楊易

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)迎來(lái)了重要的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展形勢(shì)也逐漸改善。但在建筑工程施工中，施工管理會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等產(chǎn)生重要影響。所以，提升建筑工程施工管理水平就成了建筑企業(yè)需要重點(diǎn)考慮和探究的問(wèn)題。文章先闡述了建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性，指出建筑工程施工管理存在的問(wèn)題，并就如何加強(qiáng)建筑工程施工管理創(chuàng)新提出相應(yīng)的措施。

一、加強(qiáng)建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性分析

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目工程建設(shè)既是展示施工企業(yè)形象的名片，也是施工企業(yè)進(jìn)行效益創(chuàng)造的主要途徑。一般而言，為了進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新，施工企業(yè)會(huì)組建各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，為顧客提供安全與優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)產(chǎn)品，并獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。大量的實(shí)踐表明，在施工管理、質(zhì)量管控、資金控制以及安全保證等方面，通過(guò)采取分級(jí)管理機(jī)構(gòu)模式取得了顯著成果，但也有一定問(wèn)題存在?，F(xiàn)如今，建筑工程環(huán)境變得愈加復(fù)雜，使得項(xiàng)目管理難度明顯增加。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新，加快施工管理體制改革。

1.推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求

生產(chǎn)力發(fā)展到不同階段，施工管理模式的要求也會(huì)出現(xiàn)一定差異?？梢哉f(shuō)，管理模式和生產(chǎn)力之間是彼此促進(jìn)與制約的，而要想確保生產(chǎn)力的潛能得到充分發(fā)揮，就要促進(jìn)生產(chǎn)力三要素的有機(jī)結(jié)合。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期以來(lái)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要努力獲得勞動(dòng)對(duì)象，倘若無(wú)法得到勞動(dòng)對(duì)象，將無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力各要素的相互結(jié)合，也就不能向生產(chǎn)力的方向轉(zhuǎn)化，也就會(huì)遭到市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。勞動(dòng)者作為生產(chǎn)力三要素之一，是生產(chǎn)力的靈魂，只有通過(guò)勞動(dòng)者掌握與使用勞動(dòng)工具，才能獲得勞動(dòng)對(duì)象。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

為保證建筑市場(chǎng)化的需求得以滿足，因?yàn)槭艿礁?jìng)標(biāo)承包制的推動(dòng)作用，使得思想觀念逐漸發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)模式也出現(xiàn)了較大改變，那么對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要加快推動(dòng)理念創(chuàng)新，及時(shí)更新項(xiàng)目施工管理，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行下去，使項(xiàng)目與企業(yè)間關(guān)系得到妥善處理。如果項(xiàng)目和企業(yè)間缺乏明確的責(zé)任與關(guān)系，員工獲得的激勵(lì)不足，管理不夠嚴(yán)格，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工管理的進(jìn)行產(chǎn)生影響，因此，就要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)自身制度創(chuàng)新，確保項(xiàng)目施工管理能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)需求。

3.迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目都是通過(guò)工程競(jìng)標(biāo)完成的，由于競(jìng)標(biāo)壓力大，彼此相互擠壓，導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我們知道，業(yè)主處在買方市場(chǎng)，并會(huì)在合同中設(shè)置不平等條款，幫助自己擺脫責(zé)任，致使施工企業(yè)陷入被動(dòng)局面，不僅如此，還包括各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、地方保護(hù)與行業(yè)保護(hù)等，都容易造成建筑施工行業(yè)的不良發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，建筑施工市場(chǎng)占有重要地位，雖具有一定的獨(dú)特性，但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊作用下，已經(jīng)出現(xiàn)了各種問(wèn)題，無(wú)法按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行，因此，進(jìn)行施工管理創(chuàng)新也是為了迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

二、現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.管理模式不夠科學(xué)

當(dāng)前采用的管理模式是從舊的管理模式發(fā)展而來(lái)，缺乏合理性，這也是建筑企業(yè)發(fā)展的重大弊端。主要有如下體現(xiàn)：現(xiàn)有的管理方法包括較多指令性行政管理手段，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們所走的路并無(wú)創(chuàng)新色彩，工程建設(shè)也不按客觀規(guī)律開展，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，資產(chǎn)利用率也不斷下降。

2.管理方法相對(duì)落后

第一，在制定工期的過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃的編制對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的依賴性較強(qiáng)，仍采用簡(jiǎn)單的橫道圖編制方法，并未開展科學(xué)的考察與分析工作，并在此基礎(chǔ)上制定出工期計(jì)劃。第二，人員素質(zhì)上，施工項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)較低，技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，也就無(wú)法有效落實(shí)統(tǒng)一技能培訓(xùn)工作，致使工作人員技術(shù)水平參差不齊，無(wú)法確保施工質(zhì)量。第三，管理控制方面。在工程項(xiàng)目投入實(shí)施階段后，并未運(yùn)用有效的控制理論與方法，特別是前期控制與日?？刂?，無(wú)法落實(shí)到位。也沒(méi)有采取量化的控制措施，使用的控制方法隨意性也很強(qiáng)。

3.組織形式缺乏科學(xué)性

一是管理權(quán)高度集中。在地域公司與工程性公司中，并不存在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，這也就意味著產(chǎn)生的決策并不及時(shí)，也就無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，與此同時(shí)，也就無(wú)法有效調(diào)動(dòng)各分公司積極性。二是組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏合理性。對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其組織結(jié)構(gòu)可使用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，而市場(chǎng)變化較快，建筑行業(yè)采用這種組織結(jié)構(gòu)卻是不合理的。三是用工制度缺乏靈活性。對(duì)于建筑行業(yè)而言，生產(chǎn)能力的特征表現(xiàn)為不均衡性，如果任務(wù)量不足，企業(yè)還需要承擔(dān)固定工的工資，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效措施

1.管理體制的創(chuàng)新

第一，加快建立有限責(zé)任制。對(duì)項(xiàng)目公司來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)構(gòu)成其投資主體，不僅要建立經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，還要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，與此同時(shí)，建筑企業(yè)可作為控股公司，對(duì)項(xiàng)目分公司進(jìn)行有效監(jiān)管。在監(jiān)管過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)參與到各個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中，從而保證施工管理任務(wù)得以順利完成。

第二，構(gòu)建財(cái)產(chǎn)制度。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)有自身的財(cái)產(chǎn)制度，各負(fù)責(zé)人也要明確自己的法律責(zé)任，只有當(dāng)義務(wù)與責(zé)任相互協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部對(duì)法人地位與財(cái)產(chǎn)予以明確，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供保證。如若經(jīng)營(yíng)狀況不佳或發(fā)生虧損，項(xiàng)目部就要承擔(dān)法律責(zé)任。

第三，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理制定效益目標(biāo)，另一方面，項(xiàng)目分公司應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行好合同條款，為項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量提供保證，以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，以免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益提升。

2.施工組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部往往只考慮自身利益，致使項(xiàng)目部運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展相互脫離，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨巨大隱患。同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽署相應(yīng)的責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理享有人、財(cái)、物的絕對(duì)處置權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目有指揮與決策權(quán)，導(dǎo)致責(zé)任書無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理形成有效制約。所以，為有效改變這種狀況，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，拓寬建筑施工管理內(nèi)容，可從投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、簽訂合同、履行合同以及市場(chǎng)跟蹤等方面著手，并取得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理。

3.施工技術(shù)創(chuàng)新

要加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新，項(xiàng)目實(shí)施是技術(shù)發(fā)生階段，創(chuàng)新取得的新技術(shù)、新工藝及設(shè)備會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等產(chǎn)生直接影響。在項(xiàng)目實(shí)施階段，企業(yè)研發(fā)獲得的新技術(shù)能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益增加，也能為企業(yè)發(fā)展增添榮譽(yù)。如果企業(yè)實(shí)力差距不明顯，自身競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵就是創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，要想在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如云的狀況下順利站穩(wěn)腳跟，就要加強(qiáng)新技術(shù)開發(fā)，所以，項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。

4.事故預(yù)控措施創(chuàng)新

現(xiàn)如今，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要應(yīng)用到很多的新型材料或設(shè)備，這樣就會(huì)造成各種事故的發(fā)生。為有效加強(qiáng)事故發(fā)生前的預(yù)控，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的措施。如果采用一成不變的模式，將無(wú)法適應(yīng)安全管理工作的需要，而在施工管理過(guò)程中，創(chuàng)新出更加完善全面的措施將符合實(shí)際工作需要。因此，加強(qiáng)事故預(yù)控措施創(chuàng)新也將成為建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，盡管目前建筑行業(yè)已經(jīng)取得巨大進(jìn)步，但在管理模式與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，依然存在較大問(wèn)題。加強(qiáng)建筑施工管理改革，推動(dòng)工程項(xiàng)目創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展有一個(gè)良好的未來(lái)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，這樣既能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也能使企業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)國(guó)際建筑企業(yè)。對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)而言，除了模仿建筑企業(yè)的先進(jìn)管理模式，也要對(duì)其運(yùn)營(yíng)模式加以借鑒，注重企業(yè)建筑技術(shù)改革，促進(jìn)企業(yè)建筑技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。