郝偉

摘要：黨的十九大報告中提出：“加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能?！笨梢钥闯鰯?shù)據(jù)時代下，轉(zhuǎn)型升級是所有企業(yè)的必然趨勢，國有企業(yè)同樣應(yīng)緊緊地跟上時代的步伐。那么在數(shù)據(jù)時代中，國有企業(yè)原有的管理模式該如何進(jìn)行升級是必須給出的一張答卷。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型

隨著社會的進(jìn)步以及計算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，人類進(jìn)入了數(shù)據(jù)時代，從歷史的角度來看我們正處于第三次工業(yè)革命之中，而在歷史中每次工業(yè)革命都代表著巨大的轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇。那么國有企業(yè)如何參與到第三次工業(yè)革命當(dāng)中去？國有企業(yè)在數(shù)據(jù)時代下又該如何將管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級？這些都是值得國有企業(yè)深思的問題。

一、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)管理升級的最佳途徑

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，實現(xiàn)國家的工業(yè)化和現(xiàn)代化，始終要依靠和發(fā)揮國有企業(yè)的重要作用。在數(shù)據(jù)時代下，推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和國有經(jīng)濟(jì)的控制力，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，提高人民生活水平，保持安定團(tuán)結(jié)的政治局面，都具有十分重要的意義。

在經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步不斷加快的形勢下，國有企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。國有企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的大勢所趨，同時應(yīng)轉(zhuǎn)變原有的管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)趨近，而在這個過程中基于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的管理升級無疑是國有企業(yè)的最佳途徑。第一，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型不但是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，而且是國家對企業(yè)發(fā)展提出的要求;第二，隨著社會已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級時應(yīng)把握數(shù)據(jù)時代帶來的機(jī)遇，順應(yīng)數(shù)據(jù)時代潮流;第三，數(shù)據(jù)時代的到來讓傳統(tǒng)的管理模式頹態(tài)盡顯，而這些并不是小修小補(bǔ)能夠解決的，唯有通過管理模式的徹底改革以及商業(yè)邏輯的更新?lián)Q代，才能讓國有企業(yè)在數(shù)據(jù)時代中利于不敗之地。第四，通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行管理升級為國有企業(yè)的發(fā)展注入了無限可能。從上述四點來看，國有企業(yè)通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)管理升級勢在必行。

二、數(shù)據(jù)時代下國有企業(yè)普遍存在的問題

（一）管理決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)決策是構(gòu)筑在全面系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定的，而國有企業(yè)持別是地方國企往往缺少對于管理決策的數(shù)據(jù)支撐，對于數(shù)據(jù)信息的搜集較為匱乏且難以保證數(shù)據(jù)的真實性與有效性，導(dǎo)致在管理工作開展過程中存在理論化、指令化、文本化等問題，對市場環(huán)境的變化無法做到及時有效的反應(yīng)，從而導(dǎo)致國有企業(yè)在激烈的市場競爭中應(yīng)變不足、處于劣勢。

（二）對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的重視程度不高。現(xiàn)階段的國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中管理者的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的意識不高，不能充分認(rèn)識到信息化管理的意義與重要性，導(dǎo)致無法與數(shù)據(jù)時代緊密結(jié)合進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型前往往采用行政管理體系，同時管理者大都出身于政府機(jī)構(gòu)，這些因素讓管理者會受制于傳統(tǒng)管理觀念的限制而輕視了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的重要性，甚至對于信息化管理的手段以及成效亦不甚了解。

（三）專業(yè)人才的匱乏。人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，國有企業(yè)也不例外，專業(yè)人才特別是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型類人才的匱乏更是制約著國有企業(yè)的發(fā)展。一方面，數(shù)字行業(yè)對人才的虹吸效應(yīng)影響導(dǎo)致國有企業(yè)此類人才的匱乏;另一方面，管理者由于對于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的重視性不足，限制了國有企業(yè)對此類人才的吸引力。最終，專業(yè)人才的匱乏限制了城投公司數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的可能性。

三、數(shù)據(jù)時代下國有企業(yè)管理升級的創(chuàng)新路徑

（一）周密構(gòu)建數(shù)據(jù)獲取體系，強(qiáng)化數(shù)據(jù)真實性與有效性。數(shù)據(jù)獲取體系是國有企業(yè)進(jìn)行管理升級的基石，在數(shù)據(jù)時代中獲取全面、真實、有效的信息是企業(yè)進(jìn)行管理升級的前提。因此國有企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)體系時應(yīng)充分考慮企業(yè)發(fā)展過程中的重要節(jié)點以及相應(yīng)的價值鏈條，從包括但不限于人力資源管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理多個維度進(jìn)行構(gòu)建，建立立體化的數(shù)據(jù)獲取體系，可以讓國有企業(yè)全方位綜合地去分析問題，為城投公司的管理升級賦能。

（二）全面建立數(shù)據(jù)管理平臺，建設(shè)數(shù)據(jù)管理機(jī)制流程化。數(shù)據(jù)管理平臺是國有企業(yè)通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行管理升級的關(guān)鍵，全面建立數(shù)據(jù)管理平臺能夠有效提升企業(yè)信息化程度，同時輔以數(shù)據(jù)管理機(jī)制為企業(yè)數(shù)據(jù)化發(fā)展提供足夠的制度保障。全面建立數(shù)據(jù)管理平臺，需要管理者與全體員工的共同推進(jìn)，明確每名員工在其中扮演的角色與定位，從而提升數(shù)據(jù)化管理的效率和運行質(zhì)量。

（三）深入挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，助力決策數(shù)據(jù)化與科學(xué)化。數(shù)據(jù)管理對于國有企業(yè)管理升級的具體應(yīng)用，體現(xiàn)在能夠讓管理者作出的管理決策數(shù)據(jù)化與科學(xué)化。通過數(shù)據(jù)管理平臺，國有企業(yè)具備了深入挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)，進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)化與科學(xué)化的系統(tǒng)分析從而真正意義上改變管理模式，加速向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)型。

（四）吸收成熟技術(shù)人才，建立專業(yè)人才梯隊?，F(xiàn)階段我們正處于第三次工業(yè)革命當(dāng)中，人才無疑是這個時代中最珍貴的資源和重要的生產(chǎn)力，國有企業(yè)必須重視數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，一方面吸收成熟技術(shù)人才為城投公司的數(shù)據(jù)管理升級建立堅實的基礎(chǔ);一方面加大人才培養(yǎng)的投資力度，建立專業(yè)人才梯隊源源不斷為企業(yè)提供新鮮血液，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)類人才的正向循環(huán)。

數(shù)據(jù)時代的來臨對于國有企業(yè)來說是挑戰(zhàn)亦是機(jī)會，挑戰(zhàn)在于時代的變遷帶來的產(chǎn)業(yè)的興與衰，機(jī)會在于選擇正確的路走上高速發(fā)展的快車道。國有企業(yè)應(yīng)緊緊把握住時代賦予的機(jī)會積極開展數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，利用數(shù)據(jù)的客觀性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)化管理的科學(xué)性、及時性等幫助企業(yè)進(jìn)行管理升級，助力業(yè)務(wù)更好的發(fā)展，從而實現(xiàn)國有企業(yè)在數(shù)據(jù)時代的加速發(fā)展。

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