的數(shù)據(jù)更加合理，讓企業(yè)采用符合其發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)特征以及環(huán)境變化的科學(xué)化預(yù)算編制方法。

（四）健全完善預(yù)算管理體系

在電子產(chǎn)品制造業(yè)的發(fā)展中，首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算管理的需要優(yōu)化管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)，成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)來全方面負(fù)責(zé)預(yù)算工作。同時(shí)可以采用職責(zé)分離的管理模式，將組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行完善。在針對(duì)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行增加適當(dāng)?shù)氖跈?quán)審批程序，這樣合理地運(yùn)用能夠提升預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性與有效性。其次，企業(yè)應(yīng)該制定有效的管理制度，保障預(yù)算工作水平的提升。最后，在完善預(yù)算管理體系時(shí)，企業(yè)需要深入了解日常的經(jīng)營(yíng)情況以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地規(guī)劃預(yù)算管理的流程，使經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)之間有效進(jìn)行連接，這樣能夠?yàn)閮烧邊f(xié)同運(yùn)作的有效性提供保證。

（五）加強(qiáng)先進(jìn)的信息技術(shù)的運(yùn)用

在信息化時(shí)代下，信息技術(shù)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必需應(yīng)用到的技術(shù)之一，因此必須全面提升企業(yè)整體的信息技術(shù)含量。在管理過程中，企業(yè)管理者必須深入地了解信息技術(shù)對(duì)于預(yù)算協(xié)同運(yùn)作質(zhì)量的重大影響，在開展工作的過程中加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)的重視和投入，加強(qiáng)對(duì)人員信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等方面的培養(yǎng)；充分利用信息技術(shù)的深度和廣度，了解數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，保證獲取數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的問題，這對(duì)于保障企業(yè)更好發(fā)展具有非常積極的意義。

三、結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，必須先將綜合管理水平加以提升，才能更好地實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同合作能有效提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)而言是非常有利的措施。增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算合作的協(xié)調(diào)性能夠充分發(fā)揮出協(xié)同的效益，目前要重視企業(yè)在兩者協(xié)同運(yùn)作中遇到的難點(diǎn)，將問題進(jìn)行整理和分析，整體提高在電子產(chǎn)品制造業(yè)中經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的效益。